王鵬飛

摘要：現(xiàn)如今，國家經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展地位逐漸提升，企業(yè)之間的競爭壓力也逐漸增加。為了保證企業(yè)自身發(fā)展利益，企業(yè)需要做的便是要對內(nèi)部資金鏈條進(jìn)行有效管理，通過合理的預(yù)算管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金安全性與穩(wěn)定性，在資金完善與充足的情況下，實現(xiàn)各項工程項目的順利開發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 預(yù)算管理 問題 對策

一、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題分析

（一）預(yù)算制度不完善

據(jù)了解，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，預(yù)算體制還不夠健全和完善，導(dǎo)致預(yù)算管理在工作開展的過程中，存在較大程度的執(zhí)行限制。首先，在預(yù)算管理流程操作方面，相關(guān)流程規(guī)范體制不夠全面，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行預(yù)算管理時，缺少正確的體制導(dǎo)向，相關(guān)預(yù)算工作的執(zhí)行與開展，也比較盲目和隨意。其次，在預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制方面，也存在明顯的滯后現(xiàn)象。也就是說，當(dāng)前企業(yè)對預(yù)算管理，在思想上不夠重視，管理態(tài)度不夠端正。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)經(jīng)營理念方面，重業(yè)務(wù)輕管理，關(guān)于監(jiān)督機(jī)制建立，在思想態(tài)度上與實際需求存在一定偏差，導(dǎo)致工作人員在預(yù)算管理工作方面，因為疏于體制監(jiān)管，所以工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至呈現(xiàn)出預(yù)算管理形式化發(fā)展等不良問題。導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理在實際執(zhí)行過程中，所呈現(xiàn)的工作效果受到明顯局限。

（二）預(yù)算目標(biāo)缺乏長期性

據(jù)了解，當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)方面的設(shè)計與制定，也存在十分明顯的問題Ⅲ。企業(yè)在行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，所制定的預(yù)算目標(biāo)需要具有一定的長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性。然而，當(dāng)前很多企業(yè)都是以短期目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞具體的工程項目，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，或者將預(yù)算管理時間周期設(shè)定為以月或者年為單位。因為發(fā)展目標(biāo)周期較短，企業(yè)缺少戰(zhàn)略統(tǒng)籌與長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致各項工程項目在開展過程中，存在較大難度與挑戰(zhàn)，甚至將會嚴(yán)重影響企業(yè)未來深入發(fā)展進(jìn)程，這對于我國市場經(jīng)濟(jì)行業(yè)的深入開發(fā)與拓展也是十分不利。

（三）預(yù)算信息化水平低下

據(jù)了解，目前企業(yè)在預(yù)算管理領(lǐng)域，所呈現(xiàn)的信息化技術(shù)手段比較滯后，總體來講，在信息化預(yù)算管理體系的建設(shè)方面，還不夠成熟，導(dǎo)致預(yù)算管理工作在“效”和“質(zhì)”的建設(shè)上還存在明顯的局限性。首先，部分企業(yè)在預(yù)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作中，仍然以人工操作為主，對于信息化預(yù)算處理，缺少正確的思想認(rèn)知。人工操作所面臨的管理風(fēng)險較大，同時工作效率也比較遲緩，對于企業(yè)預(yù)算管理高速開展，十分不利。同時，部分企業(yè)雖然引進(jìn)信息技術(shù)，但是在技術(shù)手段的開發(fā)與利用方面，還存在較大程度的局限性。導(dǎo)致信息化預(yù)算工作體系內(nèi)部系統(tǒng)功能建設(shè)還不夠成熟，預(yù)算管理具體工作效果也不夠理想。

