時(shí)間總是在一個(gè)又一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)留下鮮明印記。近幾年來，一個(gè)又一個(gè)拐點(diǎn)事件密集地在能源領(lǐng)域發(fā)生，一次又一次創(chuàng)新和突破，讓能源未來愿景日益浮現(xiàn)出清晰的輪廓，也讓業(yè)界更堅(jiān)定地相信，變革就在眼前。能源革命將深刻改變?nèi)蛘?jīng)與環(huán)境，技術(shù)創(chuàng)新不僅能進(jìn)一步降低能源成本，還能推動(dòng)能源產(chǎn)出與消費(fèi)模式重大轉(zhuǎn)變。技術(shù)變革在提高能源系統(tǒng)運(yùn)營效率的同時(shí)，也將催生出新模式、新業(yè)態(tài)。

進(jìn)入21世紀(jì)后，三維可視化解釋系統(tǒng)、時(shí)移地震技術(shù)、隨鉆井孔（測(cè)井、VSP）監(jiān)測(cè)技術(shù)、彈性阻抗反演技術(shù)、新塑計(jì)算機(jī)技術(shù)等相繼投入勘探實(shí)踐。最近幾年，包括?？松梨凇⒀┓瘕?、殼牌、BP在內(nèi)的世界級(jí)油氣公司，快速推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)在油氣勘探領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐，帶動(dòng)全球油氣勘探業(yè)務(wù)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。這些突破性技術(shù)創(chuàng)新帶來產(chǎn)能增加和效率提升的同時(shí)，也給市場(chǎng)帶來競合與重塑的機(jī)會(huì)。

“沒有人能預(yù)測(cè)10年后技術(shù)會(huì)發(fā)展成什么樣，我們也一樣。正如10年前我們無法想象會(huì)出現(xiàn)影響力如此大的非常規(guī)技術(shù)。但是我認(rèn)為，道達(dá)爾公司10年后一定要努力成為一家數(shù)字化的公司。”道達(dá)爾集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官潘彥磊表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)道達(dá)爾來說早已不是一個(gè)新鮮的概念，早在3年前，開始研究互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)能源業(yè)態(tài)的影響，現(xiàn)在已經(jīng)在各層級(jí)設(shè)立數(shù)字執(zhí)行官職位，協(xié)調(diào)數(shù)字化項(xiàng)目快速推進(jìn)。時(shí)針倒撥7個(gè)月前：2018年12月，全球目光聚焦北京，一家名叫G7的智慧物聯(lián)網(wǎng)公司獲得了打破世界物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域融資紀(jì)錄的3.2億美金，跟投方中，石油巨頭道達(dá)爾的身影令人意外，卻似乎也是情理之中。不得不說，一家世界能源巨頭公司與中國物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的牽手，驚喜之余，也為傳統(tǒng)企業(yè)與新型平臺(tái)的合作模式帶來了不小的想象空間。

對(duì)全球公布的近80萬件石油工程及核心技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明專利分析顯示，三大油服公司自2010年以來的科技競爭近乎白熱化，新一輪油氣勘探開發(fā)技術(shù)革命已然降臨。哈里伯頓在2009年金融危機(jī)期間的研發(fā)投資強(qiáng)度達(dá)到1996年以來的歷史最高點(diǎn)（2.215%），高強(qiáng)度研發(fā)投資使其2 0 0 9—2016年的年度專利公開數(shù)以年均23.29%增速爆增，2015年度公開的專利數(shù)高達(dá)3414件，是其2010年度公開專利量的3.51倍，是斯倫貝謝、貝克休斯2015年公開專利數(shù)的1.47、1.73倍；2016年前10個(gè)月，哈里伯頓公開的專利數(shù)達(dá)到4050件。斯倫貝謝作為油服板塊的傳統(tǒng)旗艦，科技研發(fā)投資自2010年以來已經(jīng)連續(xù)5年超過10億美元，其中2012年研發(fā)投資達(dá)到12.17億美元的歷史最高點(diǎn)。在2014年油價(jià)暴跌的惡劣經(jīng)營形勢(shì)下，其研發(fā)投資強(qiáng)度仍突破3%，達(dá)到3.08%。

