陳云格

摘? ? 要：施工企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)管理的核心，是降本增效的關(guān)鍵。施工成本是考核企業(yè)經(jīng)營情況的晴雨表，有效控制成本是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本管理;措施;BIM技術(shù)

1? 前言

隨著市場對(duì)施工企業(yè)管理的要求越來越高，施工企業(yè)之間的競爭也越顯激烈，由質(zhì)量競爭逐漸過渡到價(jià)格競爭，為了獲取工程項(xiàng)目，紛紛競相壓價(jià)，即使中標(biāo)，利潤也很微薄，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及生存和發(fā)展。因此，如何提高施工企業(yè)成本管理及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，成為企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。本文主要從工程項(xiàng)目實(shí)際成本管理中淺析施工企業(yè)成本管理要點(diǎn)。

2? 目前工程項(xiàng)目施工成本控制與管理存在的問題

2.1? 成本意識(shí)薄弱

工程項(xiàng)目的施工成本管理一直是項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)。前期缺乏對(duì)當(dāng)?shù)氐恼{(diào)研，不能較準(zhǔn)確的計(jì)算所需的資源成本，在實(shí)施過程中只考慮盡快完成施工任務(wù)，忽視目標(biāo)成本控制，造成階段性經(jīng)濟(jì)目標(biāo)虧損。

2.2? 忽視質(zhì)量成本

質(zhì)量成本分為內(nèi)部虧損成本，如返工、窩工、停工等引起的費(fèi)用;外部虧損成本如保修、索賠、質(zhì)量預(yù)防等引起的費(fèi)用。

片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，不關(guān)心成本，工程質(zhì)量提高同時(shí)，也增加成本的付出;片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量，利潤可能稍高一些，但因質(zhì)量出現(xiàn)問題，將使付出的額外維修成本提高，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了不良的影響。

2.3? 管理人員權(quán)責(zé)和整體經(jīng)濟(jì)觀念不明確

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制上，工程成本管理更不例外。建筑施工企業(yè)青年員工流動(dòng)性大，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足;經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工整體成本觀念差。整體經(jīng)濟(jì)觀念不明確，沒有相互配合，忽視了本崗位對(duì)項(xiàng)目整體成本的管理責(zé)任，因此沒有形成完善的施工成本控制管理體系。

2.4? 忽視工期成本

建筑施工單位能否實(shí)現(xiàn)合同工期是保證企業(yè)信譽(yù)和效益的重要目標(biāo)。保證工期往往會(huì)引起成本的變化。如果工期延長勢必會(huì)增加許多不必要的費(fèi)用。

2.5? 建筑施工管理和成本控制中忽視BIM技術(shù)應(yīng)用

BIM 技術(shù)是行業(yè)新興的一種新型科技，在建筑施工管理和成本控制中運(yùn)用 BIM 技術(shù)，可以很好的提高建筑的生產(chǎn)效率，以此來達(dá)到施工建筑管理標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)約成本的目的，能夠很好的提高行建筑行業(yè)的競爭能力。

3? 工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的原則

4? 工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的措施

4.1? 建立健全企業(yè)施工成本責(zé)任制

根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確立企業(yè)施工成本控制目標(biāo)。建立健全施工成本控制責(zé)任制，明確責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利。使責(zé)任人知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。

4.2? 提升管理人員素質(zhì)，控制人工成本

（1）提升管理人員素質(zhì)。成本控制人員對(duì)項(xiàng)目成本管理至關(guān)重要，因此要加強(qiáng)施工成本控制人員的綜合素質(zhì)。首先加強(qiáng)培訓(xùn)力度，要理論與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合;其次招聘高級(jí)管理人員，必須公平公正，擇優(yōu)錄取，有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用;最后加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督機(jī)制，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，各級(jí)人員合理授權(quán)。

（2）對(duì)人工單價(jià)的控制。工程隊(duì)伍的建立應(yīng)立足于工程特點(diǎn)，計(jì)提方式可通過招投標(biāo)來確定。通過優(yōu)化勞動(dòng)組合形式，一些技術(shù)含量高及主體工程以外的項(xiàng)目可分包給日工資單價(jià)比較低的施工隊(duì)伍，在簽訂合同時(shí)明確費(fèi)用，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

（3）對(duì)項(xiàng)目所需總?cè)藬?shù)的控制。加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)教育和培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍的技能，注意勞動(dòng)組合和人員的配套，充分利用有效工作時(shí)間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4.3? 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的控制與管理

機(jī)械使用產(chǎn)生的費(fèi)用是施工中不可缺少的，因此應(yīng)建立科學(xué)的機(jī)械使用管理制度和相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制，合理地配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量，對(duì)周轉(zhuǎn)機(jī)械的損壞、維修要進(jìn)行有效控制，健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度等，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械租用的管理，提高租用機(jī)械設(shè)備的利用率，避免因安排不當(dāng)而出現(xiàn)閑置的情況。

4.4? 加強(qiáng)材料費(fèi)用的管理與控制

對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)格、運(yùn)輸方式以及存儲(chǔ)保養(yǎng)等。做好材料用量的控制，在滿足施工的基礎(chǔ)上嚴(yán)格管理材料的消耗。通過推廣新技術(shù)和新工藝，加強(qiáng)對(duì)剩余材料的回收再利用，做到綠色工程。采購部門要及時(shí)掌握市場最新的材料信息，在確保材料質(zhì)量的前提下，選取物美價(jià)廉的材料。

4.5? 加強(qiáng)BIM技術(shù)在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

針對(duì)建筑工程量較大、工程復(fù)雜的項(xiàng)目，可以運(yùn)用BIM 技術(shù)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高工作效率。例如土建、水暖電等專業(yè)要相互配合，優(yōu)化管綜，一次結(jié)構(gòu)能夠帶出來的直接做出來，避免二次費(fèi)用增加等。從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

5? 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)一體化步伐的進(jìn)一步加快，施工企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈，只有生產(chǎn)出質(zhì)量好、工期短、成本低的建筑產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)市場的競爭力，才能夠承受各種風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在競爭中立于不敗之地。因此建立施工階段成本控制體系尤為重要。本文系統(tǒng)地分析和探討施工階段成本控制的措施，為建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制的實(shí)踐提供了新的視角和啟示。

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