喻丹

摘要：在醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)階段，對(duì)于自身資金的管理是一項(xiàng)極為重要的工作，同時(shí)資金也涉及醫(yī)院自身的發(fā)展與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及水平，所以要對(duì)于資金的管理工作鄭重以待。而在實(shí)際的工作當(dāng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本管理工作能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于醫(yī)院資金的合理管控，繼而使醫(yī)院能夠在科學(xué)管理方式的引導(dǎo)下能夠更好地發(fā)展，進(jìn)而使其能夠?yàn)樯鐣?huì)上的人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù);預(yù)算管理：成本控制

醫(yī)院在日常的生活當(dāng)中具有極為重要的地位，其能夠?yàn)樯砘技膊〉娜怂腿プ詈玫尼t(yī)療服務(wù)，所以其也與人們的日常生活息息相關(guān)。近年來(lái)，伴隨著我國(guó)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的大好局面，有一定新型數(shù)量的醫(yī)院加入市場(chǎng)當(dāng)中，同時(shí)也使醫(yī)院彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)力加劇。而醫(yī)院若是想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天始終保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制工作的實(shí)效性便是其中一項(xiàng)有效的措施。通過(guò)這樣的方式，能夠使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算更加合理，同時(shí)也能夠使醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)階段的成本得到控制，從而使醫(yī)院的發(fā)展能夠更加符合科學(xué)。下面，本文將針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制問(wèn)題做出系統(tǒng)性的分析與闡述。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作的重要性分析

針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，其屬于醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的根本，同時(shí)也是醫(yī)院能夠有效實(shí)現(xiàn)成本控制與預(yù)算管理工作當(dāng)中最為重要的一項(xiàng)工作。成本管理工作能夠在有效資金投入下完成更多方面的工作，從而使醫(yī)院的資金投入能夠得到最大化地利用：而醫(yī)院資金的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于醫(yī)院資金的科學(xué)管控，同時(shí)能夠做到醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)合理化，從而減少患者在就醫(yī)過(guò)程所花費(fèi)的費(fèi)用，進(jìn)而使人民群眾能夠得到實(shí)惠。針對(duì)醫(yī)院的成本控制工作來(lái)說(shuō)，其所涵蓋的范圍主要為采購(gòu)醫(yī)療器械、醫(yī)療藥品、醫(yī)院工作人員的工資頒發(fā)、醫(yī)院在日常中的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等。所以，醫(yī)院的成本管理工作在交際的應(yīng)用也具有一定的復(fù)雜性。而在實(shí)際工作當(dāng)中，科學(xué)的成本控制工作，能夠使醫(yī)院擁有更多的資金可以利用，將這些錢(qián)花在提升自身醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上面，能夠更好地為患者提供服務(wù)，從而獲得人民群眾的良好口碑。醫(yī)院預(yù)算管理工作能夠?qū)τ卺t(yī)院在日常運(yùn)營(yíng)階段的各項(xiàng)工作花費(fèi)做出評(píng)估，從而使醫(yī)院能夠更好地利用自身的資金。將這兩項(xiàng)工作有效的結(jié)合，能夠全面提升醫(yī)院在實(shí)際當(dāng)中的服務(wù)質(zhì)量以及水平，進(jìn)而使其能夠?yàn)榛颊咛峁└觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作內(nèi)容分析

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容分析

在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，主要便需要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。例如：對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的投入、醫(yī)藥產(chǎn)品的投入、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的投入、房屋建設(shè)以及裝修的投入、住院費(fèi)收入、護(hù)理費(fèi)收入、手術(shù)費(fèi)收入等。除此之外，在財(cái)務(wù)預(yù)算工作階段，還需要預(yù)留8%的醫(yī)院發(fā)展基金，從而使醫(yī)院能夠擁有足夠的資金可以支配。在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，只有將以上內(nèi)容都考量在內(nèi)才能夠確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效性。在預(yù)算工作開(kāi)展期間，工作人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際的資金情況對(duì)于相應(yīng)工作方案做出財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣才能夠使該預(yù)算方案的效果發(fā)揮到最優(yōu)。同時(shí)，針對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，在制定方案的階段，還需要根據(jù)醫(yī)院當(dāng)中各個(gè)科室發(fā)展的現(xiàn)狀，做好其中的每一項(xiàng)工作，隨后將財(cái)務(wù)預(yù)算工作應(yīng)用到其中。通過(guò)這樣的方式，能夠有效地增強(qiáng)醫(yī)院的整體管理水平，繼而使醫(yī)院能夠更加全面且科學(xué)的發(fā)展。

