王濤

【摘要】快速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)，日益激烈的市場競爭，都預(yù)示著現(xiàn)代企業(yè)想要平穩(wěn)健康地發(fā)展無疑是個難題。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式不僅不能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，反而會成為其發(fā)展途中的一大阻力，因而企業(yè)財務(wù)管理模式需要改進(jìn)，這也正是本文接下來要探討的問題。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+” ?企業(yè)財務(wù)管理 ?全面型人才

時代一直在進(jìn)步，在發(fā)展，沒有一成不變的經(jīng)營模式和管理模式，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式正在暴露出一個又一個的問題，“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)財務(wù)管理相融合的模式顯示出其優(yōu)越性，本文接下來將探討如何加強“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)財務(wù)管理的聯(lián)系性的問題。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理模式不完善

企業(yè)大多一味追求利潤，對于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新工作不甚在意。這種忽視在企業(yè)財務(wù)管理方面體現(xiàn)甚為明顯。這也就導(dǎo)致本身思維方式就很傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理更加難以適應(yīng)時代的發(fā)展，創(chuàng)新的管理制度難以落實，企業(yè)財務(wù)管理模式難以得到完善。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)多元化

目前財務(wù)管理目標(biāo)單一，傳統(tǒng)的資金管理方式是停留在傳統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)管理的體現(xiàn)。新的經(jīng)濟(jì)形勢對于財務(wù)管理提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)平臺的介入，使得財務(wù)管理的管理思維、制度、模式上逐漸向多元化發(fā)展，只是發(fā)展目前看來存在難度。

（三）財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

全面型人才的缺失，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合程度。前文所說企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的單一性，在一定程度上導(dǎo)致了財務(wù)管理人員的“不思進(jìn)取”程度的加深?；倦y以看到財務(wù)管理人員主動提升自我，整體素養(yǎng)水平堪憂。企業(yè)里財務(wù)管理人員對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的陌生感導(dǎo)致利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行資源整合和實時信息的大數(shù)據(jù)搜集的想法難以成為現(xiàn)實，錯失了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下的市場經(jīng)濟(jì)競爭的良機，導(dǎo)致企業(yè)無法快速在市場實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，對于網(wǎng)絡(luò)知識的熟悉程度已經(jīng)在一定程度上影響了工作人員對于企業(yè)的貢獻(xiàn)。因而，為了企業(yè)的良好健康發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身素養(yǎng)，惡補網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識，提高自我應(yīng)變能力。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對于企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）企業(yè)財務(wù)管理對象逐漸無形化

新時代背景下，創(chuàng)意、技術(shù)、商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn)更能受到企業(yè)財務(wù)管理的青睞。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大企業(yè)不再單單聚焦于有形財產(chǎn)的競爭，反而形成了一種競爭無形財產(chǎn)的情況。對于各類知識的占有和知識資本的應(yīng)用成為各大企業(yè)之間競爭的主要陣地。掌握技術(shù)競爭力就大的現(xiàn)狀反映了企業(yè)財務(wù)管理對象逐漸無形化的趨勢。而這種趨勢正是“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的獲取信息快捷便利的功能所致。

（二）企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)逐漸扁平化

知識和信息的收集、整理、分析和核算在企業(yè)財務(wù)管理中有著舉足輕重的地位。而使得信息獲取和交流變得十分便捷的“互聯(lián)網(wǎng)+”，對于資源要素的整合和實時管理也使得財務(wù)管理的知識化和信息化變得不那么困難?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”突破了原本的財務(wù)管理模式的組織結(jié)構(gòu)的柔性化特點，明顯增強了企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)變化的快速反應(yīng)能力。“互聯(lián)網(wǎng)+”的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的扁平化也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”下財務(wù)管理的風(fēng)險性較高

