王曉東

摘? ? 要：本文首先闡述了新形勢(shì)下建筑工程監(jiān)理的作用，接著分析了建筑工程監(jiān)理工作目前存在的問題，最后對(duì)提升監(jiān)理水平的有效措施進(jìn)行了探討。希望對(duì)工程監(jiān)理工作能夠提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑工程;監(jiān)理;措施

1? 引言

新形勢(shì)下建筑工程也得到了迅速地發(fā)展。近年來，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量都在不斷地增加，同時(shí)，也出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問題。提升建筑工程的監(jiān)理水平，能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕さ馁|(zhì)量提供有效地保證，這就需要對(duì)監(jiān)理工作予以高度地重視，認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理工作的重要性，對(duì)我國(guó)目前監(jiān)理工作中存在的問題進(jìn)行全面深入地分析，并采取有效的措施，促進(jìn)建筑工程監(jiān)理水平的有效提升。

2 新形勢(shì)下建筑工程監(jiān)理的作用

2.1? 為施工質(zhì)量提供有效地保證

對(duì)于建筑工程而言，保證施工的質(zhì)量、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的進(jìn)程是監(jiān)理工作人員的基本責(zé)任。監(jiān)理工作人員的工作包括對(duì)合作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)行整體控制、審查方案以及驗(yàn)收工程。全局控制需要有一套詳盡的制度體系以及可行性較強(qiáng)的規(guī)劃進(jìn)行支撐。同時(shí)，審查方案的內(nèi)容主要包括審核開工條件是否滿足國(guó)家的規(guī)定、方案的設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理、承包商的資質(zhì)是否合格等。驗(yàn)收工程需要根據(jù)具體的合同，嚴(yán)格對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)，為驗(yàn)收的合格性提供有效地保證。

2.2? 有利于對(duì)建筑施工的進(jìn)度進(jìn)行控制

要想使工程的施工進(jìn)度得到有效的保證，監(jiān)理工作人員需要同時(shí)從多個(gè)方面對(duì)工程的具體情況進(jìn)行分析，例如地理?xiàng)l件、氣候條件以及法律法規(guī)等方面的影響因素，只有對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行全面的把握，才能為工程的如期完成得到有效的保障。

2.3? 監(jiān)理工作對(duì)工程成本的影響

在建筑工程的質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，要對(duì)工程的費(fèi)用實(shí)施有效地控制。一般而言，工程中產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用應(yīng)當(dāng)不超過計(jì)劃的費(fèi)用。監(jiān)理對(duì)于整個(gè)建筑工程的施工而言，其作用是十分重要的。監(jiān)理工程師需要結(jié)合相應(yīng)的合同內(nèi)容，對(duì)建筑工程中的所用費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的審核，同時(shí)，還需要仔細(xì)核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。

2.4? 對(duì)工程的投資進(jìn)行有效的控制

監(jiān)理工作人員需要在評(píng)估造價(jià)之前，對(duì)整個(gè)施工過程的投資進(jìn)行全面的分析和把握，這樣才能使工程的順利有序地開展得到有效的保證。此外，還需要盡可能地實(shí)現(xiàn)“綠色施工”，對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，使建筑工程的效益發(fā)揮到最大化，最終促進(jìn)企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最大限度提升。

2.5? 管理工程的有關(guān)資料

由于工程的規(guī)模存在著一定的差異，監(jiān)理工作人員需要對(duì)建筑工程施工的資金、設(shè)計(jì)圖紙等資料進(jìn)行妥善的保管，使各方人員都能明確自身的責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)相關(guān)的資料，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

3 建筑工程監(jiān)理工作目前存在的問題

3.1? 監(jiān)理人員存在身兼多職的情況

監(jiān)理工作效率直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。目前，我國(guó)建筑工程中存在的一個(gè)較為普遍的問題就是監(jiān)理人員存在身兼多職的情況。主要細(xì)分為以下幾點(diǎn)：監(jiān)理工作沒有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)范和制度實(shí)施，監(jiān)理工作沒有得到具體的落實(shí);建工工程師同時(shí)兼任多個(gè)職位，難以將自身的監(jiān)督功能有效地發(fā)揮出來;監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)沒有明確自身的職責(zé)，缺乏完善的組織機(jī)構(gòu);監(jiān)理企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理方式和觀念，管理水平不高;監(jiān)理工作人員服務(wù)意識(shí)薄弱，對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生了直接或間接的影響。

3.2? 技術(shù)和管理的配合性不強(qiáng)

大部分的監(jiān)理工作者之前都從事著工程設(shè)計(jì)或施工技術(shù)等工作，具備一定的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)于一名合格的監(jiān)理工作者而言，僅僅依靠相關(guān)的知識(shí)是不行的，還需要了解相關(guān)的法律法規(guī)。在具體的工作中，因?yàn)榧夹g(shù)和管理的配合性不強(qiáng)，監(jiān)理工作很容易混淆質(zhì)量監(jiān)督和建筑監(jiān)理的含義，沒有對(duì)自身所從事工作的重要性形成充分地認(rèn)識(shí)，往往只懂得相應(yīng)的技術(shù)，但缺乏在經(jīng)濟(jì)、法律以及管理等方面的知識(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)理工作效率很難有大的突破。

