【摘 要】 科技金融的本質是科技賦能金融，通過智能平臺讓服務更智慧，利用數(shù)據(jù)分析讓營銷更簡單，優(yōu)化管理功能讓運營更科學，最終提高綜合金融服務效率。商業(yè)銀行實施金融科技戰(zhàn)略是商業(yè)銀行適應市場競爭、擁抱科技發(fā)展、升級業(yè)務模式的必要策略與有效探索。在科技金融時代，商業(yè)銀行要實施科技金融戰(zhàn)略，應該加大科技金融資源投入、加速內部決策機制改革、加快科技金融人才培育，最終提高科技金融戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，提升科技金融戰(zhàn)略的實施效率，提振科技金融戰(zhàn)略的落地信心，實現(xiàn)商業(yè)銀行的轉型發(fā)展。

【關鍵詞】 商業(yè)銀行 科技金融 精準營銷 IT技術服務

一、前言

隨著科技賦能金融進一步加速，目前國內外金融機構都紛紛重視自身科技金融戰(zhàn)略的布局與推進。國際投資銀行巨頭高盛的CEO Lloyd Blankfein直言不諱的說“高盛其實一家科技公司”，這從側面反映了當前科技金融在各大金融機構戰(zhàn)略布局中的地位與重要性。商業(yè)銀行作為金融系統(tǒng)的重要組成部分，發(fā)展科技金融的資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢更加突顯，因此實施科技金融是商業(yè)銀行轉型發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

從金融經營實體的視域分析，營銷獲客、客戶服務及內部運營是商業(yè)銀行經營實體的三大核心模塊，科技金融就是要通過科技手段來更高效、更精準、更專業(yè)的表達各經營體自身金融服務的核心優(yōu)勢與競爭力。即對于經營實體來說，科技金融就是運用科技手段來全面展現(xiàn)每一個金融經營實體的核心競爭力。因而每一個金融經營實體的科技金融的內涵是異質的。本文就科技金融戰(zhàn)略內涵進行探究，并分析我國商業(yè)銀行實施科技金融戰(zhàn)略的對策，具有一定的研究價值與實踐意義。

二、科技金融戰(zhàn)略內涵的探討

（一）科技金融讓金融服務更智慧

金融業(yè)屬于生產性服務業(yè)，服務是商業(yè)銀行提升客戶粘性、塑造經營品牌、提升自身核心競爭力的重要手段。商業(yè)銀行發(fā)展科技金融就是要通過科技的手段，提升服務的效率、提高服務的效能、提振客戶對自身服務的信心。通過利用智能服務AI、移動服務平臺來擴大自身的服務半徑與服務時限，推動內部服務資源的顯性化。并且，通過智能數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿黑技術也可以對商業(yè)銀行內部的服務資源進行進一步的提煉與優(yōu)化升級，從而給客戶提供更標準、更專業(yè)、更方便的廣譜式服務。

（二）科技金融讓金融營銷更簡單

長期以來，商業(yè)銀行的經營模式還是以線下網(wǎng)點展業(yè)為主，沿著這個傳統(tǒng)模式走下去，必將導致商業(yè)銀行的獲取渠道越來越窄，且競爭加劇。眾所周知，營銷獲客對于金融機構來說很重要，商業(yè)銀行也不例外。鑒于此，商業(yè)銀行通過發(fā)展科技金融，構建O2O經營模式，創(chuàng)設營銷場景、線上行為分析與線下營銷的“嚙合”、全觸點營銷。通過科技平臺的打造，使得商業(yè)銀行在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，讓未來用戶在任何時間、任何地點、任何方式，都可以接收商業(yè)銀行所提供的無所不在的“全接觸點的營銷”，并且，隨著未來商業(yè)銀行終端網(wǎng)點的加速布局，商業(yè)銀行全觸點營銷的實效性與時效性會大幅度提升，這本質上是“O+O”模式的一種探索與實踐。

（二）科技金融讓內部運營更科學

科技金融讓內部運營更科學，其實就是通過科技手段讓各部門的協(xié)作更加便捷。隨著業(yè)務節(jié)奏的加快，商業(yè)銀行內部部門的協(xié)作效率非常關鍵，這會影響客戶的服務體驗。通過科技來優(yōu)化內部管理流程，將大大加強總部各部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，形成服務與營銷支持的合力，解決部門業(yè)務支持的“條線困境”，最終切實踐行公司矩陣式管理思路，激活員工的工作積極性，提升基層組織的效率。例如無紙化辦公、電子化簽約等都極大的提升了內部協(xié)作的效率。

三、我國商業(yè)銀行實施科技金融戰(zhàn)略的對策探究

（一）加大科技金融資源投入，提高科技金融戰(zhàn)略的執(zhí)行效果

商業(yè)銀行要加大科技金融資源投入，提高科技金融戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，具體措施包括：第一，加大科技金融戰(zhàn)略落地的預算投入，并整合商業(yè)銀行內部的數(shù)據(jù)資源、人員資源、業(yè)務資源，為科技金融項目的落地與創(chuàng)新嘗試提供物質保障;第二，加強科技金融戰(zhàn)略的項目評估，既要加大投入，也要優(yōu)化投入，提升科技金融戰(zhàn)略項目的投入產出比，注重考核，提供科技金融項目的實用性，提升科技金融戰(zhàn)略的實施效果。

（二）加速內部決策機制改革，提升科技金融戰(zhàn)略的實施效率

商業(yè)銀行要加速內部決策機制改革，提升科技金融戰(zhàn)略的實施效率，具體措施包括：第一，精簡審批流程，并制定明確的審批時限，提高科技金融項目的決策效率;第二，提高科技金融項目執(zhí)行部門的工作權限，并制定科學、合理、有效的權責利相統(tǒng)一的激勵約束機制，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力;第三，要打破部門協(xié)作的藩籬，促進商業(yè)銀行內部各部門的協(xié)作，提升科技金融項目的應用范圍。

（二）加快科技金融人才培育，提振科技金融戰(zhàn)略的落地信心

人才是商業(yè)銀行推進科技金融戰(zhàn)略的最大保障，因此商業(yè)銀行必須加快科技金融人才培育，提振科技金融戰(zhàn)略的落地信心。第一，加大商業(yè)銀行IT部門的人力投入，并加強對現(xiàn)有IT人員的培訓，提高其執(zhí)行科技金融項目的能力;第二，商業(yè)銀行IT信息技術部門要加強與券商、保險、信托、量化私募等機構的技術交流，從而進一步加快技術對金融業(yè)務的深度賦能，提高效率。除此之外，商業(yè)銀行還應該進一步加強外部人才引進，加強科技金融人才的儲備。

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作者簡介：周楊（1998—）女，漢族，江蘇揚州人，河南大學經濟學院，2016級本科生，金融專業(yè)