（二）醫(yī)院成本控制工作內(nèi)容分析

針對(duì)醫(yī)院成本控制工作來(lái)說(shuō)，其主要便是對(duì)醫(yī)院在日常經(jīng)營(yíng)中各個(gè)階段的財(cái)務(wù)投入進(jìn)行分析，例如：醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、醫(yī)療藥品的采購(gòu)、醫(yī)療服務(wù)的開(kāi)展、醫(yī)院的日常運(yùn)行等方面的工作，只有做好以上各方面的工作，并且細(xì)化工作當(dāng)中的每一命細(xì)小環(huán)節(jié)，將其中所涉及的成本問(wèn)題都充分考慮，這樣才能夠做好醫(yī)院的成本控制工作。通過(guò)成本控制工作，能夠有效地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在日常運(yùn)營(yíng)階段的成本控制，進(jìn)而使醫(yī)院能夠節(jié)省下更多的運(yùn)營(yíng)資金，若是將這些節(jié)省下來(lái)的資金應(yīng)用到提升醫(yī)療服務(wù)上面，便可以全面提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與水平，從而使廣大人民群眾能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）重視程度不夠

在實(shí)際的工作當(dāng)中，由于醫(yī)院屬于一家公立企業(yè)，同時(shí)其在運(yùn)營(yíng)階段的各項(xiàng)資金都是南政府撥款的，所以便造成其各個(gè)方面的資金都很充裕。而這種情況的產(chǎn)生，便導(dǎo)致了醫(yī)院當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制工作重視程度不足的問(wèn)題。在實(shí)際工作當(dāng)中，醫(yī)院在日常運(yùn)行階段所涉及的工作內(nèi)容較多，并且在管理階段的工作量也較大，做好這些工作對(duì)于醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)具有極為重要的意義。然而，在實(shí)際當(dāng)中，部分醫(yī)院還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，所以往往其對(duì)于該項(xiàng)工作的重視程度也不足。

（二）體系有待完善

在工作階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作并沒(méi)有得到有效的落實(shí)。通過(guò)做好以上兩項(xiàng)工作，能夠使醫(yī)院在日常的運(yùn)營(yíng)階段更加具有條理可言，同時(shí)也能夠使醫(yī)院在一個(gè)科學(xué)方式的引領(lǐng)下發(fā)展，進(jìn)而使醫(yī)院呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展趨勢(shì)。但是，在實(shí)際的工作當(dāng)中，由于該工作體制還不算成熟，且其中存在一定的紕漏，所以其在實(shí)際應(yīng)用階段常常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，例如：財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確、成本控制不到位等方面的問(wèn)題。所以在這種固有體系的局限下，往往會(huì)使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與成本控制工作不能夠得到完全的發(fā)揮，進(jìn)而使醫(yī)院在日常運(yùn)營(yíng)階段出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)也有可能會(huì)使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與內(nèi)部管理受到影響。

（三）工作人員專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)

在實(shí)際的工作階段，工作人員的工作能力不強(qiáng)也是其中一項(xiàng)極為重要的問(wèn)題。在這個(gè)階段，南于工作人員自身的能力不強(qiáng)或者是其本身所掌握的知識(shí)不能夠很好的勝任其本職工作，便會(huì)造成其在工作階段的疏忽。同時(shí)，南于在醫(yī)院當(dāng)中工作人員的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較輕松，所以部分工作人員在自身的崗位上面便比較安逸，繼而使其產(chǎn)生懶惰的情緒，這種情緒一旦產(chǎn)生，便會(huì)在醫(yī)院的工作人員當(dāng)中大肆蔓延，進(jìn)而影響到整體工作人員的工作情緒。這種情況的發(fā)生，便會(huì)使醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制工作當(dāng)中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，甚至在嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)使醫(yī)院的資金受到虧損，從而給醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)造成困難。所以，在實(shí)際的工作當(dāng)中，需要針對(duì)工作人員的工作能力做出重點(diǎn)培養(yǎng)，這樣才能夠有效地提升醫(yī)院當(dāng)中財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本控制等方面工作的質(zhì)量與效率。四、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制對(duì)策分析

