王曉菁

摘要：目前，我國的企業(yè)發(fā)展十分迅速，經濟也在迅速的發(fā)展。市場經濟的完善對企業(yè)工商管理提出更高的要求，在市場競爭力巨大的今天，我國為迎合國際市場的需要，就要大力發(fā)展企業(yè)，用長遠的目光對國際市場的發(fā)展有所了解，以國內實際情況為基準將企業(yè)轉型。工商管理是企業(yè)最需重視的一項內容，它是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，更是企業(yè)市場競爭的基礎。因此，任何一個企業(yè)都要對工商管理所產生的問題有充分的了解，并采取措施加以改進，以便提高其水平進而促進經濟的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)工商管理;現(xiàn)狀;改進方法

一、工商管理的含義

所謂中小企業(yè)的工商管理是指企業(yè)為了推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，通過應用先進科學的方式來管理企業(yè)日常的經營生產，同時加強企業(yè)在社會中的形象以及企業(yè)文化的建設，強化中小企業(yè)在市場中的競爭力，推動企業(yè)的全面發(fā)展。同時，加強工商管理的建設能夠強化企業(yè)員工工作責任的意識，提高企業(yè)的經濟收益。

二、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）經營管理方面沒有較強的適應性

當今市場競爭激烈，一些企業(yè)想要生存發(fā)展，就要對用戶的實際需要加以深入的分析，要對市場發(fā)展有所了解，認清發(fā)展趨勢。在產品上，要綜合市場調研分析避免盲目進行生產。但是當前很多企業(yè)由于市場調查的重視程度不足，致使大量產品堆積的問題發(fā)生，企業(yè)投入的大量資金卻沒有獲得相應的經濟收益。在市場需求的繁復，如果不進行分析，就會造成市場競爭的下降，影響企業(yè)經濟效益并出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

（二）企業(yè)缺乏內部激勵機制，崗位職責不明確

由于公司內部機制存在缺陷，責任不明顯，沒有完整的激勵機制，使得公司的內部資源無法有效分配，也沒有完整的監(jiān)控和管理系統(tǒng)混合企業(yè)內部管理。沒有完整的價值取向或激勵機制，這影響了公司員工的工作熱情。員工權利和責任不平等的情況對員工的工作情緒產生深遠影響，阻礙了公司管理水平的發(fā)展。

（三）缺少創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神

在市場經濟繁榮發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)若是想要得到長足發(fā)展，不僅需要做好企業(yè)內部的管理，更要時刻保持創(chuàng)新精神，與時俱進，提高企業(yè)的競爭力。雖然企業(yè)有著創(chuàng)新精神十分必要，但是目前大多數(shù)企業(yè)往往墨守成規(guī)，不愿改進。每個企業(yè)的發(fā)展情況并不相同，因此企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況針對性的制定相關發(fā)展措施。但是部分企業(yè)并沒有根據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定發(fā)展措施，一方面照搬其他企業(yè)的發(fā)展策略，給企業(yè)的管理制造一定的障礙;另一方面管理者思想過于落后，導致創(chuàng)新觀念缺乏，缺乏創(chuàng)新理念，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。缺少創(chuàng)新精神就是企業(yè)工商管理存在的最顯著的問題，也是企業(yè)需要重視的問題之一，因為在復雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)若是不積極進行創(chuàng)新，就無法在市場上立足，市場經濟也就無法進步。

三、改進方法的分析

（一）加強管理，完善制度

監(jiān)管制度應合理化，這樣才能約束企業(yè)的工商管理活動，提升管理效果。在管理中有必要制定嚴格的管理制度，注重員工價值，并在其中融入“以人為本”的理念。構建制度時，應全面落實責任、權利和義務，以激勵制度的方式讓員工保持認真、負責的態(tài)度，這些嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展與進步。

