程宇

摘要：隨著信息技術(shù)革命的來(lái)臨，事業(yè)單位要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在社會(huì)發(fā)展的洪流中生存，就必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。新時(shí)期經(jīng)濟(jì)建設(shè)是強(qiáng)國(guó)之道興國(guó)之要，是建設(shè)和發(fā)展的基石，事業(yè)單位必須重視管理工作的模式，加強(qiáng)思考，改進(jìn)理念和制度，彌補(bǔ)財(cái)政工作上的缺陷與不足。文章基于新形勢(shì)下的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的思考展開(kāi)論述，探討相關(guān)創(chuàng)新與改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;對(duì)策分析

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作是隨著時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)變化所需要不斷改進(jìn)的，新形勢(shì)下，需要不斷根據(jù)群眾需求和社會(huì)大環(huán)境做好細(xì)節(jié)工作的處理，改進(jìn)工作中的矛盾問(wèn)題與弊端。為了促進(jìn)事業(yè)單位在行業(yè)領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，長(zhǎng)效發(fā)展，提供高質(zhì)量的服務(wù)工作。必須基于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，改善工作模式與制度，從基礎(chǔ)做起。只有提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才能保證企業(yè)內(nèi)部控制體系有效建立，確保工作穩(wěn)定運(yùn)行，保障事業(yè)單位的生存與發(fā)展。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作分析

事業(yè)單位是國(guó)有組織基于社會(huì)科學(xué)、文化教育、安全衛(wèi)生、科技研發(fā)以及公共設(shè)施等方面提供相關(guān)服務(wù)的政府性質(zhì)的企業(yè)單位。事業(yè)單位是我國(guó)特有的組織形式，相關(guān)制度和管理模式與私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)有許多根本上的差異。其中以經(jīng)濟(jì)管理工作模式為例，從財(cái)務(wù)審計(jì)到會(huì)計(jì)預(yù)算制度都有區(qū)別。為了規(guī)劃決策，協(xié)調(diào)指揮工作，調(diào)配資源，統(tǒng)籌資金安排，都必須按照嚴(yán)格流程。由于事業(yè)單位多為非盈利性質(zhì)，所以其資金來(lái)源主要由國(guó)家和政府撥款，這就使得事業(yè)單位工作中的經(jīng)濟(jì)管理尤為重要，為了確保資金流向，保障項(xiàng)目收益，減少成本損失，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作改進(jìn)創(chuàng)新的思考。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)創(chuàng)新的對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)內(nèi)部職能部門的協(xié)調(diào)，注重信息資源的交流

事業(yè)單位工作中許多項(xiàng)目涉及到多個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不能僅僅依靠個(gè)人和單一部門獨(dú)攬事務(wù)，這樣既無(wú)法保證工作項(xiàng)目的完成度，也會(huì)造成相關(guān)人員壓力過(guò)大，負(fù)擔(dān)過(guò)重，影響工作態(tài)度與積極性[1]。最為重要的是，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是會(huì)計(jì)管理工作，都必須重視信息資源的流通，有些信息對(duì)于工作的規(guī)劃和資金的調(diào)配起到?jīng)Q定性質(zhì)的作用，如果不重視內(nèi)部人員的信息共享，那么會(huì)影響到整體項(xiàng)目和工作的服務(wù)質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)返工事故，造成大量的資金成本和資源損失，浪費(fèi)時(shí)間和精力。能事業(yè)單位的工作質(zhì)量水平與團(tuán)隊(duì)的緊密合作密不可分，經(jīng)濟(jì)管理更是基于內(nèi)部人員討論項(xiàng)目，共享資源才能提高服務(wù)，是提升管理工作水平的必要途徑。

（二）重視民主化管理

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理由于細(xì)枝末節(jié)的基層工作較多，所以統(tǒng)籌管理只是小問(wèn)題，重點(diǎn)要放在各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題上，這些問(wèn)題由基層員工來(lái)執(zhí)行處理。因此，經(jīng)濟(jì)管理要注重民主化管理，保證員工擁有良好的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生、厭惡、消極情緒[2]。不能為了趕工追進(jìn)度讓員工無(wú)休止地加班，以占用員工私人休息時(shí)間來(lái)強(qiáng)迫性工作。如果遇到不得不加班的情況，則需要對(duì)員工加以關(guān)懷，適當(dāng)體恤，同時(shí)給予一定待遇和福利，不能過(guò)多灌輸文化教育，這樣會(huì)使得員工對(duì)其過(guò)分反感，影響事業(yè)單位文化戰(zhàn)略的發(fā)展同時(shí)，在相關(guān)工作上也無(wú)法盡心盡力，工作不負(fù)責(zé)任，敷衍了事，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作。

