周雪瓊

【摘要】在近年來(lái)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，企業(yè)需要不斷改革，與時(shí)俱進(jìn)。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中人力資源規(guī)劃有許多的不足，導(dǎo)致了人力資源管理和開(kāi)展實(shí)施進(jìn)程緩慢，同時(shí)也導(dǎo)制了國(guó)有企業(yè)發(fā)展止步不前和發(fā)展進(jìn)程緩慢。人事規(guī)劃是制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是人員規(guī)劃和管理和企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，做好國(guó)企人員規(guī)劃才能讓更多的人受益，因?yàn)樗麄兪撬腥死娴脑慈?。因此，增?qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃管理有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，目前的人事管理方面還存在一些問(wèn)題。本文探討人力資源管理理論和國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃與實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企? 人力資源? 規(guī)劃? 實(shí)施

人事規(guī)劃是制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，人員安置計(jì)劃的基礎(chǔ)是人員規(guī)劃和管理，只有做好人員規(guī)劃，才能讓更多的人受益，因?yàn)樗麄兪撬腥死娴脑慈?。如果企業(yè)禁止員工過(guò)多并限制其自由發(fā)展，有才能的人員也將成為商業(yè)活動(dòng)的受害者，所以，加強(qiáng)中國(guó)國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵是員工的成功規(guī)劃和管理。首先，我們必須要樹(shù)立自己長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念，關(guān)注企業(yè)的未來(lái)。其次，考慮到企業(yè)員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的直接利益，不要只考慮自己的好處，企業(yè)的發(fā)展與員工有著不可分割的關(guān)系，員工的發(fā)展與企業(yè)有著不可分割的關(guān)系。因此，國(guó)有企業(yè)需要賦予員工規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)能力才能，留住人才，最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力，并使企業(yè)獲得更多收入。

一、人力資源規(guī)劃管理的意義

（一）人力資源規(guī)劃管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的核心

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)需要在國(guó)際市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì)地位，就需要充分利用人才這一決定因素，使國(guó)有企業(yè)擁有充足的人力資源，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源規(guī)劃管理可避免浪費(fèi)

合適的人力資源管理可以有效地分配人力資源，使其發(fā)揮高效，最大化的價(jià)值，因此，只有對(duì)人力資源進(jìn)行合理管理，才能減少勞動(dòng)力成本，并提高企業(yè)的價(jià)值。

（三）人力資源規(guī)劃能最大化個(gè)人績(jī)效

現(xiàn)代企業(yè)可以通過(guò)規(guī)劃和人事管理，達(dá)到盈利最大化。現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)必須要懂得使用專(zhuān)業(yè)人才，人力資源管理的特點(diǎn)在于它為員工的發(fā)展提供了一個(gè)比較好的平臺(tái)，使員工能夠在充分利用其能力的同時(shí)最大限度地發(fā)揮個(gè)人效應(yīng)。

二、國(guó)有企業(yè)在人力資源規(guī)劃實(shí)施方面的問(wèn)題

在制定人力資源計(jì)劃方面遇到了很多困難。人力資源規(guī)劃主要在以下幾個(gè)方面不能有效的支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：

（一）人力資源規(guī)劃沒(méi)有得到重視

企業(yè)員工的計(jì)劃沒(méi)有得到充分考慮，是因?yàn)槿鄙偻暾膶?shí)施計(jì)劃和控制系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)員工在實(shí)施過(guò)程中的需求，招聘和停止短期計(jì)劃就足夠了，整個(gè)企業(yè)工作的一般考慮因素是不太充分的，不合理的配置人力資源，員工技能結(jié)構(gòu)不足和許多其他問(wèn)題。

（二）人力資源規(guī)劃流于形式，不夠務(wù)實(shí)

人事規(guī)劃僅以遵守企業(yè)文件或報(bào)告文件的形式完成，使用時(shí)，便沒(méi)有人關(guān)心它的使用價(jià)值，報(bào)告文件變成一張垃圾，事實(shí)上，它沒(méi)有實(shí)施，實(shí)踐方面是有爭(zhēng)議的。

