周媛媛

【摘要】本文以工會助力油田企業(yè)管理為主題展開論述，首先分析了工會對油田企業(yè)管理的作用，然后針對工會助力油田企業(yè)管理的途徑進(jìn)行了具體分析。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);工會;助力

一、工會對油田企業(yè)管理的作用分析

（一）工會是企業(yè)職工的“代言人”

對于油田企業(yè)而言，在工會的作用下，能夠及時了解企業(yè)內(nèi)部廣大員工的實際需求，并向企業(yè)管理者及時反饋，在油田企業(yè)的運營管理過程中，工會在了解員工實際需求的基礎(chǔ)上更好地維護(hù)廣大員工的利益，如為員工提供合理的薪酬福利，提供假期保障、工作安全保障以及嚴(yán)格控制工作時間等。借助工會，企業(yè)員工能夠及時傳遞其合理訴求，并在工會的幫助下更好地維護(hù)其合法權(quán)益，由此可見，在工會的作用下，能夠不斷提升油田企業(yè)員工的滿意度，使其更好地參與到崗位工作中，進(jìn)而不斷推動油田企業(yè)的發(fā)展。另外，在企業(yè)工會的帶動下，可以引導(dǎo)企業(yè)廣大職工積極參與到群體性活動中，如勞動競賽，在活動的影響下，促使員工認(rèn)識到自身在企業(yè)中的實際作用，使其能夠不斷地努力，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，在完善崗位工作的同時，不斷突顯自身價值。

（二）工會是營造企業(yè)良好人文環(huán)境的引領(lǐng)者

對于油田企業(yè)而言，建立良好的人文環(huán)境，能夠為員工各項工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)員工不斷提升其工作效率，高效參與到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)工作中。具體而言，在工會的引導(dǎo)下，幫助內(nèi)部員工明確價值取向，使企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)所樹立的價值理念有一個深刻的理解和認(rèn)識，并在正確理念的引導(dǎo)下逐步規(guī)范自己的崗位工作，另外，在企業(yè)文化的影響下，有助于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，使員工能夠全心全意為企業(yè)服務(wù)。在工會的作用下，引導(dǎo)油田企業(yè)管理者與基層工作加強(qiáng)交流，使其能夠圍繞企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)相互協(xié)作，樹立集體意識。在工會的作用下，及時發(fā)現(xiàn)崗位工作中表現(xiàn)突出的員工，并為其進(jìn)行表彰，在表彰中完成對企業(yè)精神的傳播，進(jìn)而幫助員工建設(shè)其個人品質(zhì)，培養(yǎng)員工良好的思想道德。

二、工會助力油田企業(yè)管理的途徑分析

（一）增強(qiáng)工會工作的時效性

對于油田企業(yè)而言，為了充分發(fā)揮工會“代言人”的作用，工會要把維護(hù)員工合法權(quán)益作為其工作的出發(fā)點和落腳點，通過各項工作的完善，不斷提升工會工作的時效性。為此，油田企業(yè)工會要安排專門的人員對企業(yè)員工進(jìn)行全面的調(diào)查走訪，尤其是基層員工，通過這種方式了解員工的實際訴求，通過對基層員工反映信息的全面搜集，對員工問題進(jìn)行梳理，然后再向企業(yè)管理者進(jìn)行反饋。通過與企業(yè)高層的有效溝通，促使企業(yè)管理者認(rèn)識到：基層員工是企業(yè)各項工作執(zhí)行的主體，基層員工利益的保障，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而且基層員工往往能夠在第一時間接觸到客戶，并對市場信息做出及時獲悉，基層員工所反映的信息往往可以為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，促使企業(yè)高層明確認(rèn)識到企業(yè)基層人員的實際作用，然后在企業(yè)管理者的積極協(xié)調(diào)，為基層員工提供全方位的利益保障。另一方面，可以在了解企業(yè)員工實際需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)員工的激勵工作，進(jìn)而不斷提升企業(yè)員工的工作積極性，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。具體而言，油田企業(yè)首先要根據(jù)工會的反饋信息建立科學(xué)合理的薪酬福利制度。油田企業(yè)為員工所設(shè)立的薪酬可以分為固定部分和可變部分，而兩部分的比例企業(yè)可以視情況而定，可變部分的薪酬福利要根據(jù)員工在工作中的實際貢獻(xiàn)程度來定。這一薪酬劃分方式，能夠增加企業(yè)所設(shè)薪酬對員工的吸引力，進(jìn)而更好地促進(jìn)其崗位工作的開展。其次，實現(xiàn)正負(fù)激勵機(jī)制結(jié)合。正負(fù)激勵機(jī)制重點在于體現(xiàn)企業(yè)激勵機(jī)制的約束性，通常情況下，油田企業(yè)在員工激勵過程中，不可一味地通過負(fù)面激勵來約束員工行為，也不可一味地正面激勵來放縱員工，正負(fù)激勵措施，能夠在約束員工自身行為的同時，促進(jìn)員工朝著正確的方向發(fā)展。在油田企業(yè)的管理過程中，針對不同類型的員工，采用具有差異化的激勵方式，能夠滿足不同員工的實際需求，這也能夠更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。

（二）增強(qiáng)工會在企業(yè)管理中的參與性

首先，油田企業(yè)要增強(qiáng)工會在企業(yè)財務(wù)管理工作中的參與性。為此，企業(yè)可以安排部分工會人員建立起財務(wù)工作監(jiān)督小組，針對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，為了充分發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，油田企業(yè)需要對監(jiān)督成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其對企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容以及相關(guān)流程有一個全面的了解，然后根據(jù)流程內(nèi)容對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行全面監(jiān)督，及時查找企業(yè)財務(wù)工作中的不合理之處，并進(jìn)行及時反饋。其次，油田企業(yè)要增強(qiáng)工會在企業(yè)思想政治工作中的參與性，要充分發(fā)揮工會在企業(yè)思想政治工作中的作用。具體而言，首先要在工會的組織下加強(qiáng)企業(yè)黨員干部的思想政治教育。黨員干部的思想認(rèn)識，直接影響到其工作效果，所以，為了充分發(fā)揮企業(yè)黨員干部的實際作用，油田企業(yè)有必要在工會的協(xié)助引導(dǎo)下加強(qiáng)黨員干部的思想政治教育。在黨的十九大上，習(xí)近平總書記提出了建設(shè)新時代中國特色社會主義的新理念，并強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)，要堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。因此企業(yè)要在可持續(xù)發(fā)展理念的引導(dǎo)下，通過黨員干部的思想政治教育，使其樹立正確的價值理念，進(jìn)而更好地為企業(yè)服務(wù)，使得企業(yè)所開展的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)符合國家的相關(guān)政策和要求，并且能夠獲得國家政策的支持，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過思想政治教育工作的開展，促使企業(yè)黨員干部提高認(rèn)識，積極參與到崗位工作中，在其自身素質(zhì)不斷提升的同時，能夠為企業(yè)的運營發(fā)展提供全面的保障。在企業(yè)黨員干部思想政治教育中，要把歷史經(jīng)驗投射到企業(yè)發(fā)展實際，突出“關(guān)鍵在做”，開發(fā)“如何在工作中踐行長征精神”模塊研討教學(xué)，促使黨員干部在崗位工作中，注重實踐，并不斷提升工作實踐成效。

三、總結(jié)

綜上所述，工會在油田企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用，為此，油田企業(yè)要在認(rèn)識工會作用的同時，增加工會在企業(yè)管理中的參與程度，進(jìn)而充分發(fā)揮工會在油田企業(yè)管理中的助力作用。

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