焦春水

摘? ? 要：在城市化持續(xù)發(fā)展的背景下，我國建筑工程企業(yè)也進入到了飛速發(fā)展的時期。由于建筑工程造價的動態(tài)管理控制涉及很多方面的工作，整體內(nèi)容看起來非常復雜，很多因素都會影響實踐工作效率，因此工作者要在建筑工程不斷優(yōu)化的同時，加大對工程造價動態(tài)管理的關(guān)注，以此在保障建筑施工安全的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)發(fā)展提供更多效益。

關(guān)鍵詞：建筑 ;工程造價 ;動態(tài)管理 ;施工質(zhì)量

1? 建筑工程造價的動態(tài)管理概述和內(nèi)涵

1.1? 建筑工程造價的動態(tài)管理概述

在建筑工程的施工過程中，建筑工程的施工單位會根據(jù)具體的情況對建筑工程的項目進行成本控制以及管理。以此來保證建筑工程項目的施工順利和施工時間，保證建筑工程的人、物、財?shù)韧度肽軌虬l(fā)揮出最大效果，并且取得良好的效益，為建筑工程企業(yè)爭取到最好的經(jīng)濟利益和完成建筑工程的質(zhì)量要求。

1.2? 建筑工程造價動態(tài)管理的內(nèi)涵和重要性

建筑工程的成本動態(tài)管理是十分重要的，首先，成本動態(tài)管理可以降低工程項目成本，保證企業(yè)的利益需求。其次，對于建筑工程項目的順利建設(shè)，成本動態(tài)管理也發(fā)揮著重要的作用。建筑工程項目比較復雜，其造價動態(tài)管理相對獨特。在工程項目的實際運行中，對建筑工程造價動態(tài)管理人員提出了更高的要求。作為管理人員，必須有高的理論知識、實踐能力以及專業(yè)素養(yǎng)，滿足成本動態(tài)管理的需求。企業(yè)需要建立動態(tài)的管理模式，及時處理在項目施工中出現(xiàn)的問題，保證工程的順利進行，避免延誤工期，增加成本。我國建筑工程項目的成本環(huán)境比較復雜，項目的運行和施工的進度，都會受到成本環(huán)境的動態(tài)影響。應(yīng)用建筑工程成本動態(tài)管理十分必要和迫切。

2? 建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略分析

2.1? 建筑工程決策階段工程造價動態(tài)管控

工程造價受決策階段投資的影響，因此，良好的投資決策對工程造價、投資收益等具有重大影響。通過決策階段的工程造價動態(tài)控制分析，可確定工程建設(shè)方案的可行性，強化對可行項目的深度、精度研究，保證決策的科學合理性，進而保證對工程投資的高精度估算，保證估算的準確性，確定工程的最高限價。決策階段，對工程成本進行動態(tài)控制的主要包括以下內(nèi)容：以工程設(shè)計要求和編制規(guī)劃等進行投資確認，對投資進行深度估算，分析、論證工程投資目標，并分解總目標，以此為依據(jù)控制工程實施階段的投資成本。在此過程中，充分考慮項目的建設(shè)環(huán)節(jié)、經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)選擇、社會影響等因素，綜合考量對投資的動態(tài)控制。通過調(diào)查、分析、研究、論證等環(huán)節(jié)，對擬建工程項目所需費用成本進行預算編制，以此為依據(jù)保證工程投資決策的科學合理性，完成擬建工程決策后，將其作為擬建項目實施階段的投資成本動態(tài)控制目標值。工程項目在設(shè)計過程中，需要結(jié)合建筑用途、實際用地、所在區(qū)域市場情況等，對施工所用的材料進行對比，對技術(shù)進行分析，預測、測試相關(guān)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，采用系數(shù)估算法、一元線性回歸分析法等，對工程的基礎(chǔ)設(shè)施投資進行實際的估算，以實現(xiàn)預測成本動態(tài)控制。完成工程項目決策后，需要對工程造價進行控制，實現(xiàn)動態(tài)化管理，主要的管理內(nèi)容包括：對工程投資總目標進行管控，合理分解并編制投資分配計劃，優(yōu)化對比選擇最佳設(shè)計方案，對工程項目的預算、概算進行分析設(shè)計，控制管理不同階段項目擬建費用的成本消耗。