（三）人力資源規(guī)劃不具備系統(tǒng)性

人事計(jì)劃僅反映員工的要求，人力資源的選擇和遣散，招聘，績(jī)效管理，酬勞管理，運(yùn)作管理，教育，發(fā)展，人力資源開(kāi)發(fā)管理和能力評(píng)估都沒(méi)有得到整體反映或整理，工作分析和工作描述之間的聯(lián)系不足以執(zhí)行計(jì)劃角色。

（四）人力資源規(guī)劃缺乏實(shí)行力

基于人力資源規(guī)劃的制定，人力資源管理計(jì)劃未得到適當(dāng)實(shí)施，人力資源管理沒(méi)有得到合理落實(shí)，，企業(yè)人員規(guī)劃不合理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)缺乏活力，不再實(shí)施和監(jiān)督相關(guān)的人力資源管理計(jì)劃，人才流失嚴(yán)重，人力資源結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)。

（五）人力資源規(guī)劃管理缺乏連續(xù)性和超前性

企業(yè)人事戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)一致的協(xié)調(diào)，使人事計(jì)劃管理不充分和缺乏前瞻性。這幾年不僅國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略有大的轉(zhuǎn)變，連企業(yè)的重要業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和投資也有較大的轉(zhuǎn)變，重大變化也使得在新的領(lǐng)域中非常缺少優(yōu)秀的人。許多企業(yè)也在盲目實(shí)現(xiàn)快速的盈利增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，并增加了許多新員工。人力資源部門(mén)大量的人才選拔，為了更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及防止原始行業(yè)停滯和衰退的活動(dòng)。結(jié)果，許多新人已經(jīng)變得無(wú)法適應(yīng)這個(gè)行業(yè)并成為這個(gè)企業(yè)的閑置人員，人力資源的作用已經(jīng)基本喪失。所以，人力資源規(guī)劃管理也缺少連續(xù)性和進(jìn)步。

三、人力資源規(guī)劃的實(shí)施

人力資源管理的正確實(shí)施首先取決于其有用性。我們將人力資源管理置于戰(zhàn)略發(fā)展階段，從頭到尾充分認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性。其次，人力資源管理的地位提高可以為企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。在人員規(guī)劃好后按內(nèi)容實(shí)施計(jì)劃。這意味著在制定人事管理計(jì)劃后，人力資源部門(mén)將開(kāi)始實(shí)施內(nèi)容，可以到人力資源管理計(jì)劃的整個(gè)實(shí)施已經(jīng)完成。

（一）明確自身的職責(zé)，提高自身素養(yǎng)

人力資源管理者是負(fù)責(zé)了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人，并對(duì)企業(yè)以后發(fā)展進(jìn)程有清晰的認(rèn)識(shí)。人力資源管理人員通常需要審查計(jì)劃并參與人力資源規(guī)劃，在實(shí)施過(guò)程中需要確定當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)的勞動(dòng)力計(jì)劃是否還可以繼續(xù)用于未來(lái)的規(guī)劃中，必須在該計(jì)劃中收集實(shí)際應(yīng)用的數(shù)據(jù)。最后將集合和分析大量數(shù)據(jù)以快速發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的開(kāi)發(fā)方法，這些方法有助于下一個(gè)計(jì)劃的初步規(guī)劃。

（二）模塊化處理

在發(fā)布了一份非常好的人員配置計(jì)劃后，如果無(wú)法準(zhǔn)時(shí)的開(kāi)展和實(shí)施，又或是不能夠按時(shí)開(kāi)展，那么人員規(guī)劃是不合理的。在人力資源規(guī)劃實(shí)施期間對(duì)整個(gè)計(jì)劃的影響重大，每個(gè)條款的實(shí)施要求不可以由管理員的發(fā)展方向改變，由員工數(shù)量的發(fā)展方向這種模塊化方法不會(huì)變化，也不會(huì)減少企業(yè)員工的整合。

（三）更新觀念

第一，我們需要制定以人為中心的方法，并了解每個(gè)人都是收入來(lái)源。只有這樣，您才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)，并最終從企業(yè)的價(jià)值和員工的價(jià)值中獲益。設(shè)定員工和人力資源的整體發(fā)展，要考慮的人員效率和效益的概念：在管理方面，有必要提高企業(yè)的效率和效益和加強(qiáng)勞動(dòng)力成本的管理。

