秦井美子 劉莎莎

【摘 要】隨著各行業(yè)的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)也不例外的飛速發(fā)展，電力工程是人民生活以及社會生產(chǎn)發(fā)展最為重要的能源之一，隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力工程也在不斷發(fā)展，導(dǎo)致原有的電力工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)管理需要，必須要對其進(jìn)行有效的改進(jìn)和創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目管理模式；創(chuàng)新；運(yùn)用

引言

基于當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，導(dǎo)致工業(yè)生產(chǎn)及大眾生活電力需求明顯增加，這樣對于電力工程項(xiàng)目要求隨之增多，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式，難以確保電力工程項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量，因此有必要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與運(yùn)用研究。

1電力工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)今，電力工程管理模式主要分為以下五種：業(yè)主自建模式、PMC模式、ECP模式、CM模式、監(jiān)理模式。五種模式都有不同的特點(diǎn)，在不同時期的應(yīng)用也有不同的效果，但都存在一些不足，現(xiàn)進(jìn)行如下分析。

1.1業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式是在傳統(tǒng)的管理模式上改進(jìn)而來的一種過濾模式，在這樣的模式下，電力工程的建設(shè)與管理可由業(yè)主自身負(fù)責(zé)和獨(dú)自完成。但業(yè)主自建模式存在諸多弊端，例如：業(yè)主自建能力不足、專業(yè)知識不強(qiáng)，管理和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足等，都有可能會造成一些不必要的損失，增加了電力工程項(xiàng)目管理的成本，并且還可能造成能源的浪費(fèi)，甚至還會造成電網(wǎng)的破壞，影響了電力工程的管理質(zhì)量。

1.2監(jiān)理模式與CM模式

其一，監(jiān)理模式，監(jiān)理模式是建立在業(yè)主自建模式之上的，由于業(yè)主專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)等不足，無法獨(dú)立完成電力的建設(shè)。在這樣的背景下，監(jiān)理模式以第三方責(zé)任人的形式出現(xiàn)。監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主等三方來完成電力管理，但在實(shí)際的施工過程中，未能發(fā)揮出應(yīng)用的作用，未能做到各司其職。其二，CM模式是現(xiàn)今電力工程管理應(yīng)用中一種新的模式，業(yè)主將工程交給專業(yè)建設(shè)的團(tuán)隊(duì)，并在建設(shè)的過程中，能夠隨時修改施工方案，根據(jù)業(yè)主的意愿完成工程。但由于更改方案造成施工較為困難，并且增加了工程的成本、使得建設(shè)雙方有可能會產(chǎn)生矛盾，降低了電力工程管理的質(zhì)量。

1.3EPC模式與PMC模式

EPC模式是集合了設(shè)計、采購、施工為一體的管理模式，省去了監(jiān)理單位這一環(huán)節(jié)，工程承包商需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計、材料采購，并且進(jìn)行施工。在這樣的模式下，提高了工程各個環(huán)節(jié)之間的銜接度，使得工程能夠有序進(jìn)行，是現(xiàn)今電力工程管理應(yīng)用較為廣泛的一種模式。但也存在著一些問題，例如：業(yè)主會獨(dú)自采購材料，或者按自身意愿參與方案的設(shè)計，使得承包商未能充分發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，使得施工期延長，造成了成本的提高和浪費(fèi)大量資源。PMC模式是由承包商與業(yè)主簽訂施工和采購都由承包商獨(dú)立完成的協(xié)議的一種管理模式，要求施工人員具有較高的專業(yè)水平和素質(zhì)，并且在節(jié)約成本的情況下，確保施工質(zhì)量。但由于我國現(xiàn)今PMD管理模式人員專業(yè)不足、管理經(jīng)驗(yàn)較少等原因，難以發(fā)揮出電力工程管理應(yīng)有的作用。

2電力工程管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用措施

2.1滾動開發(fā)模式

該模式作為強(qiáng)針對性電力工程管理模式，重點(diǎn)應(yīng)用于流域水電工程，這種模式開展過程中，要求組織專業(yè)性管理隊(duì)伍，基于整體項(xiàng)目管理階段開展分工管理，尤其基于項(xiàng)目實(shí)施各個階段，管理部分相關(guān)工作人員均應(yīng)做好本職工作，具體包括前期建設(shè)工作、中期監(jiān)督工作及后期管理工作等諸多方面，并且確保各種人力及物質(zhì)資源獲得充分使用，促使工程監(jiān)管更加專業(yè)化及合理化，大幅度提升管理工作效率。