2.2? 建筑工程設(shè)計階段造價動態(tài)管控

了解建筑工程項目而言，雖然設(shè)計階段支出的成本在整體投資數(shù)額中并沒有占據(jù)重要地位，但也會影響整體施工效果。這就要求工作者做好設(shè)計審查工作，認真核查各項指標是否符合預期要求，判斷現(xiàn)有工作狀態(tài)與設(shè)計內(nèi)容是否一致，并做好限額設(shè)計。從本質(zhì)上講，限額設(shè)計影響整體工程資金分配工作，此時需要工作者在各項指標與預期要求對等的情況下，可以按照投資限額加以管控，確保其不會超出規(guī)定數(shù)額。

2.3? 招標階段造價動態(tài)管控

在招標工作中，工作者要保障相關(guān)文件的密封性，絕不可以向外界泄露有關(guān)內(nèi)容，不然很容易影響投資者和施工方的利益，同時在此基礎(chǔ)上，工作者要保障招標工作的透明性、公開性及公正性，避免不法人員獲取有價值的信息數(shù)據(jù)，并控制暗箱操作帶來的負面影響，提升招標工作的安全性和完善性。在招標工作中，工作者要針對具體內(nèi)容提出有效規(guī)定，明確招標下限，并力爭到施工方的最低利潤，以此在獲取優(yōu)惠價格的同時，提高招標工作效率。在這一過程中，施工方和投資者可以通過雙贏獲取更多效益，并做好企業(yè)返賬工作[1]。

2.4? 建筑工程施工階段造價動態(tài)管控

為有效完善施工階段的施工控制，可對其進事前控制、投資跟蹤控制等動態(tài)化管理。第一，對設(shè)備、材料、文件、合同等進行事前審查。按照規(guī)定要求時間審查相關(guān)文件資料，及時發(fā)現(xiàn)并修改問題，降低施工核算問題。通過審核工程量清單，保證工程量的完整性，避免工程量遺漏、出錯等導致投資方利益受損。在質(zhì)量水平相同情況下，擇優(yōu)選擇中標方案，根據(jù)市場分析，對比分析不同商家設(shè)備、材料情況，擇優(yōu)選擇性價比最好的設(shè)備、材料。第二，對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進行嚴格管控，每道工序施工前，都要集中處理、會審相關(guān)圖紙，技術(shù)交底防止返工。嚴格監(jiān)管現(xiàn)場簽證，嚴格按照標準程序執(zhí)行簽證流程，妥善保存原始資料，為索賠提供正確有效的憑證，當時工作出現(xiàn)索賠問題時，要對癥及時采取措施，降低索賠損失。第三，加強現(xiàn)場監(jiān)管，協(xié)同各項施工項目，強化對施工材料的動態(tài)化管理，通過限額領(lǐng)取等方式，控制材料的建筑消耗量，減少浪費，控制成本消耗。第四，合理監(jiān)控項目費用與進度，以贏值理論為基礎(chǔ)。通過聯(lián)合監(jiān)控及時掌握費用情況、明確進度發(fā)展趨勢，當出現(xiàn)異常費用時保證其在合理可控范圍內(nèi)。預測未完成工程所需費用，對后續(xù)工程進行投資預測，根據(jù)實際投資對比預測數(shù)值進行檢驗，結(jié)合實際施工情況，不斷修正工程投資計劃，保證新的使用資金計劃滿足工程建設(shè)需求，保證新計劃更貼近實際值，對出現(xiàn)的偏差進行及時分析，采用針對性措施進行修正。保證施工項目計劃最大限度接近項目實際施工，保證工程項目施工進展有序，可按期完成建設(shè)。

2.5? 竣工階段造價動態(tài)管控

大部分建筑企業(yè)的自律意識并不強，且有關(guān)部門提出的監(jiān)管工作不完善，這樣很容易為工程結(jié)算帶來不良影響，最終難以保障決算工作的完善性和有效性。由此，在明確竣工結(jié)算工作重要性的同時，工作者要提出完善的審計制度，并優(yōu)化各部門工作者的綜合素養(yǎng)，以此引導施工建設(shè)工作有序進行。審計人員在完善記錄各階段數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，要確保每一階段工作都可以科學落實，以此為最終審計奠定基礎(chǔ)。

3? 結(jié)束語

綜上所述，面對競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境，建筑企業(yè)要在掌握現(xiàn)有市場發(fā)展機遇的基礎(chǔ)上，正確應(yīng)對市場提出的各項挑戰(zhàn)，以此做好建筑工程造價管理控制工作，提升建筑企業(yè)的工程造價管理水平，并控制工程成本支出。同時，所在區(qū)域的政府部門也要在項目建設(shè)期間充分發(fā)揮管理職能，促使建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作向著標準化、規(guī)范化及制度化的方向穩(wěn)步前進。

參考文獻：

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