牛秀梅

摘要：當(dāng)今社會(huì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，企業(yè)除了要不斷加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率以外，還要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化，加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建和財(cái)務(wù)管理工作本身存在很大的關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，有助于確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作處于可控的范圍內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序良性運(yùn)營，反之如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，企業(yè)面臨的危機(jī)也會(huì)越來越大，不可預(yù)測(cè)性較多，容易影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建，對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的支撐意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理;內(nèi)控體系;構(gòu)建

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系的重要內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來自于多個(gè)方面，所以在企業(yè)不斷發(fā)展過程中必須全面分析財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并嚴(yán)格分析非人為因素。這樣才能夠提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，如果不能夠很好地處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，而且也無法促進(jìn)企業(yè)自身的運(yùn)營管理效果。

（二）內(nèi)控管理

在企業(yè)開展內(nèi)部控制管理活動(dòng)時(shí)，能夠確保企業(yè)自身的管理質(zhì)量和管理效果得到同步提升，尤其是能夠充分地對(duì)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信息進(jìn)行優(yōu)化整合，通過科學(xué)合理的手段促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源得到合理分配，所以內(nèi)部控制是確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的主要途徑，通過科學(xué)完善的內(nèi)部管控體系也能夠減少秩序混亂而導(dǎo)致的眾多失誤。在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，要促進(jìn)各個(gè)部門之間的信息溝通和交流，確保對(duì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳達(dá)，保證內(nèi)部控制的作用得到充分發(fā)揮。

二、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中存在的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理理念欠缺

從目前來看，面對(duì)越發(fā)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，不少企業(yè)都將目光一味放在眼前利益上，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，也沒有能夠樹立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題越發(fā)凸顯，甚至導(dǎo)致部分企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。分析原因，主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化給企業(yè)帶來了各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)企業(yè)管理層缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，在進(jìn)行投資建設(shè)的過程中過于隨意，沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察就盲目投資，無法對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

（二）忽視信息反饋

內(nèi)控管理工作顧名思義是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)統(tǒng)籌管理，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，內(nèi)控管理工作并不是單純的針對(duì)一個(gè)部門或者是一個(gè)環(huán)節(jié)，而是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，是銜接企業(yè)內(nèi)部的有效紐帶，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與部門進(jìn)行有效溝通的橋梁，由此可見，內(nèi)控管理工作具有十分重要的地位，能夠直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展情況?？v觀當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)控管理工作，仍然存在著一定的不足之處，一些企業(yè)設(shè)置的結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，相關(guān)的管理有待完善，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)沒有達(dá)到一個(gè)良好的溝通，此類問題的出現(xiàn)加大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率，極大的削弱了內(nèi)控體系的作用。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管存在缺陷

一方面，部分企業(yè)在開展監(jiān)督管理的過程中，并沒有充分體現(xiàn)出執(zhí)行性和有效性，很多時(shí)候雖然建立起了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行環(huán)節(jié)存在各種各樣的問題，之所以如此，是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)員工對(duì)于自身的工作并沒有能夠保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和內(nèi)部控制意識(shí)，管理層本身管理能力的欠缺也無法確保監(jiān)督管理工作的順利實(shí)施;另一方面，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的過程中，并沒有設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒有重視對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的指導(dǎo)評(píng)價(jià)，會(huì)計(jì)信息存在嚴(yán)重失真的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在制定相關(guān)決策的過程中，無法保證決策的合理性和準(zhǔn)確性。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建措施

（一）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控觀念

在企業(yè)的發(fā)展之中，無論是企業(yè)的決策者還是企業(yè)的一線工作人員，都應(yīng)該保持與時(shí)俱進(jìn)的工作心態(tài)，保持對(duì)工作崗位的熱情，對(duì)工作一絲不茍，并且要樹立與加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，只有這樣，才能進(jìn)一步奠定開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的夯實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的維護(hù)。關(guān)于企業(yè)各個(gè)部門的工作人員，企業(yè)應(yīng)該定期的對(duì)員工開展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與管控能力，下發(fā)相關(guān)的技術(shù)手冊(cè)，安排員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織內(nèi)部開展交流探討會(huì)，邀請(qǐng)專家來企業(yè)進(jìn)行講座，增強(qiáng)企業(yè)自身的文化品牌建設(shè)，讓員工找到真正的歸屬感，從而更好的投身于工作。聯(lián)合相關(guān)專家學(xué)者與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員一同制定內(nèi)部控制機(jī)制，從而確保內(nèi)控體系能夠真這個(gè)的落實(shí)下來，制定與選擇一個(gè)科學(xué)的管理模式，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。

（二）完善內(nèi)部控制體系

企業(yè)內(nèi)部體系的制定是為了將企業(yè)的管理工作更好的開展下去，因此為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度落實(shí)到實(shí)處，構(gòu)建與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的內(nèi)部控制機(jī)制是必然的。首先，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制中加入更全面的內(nèi)容，比如：建立管理工作人員職位測(cè)評(píng)機(jī)制，對(duì)不相容的職位和人員作出調(diào)整，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的需求，將各個(gè)部門的工作進(jìn)行分工、合作、總結(jié)。其次，將內(nèi)部控制制度設(shè)定范圍和目標(biāo)，保證內(nèi)部控制能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上發(fā)揮作用，能夠有效的控制投資、融資、風(fēng)險(xiǎn)等，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

（三）成立信息公開制度

內(nèi)部控制體系的建立應(yīng)該與財(cái)務(wù)信息聯(lián)系起來，企業(yè)管理工作中財(cái)務(wù)信息的獲取，以及信息的準(zhǔn)確性這兩方面在企業(yè)管理中也占據(jù)著重要的地位，在信息現(xiàn)代化的影響下，企業(yè)需要通過便捷化，智能化的方式來掌握財(cái)務(wù)信息。為促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，要將企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實(shí)際情況和基本信息相融合，通過信息技術(shù)為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建立數(shù)字化的整合性的管理機(jī)制，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)機(jī)制。在信息技術(shù)發(fā)展時(shí)期下，企業(yè)需要更加合理有效的掌握發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)用情況，需要不斷運(yùn)用信息技術(shù)，完成對(duì)財(cái)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)狀況的彌補(bǔ)，使企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用都顯得合理且具體，提升財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督程度，不斷尋找企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，提前制定和完善企業(yè)發(fā)展制度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。

四、結(jié)語

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)保持高度的敏感性，深入研究政策，結(jié)合自身實(shí)際制定系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，才能切實(shí)發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制應(yīng)有的功能，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)規(guī)范化運(yùn)行提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)支持。

參考文獻(xiàn)：

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