柳治國(guó)

摘? ? 要：在建筑施工過(guò)程中，施工管理情況決定建筑施工的安全水平，所以建筑施工管理必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。工程項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容非常復(fù)雜，而且受行業(yè)政策變化的影響也非常明顯。必須要對(duì)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的探究，提高管理質(zhì)量水平，保證建筑工程項(xiàng)目管理的總體水平符合建筑生產(chǎn)的相關(guān)要求。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;問(wèn)題;對(duì)策

1? 前言

良好的工程管理工作，不僅能夠保證建筑工程按期完工，減少建筑工程的成本投入，而且還能夠促進(jìn)建筑工程質(zhì)量安全得到顯著提升，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以工程項(xiàng)目管理在整個(gè)工程建設(shè)施工中具有非常重要的地位。盡管當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展取得了巨大的成就，但是工程項(xiàng)目管理還存在許多明顯的不足，造成工程項(xiàng)目管理受到嚴(yán)重的影響，在很大程度上導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理停留在表面，無(wú)法促進(jìn)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平得到增強(qiáng)。工程項(xiàng)目管理作為整個(gè)建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，必須要從施工開(kāi)始到驗(yàn)收合格全過(guò)程落實(shí)才能夠確保建筑施工控制的整體效果。

2? 工程項(xiàng)目管理工作存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目管理工作的主要目的就是確保建筑工程按照計(jì)劃施工，但是在實(shí)際施工開(kāi)展的過(guò)程中，由于管理人員自身的素質(zhì)不高等因素，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理無(wú)法有效落實(shí)，這樣也就造成建筑工程與預(yù)期施工存在比較大的差距。

2.1? 工作人員素質(zhì)較差

在我國(guó)建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)建筑施工管理人員的要求并不高，這樣就導(dǎo)致很多的管理人員在實(shí)際開(kāi)展管理工作時(shí)，由于沒(méi)有掌握正確的管理流程和管理制度，所以很容易導(dǎo)致實(shí)際的管理出現(xiàn)漏洞。我國(guó)目前沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目管理人員開(kāi)展大規(guī)模的培訓(xùn)導(dǎo)致管理人員相對(duì)不足，很多的管理人員也只是結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展管理，這樣也就導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法對(duì)癥下藥的解決問(wèn)題。還有許多的建筑管理人員自身存在工作態(tài)度散漫、貪圖小利的情況，很容易在施工管理的過(guò)程中受到誘惑，出現(xiàn)偷工減料的行為，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目管理失去應(yīng)有的作用。

2.2? 工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

工程質(zhì)量管理目標(biāo)是保證工程質(zhì)量的決定性因素，但是由于很多的建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)建設(shè)目標(biāo)存在模糊的認(rèn)識(shí)，這樣也就使得工程施工目標(biāo)無(wú)法有效落實(shí)。例如在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到地域或者管理人員自身的水平限制，導(dǎo)致工程施工與實(shí)際情況存在明顯的差距，導(dǎo)致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中，由于涉及到眾多相關(guān)部門，尤其是建筑設(shè)計(jì)、施工、籌劃、監(jiān)管等部門之間溝通不足，信息無(wú)法得到快速的傳遞，造成信息孤島，給整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理造成了嚴(yán)重的阻礙。

2.3? 工程項(xiàng)目決策不科學(xué)不規(guī)范

在建筑施工管理開(kāi)展的過(guò)程中，必須要確保管理的環(huán)境得到相對(duì)優(yōu)化，但是從目前來(lái)看由于施工環(huán)境涉及到人文環(huán)境、水文環(huán)境、施工環(huán)境等。如果在施工之前并沒(méi)有對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行綜合的調(diào)查和評(píng)估，好難過(guò)呀導(dǎo)致施工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符，也沒(méi)有能夠嚴(yán)格按照施工要求開(kāi)展施工，造成了人力、物力、資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，很容易導(dǎo)致整個(gè)建筑工程施工管理無(wú)法順利開(kāi)展。

2.4? 缺少必要的論證和比較過(guò)程

比較與論證是確保建筑工程科學(xué)合理的重要環(huán)節(jié)，也能夠?yàn)檎麄€(gè)工程項(xiàng)目管理提供科學(xué)合理的參考依據(jù)。由于在建筑工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中對(duì)工期管理運(yùn)行以及施工環(huán)境的論證和比較比較復(fù)雜，這樣就導(dǎo)致建設(shè)方案也存在著不同的情況，很多情況下管理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理方案的比較和論證也停留在表面，只進(jìn)行單純的對(duì)比，并且往往選擇非A即B的比較方式，導(dǎo)致建筑工程施工管理的整體效果不明顯。

