摘要：隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，對(duì)于每一個(gè)行業(yè)都帶來(lái)了一些影響，所以企業(yè)一定要對(duì)此進(jìn)行重視，并且要采用科學(xué)合理的方式來(lái)使用信息技術(shù)。在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，人力資源起到了很重要的作用，人力資源管理部門(mén)關(guān)系到了企業(yè)的人才招聘、培訓(xùn)等工作，而且對(duì)處理企業(yè)員工之間的關(guān)系有著非常重要的作用。本篇文章從人力資源管理模式的創(chuàng)新方面分析了使用信息技術(shù)的策略，還探究了信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響以及存在的一些問(wèn)題，并且制定出了有效地優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);人力資源管理模式;影響;分析

伴隨信息科技技術(shù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)在生活中和工作中已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用。這也促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是對(duì)人力資源管理的工作，隨著人力資源的轉(zhuǎn)變，要求了要在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候一定要進(jìn)行創(chuàng)新，這才可以讓人力資源管理工作更加合理。雖然有許多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始優(yōu)化人力資源管理的模式，而且還在優(yōu)化中不斷地進(jìn)行探索新的技術(shù)手段，但是在實(shí)施的時(shí)候，還是存在著一些問(wèn)題，尤其是因?yàn)槿鄙傩畔⒓夹g(shù)對(duì)人力資源管理模式影響的了解，而且信息技術(shù)還沒(méi)有成熟，還是需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化。

一、信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

隨著時(shí)代的進(jìn)步，信息技術(shù)逐漸被重視起來(lái)，而且在生活中已經(jīng)非常普遍了，主要是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)具有很多的特點(diǎn)，如信息收集、整理、傳輸?shù)鹊忍攸c(diǎn)，所以信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式有很大的影響。在人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候，把信息技術(shù)融入管理中，一方面，可以有效地改變?nèi)肆Y源管理方式，經(jīng)過(guò)使用信息技術(shù)可以讓人力資源管理變成信息化管理方式，提升人力資源管理的效率。比如，經(jīng)過(guò)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行分析，可以全方位地了解企業(yè)中人力資源的各種情況和對(duì)人力資源的需求等內(nèi)容，這樣才可以強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人才招聘、培訓(xùn)等方面的管理工作，所以，企業(yè)必須要重視信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新、完善，有效的提升人力資源管理的水平和質(zhì)量。另一方面，可以借助信息技術(shù)來(lái)提升人力資源管理的價(jià)值，這主要是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)中的所有特點(diǎn)，企業(yè)使用信息技術(shù)可以把人力資源管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合到一起，使企業(yè)的發(fā)展得到了有效地保證。總的來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)的普遍應(yīng)用使人力資源管理模式出現(xiàn)了很大的改變，使人力資源管理工作具有科學(xué)性，這不僅讓人力資源管理模式得到了優(yōu)化，還促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)一定要合理的使用信息技術(shù)，并且根據(jù)企業(yè)的情況在進(jìn)行完善。

二、人力資源管理中使用信息技術(shù)存在的問(wèn)題

從現(xiàn)階段信息技術(shù)的使用情況來(lái)說(shuō)，就算企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視信息技術(shù)的應(yīng)用，但是還有許多的企業(yè)沒(méi)有將人力資源管理模式和信息技術(shù)進(jìn)行融合，也就導(dǎo)致人力資源管理模式缺少創(chuàng)新，這樣不僅影響了人力資源管理工作的開(kāi)展，也使企業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效的發(fā)展。人力資源管理中使用信息技術(shù)存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。

（一）應(yīng)用觀念沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新

針對(duì)人力資源管理中使用信息技術(shù)而言，最主要的工作就是要在人力資源管理觀念中沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新，這樣就導(dǎo)致信息技術(shù)無(wú)法在人力資源管理中起到作用。對(duì)于現(xiàn)階段的一部分企業(yè)而言，企業(yè)還有認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，所以，就沒(méi)有重視將信息技術(shù)融人人力資源管理模式當(dāng)中。很多企業(yè)覺(jué)得人力資源管理的-作就是為了管理企業(yè)員工，只要管理好員工就可以了，這些企業(yè)就是還沒(méi)有在以往的管理工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，所以就導(dǎo)致信息技術(shù)無(wú)法在企業(yè)中得到應(yīng)用。還有部分企業(yè)雖然已經(jīng)了解了信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響，而且也在企業(yè)的工作中融入了信息技術(shù)，也將信息技術(shù)融入了人力資源管理模式當(dāng)中，但是還是沒(méi)有發(fā)揮出信息技術(shù)的全部作用，還有很多企業(yè)覺(jué)得信息技術(shù)不可以融人人力資源管理模式當(dāng)中。

（二）應(yīng)用領(lǐng)域單一

信息技術(shù)具備了很強(qiáng)大的功能和特點(diǎn)，信息技術(shù)既可以進(jìn)行收集信息，還可以對(duì)信息進(jìn)行整理，還能經(jīng)過(guò)信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)更多的應(yīng)用。從現(xiàn)階段企業(yè)的人力資源管理中使用信息技術(shù)的情況而言，主要出現(xiàn)的問(wèn)題就是應(yīng)用的領(lǐng)域比較單一，很多企業(yè)只是使用信息技術(shù)來(lái)將信息進(jìn)行收集、整理等工作，沒(méi)有將信息技術(shù)進(jìn)行全面的應(yīng)用，尤其是在分析等方面沒(méi)有得到應(yīng)用。有許多企業(yè)都沒(méi)有把云技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)融人人力資源管理模式中，沒(méi)有分析人力資源管理的情況和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)法幫助企業(yè)進(jìn)行正確的分析。還有很多企業(yè)在借助信息技術(shù)的時(shí)候沒(méi)有把人力資源管理模式和其他方面的管理方式進(jìn)行連接，也就使人力資源管理模式缺少拓展性。

