王玲

【摘 要】 事業(yè)單位是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供公益服務(wù)的重要載體，隨著我國(guó)事業(yè)單位改革的深化，為進(jìn)一步提高事業(yè)單位的社會(huì)效益，事業(yè)單位的管理工作尤其是人力資源管理工作也愈加關(guān)鍵。研究表明，基于創(chuàng)新性的人力資源管理模式是比較契合事業(yè)單位發(fā)展需要的，能激發(fā)工作人員的積極性和單位內(nèi)部的活力，從而讓事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)的功能得到進(jìn)一步發(fā)揮與強(qiáng)化。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù) 事業(yè)單位 人力資源 績(jī)效管理

1、引言

伴隨我國(guó)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)水平不斷提升，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。創(chuàng)新性管理模式已被應(yīng)用事業(yè)單位的人力資源管理工作中，能夠幫助單位有效、全面地評(píng)估職員整體能力水平。只有不斷創(chuàng)新此項(xiàng)工作，才能為單位創(chuàng)設(shè)良好的管理模式。

2、新常態(tài)下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新意義

我國(guó)事業(yè)單位廣泛分布在科教文衛(wèi)等領(lǐng)域，給居民提供了大量的公共產(chǎn)品和服務(wù)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)事業(yè)單位的服務(wù)效能提出越來(lái)越高的要求，而事業(yè)單位沿用的傳統(tǒng)人力資源管理模式逐漸暴露出一些缺陷和不足，制約著其社會(huì)效益的提高。在事業(yè)單位深化改革的大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)人力資源管理的模式也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，越來(lái)越多的事業(yè)單位將創(chuàng)新性納入人力資源管理體系的建設(shè)之中。所謂創(chuàng)新性，是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中績(jī)優(yōu)者所具備的可以客觀衡量的個(gè)體特征及由此產(chǎn)生的可預(yù)測(cè)的、指向績(jī)效的行為特征?；趧?chuàng)新性的人力資源管理在工作中將突出優(yōu)秀人才與普通工作人員工區(qū)分開(kāi)來(lái)，能優(yōu)化人力資源配置，提升人力資源管理效能，激發(fā)起工作人員的積極性和創(chuàng)新性，從而強(qiáng)化事業(yè)單位公共服務(wù)效能，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位在公共服務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值。

3、基于創(chuàng)新性的人力資源管理

3.1基于創(chuàng)新性的選聘機(jī)制構(gòu)建

選聘就是要選擇合適的人去擔(dān)任合適的崗位，做到人崗匹配。選聘這一環(huán)節(jié)對(duì)創(chuàng)新性模型的構(gòu)建，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展都有極其重要的影響。如今事業(yè)單位在進(jìn)行人才選聘時(shí)都傾向于有出色的知識(shí)技能的人員，卻并沒(méi)有考慮這些人到底適不適合這項(xiàng)工作。所以事業(yè)單位在選拔人才的時(shí)候，不能只看知識(shí)技能等淺層的表象，更應(yīng)該注重應(yīng)聘人員是否有積極的工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱、價(jià)值觀取向、性格特質(zhì)以及個(gè)體行為的內(nèi)在動(dòng)機(jī)等更深層的內(nèi)在特質(zhì)，這些內(nèi)在特質(zhì)才能夠決定這個(gè)人是否能夠勝任這項(xiàng)工作。因此，以深層次特質(zhì)為基礎(chǔ)制定的創(chuàng)新性選聘機(jī)制才是真正科學(xué)的選聘機(jī)制，才有利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2基于創(chuàng)新性的培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建

人才是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵因素，而培訓(xùn)則是人力資源開(kāi)發(fā)的核心。過(guò)去，事業(yè)單位都過(guò)于著重于知識(shí)技能等業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，忽略了工作人員正確的價(jià)值觀取向以及工作態(tài)度的培養(yǎng)，沒(méi)能充分挖掘工作人員的工作潛能。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)新性模型設(shè)計(jì)培訓(xùn)工作，從而加強(qiáng)工作人員和崗位的契合度，激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，使其在單位中發(fā)揮更大的作用。事業(yè)單位在開(kāi)展基于創(chuàng)新性的培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)首先分析崗位的創(chuàng)新性標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握培訓(xùn)需求，進(jìn)而結(jié)合工作人員的知識(shí)技能和素養(yǎng)實(shí)際，安排差異化培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中除了讓工作人員收獲符合崗位需要的專業(yè)知識(shí)技能，更重要的是要培養(yǎng)正確的價(jià)值取向、積極的工作態(tài)度等，這些深層次的東西才是真正提高工作人員創(chuàng)新性的關(guān)鍵。人力資源管理者還應(yīng)，制定一套培訓(xùn)效果評(píng)估措施，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，進(jìn)而制定長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，建立基于創(chuàng)新性的培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)和員工的需求，安排差異化培訓(xùn)。

3.3基于創(chuàng)新性的評(píng)估機(jī)制構(gòu)建

有效的評(píng)估機(jī)制是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。在事業(yè)單位開(kāi)展基于創(chuàng)新性的評(píng)估需要抓住具體崗位的創(chuàng)新性標(biāo)準(zhǔn)，綜合各因素對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)估。既然是基于創(chuàng)新性而設(shè)計(jì)的評(píng)估機(jī)制，那么評(píng)估的范圍就不僅限于工作人員的知識(shí)水平和工作技能了，價(jià)值觀取向、工作態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿Φ榷荚谠u(píng)估的范圍之內(nèi)，這些指標(biāo)都是用于考察工作人員是否能夠勝任某個(gè)工作崗位的重要依據(jù)。

事業(yè)單位評(píng)估機(jī)制的構(gòu)建主要是將工作人員的工作完成情況與完成目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，在選聘環(huán)節(jié)前制定的創(chuàng)新性模型與創(chuàng)新性標(biāo)準(zhǔn)，有利于在評(píng)估環(huán)節(jié)能依據(jù)預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)去考察評(píng)估工作人員的創(chuàng)新性。創(chuàng)新性視角下，事業(yè)單位的評(píng)估機(jī)制應(yīng)該充分考慮員工的自我目標(biāo)和單位目標(biāo)之間的關(guān)系，建立起工作人員能力和單位期望值的聯(lián)系。在實(shí)際工作中，人力資源管理者要定期對(duì)工作人員的知識(shí)技能、績(jī)效、學(xué)習(xí)能力、發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行多角度評(píng)估，讓工作人員全面了解自己的工作能力，幫助工作人員找到自己在工作中的不足，從而讓工作人員明確如何提高自己的工作能力并進(jìn)行全面的自我完善，并針對(duì)工作人員在知識(shí)技能水平以及工作能力上的不足做出具體的、科學(xué)的改善措施，幫助工作人員抓住機(jī)遇，提升自我，提高崗位創(chuàng)新性。只有這樣，才能在提高事業(yè)單位員工工作熱情以及動(dòng)力的同時(shí)，不斷提高事業(yè)單位的社會(huì)公共服務(wù)效能。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，基于創(chuàng)新性的人力資源管理模式能使人力資源得到優(yōu)化配置，激發(fā)工作人員的積極性和單位內(nèi)部的活力，使工作人員的自我價(jià)值得到充分發(fā)揮，從而推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，提高社會(huì)效益。然而，基于創(chuàng)新性的人力資源管理體系所涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，提升事業(yè)單位的人力資源管理水平任重而道遠(yuǎn)，需要各事業(yè)單位不斷深入探究，廣泛借鑒有益經(jīng)驗(yàn)，探索出有自己?jiǎn)挝惶厣娜肆Y源管理模式。

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