楊壽憲

摘要：管理會計目前在我國現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)之間的競爭力，其主要應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動決策、控制等方面，對企業(yè)發(fā)揮著重大的作用，在經(jīng)歷長時間不斷發(fā)展的過程后，管理會計已經(jīng)不斷得到發(fā)展與創(chuàng)新。隨著新時代的到來，各企業(yè)必須適應(yīng)各種環(huán)境的變化，目前許多企業(yè)還存在著許多會計人員素質(zhì)不高，且企業(yè)未形成完整的財務(wù)體系，使管理會計不能發(fā)揮完美作用。通過本文希望能厘清管理會計的觀念，對管理會計內(nèi)容進(jìn)一步了解，使管理會計能夠得到廣泛應(yīng)用，以便能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)利益、提升企業(yè)的管理效率。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè);應(yīng)用創(chuàng)新

隨著近年來會計理論的深入研究以及發(fā)展，管理會計已經(jīng)逐漸成為會計學(xué)者研究的重點內(nèi)容[1]。管理會計，同時涉及了企業(yè)管理方面以及會計方面的事務(wù)，所以具有一定的綜合性與系統(tǒng)性。相較于單純的管理工作來說，管理會計的謀劃性和掌控性的特征更加顯著?；I劃未來、控制現(xiàn)在、解析過去，是管理會計的三大職能，將這三個方面緊密的結(jié)合在一起，才可以來發(fā)揮管理會計最大的作用。很多企業(yè)已經(jīng)對企業(yè)的管理會計采取了很大的創(chuàng)新措施，像企業(yè)文化以及企業(yè)組織機構(gòu)等在傳統(tǒng)管理會計的規(guī)則方面已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使企業(yè)管理會計創(chuàng)新過程中出現(xiàn)了許多不確定的變化，企業(yè)必須深入探析其真正存在的問題，并制定出相應(yīng)措施解決，并努力探索企業(yè)應(yīng)用管理會計的創(chuàng)新途徑，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理效率，進(jìn)一步為企業(yè)的各項工作提升創(chuàng)造條件。

一、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用分析

第一，參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及管理會計的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，我國許多大中型企業(yè)目前已經(jīng)專門設(shè)置了管理會計部門。其主要基本職能包括以下：一、實施成本控制、編制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)以及規(guī)劃成本及利潤。成本控制有對事前的控制、事中的控制以及事后的控制，其中事前控制是在管理會計中相對更重視的工作。成本控制在管理會計中具有非常重要的作用和意義;二、定期對企業(yè)的各類成本支出進(jìn)行考核。收集企業(yè)在某段時間內(nèi)的成本與變動成本數(shù)據(jù)，管理會計人員則負(fù)責(zé)這些數(shù)據(jù)的整合與分析，采用科學(xué)的研究與分析方式，分析其產(chǎn)生的主要原因，從而為管理者提出參考意見，作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。三、負(fù)責(zé)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核定，對內(nèi)部財務(wù)狀況進(jìn)行反饋工作[2]。以企業(yè)利益為根本出發(fā)點，具體了解生產(chǎn)管理的流程，尋找最符合標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)進(jìn)行績效考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)的確定是管理會計在企業(yè)工作中非常重要的工作內(nèi)容。一方面使員工了解做什么不做什么，同時也使領(lǐng)導(dǎo)及時了解企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，做出正確決策。

第二，參與企業(yè)投資決策。管理會計的應(yīng)用不僅有助于促進(jìn)企業(yè)日常運營效率的提升，同時也加強了與企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈之間的相互聯(lián)系，為企業(yè)探索新的發(fā)展機遇奠定了良好的基礎(chǔ)。另外，隨著企業(yè)運用管理會計力度的加強，也在有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的同時，促進(jìn)了企業(yè)盈利能力以及價值創(chuàng)造能力的穩(wěn)步提升。