第二是完善就業(yè)機(jī)制。 ①為了保證員工的素質(zhì)，改變過(guò)去對(duì)各類(lèi)人才需求短缺的分析，有必要建立人力資源管理機(jī)制，根據(jù)具體情況，企業(yè)需要減少員工，引入創(chuàng)新，在生產(chǎn)階段創(chuàng)建人才庫(kù)，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)人才需求。 ②加強(qiáng)員工交流，提高員工技能水平，建立人員流動(dòng)機(jī)制，保證工作中的交流工作，賦予員工充分了解業(yè)務(wù)流程的權(quán)限，增強(qiáng)員工的共同工作技能，提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和員工管理技能部門(mén)。③建立重要人才庫(kù)系統(tǒng)?，F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)增加了對(duì)人力資源的需求，依賴(lài)外部招聘的企業(yè)無(wú)法良好的處理業(yè)務(wù)發(fā)展，缺乏員工會(huì)給企業(yè)的業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大損失。因此，企業(yè)創(chuàng)建自己的人才庫(kù)并且不斷完善它。該企業(yè)可以培養(yǎng)一群優(yōu)秀的年輕人，并加強(qiáng)他們的教育和素質(zhì)訓(xùn)練，通過(guò)這種方式可以更好的完善企業(yè)人才短缺的問(wèn)題。

（四）提高人才隊(duì)伍建設(shè)的能力

在國(guó)有企業(yè)中，如果想要建立一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。首先，我們需要建立一支有高素質(zhì)和良好修養(yǎng)并且才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)和補(bǔ)充國(guó)有企業(yè)的人才庫(kù)，可以是40歲，45歲，在某種程度上有一些是35歲，同時(shí)，企業(yè)的員工教育和需要逐步優(yōu)化：通過(guò)增強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)員工的培訓(xùn)，國(guó)有企業(yè)員工可以獲得高水平的管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。第二，培養(yǎng)具有適當(dāng)結(jié)構(gòu)和能力強(qiáng)的中層管理者，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，加強(qiáng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，注重應(yīng)用和全能型人才的培訓(xùn)，專(zhuān)注于創(chuàng)建可以創(chuàng)新技術(shù)的技術(shù)組。其次，我們需要組建一支由中等規(guī)模，高素質(zhì)，技能優(yōu)秀的高水平人才組成的團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)活躍于企業(yè)負(fù)責(zé)階層，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，因此，該團(tuán)隊(duì)需要充分掌握技術(shù)培訓(xùn)和競(jìng)爭(zhēng)力，各種形式的培訓(xùn)，使員工具備現(xiàn)代化技術(shù)水平和操作技術(shù)一直是企業(yè)的高科技員工必須具備的素質(zhì)。

（五）加大人力資源開(kāi)發(fā)力度

對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是提高現(xiàn)有人力資源庫(kù)質(zhì)量的重要手段。因此需要加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)研究所的發(fā)展，培訓(xùn)和發(fā)展的基本目標(biāo)是賦予企業(yè)動(dòng)力和再生，增加技能和實(shí)踐知識(shí)，并利用人力資源的潛在能力。首先，我們需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)和發(fā)展的概念，培訓(xùn)需要長(zhǎng)期計(jì)劃和長(zhǎng)期發(fā)展，而不局限于短時(shí)間的收益。同時(shí)，在學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要加強(qiáng)企業(yè)員工的教育體系，不要將培訓(xùn)做的敷衍了事，二是組織目標(biāo)教育，考慮員工的崗位特征，知識(shí)系統(tǒng)，有目標(biāo)的教育才能達(dá)到企業(yè)需求以及市場(chǎng)需求，三是組織核心人員專(zhuān)業(yè)化教育，培養(yǎng)新員工在工作循環(huán)過(guò)程中，勇于承擔(dān)責(zé)任，選擇重點(diǎn)人才，提高工作水平，強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源規(guī)劃管理包括規(guī)劃和管理，包括招聘，教育，發(fā)展，人力資源政策激勵(lì)，員工選擇，教育和發(fā)展和其他規(guī)劃措施。人事規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃保持一致，重點(diǎn)是，為了有效促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和降低勞動(dòng)力成本，人力資源調(diào)度必須切實(shí)有效。

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