李靖飛

摘要：一個良好、有效的建筑工程造價的動態(tài)管理與控制方法，不僅有助于建筑企業(yè)提高工作效率、提高建筑工程本身的質(zhì)量，從而獲得行業(yè)內(nèi)外的好評與認(rèn)可，還能夠提升建筑企業(yè)內(nèi)部的管理水平、建造技術(shù)水平等，形成良性的競爭氛圍，擴大建筑市場的占有率，體現(xiàn)出一個建筑企業(yè)的核心競爭力，進而推動整個建筑市場有序、穩(wěn)定的發(fā)展。加強建筑工程造價的動態(tài)管理控制意義深遠(yuǎn)，筆者將對此展開討論。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價;動態(tài)管理

一、工程造價動態(tài)控制

工程造價動態(tài)控制原理是在確定了項目的投資控制目標(biāo)之后，必須定期地將成本實際值與計劃值進行比較。一般的造價控制的程序如下：1.比較：按照某種確定的方式將成本實際值與計劃值進行比較，以發(fā)現(xiàn)是否超支。2.分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴(yán)重程度。這一步是造價控制的核心，其主要目的是找出偏差產(chǎn)生的原因，從而采取有針對性的措施以減少或避免再次發(fā)生這類問題的可能性。3.預(yù)測：根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用，預(yù)測的目的在于為決策提供支持。4.糾偏：當(dāng)工程項目的實際成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以達到使各種偏差盡可能小的目的。糾偏是造價控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏才能達到有效控制投資的目的。⑤檢查：對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況及效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。以上五個環(huán)節(jié)是一個有機的整體，在實踐中構(gòu)成一個周期性的循環(huán)過程。

二、建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代社會不斷的發(fā)展不斷的進步，市場經(jīng)濟也在進一步的不斷加強，不斷創(chuàng)造出屬于自己的行業(yè)，在現(xiàn)在市場行業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，如果沒有自己的質(zhì)量保障，便不會走得太長遠(yuǎn)，大多企業(yè)在管理上也出現(xiàn)一些問題，例如，在建筑工程造價控制方面很多企業(yè)都只是針對一些表面現(xiàn)象來處理，并未從本質(zhì)上出發(fā)。比如只是關(guān)注于施工階段，忽略了其他階段造價控制，圖紙改造等其他方面的關(guān)注。工程造價控制應(yīng)該是與整個工程項目息息相關(guān)的，并且貫穿與整個項目。另外，建筑工程造價本身就是一項比較復(fù)雜的工作同時它也是一項具有技術(shù)性的項目。在施工階段在領(lǐng)取用工材料，在工程施工過程中需要變更將會浪費已準(zhǔn)備的材料，所以在此時就應(yīng)杜絕多余浪費，仔細(xì)計算工程步驟的用料用量計劃及材料計劃。

三、建設(shè)工程造價的動態(tài)管理與控制措施

（一）對各個階段實行有效的動態(tài)管控

我國的建設(shè)工程管理是以市場經(jīng)濟條件和價值規(guī)律為主，在對建筑工程造價的合理利用的基礎(chǔ)上進行有效的管理。然而進行有效的建筑工程管理不僅對工程造價施工方面有相對有效的控制而且還可以使在建筑施工時對材質(zhì)的使用的質(zhì)量得到保證。對建筑工程的各個流成和施工過程進行有效的動態(tài)管理和控制。在我國工程造價控制管理體系上還不是大多完善，應(yīng)該更加有效地設(shè)計出一套完整的管理體系。不完善的控制管理體系不僅僅只是表現(xiàn)在對初期的工程設(shè)計成本，而且還表現(xiàn)在重點對工程造價的管理和忽略對總工程項目的了解，因此，在如此一套不完整的管理控制體系上，很難對總工程的一系列造價進行有效的動態(tài)管理和控制。

（二）完善法律法規(guī)以及管理制度

完善相應(yīng)的法律法規(guī)以及管理制度。企業(yè)通過了解本身的管理體系，對每一個環(huán)節(jié)都形成相對應(yīng)的管理體系，為建筑工程造價的動態(tài)管理與控制提供信息基礎(chǔ)。通過這些法律法規(guī)以及管理制度，可以有效地對各部門進行約束，從而有利于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的順利進行，提高每個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，進而提高整個工程的質(zhì)量。

（三）積極推進工程的全過程造價管理

在積極推進工程的過程上需要認(rèn)真做好工程的各個準(zhǔn)備工作，對此次的工程進行監(jiān)督和管理，并對工程變更進行有效的嚴(yán)格的監(jiān)管，施工過程上所需要的建材的使用對價格和用量有著重大的聯(lián)系，所以對于這以一環(huán)節(jié)應(yīng)進行有效的強化，節(jié)約一切不必要的浪費。在經(jīng)濟上的管控采用有效的技術(shù)經(jīng)濟分析，對施工方案進行監(jiān)督。此外，對觸手各項工作的工作人員進行管理，對建筑項目進行有目的有計劃的深入研究。在建筑施工前進行對建材質(zhì)量與進度的管理，如果說在施工時才發(fā)現(xiàn)建材的質(zhì)量不合格，不僅會給企業(yè)帶來一些不必要的麻煩，而且還會給整個施工的進度變慢不能夠在預(yù)期的時間里完成工作，還會對工程費用造成浪費。另外，還需要安排施工的工序，這樣不僅可以在規(guī)定的時間里完成工作，還可以節(jié)約物力和人力。

（四）實現(xiàn)工程預(yù)結(jié)算信息化，積累預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)成果

可以充分利用現(xiàn)代科技成果，如將BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用于預(yù)結(jié)算工作中。BIM具有可視化、模擬性、可出圖性的特點，即可將平面圖紙由二維靜止變成四維動態(tài)模型，將抽象的圖紙通過建筑信息模型具體化，使預(yù)結(jié)算工作人員能夠更加直觀地理解圖紙，同時還可以通過導(dǎo)出的數(shù)據(jù)模型進行電腦自動化算量，大大提高了工程量計算的精度和速度。另外，可以對工程預(yù)結(jié)算進行信息化的處理.即利用網(wǎng)絡(luò)平臺來采集相關(guān)信息，確定工程所需材料和機械設(shè)備等各項價格。要完成信息采集的網(wǎng)絡(luò)化，就必須建立完善的信息采集系統(tǒng)和信息處理系統(tǒng)，構(gòu)建工程預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)庫，并充分發(fā)揮行業(yè)人員的作用。各預(yù)算人員將采集到的信息定期錄入數(shù)據(jù)庫，交給信息處理的工作人員，對信息進行匯總和比對，收集最合理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。信息化的采集和處理方式能夠準(zhǔn)確地反映市場行情，網(wǎng)絡(luò)化的信息處理還能夠?qū)︻A(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)成果進行積累，為以后的新項目奠定充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這無疑對提高工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性具有重大的實際應(yīng)用意義。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)外部環(huán)境的測驗，內(nèi)部環(huán)境數(shù)據(jù)的綜合分析，隨企業(yè)的經(jīng)營活動以及經(jīng)營措施進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，及時進行補充或修改的一個過程的管理模式。要根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境及時做出政策調(diào)整和控制，不斷進行變化管理控制。只有先具備應(yīng)對各種突發(fā)狀況的能力，才能更好地對建筑工程施工進度進行管控，避免意外時間的發(fā)生。

參考文獻：

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