企業(yè)的未來關(guān)鍵在于企業(yè)的投資決策是否正確，管理會計使用凈現(xiàn)值法對投資項目的靜態(tài)回收期、投資收益的風(fēng)險以及回收資金的時間價值進(jìn)行預(yù)測分析，這樣便對企業(yè)的投資決策提供較多的幫助條件[3]。在新形勢下，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)濟(jì)成本轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，管理會計正是實現(xiàn)整個轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，從而使決策層把握企業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長。

第三，管理會計利用計算機提高效率以及精準(zhǔn)度。企業(yè)采用的管理會計軟件主要包括：財務(wù)分析系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)等。企業(yè)管理會計能夠利用計算機軟件系統(tǒng)較迅速的獲取相應(yīng)的會計資料，解決許多難度較大且復(fù)雜的計算問題，進(jìn)一步提高企業(yè)的計算效率以及工作效率，

二、管理會計在企業(yè)發(fā)展中的問題與對策

第一，建立獨立的管理會計理論體系。管理會計體系是一個通過對財務(wù)信息的再次加工以及再利用，進(jìn)而實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)的預(yù)測、決策以及責(zé)任考核評價等職能的會計分支。在很大程度上來說，依據(jù)管理會計的定義，其只是財務(wù)會計的一個補充，傳統(tǒng)的管理會計中注意力主要集中在企業(yè)內(nèi)部的管理與運行上，例如：成本控制，其主目的是降低成本為中心，然而對現(xiàn)代企業(yè)來說，成本的動態(tài)分析才是最重要的，這樣出現(xiàn)了企業(yè)的市場開拓成本以及規(guī)模擴(kuò)大的成本等。除此之外，企業(yè)決策評價的重要因素是現(xiàn)金流量、利潤最大化等。然而傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)這些標(biāo)準(zhǔn)并不全面、科學(xué)。相對而言，新時期現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實現(xiàn)自身價值的最大化，與企業(yè)各種因素存在密切關(guān)系，其中存在產(chǎn)品的品牌價值、物質(zhì)產(chǎn)品的綜合分析以及未來的財務(wù)收益等[4]。企業(yè)業(yè)績報告中，即使提供了全面的財務(wù)信息，然而對于非財務(wù)信息的反應(yīng)并沒有很充分。就當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境來說，采用傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)是無法勝任的，所以說，企業(yè)文化的創(chuàng)新是支撐整個管理會計創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，管理會計在我國發(fā)展時間較短，還沒有較完善的理論體系。管理會計理論目前存在的缺陷也有許多，包括：內(nèi)容繁多、各項模塊的聯(lián)系小。所以相關(guān)研究者對管理會計的基礎(chǔ)問題也存在不同程度的爭議，針對以上這些問題，需要鼓勵管理會計的執(zhí)業(yè)者以及研究者加強對管理會計的理論研究，在系統(tǒng)的技術(shù)方法方面多進(jìn)行相互交流，以便在內(nèi)容上聯(lián)系當(dāng)前經(jīng)濟(jì)實際，對現(xiàn)有內(nèi)容進(jìn)行完善并補充，建立我國獨立且完整的管理會計體系。

第二，提高管理會計人員與決策者素質(zhì)。會計人員的素質(zhì)高低決定管理會計行業(yè)的素質(zhì)與要求的素質(zhì)存在一定的差距。在我國企業(yè)從業(yè)人員中，受到系統(tǒng)教育的人相對少且專業(yè)知識狹窄，大部分從業(yè)者對管理會計知識缺乏一定的了解，而且我國基層財務(wù)會計人員居多，較高能力的中高端會計人才欠缺，使得會計人才比例構(gòu)成失調(diào)。在此情形下，熟悉并且能夠掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會計人才極其匱乏，在實踐工作中也沒有絕對能力應(yīng)用管理會計。因此，為了推動管理會計的發(fā)展，需要著力加強對管理會計人員的素質(zhì)的提高。同時，存在一小部分會計從業(yè)者掌握了管理會計的專業(yè)知識，然而其企業(yè)管理者缺乏對管理會計的重視，對管理會計保留自己的意見，這樣便會使管理會計處于比較尷尬的境地，在實踐工作中很難發(fā)揮其作用。提高企業(yè)決策者的作用就需要提高使用管理會計的使用意識[5]。

