徐航

摘要：在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理與政工工作為重要內(nèi)容，對(duì)于實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮人才作用具有重要意義，因而需有效開(kāi)展人力資源管理與政工工作。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與政工工作中，通過(guò)政工工作與人力資源管理有效融合，可使人力資源管理得到更加理想的效果，確保人力資源管理與政工工作均得以更好開(kāi)展。本文主要針對(duì)企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效融合，從而為兩者有效融合提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;政工工作;融合

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展在不斷深化，企業(yè)紛紛在不同程度的進(jìn)行變革，隨之思想政治工作的重要性也越發(fā)凸顯。同時(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的潛力資源使人力資源的思想深入人心，企業(yè)紛紛提高對(duì)人力資源管理工作的關(guān)注度，深化人力資源開(kāi)發(fā)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。政工隊(duì)伍是整個(gè)企業(yè)政治思想工作的核心，不斷提升政工隊(duì)伍素質(zhì)水平，做好政工隊(duì)伍的人力資源開(kāi)發(fā)，對(duì)實(shí)現(xiàn)思想政治工作與人力資源管理的完美融合，提升企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵作用。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系

在開(kāi)展企業(yè)政工工作的過(guò)程中，政工干部需要對(duì)員工各方面的工作進(jìn)行了解。人力資勸氯管理工作的開(kāi)展也需要對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)及行為進(jìn)行分析，掌握員工的實(shí)際工作情況。在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作的過(guò)程中，需要明確其與企業(yè)政工工作的關(guān)系，這兩者之間比較密切，甚至工作目的具有一致性。這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展主體雖然存在差別，但是承受者都是員工。員工需要在工作過(guò)程中接受人力資源主管及政工干部的管理和監(jiān)督，對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范。人力資源管理與政工工作需要相互滲透，人力資源主管主要需要對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)管，而政工干部則需要規(guī)范員工的思想意識(shí)。因此，這兩項(xiàng)工作能夠相互促進(jìn)，還可以相互影響，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)整體的工作氛圍有較大的作用。

二、企業(yè)政工隊(duì)伍現(xiàn)狀

（一）政工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)水平參差不齊

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展歷程，企業(yè)越壯大對(duì)政工人員的需要就越迫切，需要他們對(duì)企業(yè)的員工開(kāi)展思想政治工作。由于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比較重視，企業(yè)管理人員大都是重效益輕管理，這樣就使得企業(yè)政治思想的工作建設(shè)薄弱、隊(duì)伍組建后勁不足，一是對(duì)政工人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)力度不強(qiáng)，政工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高;二是從事政工工作的人員多為兼職，在做好自己本職工作的同時(shí)仍要兼顧政工工作，但是發(fā)展平臺(tái)和工資待遇沒(méi)有因此匹配，導(dǎo)致政工人員缺乏工作積極性，對(duì)于政工工作多是重完成任務(wù)，輕工作質(zhì)量，使得企業(yè)內(nèi)部政工隊(duì)伍與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，不利于企業(yè)在新時(shí)期中取得更大的發(fā)展。政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、業(yè)務(wù)水平與企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部政治思想工作的效果好壞有著必然聯(lián)系。

（二）政工隊(duì)伍人力資源開(kāi)發(fā)后勁不夠

迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)變革不斷，人們的思想隨之日新月異。全新的發(fā)展形勢(shì)下，政工隊(duì)伍崗位被賦予了更多內(nèi)容更高要求，為了進(jìn)一步做好思想政治工作，政工隊(duì)伍需要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育，以提升自身素質(zhì)，提高專業(yè)技能水平。但是，當(dāng)前企業(yè)對(duì)政工隊(duì)伍人力資源開(kāi)發(fā)的重要性認(rèn)識(shí)不足，忽視對(duì)政工隊(duì)伍人力資源開(kāi)發(fā)和隊(duì)伍素質(zhì)提升，并且沒(méi)有制定科學(xué)且有針對(duì)性的機(jī)制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，對(duì)政工人員的繼續(xù)教育和相關(guān)培訓(xùn)力度不夠，從而導(dǎo)致人員素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的思想組織和意識(shí)引領(lǐng)能力、

三、企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合策略

（一）加強(qiáng)建設(shè)政工隊(duì)伍及工作機(jī)制

在企業(yè)政工工作開(kāi)展過(guò)程中，政工工作人員屬于主體，其素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工作效果會(huì)產(chǎn)生直接影響，因而培養(yǎng)優(yōu)秀政工工作人員十分必要。在整個(gè)工作人員培養(yǎng)方面，應(yīng)當(dāng)與人力資源管理部門之間進(jìn)行配合，選擇其中素質(zhì)較高的相關(guān)工作人員，將其納入政工工作隊(duì)伍，并且對(duì)其定期實(shí)行培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)得以提升。另外，在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政工部門與其它部門聯(lián)系，確保政工工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)員工狀態(tài)及心理隨時(shí)了解，以對(duì)員工需求更好了解，為更好解決員工需求奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）堅(jiān)持人文理論

人文理論要求人力資源主管將員工作為管理核心，在管理過(guò)程中明確員工的實(shí)際需求。雖然部分員工在工作過(guò)程中需要由剛性管理對(duì)其進(jìn)行約束，但是管理人員還是需要讓員工在這個(gè)過(guò)程中感受到人文關(guān)懷。企業(yè)在制定工作制度的過(guò)程中，需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合員工的合理需求。人文理論要求人力資源管理部門及政工干部對(duì)于員工進(jìn)行日常關(guān)懷，不僅需要明確其工作狀態(tài)，還需要對(duì)員工的日常生活進(jìn)行關(guān)心。這樣能夠使得員工在工作過(guò)程中提升積極性，發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)工作價(jià)值。

（三）深挖教育培訓(xùn)潛力，開(kāi)發(fā)政工隊(duì)伍人力資源

教育培訓(xùn)人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要途徑，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。企業(yè)要因地制宜、因材施教，結(jié)合自身發(fā)展情況切實(shí)認(rèn)真做好政工人員知識(shí)理論的繼續(xù)教育和專業(yè)技能的提升培訓(xùn)。一是進(jìn)入政工隊(duì)伍中間，認(rèn)真分析政工隊(duì)伍當(dāng)前狀況和所面臨的問(wèn)題，根據(jù)培訓(xùn)需求制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，為政工人員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境。二是采用“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，為員工提供短期培訓(xùn)班。提供形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)資源。三是構(gòu)建崗位輪換的學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)政工崗位和企業(yè)其他崗位的輪換學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬政工人員的職業(yè)生涯發(fā)展渠道，不斷增強(qiáng)其崗位對(duì)年輕人、優(yōu)秀人才的吸引力。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)政工工作與人力資源管理均屬于十分重要的任務(wù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面均有著十分重要的作用。因此，在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)政工工作與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系有清楚認(rèn)識(shí)，并且充分了解政工工作與人力資源管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上通過(guò)有效途徑及措施實(shí)現(xiàn)兩者融合，以確保政工工作實(shí)現(xiàn)更理想的效果。

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