3? 改善工程項(xiàng)目管理的主要策略

通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，能夠總結(jié)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的不足，所以必須按照以下的策略進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作順利開(kāi)展。

3.1? 加強(qiáng)管理者的素質(zhì)教育，強(qiáng)化專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)

對(duì)工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)管理人員的自身素質(zhì)水平是保證。建筑工程施工管理順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，所以必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員開(kāi)展專業(yè)的培訓(xùn)不僅要讓他們能夠掌握專業(yè)的建筑管理知識(shí)，而且還要做到隨機(jī)應(yīng)變、臨危不亂，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的狀況進(jìn)行分析，及時(shí)制定相應(yīng)的解決策略。要加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德意識(shí)讓他們能夠自覺(jué)約束自身的行為，避免因?yàn)樨潏D小利而出現(xiàn)偷工減料的情況，同時(shí)可以將管理人員自身的績(jī)效與管理水平相掛鉤，既能夠有效激勵(lì)管理人員努力工作、愛(ài)崗敬業(yè)，又能夠敢于擔(dān)當(dāng)，提高自身的管理水平。

3.2? 明確管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理力度

隨著建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，必須要明確自身的管理職責(zé)把握管理質(zhì)量。必須要積極對(duì)工程項(xiàng)目管理落實(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，提高建筑施工管理的質(zhì)量控制水平尤其是對(duì)細(xì)枝末節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的溝通，這樣才能夠確保整個(gè)建筑工程施工管理的效果。要加強(qiáng)不同部門之間相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互管理的效率，保證建筑工程項(xiàng)目施工按照國(guó)家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求，避免因?yàn)槿藶橐蛩囟鴮?dǎo)致工程項(xiàng)目施工質(zhì)量下降的問(wèn)題。建筑工程能否順利施工受到許多因素的影響，其中對(duì)于工程體制管理非常重要，在工程管理體制發(fā)展的過(guò)程中必須要從領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)工程管理體制進(jìn)行全面的改革明確不同領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)利避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉的情況，此外還應(yīng)該對(duì)建筑工程重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專門的處理和領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)建筑體制工程的科學(xué)管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)打造科學(xué)高效的工程管理團(tuán)隊(duì)，并且將管理人員作為整個(gè)隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人，在工程管理開(kāi)展的過(guò)程中，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)合作，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，并且要促進(jìn)不同隊(duì)伍之間成員不斷充分運(yùn)用新的理念和管理水平，通過(guò)這些策略能夠促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性和配合質(zhì)量保證，工程管理的項(xiàng)目得到全面的發(fā)展。

3.3? 規(guī)范科學(xué)管理

工程項(xiàng)目管理作為專業(yè)性非常強(qiáng)的管理工作，必須要確?？茖W(xué)管理貫穿始終，只有從工程項(xiàng)目招標(biāo)就加強(qiáng)工程管理工作，才能夠保證工程項(xiàng)目招標(biāo)水平得到明顯提升，避免后續(xù)施工與實(shí)際相脫節(jié)只有對(duì)整個(gè)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行全面的評(píng)估與管理，確保工程內(nèi)部管理的質(zhì)量水平得到全面增強(qiáng)，這樣才能夠提高工程項(xiàng)目管理實(shí)施的效果。

3.4? 強(qiáng)化比較與論證的過(guò)程，切實(shí)提高工程管理的合理性

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，通過(guò)必要的管理和論證，能夠更好的對(duì)建筑工程的總體施工方案的合理性進(jìn)行全面分析，及時(shí)對(duì)施工方案的不足進(jìn)行判斷，并且加強(qiáng)施工管理的效果，通過(guò)這樣的方式也可以保證建筑工程施工的質(zhì)量水平得到全面提升。在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理和質(zhì)量管理的重視。施工單位最主要的就是對(duì)建筑工程的功能以及規(guī)模大小進(jìn)行判斷，明確施工環(huán)節(jié)的預(yù)算加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本影響比較大的工程進(jìn)行充分的論證，避免出現(xiàn)特殊的情況。還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管，尤其是要保證材料采購(gòu)和材料性能的管理，避免因?yàn)椴牧瞎芾聿划?dāng)，造成材料性能受到影響。

4? 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的有效落實(shí)，不僅能夠積極地促進(jìn)建筑工程自身的性能得到全面提升，而且還能夠強(qiáng)化人們的生活服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到全面提升，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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