（一）提高重視程度

在交際的工作當(dāng)中，要做到提升醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的重視程度，這樣才能夠端正其對(duì)待這兩項(xiàng)工作的態(tài)度。要做的便是在醫(yī)院當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)于這兩項(xiàng)工作的宣傳力度，使醫(yī)院當(dāng)中的工作人員能夠明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與成本控制工作的重要性，從而使其在工作階段能夠?qū)⑦@兩項(xiàng)工作全面落實(shí)。在實(shí)際當(dāng)中，具體的宣傳形式可以分為印發(fā)宣傳手冊(cè)、召開(kāi)宣傳大會(huì)、醫(yī)院內(nèi)部信息平臺(tái)宣傳等方式，通過(guò)這樣的宣傳方式，能夠使醫(yī)院的全體工作人員都了解到財(cái)務(wù)預(yù)算工作以及成本控制工作的基本內(nèi)容以及意義，這樣才能夠使這兩項(xiàng)工作得到充分落實(shí)。隨后，為了有效的使醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制落實(shí)到位，還需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于這兩項(xiàng)工作的重視程度，在實(shí)際中，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)對(duì)于這兩項(xiàng)工作的理念進(jìn)行學(xué)習(xí)與理解，這樣才能夠使其在工作階段積極地將這兩項(xiàng)工作落實(shí)到醫(yī)院當(dāng)中。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管理體系

在醫(yī)院的運(yùn)行階段，醫(yī)院資金運(yùn)用的合理與否，與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景具有很大的關(guān)系，而做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制工作可以使醫(yī)院的資金得到更加合理的支配，從而讓醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以在實(shí)際工作當(dāng)中，要對(duì)于醫(yī)院當(dāng)中各個(gè)部門(mén)都做出考慮，例如醫(yī)院中的財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)以及各個(gè)科室等，只有將這些方面的財(cái)務(wù)預(yù)算工作全面做好，才能夠有效地節(jié)約醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)階段的成本。在這個(gè)階段，需要特別注意的便是對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的管控，因?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作掌控著整體醫(yī)院的資金流動(dòng)，所以若有想要有效地做好財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管理體系，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的管控工作便是其中一項(xiàng)重要的措施。通過(guò)以上措施，能夠有效地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的工作質(zhì)量，進(jìn)而使這兩項(xiàng)工作為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。

（三）提升工作人員的專(zhuān)業(yè)技能

為了有效地改善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作中工作人員專(zhuān)業(yè)能力不足的問(wèn)題，便需要對(duì)于工作人員的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)。這樣才能夠有效的提升其在工作當(dāng)中的質(zhì)量與效率，繼而使醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作的實(shí)效性得到全面提升。在實(shí)際當(dāng)中，可以定期召開(kāi)關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制的培訓(xùn)大會(huì)，在大會(huì)上面對(duì)于工作人員進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，也能夠補(bǔ)足工作人員自身的知識(shí)盲點(diǎn)，同時(shí)提升工作人員的知識(shí)量，使工作人員能夠在以后的工作階段將理論知識(shí)與實(shí)踐充分結(jié)合，從而有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本控制工作的質(zhì)量與效率。隨后，針對(duì)在培訓(xùn)當(dāng)中所涉及的內(nèi)容，還需要制定相應(yīng)的考核，這種考核可以以卷面的形式，也可以以一對(duì)一問(wèn)答的形式，同時(shí)在考核階段要實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，對(duì)于考核成績(jī)不合格的工作人員，要給予淘汰：針對(duì)考核成績(jī)突出的工作人員，還需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，例如：現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、大會(huì)表?yè)P(yáng)或者增加年終獎(jiǎng)的方式，這樣才能夠有效的提升醫(yī)院工作人員的整體綜合素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，還能夠端正工作人員在工作當(dāng)中的態(tài)度，從而使其能夠更好地完成醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作，進(jìn)而使醫(yī)院能夠穩(wěn)定且高效的運(yùn)行下去。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作具有極為重要的意義，其能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的科學(xué)利用，同時(shí)也能夠使醫(yī)院在日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中更加具有科學(xué)性可言，繼而使醫(yī)院能夠?yàn)榛颊咛峁└觾?yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，贏得在人民群眾當(dāng)中的口碑。

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