第三，營造應(yīng)用管理會計的良好社會環(huán)境。管理會計未形成比較完整的理論體系以及管理會計人員素質(zhì)尚未得到提高是管理會計發(fā)展受限的重要因素，除此之外，適合管理會計發(fā)展的社會環(huán)境法則是其外部因素。在我國，沒有專門的管理會計研究機構(gòu)、完善的法律制度以及完整的會計知識條例，以上因素都阻礙了管理會計的進(jìn)一步發(fā)展。目前，管理會計可以借鑒中國會計學(xué)會等其他協(xié)會的經(jīng)驗，成立完整且嚴(yán)格的管理會計團(tuán)體，進(jìn)而培養(yǎng)一系列專業(yè)的管理會計人才，制定好規(guī)范的管理會計行業(yè)準(zhǔn)則，對企業(yè)行業(yè)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行監(jiān)管，為管理會計的發(fā)展提供良好的社會環(huán)境。

三、管理會計在企業(yè)經(jīng)營過程中的改革與創(chuàng)新

第一，積極融人流程再造，提升企業(yè)管理效率。企業(yè)管理效率的提升與內(nèi)部價值鏈以及業(yè)務(wù)流程存在很大的聯(lián)系。在新的社會環(huán)境條件下，管理會計需要主動協(xié)作采購、生產(chǎn)、營銷等部門，對流程進(jìn)行優(yōu)化，將管理會計的思想融人到價

值鏈中，一方面通過提高勞動生產(chǎn)率，另一方面進(jìn)一步降低成本、提高效益。例如：中集集團(tuán)某子公司，以前的生產(chǎn)交貨周期平均為100天，通過兩年的時間對流程再造后，生產(chǎn)交貨時間縮短至40天，在整個制作過程中，不僅僅提高生產(chǎn)效率，而且降低了生產(chǎn)成本[6]。

第二，積極融入決策支持，提升企業(yè)價值創(chuàng)造。傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)并不能體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。對管理會計進(jìn)行創(chuàng)新后，將之前的財務(wù)指標(biāo)同附加經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行融合，便能夠全面的衡量企業(yè)的真正盈利。兩者的融合促使企業(yè)的經(jīng)營管理者采用合理的手段規(guī)避了短期行為，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)資源的更加優(yōu)化配置，還能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力以及價值創(chuàng)造力，能夠充分考慮企業(yè)占用資產(chǎn)的成本，同時將企業(yè)發(fā)展的眼光放遠(yuǎn)。

第三，與管理創(chuàng)新動態(tài)融合，提升企業(yè)效益。隨著環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)的管理活動也不斷得到創(chuàng)新，這就需要現(xiàn)代企業(yè)需要從內(nèi)部管理上手，建設(shè)內(nèi)部管理創(chuàng)新機制并完善。企業(yè)在其經(jīng)營過程中通過業(yè)務(wù)流程再造以及知識經(jīng)濟(jì)的管理等方式實現(xiàn)降低成本的效果，進(jìn)一步提高了工作效率，使企業(yè)受益，這樣便將管理會計創(chuàng)新破除各種條件的制約，本著良性循環(huán)的軌道前進(jìn)。在很大程度上來說，管理會計的創(chuàng)新是一個持續(xù)且不斷深化的過程。

綜上所述，一個企業(yè)中各個部門互相關(guān)聯(lián)，管理會計能夠幫助我們更好的了解互動情況，可以快速且有效的運行企業(yè)機制，保證企業(yè)能夠高效運轉(zhuǎn)，管理會計的創(chuàng)新促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康且穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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