2.2注意加強(qiáng)運(yùn)用EPC管理模式

將EPC管理模式與傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行對比分析可以發(fā)現(xiàn)，EPC管理模式具有更高的效率，且更為人性化，能夠在追求更大效益的同時，達(dá)到以下優(yōu)勢：（1）對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建。有效的管理模式離不開團(tuán)隊(duì)支撐，要選拔一些知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面突出的人才，建立一個訓(xùn)練有素的項(xiàng)目組織進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，最終達(dá)到提升工程管理效果，創(chuàng)新管理模式的目的。（2）建立電力工程項(xiàng)目的評估、監(jiān)督和考核管理機(jī)制首先要對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行評估，分析工程項(xiàng)目的成本是否具有可行性，減少決策失誤，避免盲目投資，降低成本，提高管理效率。在項(xiàng)目工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)建設(shè)階段時，應(yīng)建立起有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和考核機(jī)制，保證電力項(xiàng)目工程的質(zhì)量通過評估，對電力工程的建設(shè)進(jìn)行分析評價，完善工程管理模式，提高項(xiàng)目投資效益。（3）將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到電力工程管理中，不斷優(yōu)化電力工程管理，根據(jù)實(shí)際情況及現(xiàn)狀，采用更具創(chuàng)新性、更適用、更有效、更科學(xué)的管理模式，最終促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和電力管理工作的開展。

2.3構(gòu)建高質(zhì)量工程項(xiàng)目評價機(jī)制

一般來說，電力工程項(xiàng)目評價機(jī)制主要在項(xiàng)目運(yùn)行一定時間后，相關(guān)工作人員對于整體運(yùn)營效果實(shí)施有效分析及評估，重點(diǎn)對于項(xiàng)目設(shè)計、施工、工程驗(yàn)收和運(yùn)營監(jiān)控等諸多方面進(jìn)行評價，確定其是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求?；诠こ添?xiàng)目評價，確保電力項(xiàng)目具體開展階段的客觀性及合理性，如果根據(jù)工程項(xiàng)目評價確定一定問題及不足，相關(guān)工作人員可以及時采用措施進(jìn)行改進(jìn)，也可為類似工程項(xiàng)目積累一定經(jīng)驗(yàn)。通常確保電力工程評價過程真實(shí)性及客戶性，要求管理人員針對電力工程項(xiàng)目提出各種問題，而這些問題均應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)際情況相符。這樣才可確保問題有效性。同時基于上述提出問題制定具體工作計劃，確保整體管理工作效率，假使工作計劃確定后，要求管理人員對于項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)施全面調(diào)查，然后對于調(diào)查結(jié)果開展具體解析，然后才可對于整個電力工程項(xiàng)目進(jìn)行分析評價。電力工程項(xiàng)目評價具體涉及管理、經(jīng)濟(jì)以及運(yùn)營等諸多方面，基于評價過程全面了解項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營狀況，盡可能積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，便于針對后續(xù)項(xiàng)目管理過程實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量指導(dǎo)、促進(jìn)作用，進(jìn)而獲得大量經(jīng)濟(jì)及社會效益。

2.4 提升成本管理質(zhì)量

基于管理理念及管理方法不斷優(yōu)化，電力工程項(xiàng)目管理水平獲得極大程度提升，但對于項(xiàng)目成本管理來說，其已逐漸成為電力工程項(xiàng)目管理重要內(nèi)容之一?；谙嗤?xiàng)目成果，假使整體建設(shè)成本相對較高，其整體經(jīng)濟(jì)收益明顯降低，這樣不便于項(xiàng)目承包方開展具體工程作業(yè)。如果難以獲取高效益的基礎(chǔ)上，增加電力項(xiàng)目研發(fā)技術(shù)資金投入，對于電力項(xiàng)目開展極為不利。因此要求相關(guān)管理部門及人員重點(diǎn)做好電力工程中成本控制工作，提升成本管理質(zhì)量用于全面提升電力項(xiàng)目整體競爭力。實(shí)際成本管理階段，管理人員應(yīng)當(dāng)對于項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)施整體分析評估，適當(dāng)參考國外先進(jìn)管理模式成功經(jīng)驗(yàn)，基于項(xiàng)目自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。同時管理人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)提升資金使用效率，并在一定程度上減少項(xiàng)目管理成本投入，提升電力工程項(xiàng)目效益。

結(jié)語

面對當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理中存在的普遍問題，相應(yīng)單位應(yīng)通過合理導(dǎo)入比較法、健全監(jiān)督保障機(jī)制、準(zhǔn)確界定項(xiàng)目管理邊界、積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段、提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等方法，從而促進(jìn)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷提高管理水平，更好地促進(jìn)電力工程的未來發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司邯鄲市新區(qū)供電分公司）