陳娟

【摘要】在信息網(wǎng)絡技術高速發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)的應用越來越廣，逐漸成為時代的主流趨勢。事業(yè)單位在人力資源績效管理工作中運用大數(shù)據(jù)技術，能充分挖掘員工的潛力，優(yōu)化人力資源管理和組織結構，促進績效管理效率的提升。本文通過分析大數(shù)據(jù)時代對人力資源績效管理的影響，試探性提出幾點創(chuàng)新策略，以便相關人士借鑒與參考。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)時代;人力資源;績效管理;創(chuàng)新途徑

在市場經濟迅猛發(fā)展的背景下，事業(yè)單位的發(fā)展速度也明顯加快，工作人員的數(shù)量不斷增多，單位的規(guī)模愈加擴大，使得人力資源管理逐漸成為事業(yè)單位發(fā)展的關鍵要素，在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。而績效管理是人力資源管理中的重要內容，事業(yè)單位只有注重績效管理，才能制定科學有效的考核標準，對員工的資質進行綜合考評，及時高效統(tǒng)計員工的工作效率，保證人力資源管理工作的有序開展，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代對人力資源績效管理的影響分析

大數(shù)據(jù)時代對人力資源績效管理的影響可從如下幾點進行分析：①挖掘員工潛力，提高生產效率。員工的價值在事業(yè)單位經營發(fā)展中極為關鍵，人力資源在大數(shù)據(jù)時代背景下能將員工的潛能加以充分挖掘，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎。通過深入分析和研究大數(shù)據(jù)，能全面了解員工的潛質，有針對性采取措施來激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性、積極性，制定切實可行的績效管理制度，最大限度挖掘員工的潛力，實現(xiàn)生產效率提升的目標。②滿足員工的實際需要，提高績效考核的公正性、公平性。對于人力資源績效管理工作而言，事業(yè)單位的員工十分關注績效考核的公正和公平，而大數(shù)據(jù)技術的應用能系統(tǒng)分析、處理各類信息，防止因人為因素的影響而造成績效管理的不公平，有利于營造公正、公平的工作環(huán)境，更好地滿足員工的需求。③優(yōu)化組織框架和人力資源。在大數(shù)據(jù)時代背景下，事業(yè)單位在人力資源績效管理工作中利用網(wǎng)絡技術，能對組織框架予以優(yōu)化，打造健康、積極、優(yōu)良的文化環(huán)境。這是因為人力資源管理部門在事業(yè)單位中發(fā)揮著重要的作用，與其他部門的聯(lián)系較為密切，而大數(shù)據(jù)技術的應用能及時、快速傳遞信息，確保各部門信息的有效交流、高效處理，有效分析出現(xiàn)的問題，拉近管理者與員工之間的距離。另外，事業(yè)單位人力資源績效管理工作的開展，能合理利用單位內部的人才，有效配置和規(guī)劃人才，根據(jù)人才的特長進行培養(yǎng)，將人才的作用價值加以發(fā)揮，進一步提高人才分配及規(guī)劃的水平，為人力資源管理提供更加優(yōu)質的服務。

二、大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新人力資源績效管理的途徑

（一）豐富數(shù)據(jù)信息

在大數(shù)據(jù)時代下，事業(yè)單位進行人力資源績效管理工作時，需要創(chuàng)新績效管理模式，認真分析和探究具體的數(shù)據(jù)信息，對數(shù)據(jù)信息資源加以豐富，使其涵蓋的相關范圍及內容得到提升，充分彰顯出人力資源績效管理的實際價值。通常與人力資源績效管理相關的數(shù)據(jù)信息資源包括：①人員變動數(shù)據(jù)。事業(yè)單位開展人力資源績效管理工作時，招聘新員工、員工辭職或調動員工的職位等，都會造成人員的變動，這就需要人力資源管理部門重新修整、錄入或刪除這些員工的相關數(shù)據(jù)，從而詳細了解員工的具體情況，更好地管理員工，促進管理效果的提升。②客觀基礎數(shù)據(jù)。其主要指的是與人力資源相關的基本信息，如員工專業(yè)、學歷、姓名、年齡等，詳細調查員工的基本信息內容，根據(jù)個人的不同來統(tǒng)計這些信息數(shù)據(jù)，借助簡歷的形式來分析、記錄員工的基本信息，有利于后續(xù)工作的有序進行。③人力資源質量數(shù)據(jù)。其主要不僅是記錄分析員工在事業(yè)單位所作出的貢獻，也是員工對人力資源滿意度的相關調查，包括忠實度、工作效率等指標，在數(shù)據(jù)信息的調查與采集中要著重關注。