（二）重視品牌建設

在這個階段，品牌建設主要與大公司合作，在中小企業(yè)發(fā)展中很少見，可以忽略不計。但是，根據(jù)市場的一般規(guī)律，品牌影響的形成需要經歷從小規(guī)模到大規(guī)模的過程，這對企業(yè)的發(fā)展具有很高的價值，這有助于產品的銷售。特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術的應用環(huán)境中，全球經濟一體化的格局不斷加深，這給中小企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。要依靠經濟市場，搞好品牌文化建設，培養(yǎng)意識，增加大眾消費積極性。增強的公司的凝聚力和競爭力。在具體的實踐過程中建立品牌文化作為一個系統(tǒng)的項目，包括誠信管理和人力資源。在這方面，中小企業(yè)可以通過整合其發(fā)展資源，建設投資各方面的平衡，適當加強對品牌文化的支持，以實施有效的決策管理，讓所有員工參與進來。此外，支持戰(zhàn)略發(fā)展的市場批準也是企業(yè)管理的關鍵要素。

（三）提高創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神

對于任何一個企業(yè)來說，最重要的就是創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是企業(yè)煥發(fā)活力的重要保障，也是提高企業(yè)競爭力的有效保障。企業(yè)工商管理人員不僅需要較強的工作能力，更需要有著創(chuàng)新意識，及時了解市場經濟的走向，合理的制定發(fā)展戰(zhàn)略，不斷研究新事物，接受新觀念，不能固步自封。市場的發(fā)展瞬息萬變，工商管理者需要抓住每一個關鍵點，及時進行創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的發(fā)展活力，提高企業(yè)的實力。

（四）制定完善的管理體系

為了加強中小企業(yè)工商管理工作的開展，還需要企業(yè)制定完善且適合于自身發(fā)展的管理制度體系，具體分析，能夠通過下面幾種方式來制定，分別是：1.中小企業(yè)結合企業(yè)的特點建設專業(yè)的管理機構，以維持與開展企業(yè)內的工商管理工作;2.企業(yè)的管理人員還需要配合國家工商管理機構，共同制定科學先進完善的管理體系，促使企業(yè)更有質量的開展工商管理工作;3.根據(jù)工商管理政策制定獎罰制度，對企業(yè)員工制定工作規(guī)范，令員工更有效率的開展工作。

（五）加強人才培養(yǎng)

在知識經濟時代，人才是促進社會發(fā)展的核心力量，是現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要元素。在這個階段，大多數(shù)中小企業(yè)沒有成熟的管理體系，而且企業(yè)管理的概念和知識相對較差。即使他們有一些相關的想法，也不能真正有效地使用，這限制了這項工作的發(fā)展。在這方面，中小企業(yè)必須樹立先進人才的戰(zhàn)略意識，強調專業(yè)人才儲備的管理，這可以通過兩條途徑來實現(xiàn)。具體而言，中小企業(yè)需要加強與高等教育機構的合作，擴大招聘渠道，適當定位責任，結合優(yōu)勢，適度改革福利，參與企業(yè)發(fā)展吸引優(yōu)秀的管理人員，運用其專業(yè)優(yōu)勢更好的促進公司發(fā)展。同時，定期或不定期組織員工培訓活動，提高業(yè)務管理意識，及時更新知識，并運用實際案例分析加深對相關知識概念的理解，分享有效的工作經驗，培養(yǎng)和最大化公司的人才價值。

四、結語

總而言之，優(yōu)質的工商管理模式可以為企業(yè)進行一切活動提供良好的基礎，可以維持企業(yè)的生存，推動企業(yè)的發(fā)展。雖然現(xiàn)在我們國家的多數(shù)企業(yè)仍然不具有完備的工商管理模式，但是隨著我國在經濟上的投入越來越多，社會主義市場經濟制度的逐步完善，我國企業(yè)工商管理制度也會隨著國家的發(fā)展而豐富。更加適合中國企業(yè)的工商管理體制的出現(xiàn)指日可待。

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