為了在較短時(shí)期內(nèi)，以低成本獲得搶占市場(chǎng)份額所需要的特色技術(shù)，跨國公司開始通過戰(zhàn)略重組與跨界合作縮短新技術(shù)研發(fā)周期。在以數(shù)字化為標(biāo)志的跨界合作中，全球知名的油田服務(wù)巨頭一馬領(lǐng)先。通用電氣（GE）與貝克休斯，哈里伯頓與微軟，斯倫貝謝與谷歌，威德福與英特爾等，都以各種方式與軟件供應(yīng)商建立油氣合作伙伴關(guān)系，以應(yīng)對(duì)油氣工業(yè)技術(shù)革命浪潮。2014年，斯倫貝謝建立了軟件技術(shù)創(chuàng)新中心（STIC），在云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)件等技術(shù)上進(jìn)行規(guī)模應(yīng)用。2019年2月19日，斯倫貝謝宣布和羅克韋爾自動(dòng)化（Rockwell Automation）達(dá)成協(xié)議，將組建一家合資公司—Sensia。這家公司將被打造成全球第一家全集成數(shù)字油田自動(dòng)化解決方案提供商。4個(gè)月后的6月24日，貝克休斯和C3.ai聯(lián)合宣布成立合資企業(yè)，該合資企業(yè)將貝克休斯油氣技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)與C3.ai獨(dú)特的“人工智能”軟件和解決方案相結(jié)合，為油氣行業(yè)帶來新動(dòng)力、新機(jī)遇?！叭斯ぶ悄堋惫镜某闪?，被業(yè)內(nèi)人士稱之為貝克休斯超越斯倫貝謝的絕佳機(jī)會(huì)。與GE合并第一年（2018年），新公司貝克休斯通用能源（BHGE）就拿出漂亮成績單：根據(jù)公司（貝克休斯/BHI）年報(bào)，2018年該公司營收高達(dá)229億美元。對(duì)于BHGE取得的成績，貝克休斯最后一任首席執(zhí)行官馬丁·S·克雷格黑德并沒有表現(xiàn)出太多驚喜。他嘆息道，在追求成為油氣全產(chǎn)業(yè)鏈公司的路上，貝克休斯迎來了具有里程碑意義的一天。但是輾轉(zhuǎn)百余年，所有人都記得的是卡爾·貝克開啟了那個(gè)輝煌時(shí)代。

由于能源體系進(jìn)入更替階段、美元進(jìn)入升值通道，未來油氣價(jià)格再度持續(xù)處于高位的可能性不大，而油氣開采難度在快速增大。因此，油服公司只有依靠顛覆性科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能在助力石油公司走出低谷的同時(shí)完成自我救贖。在油氣行業(yè)下游，世界煉化板塊空前大洗牌，煉化產(chǎn)品市場(chǎng)已成為這輪博弈的正面戰(zhàn)場(chǎng)。其中，美國引領(lǐng)氣對(duì)油的替代、推動(dòng)石化市場(chǎng)全球化，低成本傳統(tǒng)產(chǎn)油國及新興產(chǎn)油國擴(kuò)增煉化產(chǎn)能，而那些高成本傳統(tǒng)煉化企業(yè)被迫升、減、轉(zhuǎn)、停。為了應(yīng)對(duì)國際油價(jià)大幅波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，西方大石油公司早在2008年后就全面加大全產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化結(jié)構(gòu)整型，通過剝離非核心資產(chǎn)和股票回購等方式提質(zhì)瘦身，通過實(shí)施上游、下游/化工一體化平衡投資組合，以原油產(chǎn)量定煉化規(guī)模，抵御油價(jià)大幅震蕩。

