徐中偉

摘要：當下國家提出創(chuàng)新發(fā)展策略，要建成科技強國，創(chuàng)新是基礎。所以一個企業(yè)要想長久發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新包括人事制度管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展方向創(chuàng)新，經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新。在這三者中最重要的是企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，本文對當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理提出創(chuàng)新型策略并對其進行研究。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

當前經(jīng)濟發(fā)展形勢研究，經(jīng)濟風暴席卷全球，經(jīng)濟危機雖出現(xiàn)在資本主義國家，但在經(jīng)濟全球化背景下，也對中國的經(jīng)濟形勢產(chǎn)生影響，中國的企業(yè)發(fā)展也必定受到影響。而為了保持企業(yè)在這個風暴中的地位，不被時代大潮“拍死”在沙灘上，本文對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式提出創(chuàng)新型發(fā)展策略并展開討論。

1.經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)創(chuàng)新的緊迫感

1.1 各國經(jīng)濟聯(lián)系加強的趨向性

當前時代，經(jīng)濟全球化為各國發(fā)展帶來的好處很多，但凡事有利必有弊，在經(jīng)濟全球化的背景下，各國經(jīng)濟加強日益顯著，這其中的每一員國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)生波動所產(chǎn)生的影響也是全球性的。而由于各國經(jīng)濟聯(lián)系的加強，中小型企業(yè)的生存就更加不易，大型企業(yè)也逃不過魔爪。當下也是知識發(fā)展的時代，知識助力發(fā)展，知識創(chuàng)造經(jīng)濟，故創(chuàng)新成為知識背景下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，其為企業(yè)在當前經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下提供經(jīng)營經(jīng)濟發(fā)展策略。企業(yè)不創(chuàng)新就意味著一個企業(yè)不發(fā)展，企業(yè)不發(fā)展就無法生存。以諾基亞為例，它并沒有順應當時智能機的時代大潮，而是固執(zhí)己見，一味發(fā)展自身原有品牌，沒有看清當時全球手機市場是何狀況。由于沒有準確的市場定位，諾基亞不懂得通過自身創(chuàng)新發(fā)展來順應時代，缺少了創(chuàng)新，其品牌也只能是一時火爆，而不能得到長足發(fā)展，所以企業(yè)就喪失了生命力，最終被三星收購。

1.2 企業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力不足

目前，由于中小型企業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)驗不足并沒有形成科學可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，只顧到了眼前利益而沒有為公司長遠進行打算。由于經(jīng)營管理者沒有一個良好的帶頭發(fā)展作用，所以公司內(nèi)部的員工也很少有為公司之后發(fā)展有獻言薦策之意，即使有經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度的存在在公司內(nèi)部運行也是會存在困難的。且部分企業(yè)雖認識到了企業(yè)經(jīng)濟制度創(chuàng)新的重要性，但卻未制定出合理的方案，這使得所提出方案與自身公司內(nèi)部發(fā)展情況嚴重不符，導致了資金與人力資源的浪費，變成了“偷雞不成蝕把米”，更加不利于自身企業(yè)的未來發(fā)展。這使得各類企業(yè)發(fā)展時要懂得因情況制宜，制定出符合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度，為企業(yè)增添活力。

1.3創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理制度及發(fā)展的重要性

創(chuàng)新作為社會發(fā)展的活力，在社會發(fā)展中是不可或缺的，拉動社會經(jīng)濟的發(fā)展。所以一家企業(yè)的發(fā)展也必定離不開創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部不斷創(chuàng)新為企業(yè)帶來生命力。而經(jīng)濟管理制度作為企業(yè)內(nèi)部重要的一項制度，涉及企業(yè)產(chǎn)品采選購買，產(chǎn)品流水線生產(chǎn)，產(chǎn)品后續(xù)銷售等一系列環(huán)節(jié)，是貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的管理制度，對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新發(fā)展可以在最大程度上使用企業(yè)用于生產(chǎn)發(fā)展的資金，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)收增加動力。同時在當下這個競爭激烈的市場環(huán)境下，但凡企業(yè)固守一種發(fā)展模式必然會遭到市場的淘汰，所以在正確企業(yè)在正確定位當前的市場環(huán)境下要不斷地創(chuàng)新發(fā)展自身，這樣才不會與市場脫節(jié)進而被市場淘汰，因此企業(yè)進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新要在準確定位市場背景的情況下，進行生產(chǎn)模式創(chuàng)新，產(chǎn)品設計創(chuàng)新，銷售模式創(chuàng)新，來提高產(chǎn)品在市場中的競爭力。同時要經(jīng)濟制度的創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展是遠遠不夠的，還要進行企業(yè)內(nèi)部人員管理制度創(chuàng)新，提高企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，也可以進行設立獎金的獎勵來激勵廣大員工的創(chuàng)造力。只有對企業(yè)各方面都做到不斷創(chuàng)新發(fā)展，才可做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才會在競爭中保持優(yōu)勢地位。比如，中國本土產(chǎn)業(yè)“衛(wèi)龍食品”，早期在大超市根本無立足之地，但其抓住國家扶持中小企業(yè)發(fā)展的機會，不斷對自身的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，改變產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，加大對外包裝的投入，改進銷售環(huán)節(jié)等，最終做成一個遠銷歐美國家的零食品牌，由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新對一個企業(yè)的發(fā)展是多么重要。

2.當前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度發(fā)展需要解決的問題

2.1 企業(yè)管理者管理觀念落后

一個企業(yè)的發(fā)展需要一個良好的管理者，只有良好的管理者才可為企業(yè)內(nèi)部人員做好帶頭作用，俗話說“一個好的帶領者頂一百個優(yōu)秀的兵”，企業(yè)的發(fā)展和管理者是離不開的。目前在一些企業(yè)中管理者沒有帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好管理理念，導致企業(yè)發(fā)展遲緩，且許多管理者沒有認識到企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新在現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。正如上文提到的企業(yè)經(jīng)濟管理制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的利益是不小的，且規(guī)模越大的公司生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的利益越大，這就導致一些生產(chǎn)管理者只顧貪圖自己的利益，而舍棄了公司的利益，這也滋生了不少貪污現(xiàn)象。有一些生產(chǎn)管理者雖然作風廉潔，但當他看到當前產(chǎn)品所獲得的巨大收益時便會盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模來提高收益，這將會導致過量產(chǎn)品滯銷而導致整個生產(chǎn)鏈斷裂。因此在企業(yè)發(fā)展時一定要招收有遠見、有經(jīng)驗的管理者，這樣才會在考慮企業(yè)當下發(fā)展情況下同時做出企業(yè)之后發(fā)展的長久打算，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在漏洞

一個企業(yè)要想良好發(fā)展必然需要一套良好的管理制度來約束。雖然說在每個企業(yè)中都有一套經(jīng)濟管理制度，但這個制度的合理性就有待考證了。一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實際情況，制度體系過于僵化，照搬照抄的痕跡明顯，所以經(jīng)濟管理制度的存在也只是有名無實，并不能為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。且在我國一些傳統(tǒng)大型企業(yè)，有些是家族傳承企業(yè)，雖有改進但依舊是在原有基礎上進行小幅度調整，依舊是傳統(tǒng)中國人的思想，對于老一輩的東西只懂得傳承卻不敢大幅度改進創(chuàng)新。確實，之前的商人所流傳下來的經(jīng)濟管理制度確有可取之處，但畢竟當下的社會經(jīng)濟環(huán)境改變，之前的不實用了，所以要敢于棄舊迎新，不斷摸索出新的，適合公司內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的經(jīng)濟管理制度。