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一把雙刃劍，快速獲取信息的同時，互聯(lián)網(wǎng)本身的虛擬性加上不完善的企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險防控制度，給企業(yè)帶來了極大的風(fēng)險?；ヂ?lián)網(wǎng)系統(tǒng)和平臺本身的虛擬性，是企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的主要來源。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式本身就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機制不完善，加之制度的難以落實更是為賬目混亂、內(nèi)部資金把控不嚴(yán)提供了可乘之機。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”對于企業(yè)財務(wù)管理的建議及措施

（一）明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及科學(xué)的規(guī)劃

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式中，企業(yè)財務(wù)管理部門從事著單一的數(shù)據(jù)記錄工作，與之對應(yīng)，財務(wù)管理方式也只停留在單一的數(shù)據(jù)記錄模式上?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代背景下，財務(wù)管理部門不應(yīng)再閉門造車，只是單單停留在與數(shù)據(jù)打交道的層面上，而應(yīng)該廣納海川，加強與其他部門的溝通交流。共同對于企業(yè)的資金流向作出科學(xué)合理的規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不再是單純地對于數(shù)據(jù)的分析，而應(yīng)該是通過對于數(shù)據(jù)的整合分析，通過對其他部門的交流溝通，制定出最適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)計劃。

（二）建立嚴(yán)格的“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)險防控機制

“互聯(lián)網(wǎng)+”具有互聯(lián)網(wǎng)的虛擬性，致使本時代下的財務(wù)管理具有濃重的不確定性色彩，因而風(fēng)險也更大。網(wǎng)絡(luò)的不安全性可以體現(xiàn)在被網(wǎng)絡(luò)黑客黑掉公司財務(wù)系統(tǒng)，或者是內(nèi)部人員抓住漏洞進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的造假等。倘若沒有完善的財務(wù)管理體系，那么企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險可想而知。建立嚴(yán)格的風(fēng)險防控機制，對于企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行嚴(yán)格審核，對于資金運行和融資投資等工作進(jìn)行合理的規(guī)劃刻不容緩。并且應(yīng)該建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度時刻監(jiān)管風(fēng)險防控制度的落實情況。一項制度只有切實落實才有制度存在的意義，不然制度等同于虛設(shè)。按照制度流程進(jìn)行約束，可以從一定程度上規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險。因而建立嚴(yán)格的“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)險防控機制是企業(yè)財務(wù)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”完美結(jié)合的一大前提。

（三）提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

作為財務(wù)管理人員，對于財務(wù)管理的基本專業(yè)知識應(yīng)該爛熟于心。然而傳統(tǒng)的企業(yè)從財務(wù)管理工作模式，只用到了財務(wù)管理人員的記錄錄數(shù)據(jù)的能力，無法發(fā)揮員工的最大才能，更不要提實現(xiàn)他們應(yīng)有的價值。這種工作環(huán)境下，財務(wù)管理人員難思進(jìn)取，漸漸適應(yīng)每天記錄數(shù)據(jù)的單調(diào)生活，逐漸喪失了本就薄弱的應(yīng)變能力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下對于財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求更高些，靈活機動，應(yīng)變能力強，懂得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識等都是新式財務(wù)管理人員應(yīng)具備的能力。拋卻傳統(tǒng)的單一記錄數(shù)據(jù)的模式，對于數(shù)據(jù)進(jìn)行多方面分析，抽絲剝繭，適應(yīng)時勢，為企業(yè)制定最為合理的財政方案，促進(jìn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。

四、小結(jié)

通過對比，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理模式存在一系列的問題，本文已經(jīng)指出并針對其給出了相應(yīng)的解決措施。另在“互聯(lián)網(wǎng)+”大時代下，本文指出了“互聯(lián)網(wǎng)+”對于企業(yè)財務(wù)管理的影響，并根據(jù)其影響的好壞及程度制定了進(jìn)一步的改進(jìn)措施，在建議及措施中有所體現(xiàn)，力求達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)財務(wù)管理完美融合的目標(biāo)。希望本文的內(nèi)容可以起到借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯雋.如何切實做好企業(yè)財務(wù)管理工作[J].財會學(xué)習(xí)，2016，（3）.