（二）高效利用大數(shù)據(jù)

事業(yè)單位構建各種考核指標后，應該以這些指標為依據(jù)，嚴格按照工作數(shù)據(jù)來開展績效考核工作，以保證員工績效考核的科學性。在大數(shù)據(jù)時代背景下，要想有效考核員工績效，事業(yè)單位需打造全數(shù)據(jù)考核體系，合理制定各種工作數(shù)據(jù)的定量工作指標，在此基礎上打造收集這些數(shù)據(jù)的系統(tǒng);或者是利用網(wǎng)絡構建有效的績效考核數(shù)據(jù)處理平臺，對全體員工的數(shù)據(jù)信息予以收集，并將其傳輸至數(shù)據(jù)庫，分類存儲。為反映員工的績效水平，事業(yè)單位要制定合理的數(shù)據(jù)打分標準，結合這些數(shù)據(jù)為員工績效表現(xiàn)打分，詳細了解員工的績效情況，及時發(fā)現(xiàn)和獎勵工作表現(xiàn)優(yōu)良的員工，積極調動其他員工的工作創(chuàng)造性與積極性。

（三）建立健全人力資源管理系統(tǒng)

從績效管理的角度來說，優(yōu)化與完善人力資源管理的其他環(huán)節(jié)也相當重要，而這些都離不開大數(shù)據(jù)技術的支持。因此人力資源管理部門需要從事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，全面調查分析單位發(fā)展情況，制定切實可行的人力資源招聘計劃，并將其貫徹落實在招聘的全過程，以便采集數(shù)據(jù)信息，準確掌握新員工的資料。同時事業(yè)單位開展人力資源管理工作時，應改變傳統(tǒng)落后的管理方式，制定科學的發(fā)展管理與明確的發(fā)展目標，不斷創(chuàng)新、完善員工的考評和培訓制度，促進人力資源管理效度的提升。

（四）優(yōu)化績效管理方法

為發(fā)揮出人力資源績效管理的效能，事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)時代下應注重大數(shù)據(jù)技術的作用，創(chuàng)新績效管理的方法，具體要做到：①規(guī)范考核指標體系?？己酥笜梭w系在績效考評工作中有著重要的作用，構建完善且科學的指標體系，能確保考評的合理，規(guī)范數(shù)據(jù)信息的采集，防止出錯。②創(chuàng)新績效考評。以往事業(yè)單位在績效考評環(huán)節(jié)，基本是采用結果導向或業(yè)績導向的方式，這樣雖能達到一定的考評效果，但缺乏合理性和科學性。為此，事業(yè)單位需要創(chuàng)新績效考評，利用綜合績效考評的方式來考評員工的績效，確?？己说娜嫘浴⒂行?。③全視角考評。采用全視角的考評手段來創(chuàng)新人力資源績效管理方法，全方位掌握各種因素，對各級關系進行詳細了解，如上下級關系、客戶關系等，做到全面考評，有效降低工作量和績效考評難度。

三、結語

綜上所述，人力資源績效管理的創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)時代下的必然趨勢，只有深入了解人力資源管理的內容，認真分析大數(shù)據(jù)時代對人力資源績效管理的影響，積極改革創(chuàng)新人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，才能創(chuàng)新績效管理，有效提高人力資源管理的水平和事業(yè)單位人才的核心競爭力?？梢哉f，事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新人力資源績效管理，契合了單位的戰(zhàn)略性管理目標，對單位的可持續(xù)發(fā)展有很大貢獻。

參考文獻：

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