楊君 陳燁 江莉麗

摘要：工會(huì)是企業(yè)中的特殊組織，是連接企業(yè)與職工的橋梁和紐帶。在企業(yè)中，工會(huì)代表者廣大職工的權(quán)益，其工作的目的是維護(hù)職工的合法權(quán)益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。本文針對(duì)企業(yè)工會(huì)在人力資源管理中的作用進(jìn)行分析，希望能夠企業(yè)人力資源管理工作提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)工作；人力資源管理；作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上講也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)人力資源管理工作的要求也比較高。企業(yè)工會(huì)是企業(yè)人力資源管理中的重要部門，在人力管理方面發(fā)揮著重要的作用。本文首先針對(duì)企業(yè)工會(huì)工作在人力資源管理中的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后針對(duì)如何發(fā)揮企業(yè)工會(huì)工作在人力資源管理中的作用提出幾點(diǎn)有效建議。

一、企業(yè)工會(huì)的特點(diǎn)以及其在人力資源管理中的作用

（一）企業(yè)工會(huì)的特點(diǎn)

企業(yè)工會(huì)是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)特殊組織，是連接企業(yè)與勞動(dòng)者的重要橋梁和紐帶，企業(yè)工會(huì)的核心目的是為了協(xié)調(diào)企業(yè)與勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)勞動(dòng)者的合法利益。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)工會(huì)發(fā)揮著重要的作用，工會(huì)具有很大的凝聚力，對(duì)于勞動(dòng)者而言，工會(huì)就像他們的一個(gè)“家”，是他們傾訴心聲、尋求幫助的一個(gè)落腳點(diǎn)，工會(huì)為勞動(dòng)者排憂解難，使勞動(dòng)者沒有后顧之憂，從而盡心盡力的開展工作。工會(huì)還具有合法性和群眾性的特點(diǎn)，我國有關(guān)工會(huì)的相關(guān)法律主要有《中華人民共和國工會(huì)法》、《中國工會(huì)章程》等，工會(huì)組織中也會(huì)根據(jù)工會(huì)的具體情況制定合理的規(guī)章制度，時(shí)工會(huì)的各項(xiàng)工作能夠有法可依，按照制度來進(jìn)行。

（二）工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中的作用

人力資源管理工作實(shí)質(zhì)上就是管理人的工作，在這個(gè)過程中，員工呢發(fā)揮著重要的作用，員工在人力資源管理工作中具有很大的影響力，這種影響力不僅包含員工在工作中的表現(xiàn)以及員工的業(yè)績(jī)等，同時(shí)也包含了員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力。人力資源管理的目的是為了結(jié)合企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展的要求，根據(jù)企業(yè)的需要以及員工的需求制定出科學(xué)合理的人力資源管理制度，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理分配，使其能夠滿足企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展的需求。工會(huì)組織往往代表著員工的利益，工會(huì)工作人員會(huì)深入基層了解員工內(nèi)心最真實(shí)的想法，并通過職工大會(huì)等渠道將員工的想法告知企業(yè)上層，為企業(yè)的人力資源管理提供最有效意見和決策。

對(duì)于人力資源而言，工會(huì)是企業(yè)人力資源管理部門中的一個(gè)重要組織，代表著企業(yè)員工的利益，肩負(fù)著調(diào)節(jié)企業(yè)與員工關(guān)系的重?fù)?dān)，工會(huì)中匯集了企業(yè)所有員工的各項(xiàng)資料，也是表達(dá)員工心聲、幫助員工解決困難的一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)。工會(huì)工作的開展需要得到企業(yè)人力資源部門以及其他部門的協(xié)作配合才能有效完成。工會(huì)具有獨(dú)立性和主體性的特征，這點(diǎn)使其與人力資源管理區(qū)分開來，當(dāng)員工與人力資源管理之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，工會(huì)就會(huì)充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)功能，為員工解除矛盾提供一個(gè)公平公正的平臺(tái)，提高矛盾解決效率，同時(shí)也可以充分發(fā)揮人力資源管理的有效作用。

因此，我們可以了解到企業(yè)工會(huì)與企業(yè)人力資源管理部門有著密切的聯(lián)系，工會(huì)是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要部門，是獨(dú)立存在的，人力資源管理賦予工會(huì)特殊的權(quán)力，使其在協(xié)調(diào)企業(yè)與員工，維護(hù)員工利益方面發(fā)揮著重要的作用。

二、如何充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）健全工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)體系

在企業(yè)人力資源管理中，工會(huì)發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要想在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就需要充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中的重要作用。企業(yè)需要建立完善的工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，提高工會(huì)履行職能，維護(hù)員工利益的能力。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步明確工會(huì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的積極作用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，將企業(yè)工會(huì)的人力資源管理職能融到企業(yè)的改革中，只有這樣才能保證工會(huì)在企業(yè)中的重要地位，才不會(huì)使企業(yè)的工會(huì)組織形同虛設(shè)。

工會(huì)工作過程中，不僅需要考慮員工在工作中遇到的問題，為員工排憂解難，同時(shí)還需要對(duì)員工提出來的建議進(jìn)行考慮，時(shí)刻將員工的利益放在第一位，并將員工的心聲告知企業(yè)上層，在提高企業(yè)利益的同時(shí)滿足員工的利益需求。工會(huì)組織也應(yīng)該對(duì)員工針對(duì)工會(huì)組織所提出的一些合理意見進(jìn)行采納，使其符合員工需求，只有這樣才能保證工會(huì)工作的順利開展，保證工會(huì)得到員工的認(rèn)可。

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重點(diǎn)就是為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才和企業(yè)干部，這就需要企業(yè)在人才培養(yǎng)方面制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)制度和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定離不開工會(huì)的支持，工會(huì)可以為企業(yè)提高最為詳細(xì)的員工資料，為企業(yè)開展人才培養(yǎng)計(jì)劃提供有效的幫助。

（二）對(duì)工會(huì)的職責(zé)進(jìn)行不斷強(qiáng)化

工會(huì)工作的目的是為了維護(hù)員工的合法利益，大部門員工在工作的過程中對(duì)自身的工資薪酬是十分關(guān)注的，因此工會(huì)首先應(yīng)該制定完善的工資管理制度，以往的企業(yè)工資管理制度基本上是按勞分配，但是現(xiàn)在企業(yè)工作種類不斷增多，按勞分配已經(jīng)無法滿足員工的需求，工會(huì)應(yīng)該聯(lián)合企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)不同的工種、不同的工作難度制定不同的工資制度，對(duì)工資支付方式進(jìn)行調(diào)整。使員工與員工之間的薪酬差距不斷縮小，進(jìn)一步保證員工薪酬制度的合理化和科學(xué)化。并按照公平公正的原則制定合理的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于那些在工作中態(tài)度積極，工作認(rèn)真，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的員工給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。

總 結(jié)：

綜上所述，企業(yè)工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，不僅可以幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，還可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人才、協(xié)調(diào)企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系。為了更好的發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中的作用，企業(yè)應(yīng)該建立健全的工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，并不斷強(qiáng)化工會(huì)職責(zé)，只有這樣才能保證工會(huì)工作的順利進(jìn)行。

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