三、使用信息技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理模式的措施

把信息技術(shù)融人人力資源管理模式中，最重要的工作就是要重視它們的融合，而且還要經(jīng)過(guò)信息技術(shù)來(lái)對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，有效地提升人力資源管理的效果，尤其是要使用信息技術(shù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人才進(jìn)行管理。這就要求企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，一定要在其中探索使用信息技術(shù)的方法和策略，主要從以下三點(diǎn)來(lái)進(jìn)行突破。

（一）創(chuàng)新信息技術(shù)應(yīng)用觀念

使用信息技術(shù)可以使人力資源管理模式得到創(chuàng)新。這就需要企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，要將信息技術(shù)當(dāng)作促進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新措施。既需要在軟件上進(jìn)行創(chuàng)新，還要在硬件上進(jìn)行突破，在創(chuàng)新管理內(nèi)容后，也要?jiǎng)?chuàng)新管理平臺(tái)。創(chuàng)新信息技術(shù)應(yīng)用觀念，注重使用信息技術(shù)在系統(tǒng)中的應(yīng)用，而且不要只使用信息技術(shù)進(jìn)行收集整理信息，還需要借助信息技術(shù)進(jìn)行分析，這樣才可以發(fā)揮出信息技術(shù)的效果。人力資源管理部門(mén)還需要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，一定要覆蓋人力資源的所有領(lǐng)域的應(yīng)用，而且還要重視進(jìn)行連接，保證信息技術(shù)有效地應(yīng)用。例如，在進(jìn)行人力資源考核的時(shí)候，可以借助信息技術(shù)的特點(diǎn)，來(lái)加強(qiáng)考核的內(nèi)容，使考核更具有系統(tǒng)性，并且要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)考核的平臺(tái)，這才可以讓人力資源考核的工作有效進(jìn)行。

（二）擴(kuò)展信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域

信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣闊，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，要想保證信息技術(shù)可以發(fā)揮出它的全部能力和特點(diǎn)、促使人力資源管理模式的改變，就一定要在擴(kuò)展信息技術(shù)的方面進(jìn)行研究，經(jīng)過(guò)這樣的方式，才可以保證企業(yè)人力資源管理工作可以走上信息化道路。要想把信息技術(shù)融入企業(yè)人力資源管理工作的每一個(gè)方面，就一定要建立一個(gè)科學(xué)合理的人力資源信息管理系統(tǒng)，尤其是要建立起互聯(lián)網(wǎng)思維，借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行人力資源管理工作，保證人力資源管理可以得到信息化、智能化的發(fā)展。同時(shí)，也要把云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)全部融人人力資源管理模式中，這樣才可以保證企業(yè)能將員工的情況輸入到系統(tǒng)中來(lái)，而且還可以進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)以后人力資源的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，并且提出對(duì)于人力資源管理的有關(guān)建議，保證人力資源管理可以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。要想擴(kuò)展信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，還需要建立一個(gè)人力資源管理價(jià)值鏈，經(jīng)過(guò)信息技術(shù)把人力資源管理工作、企業(yè)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及政治管理工作等結(jié)合到一起進(jìn)行管理，從而讓人力資源管理工作可以有效地發(fā)揮出它強(qiáng)大的作用。

（三）完善信息技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)要想可以更好地創(chuàng)新人力資源管理模式，就一定要正確的使用信息技術(shù)，需要有效地完善信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化信息技術(shù)的功能。這也就要求了企業(yè)要建立一個(gè)人力資源信息化管理制度，強(qiáng)化對(duì)人力資源管理模式的領(lǐng)導(dǎo)工作，還要建立一個(gè)信息技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)來(lái)突破人力資源管理體系。一定要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源信息化管理的各種功能，保證企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都可以參與到人力資源管理當(dāng)中，提升人力資源管理的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。一定要正確的完善人力資源管理模式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，尤其是人力資源管理的實(shí)際需求。而且企業(yè)一定要找到合理的方式來(lái)將信息技術(shù)和人力資源管理進(jìn)行融合，可以借助第三方管理的機(jī)制，使人力資源信息化管理可以更加具備科學(xué)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，隨著信息科技技術(shù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)得到了很大的改變，而且信息技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用到人們的生活和工作當(dāng)中了，甚至還在不斷的優(yōu)化，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候一定要注重運(yùn)用信息技術(shù)。在使用信息技術(shù)的時(shí)候，一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行使用，研究出適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人力資源管理模式，尤其是要明確問(wèn)題的導(dǎo)向，解決信息技術(shù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，使用科學(xué)合理的措施來(lái)進(jìn)行解決，而且還要?jiǎng)?chuàng)新使用信息技術(shù)的觀念、優(yōu)化信息技術(shù)，這樣才可以保證人力資源管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王柳，中交投資有限公司，北京。