黃冰歡

【摘 要】 目前，我國(guó)是大數(shù)據(jù)發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)的消費(fèi)模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式都發(fā)生了較大的改變，現(xiàn)當(dāng)代主要的消費(fèi)需求都可以通過(guò)信息化進(jìn)行分析，這些將消費(fèi)信息進(jìn)行信息化處理后就形成了大數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)如果要根據(jù)消費(fèi)者的需求推出符合市場(chǎng)的產(chǎn)品，就必須順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)，使企業(yè)的方案制定更貼近市場(chǎng)。本研究主要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，從經(jīng)營(yíng)管理的角度提出了企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展模式。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù) 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)管理

引 言

中共中央總書(shū)記習(xí)近平同志在黨的十九大報(bào)告中提出：“經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國(guó)發(fā)展新的歷史方位。”這一重大政治判斷賦予新時(shí)代黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)豐富內(nèi)涵和重大意義，其中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也邁入了新時(shí)代。隨著新時(shí)代來(lái)臨，以市場(chǎng)為中心的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，想要在市場(chǎng)中處于較為領(lǐng)先的地位，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該從根本下手，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，為了充分利用企業(yè)的管理資源，提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)行新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效創(chuàng)新和措施初探已是刻不容緩。

1.大數(shù)據(jù)背景特征

大數(shù)據(jù)的主要特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)結(jié)合量非常大，現(xiàn)階段已有的信息工具都無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)處理。部分學(xué)者認(rèn)為，如果利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)分析和處理，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)做到有效處理，這種數(shù)據(jù)類(lèi)型即為大數(shù)據(jù)。可以看出，大數(shù)據(jù)具有復(fù)雜龐大的特征，傳統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際的處理需求。關(guān)于大數(shù)據(jù)的研究較多，本文對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，主要有以下幾點(diǎn)：第一，大數(shù)據(jù)是龐大且復(fù)雜的。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，大量的數(shù)據(jù)集結(jié)在一起，通過(guò)各種方式匯總，最后得到傳統(tǒng)技術(shù)無(wú)法處理的大數(shù)據(jù)集結(jié)體。第二，大數(shù)據(jù)還具有復(fù)雜繁多的特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)是各種信息資料的結(jié)合體，內(nèi)部具有多種不同信息的結(jié)合，具有非常復(fù)雜的內(nèi)容。第三，具有較高得傳播速度。較傳統(tǒng)信息傳播相比，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用加快了數(shù)據(jù)的傳播速度，大數(shù)據(jù)再出現(xiàn)以后，會(huì)具有高效的流動(dòng)性和傳播性。第四，大數(shù)據(jù)內(nèi)部具有非常高價(jià)值的內(nèi)容，但是受到大數(shù)據(jù)數(shù)量龐大的影響，具有價(jià)值的內(nèi)容密度很低，需要合理的篩選處理后，才能得到需要的信息。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新

2.1全面梳理大數(shù)據(jù)化管理思想。企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代要求，做出一定的改變。首先梳理大數(shù)據(jù)管理思想，從企業(yè)的管理者入手，通過(guò)管理者帶動(dòng)企業(yè)所有員工，逐漸將大數(shù)據(jù)化管理思想貫徹下去，滲透到企業(yè)的每個(gè)角落。管理者必須要做好思想的調(diào)整，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)有著充分的了解和認(rèn)識(shí)，根據(jù)時(shí)代的要求，學(xué)習(xí)相應(yīng)的技術(shù)，一定要做好思維上的改變，不能受到傳統(tǒng)管理思想的左右。在日常的工作中，管理者也可以對(duì)大數(shù)據(jù)合理利用，可以提升企業(yè)的運(yùn)行效率。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果不斷明顯的情況下，企業(yè)的員工也會(huì)越來(lái)越重視大數(shù)據(jù)的使用。除了提升工作效率之外，大數(shù)據(jù)還具有創(chuàng)新的熱點(diǎn)，可以為企業(yè)的改革發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

2.2運(yùn)營(yíng)和決策以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。面對(duì)如今的時(shí)代背景，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面，需要加強(qiáng)信息的整合以及體系的建設(shè)，要形成企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)以及數(shù)據(jù)分析，都是在真實(shí)數(shù)據(jù)的情況下才能完成。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，經(jīng)營(yíng)管理不僅僅是在內(nèi)部數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，也是要借助系統(tǒng)性平臺(tái)，讓數(shù)據(jù)管理更加具備質(zhì)量和效率。企業(yè)需要盡量提升社會(huì)網(wǎng)絡(luò)以及企業(yè)之間的連接，在不同的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的整合，從而對(duì)企業(yè)管理的各類(lèi)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行深層次地挖掘，完成后續(xù)的信息數(shù)據(jù)分析。企業(yè)要加強(qiáng)數(shù)據(jù)搜索力度以及強(qiáng)度，并在企業(yè)聲譽(yù)上對(duì)多種營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)策進(jìn)行制定，然后在數(shù)據(jù)分析的前提下，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

2.3完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新，主要來(lái)說(shuō)體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，二是對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，三是對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。第一方面在對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，應(yīng)勇于打破舊的企業(yè)管理制度，對(duì)于傳統(tǒng)的不利于企業(yè)發(fā)展的管理制度要勇于舍棄和改變，并在企業(yè)發(fā)展管理制度中，順應(yīng)時(shí)代潮流，加入新的制度措施，在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新時(shí)可采用調(diào)查問(wèn)卷的形式，對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)合員工以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行企業(yè)管理制度的重新制定，不僅能夠提高企業(yè)管理制度的完善性，也能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)管理制度的認(rèn)同感與執(zhí)行力。第二方面應(yīng)對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)管理者由單純的領(lǐng)導(dǎo)者向多重身份進(jìn)行轉(zhuǎn)變，比如，在工作中，企業(yè)管理者與員工共同努力創(chuàng)造佳績(jī)，在管理方面，企業(yè)管理者則具有鮮明的階級(jí)性。通過(guò)對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)管理順利實(shí)施做好鋪墊。第三方面對(duì)企業(yè)管理理念的進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)意識(shí)到企業(yè)管理理念不是一成不變的，而應(yīng)順應(yīng)潮流，融入新的創(chuàng)新理念，由原先的不論何時(shí)都保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，改變?yōu)橐試?guó)家政策的變化為根本，順應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行企業(yè)管理理念的調(diào)整，使企業(yè)管理理念時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)變化中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4重視數(shù)據(jù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展靠人才。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須重視數(shù)據(jù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)管理人才既要具備基本的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維，還需要具備處理復(fù)雜數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的能力，能夠在市場(chǎng)思維下將紛繁復(fù)雜的海量數(shù)據(jù)，解析得到最有價(jià)值的商業(yè)信息。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)管理人才必將成為稀缺資源，必須予以重視，并提前布局。

結(jié) 語(yǔ)

大數(shù)據(jù)是來(lái)自消費(fèi)者和消費(fèi)產(chǎn)品的直接數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)對(duì)其發(fā)展方針進(jìn)行制定和調(diào)整，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)策略的制定，可以使企業(yè)推出的產(chǎn)品更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。本研究主要從培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才、建立適應(yīng)本企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理模式和利用大數(shù)據(jù)制定企業(yè)策略三個(gè)方面簡(jiǎn)要闡釋了企業(yè)在使用大數(shù)據(jù)時(shí)代下，可以在其經(jīng)營(yíng)管理模式上進(jìn)行的一些調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展必須以時(shí)代的發(fā)展為基礎(chǔ)，甚至必須有部分企業(yè)走在時(shí)代之前，引領(lǐng)時(shí)代。

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