（三）重視內(nèi)部控制體系的建立

傳統(tǒng)事業(yè)單位以金字塔管理模式為主要管理結(jié)構(gòu)，一是為了保證管理工作效率，明顯區(qū)分晉升流程和等級(jí)制度，使得工作更加嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，民主化在員工心中重要性地位越來(lái)越高。在部分工作中需要實(shí)施扁平化組織結(jié)構(gòu)，讓員工參與到事業(yè)單位相關(guān)管理工作中，保證工作質(zhì)量的同時(shí)又能夠互相督促，共同進(jìn)步。這樣不但能夠讓員工感受到公平公正，提升工作積極性，也能豐富其管理工作的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)基層部門內(nèi)部控制體系的建立，相關(guān)人員能夠提升財(cái)務(wù)安全管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位資金來(lái)源和支出情況的監(jiān)督工作，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而有效防范財(cái)務(wù)工作中問(wèn)題的出現(xiàn)，提升個(gè)人組織能力和管理能力[3]。

（四）事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理要以客戶為導(dǎo)向的理念

在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作中，一定要將服務(wù)面向群眾，滿足人民的意愿和需求，要想從根本卜減少損失，提升效益，就必須使得工作內(nèi)容百分之百對(duì)應(yīng)到消費(fèi)者身上，所做的項(xiàng)目正是人民所需求的。以客戶為導(dǎo)向，以消費(fèi)者需求為指引，注重工作的目的性與針對(duì)性。這就需要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和基層普查，了解群眾的呼聲，收集相關(guān)意見(jiàn)，制定統(tǒng)一縱向的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理工作看重的是收益和成果，從結(jié)果來(lái)判定成敗，一個(gè)好的項(xiàng)目是需要人民支持和稱贊的，即使花費(fèi)了大量的資金成本與資源，但是對(duì)社會(huì)發(fā)展有益，對(duì)人民生活、工作有好處，那收益就遠(yuǎn)大于支出。所以相對(duì)于傳統(tǒng)管理工作，項(xiàng)目的規(guī)劃和決策不能一意孤行，要注重使用者的意見(jiàn)和建議，以市場(chǎng)形勢(shì)和客戶導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)開(kāi)展建設(shè)，建立良好的口碑和信譽(yù)[4]。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)工作

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還要搭建一個(gè)良好的政策環(huán)境、資金環(huán)境，讓其經(jīng)濟(jì)管理信息化的建設(shè)獲得資金卜的支持，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。政府部門相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要制定經(jīng)濟(jì)管理信息化的規(guī)劃和發(fā)展，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的發(fā)揮出信息化的引導(dǎo)作用[5]。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)需要結(jié)合計(jì)算機(jī)軟件、計(jì)算機(jī)硬件、符合型人才三種模式為一體的大型項(xiàng)目工程，需要有一定的管理作為基礎(chǔ)，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)能夠順利進(jìn)行，需要按照有關(guān)的技術(shù)提高事業(yè)單位信息化的建設(shè)和預(yù)算資金，重視并引進(jìn)科學(xué)合理的信息化技術(shù)管理模式，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)和自身的實(shí)際情況搭建一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的時(shí)代，最大程度上的整合所有的財(cái)務(wù)資金，歸并成數(shù)據(jù)，完善財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，事業(yè)單位作為事業(yè)基層單位，應(yīng)當(dāng)注重提升經(jīng)濟(jì)管理水平，重視民眾需求，直面社會(huì)矛盾問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建立。嚴(yán)格監(jiān)督與完善構(gòu)建高效率的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)信息化經(jīng)濟(jì)管理模式，推動(dòng)事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[5]王鵬.新形勢(shì)下對(duì)加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（06）：57+67.