二、優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理的對策探究

（一）完善預(yù)算管理體制

在企業(yè)工作領(lǐng)域，為實現(xiàn)預(yù)算管理工作高效率、高品質(zhì)發(fā)展，必須對管理機(jī)制進(jìn)行健全。只有健全管理機(jī)制，才能夠為企業(yè)順利開展預(yù)算管理工作，提供正確的政策導(dǎo)向，預(yù)算管理工作執(zhí)行起來也能夠更加順利。首先，企業(yè)需要建立規(guī)范性預(yù)算管理流程管理體制。根據(jù)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)以及實際發(fā)展需求，對管理流程進(jìn)行規(guī)范建設(shè)，督促工作人員嚴(yán)格按照管理流程，開展相關(guān)預(yù)算管理工作，保證預(yù)算管理工作更加科學(xué)、有效。同時，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督體制合理建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，建立完善性的監(jiān)督體制。嚴(yán)格管理預(yù)算管理工作，督促工作人員能夠以較強(qiáng)責(zé)任心，參與到預(yù)算管理工作當(dāng)中，有效控制工程相關(guān)項目的成本，全面保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)在行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，奠定良好的資金儲備基礎(chǔ)。

（二）設(shè)計長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)

對于企業(yè)來講，長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，是實現(xiàn)深入發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)若想全面提高自身在行業(yè)領(lǐng)域的競爭實力，必須要進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，從而保證各項工程業(yè)務(wù)順利開展。首先，企業(yè)在圍繞某一工程項目制定目標(biāo)的同時，也要綜合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求，合理制定目標(biāo)，保證發(fā)展目標(biāo)具有一定長遠(yuǎn)性、持續(xù)性和周期性，只有在長遠(yuǎn)的目標(biāo)支撐下，才能夠保證企業(yè)未來發(fā)展環(huán)境更加安全和穩(wěn)定。其次，企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要重點考慮當(dāng)前行業(yè)未來發(fā)展前景與發(fā)展規(guī)劃。組織預(yù)算管理人員深入調(diào)查市場，就當(dāng)前市場環(huán)境情況，以及未來發(fā)展動向進(jìn)行深度預(yù)測與分析。并以此為依據(jù)，對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃設(shè)計，從而保證企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)，與市場未來發(fā)展要求，以及企業(yè)自身建設(shè)需求更加貼近，為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)、深入的發(fā)展，提供良好的方向動向和動力支撐。

（三）健全預(yù)算信息化系統(tǒng)

現(xiàn)如今，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，信息化技術(shù)手段在行業(yè)領(lǐng)域受到了十分普遍的應(yīng)用。為保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須做好先進(jìn)的信息化技術(shù)手段合理引用。首先，企業(yè)必須在資金配置方面提高投入力度，將部分資金應(yīng)用于預(yù)算管理體系建設(shè)當(dāng)中，作為企業(yè)管理者既要重視業(yè)務(wù)開展也要重視內(nèi)部管理，合理借助于信息技術(shù)，對預(yù)算數(shù)據(jù)和方案進(jìn)行信息化統(tǒng)籌與設(shè)計，從而保證預(yù)算管理工作在高效、高質(zhì)的環(huán)境下，順利進(jìn)行。同時，企業(yè)需要進(jìn)一步健全的信息化預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體系和功能，從而保證現(xiàn)代管理體系更加成熟，各項預(yù)算管理業(yè)務(wù)順利開展，全面提高預(yù)算管理整體工作效果。此外，企業(yè)在開發(fā)和建立信息化預(yù)算系統(tǒng)的過程中，需要重視相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員，以及系統(tǒng)操作人員隊伍建設(shè)與儲備。引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)人員，致力于信息化管理系統(tǒng)研發(fā)和建設(shè)工作當(dāng)中。定期圍繞信息化系統(tǒng)操作要點和具體管理工作辦法，組織相關(guān)培訓(xùn)活動，促使企業(yè)內(nèi)部員工能夠有效掌握信息化預(yù)算體系操作技巧，保證企業(yè)管理公共工作效果更加理想。

結(jié)論：綜上，對企業(yè)來講，預(yù)算管理在其深入發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮的作用十分顯著。因此，企業(yè)必須在思想上提高對預(yù)算管理工作的思想重視，并在行動上加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力度。深入分析當(dāng)前預(yù)算管理領(lǐng)域存在的具體問題，圍繞預(yù)算管理體制、規(guī)劃目標(biāo)、信息化系統(tǒng)、預(yù)算考核機(jī)制，以及全面預(yù)算管理等方面進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而保證企業(yè)能夠在優(yōu)質(zhì)的資金環(huán)境下，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。