3.3? 法律法規(guī)落實(shí)不到位

我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)目前在管理方面存在著很大的問題。由于相關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)不到位，很多不具備監(jiān)理資格的單位受利益的誘惑，混入監(jiān)理市場(chǎng)，由于自身能力的不足，使業(yè)主遭受了很大的損失，也對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)產(chǎn)生了消極影響。

4 新形勢(shì)下提升監(jiān)理水平的有效措施

4.1? 進(jìn)一步的提升技術(shù)和管理層面的相互配合

要想促進(jìn)監(jiān)理工作效率的有效提升，需要將管理和技術(shù)素質(zhì)的配合放在重要位置。要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的職權(quán);承包方的財(cái)物不能隨意收取，也不能與承包商聯(lián)合起來通過造假欺瞞消費(fèi)者;要組織監(jiān)理工作者對(duì)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行積累，為監(jiān)理工作的開展實(shí)施有效地指導(dǎo);重視監(jiān)理工作人員愛崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干工作作風(fēng)的培養(yǎng)，促進(jìn)監(jiān)理工作人員交際能力的提升。

4.2? 將各時(shí)期的監(jiān)理工作做到位

4.2.1? 施工準(zhǔn)備時(shí)期

在簽訂了建筑合同之后，建筑項(xiàng)目的組織部門要對(duì)質(zhì)量保證體系以及相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，使各部門都能明確自身的責(zé)任，并將其落實(shí)在每一位職員身上，共同肩負(fù)管理工程質(zhì)量的重任，使建筑工程的質(zhì)量得到有效的保證。

4.2.2? 施工期間

項(xiàng)目建設(shè)開始之后，要對(duì)方案的制定進(jìn)行有效的控制，相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，同時(shí)，將結(jié)果遞交給項(xiàng)目經(jīng)理部，通過審核之后施工才能開始實(shí)施?？⒐を?yàn)收時(shí)期。

4.2.3? 竣工期間

建筑工程完工之后，需要對(duì)其進(jìn)行全面的試驗(yàn)和檢查。所有負(fù)責(zé)部門要收集和整理竣工材料、施工的記錄以及設(shè)備器械等資料，同時(shí)，還要建立專門的檔案進(jìn)行妥善的保管。工程環(huán)境監(jiān)理。要對(duì)工程的具體條件及特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，有效控制施工質(zhì)量的環(huán)境影響因素，尤其對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)而言，要結(jié)合季節(jié)對(duì)保障措施進(jìn)行制定，使工程的質(zhì)量不受沖刷以及凍害等自然因素的影響。

4.3? 對(duì)建筑安全監(jiān)理責(zé)任制進(jìn)行有效的落實(shí)

要明確所有崗位監(jiān)理工作人員的責(zé)任，分工協(xié)作，使安全監(jiān)理工程能夠?qū)崿F(xiàn)層層分解，每件事物都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督工作和監(jiān)理目標(biāo)的有機(jī)整合，并作為日常工作的重點(diǎn)，滲透在各個(gè)施工環(huán)節(jié)。建立的總工程師要協(xié)調(diào)整體的工作，和業(yè)主、施工方之間加強(qiáng)交流與溝通，協(xié)調(diào)好業(yè)主和監(jiān)理之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的形象，最終取得業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的支持和信任。

4.4? 協(xié)調(diào)好業(yè)主和監(jiān)理之間的關(guān)系

要想有效避免缺乏監(jiān)理經(jīng)費(fèi)和業(yè)主干擾監(jiān)理工作等問題，就需要將業(yè)主和監(jiān)理單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好。首先需要對(duì)建筑工程市場(chǎng)準(zhǔn)入進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)招投標(biāo)機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，保證參加建筑工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理單位的能力能夠達(dá)到建筑工程的具體要求。監(jiān)理單位作為控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵，要與業(yè)主方構(gòu)建平等互惠的關(guān)系，同時(shí)，要明確自身的具體情況，為監(jiān)理工作的正常有序開展提供有效地保證。

5? 結(jié)束語

總而言之，新形勢(shì)下工程監(jiān)理在建筑工程中發(fā)揮著十分重要的作用。建筑市場(chǎng)的發(fā)展帶動(dòng)了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，也對(duì)監(jiān)理工作提出了更高的要求。對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行有效地規(guī)范，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理單位以及施工單位這三者的關(guān)系，能夠在一定程度上為建筑工程的施工質(zhì)量提供有效地保證，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。希望通過文章的分析與探究，能夠?qū)ㄖこ痰谋O(jiān)理工作提供一定的幫助，最終推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 楊武東.建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對(duì)策略研究[J].居舍，2019（1）.