為了搶跑數(shù)字化轉(zhuǎn)型新賽道，?？松梨谠诩瘓F(tuán)層面成立戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，其戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)（EMEST）的任務(wù)是評(píng)價(jià)和選擇中長期戰(zhàn)略性技術(shù)及近期重大關(guān)鍵技術(shù)，開展戰(zhàn)略前瞻研究并指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊研發(fā)機(jī)構(gòu)的科技投資與科研立項(xiàng)。在金融危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)和國際油氣價(jià)格低迷、現(xiàn)金流緊縮的形勢(shì)下，?？松梨诩哟蠹夹g(shù)研發(fā)投資，科技投資從2008年的14.8億美元，躍增至2009年的20億美元；2010—2012年連續(xù)3年科研投資超過30億美元；重啟停滯近14年的井筒工程，2009—2014年石油工程專利年均增長65.7%，2014年更是高達(dá)211%。

在能源轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)背景下，跨界競爭成為新常態(tài)。石油公司和傳統(tǒng)電力、燃?xì)獾裙檬聵I(yè)公司業(yè)務(wù)正在出現(xiàn)越來越多交叉和重疊，正面競爭似乎難以避免。過去，這兩類公司雖同屬“大能源”范疇，但業(yè)務(wù)界面總體是清晰的，基本上“井水不犯河水”。但現(xiàn)在它們的產(chǎn)業(yè)邊界日趨模糊—國際大石油公司近年來通過收購、風(fēng)險(xiǎn)投資、合資合作等方式，積極介入公用事業(yè)領(lǐng)域，比如道達(dá)爾收購電池制造公司saft；BP與特斯拉公司合作在美國建設(shè)風(fēng)力發(fā)電廠能量存儲(chǔ)系統(tǒng)；殼牌風(fēng)險(xiǎn)投資公司2018年5月向德國儲(chǔ)能方案提供商sonnen公司注資6000萬歐元，近期完成對(duì)該公司100%收購；殼牌并購英國第一公用事業(yè)公司等。目前可再生能源對(duì)傳統(tǒng)化石能源的替代，主要發(fā)生在電力領(lǐng)域，因此低碳能源轉(zhuǎn)型對(duì)電力公用事業(yè)公司的沖擊要比石油公司大得多，這也導(dǎo)致公用事業(yè)公司向“綜合能源服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的決心更加堅(jiān)定。

工業(yè)巨頭也加入了油服行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的競爭。瑞士的ABB公司，推出了工業(yè)云平臺(tái)—ABB Ability，在油氣數(shù)字化方面展開了6大布局：智能井監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)績效管理、能源消耗管理、設(shè)備監(jiān)測(cè)與管理、數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)、作業(yè)安全管理。西門子公司，2016年推出了物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)—MindSphere。在油氣數(shù)字化應(yīng)用方面，西門子提出了Topsides 4.0數(shù)字化解決方案。此外，IBM和?？松梨跀y手，布局量子計(jì)算在石油領(lǐng)域的應(yīng)用；谷歌和道達(dá)爾達(dá)成了戰(zhàn)略合作，攻堅(jiān)人工智能處理地質(zhì)數(shù)據(jù)的技術(shù)。以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能與區(qū)塊鏈為代表的數(shù)字技術(shù)，其能量在石油行業(yè)持續(xù)釋放。換句話說，全球石油行業(yè)正在邁向數(shù)字化時(shí)代。

全球油氣行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的深刻變革，其中市場(chǎng)供需變化不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)價(jià)值鏈。在供應(yīng)層面，新型油氣資源發(fā)現(xiàn)與獲取及針對(duì)油氣全產(chǎn)業(yè)鏈智能化新技術(shù)的拓展應(yīng)用等，都是推動(dòng)因素。而在需求側(cè)，席卷全球的消費(fèi)升級(jí)，成為推動(dòng)油氣行業(yè)價(jià)值鏈重塑的主導(dǎo)力量。