呂麗

【摘 要】 在科技發(fā)展時(shí)代當(dāng)中，醫(yī)院要想獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就需要對(duì)工作人員本身的潛力和熱情進(jìn)行挖掘，同時(shí)也充分發(fā)揮人力資源管理的整體作用，在醫(yī)院當(dāng)中充分進(jìn)行人力資源的開發(fā)，可以促進(jìn)醫(yī)院更好地發(fā)展。本文主要立足人力資源開發(fā)的相關(guān)理論分析人力資源開發(fā)在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用，以此來為醫(yī)院的發(fā)展提供理論方面的支持。在本文的研究當(dāng)中，首先對(duì)人力資源開發(fā)進(jìn)行相應(yīng)的概述，然后分析當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀，最終提出人力資源開發(fā)在醫(yī)院人事管理當(dāng)中的應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】 人力資源開發(fā) 醫(yī)院 人事管理 應(yīng)用

在醫(yī)院當(dāng)中進(jìn)行人力管理，要注重對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)，首先能夠突出以人為本的管理理念，積極應(yīng)對(duì)人力資源管理工作當(dāng)中所面臨的各種挑戰(zhàn)。其次，在人力資源開發(fā)的作用之下，傳統(tǒng)粗獷的管理模式能夠向著精細(xì)化的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)大家在工作的積極性達(dá)到一個(gè)精益求精的狀態(tài)。除此之外通過人力資源開發(fā)的使用，能夠更好地根據(jù)管理的該項(xiàng)調(diào)整在管理方面的具體目標(biāo)，樹立一個(gè)正確的價(jià)值體系，不斷的積累管理和生產(chǎn)方面的知識(shí)對(duì)整體的管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，最終促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。

一、人力資源開發(fā)的概述

人力資源開發(fā)最關(guān)鍵的地方就是利用統(tǒng)計(jì)模型和經(jīng)濟(jì)金融工具等不同的方式，從一個(gè)更加全面和綜合的角度對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的人力資源進(jìn)行分析。與此同時(shí)，還要提供這么有效的一種人力資源管理形式，使得醫(yī)院當(dāng)中的人力資源達(dá)到最大化的作用發(fā)展?fàn)顟B(tài)。從客觀的角度來說，人力資源開發(fā)本身就是一項(xiàng)實(shí)踐應(yīng)用性比較強(qiáng)的工具，能夠?yàn)槿肆Y源管理工作提供所需要的服務(wù)，同時(shí)也能夠在醫(yī)院當(dāng)中呈現(xiàn)出有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果，使得管理能力得到提升，并且也對(duì)未來的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃。目前人力資源開發(fā)已經(jīng)成為了人力資源管理者工作開展的重要內(nèi)容，開發(fā)的效果也成為衡量他們工作實(shí)效的指標(biāo)。

在當(dāng)前的形勢(shì)之下，醫(yī)院為了能夠更好地尋找自身在人力資源管理工作當(dāng)中所存在的不足，對(duì)人力資源的管理現(xiàn)狀進(jìn)行有效的改善，大多數(shù)情況下會(huì)對(duì)5個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行全方面的分析和探討，首先會(huì)探討人力資源的價(jià)值分析情況，同時(shí)也會(huì)進(jìn)行投資分析和決策分析，在此基礎(chǔ)之上會(huì)結(jié)合實(shí)際的要求進(jìn)一步進(jìn)行成本分析和收益分析。通過這5項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)一步分析和發(fā)展，能夠?qū)ζ渲械牟蛔闾岢鲆恍┖侠砘慕ㄗh，最終更好地幫助醫(yī)院對(duì)人力資源管理不足的問題進(jìn)行解決。

二、醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀

在醫(yī)院的發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源是各項(xiàng)資源當(dāng)中的首要資源，同時(shí)人力資源再分配方面的合理性和科學(xué)性以及自身的管理模式狀況，直接影響著的人力資源的效能建設(shè)同時(shí)也會(huì)對(duì)其他資源的開發(fā)和利用效率帶來直接的影響。對(duì)人力資源進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)和合理配置，開展科學(xué)化的管理工作，是醫(yī)院人事管理工作當(dāng)中需要不斷探索和改革的重要話題。當(dāng)前醫(yī)院的人事管理工作還處在傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的階段當(dāng)中，在這個(gè)階段里面，醫(yī)院的人事管理工作核心依然是自身的工作，醫(yī)護(hù)人員的工資分配標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)他們的工作年限和職稱來進(jìn)行劃定，這樣的一種人事管理模式存在著局限性。以工作為核心的管理模式在一定程度上抑制了醫(yī)護(hù)人員自身的主觀能動(dòng)性，容易導(dǎo)致他們慢慢對(duì)工作失去自身的積極性，不利于工作效率的進(jìn)一步提升以及工作質(zhì)量的改進(jìn)。每一種人事管理模式往往只注重對(duì)事物進(jìn)行操行，忽略了對(duì)醫(yī)務(wù)人員的潛能進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)。

三、人力資源開發(fā)在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用策略

（一）完善招聘競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制

對(duì)于當(dāng)前醫(yī)院在人力資源招聘環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的不科學(xué)的現(xiàn)象，醫(yī)院在發(fā)展的過程當(dāng)中，必須要著眼于社會(huì)市場(chǎng)人力資源現(xiàn)場(chǎng)的狀況和實(shí)際的問題，從一個(gè)更加長(zhǎng)效的發(fā)展機(jī)制角度進(jìn)行人才的觀察和篩選，同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和發(fā)展。在自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過程當(dāng)中，通過和各大高校以及您企業(yè)之間的拓展性戰(zhàn)略合作，能夠在定點(diǎn)的模式之下加強(qiáng)教育儲(chǔ)備人才的引入，同時(shí)也對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)行有效的調(diào)動(dòng)。在招聘模式層面，通過這種處理措施的開展，能夠達(dá)到更加創(chuàng)新和完善的狀態(tài)，同時(shí)也以一種科學(xué)的方式保持著高質(zhì)量的人才收入，對(duì)人事的一些要素進(jìn)行充分的優(yōu)化，使得傳統(tǒng)依靠人力資源管理專業(yè)個(gè)人意愿被動(dòng)的模式得到有效的轉(zhuǎn)變，能夠更加科學(xué)和精準(zhǔn)的選拔，高素質(zhì)的人才使得醫(yī)院的選拔機(jī)制得到進(jìn)一步的完善，進(jìn)入到一個(gè)最佳的狀態(tài)當(dāng)中。

（二）對(duì)獎(jiǎng)懲約束制度進(jìn)行建立和健全

在目前的形勢(shì)之下，醫(yī)院要想更好地在最大化的狀態(tài)之下，促進(jìn)人力資源的發(fā)展和使用，提升整體的使用效益，需要建立和健全內(nèi)部的一個(gè)科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲和約束機(jī)制，同時(shí)在此基礎(chǔ)之上更好地建立和制定一個(gè)公平和透明的人事激勵(lì)制度，同時(shí)在該制度的建設(shè)當(dāng)中要達(dá)到公開化的狀態(tài)。通過這樣的一種處理措施的采取，對(duì)于員工的工作態(tài)度能夠產(chǎn)生有效的端正效果，能夠幫助他們認(rèn)識(shí)自己工作的重要性，并且得到一些優(yōu)秀的成果。通過科學(xué)獎(jiǎng)懲制度的進(jìn)一步制定，可以提升整體工作的執(zhí)行力，同時(shí)利用這樣的一種制度，可以對(duì)員工的工作行為進(jìn)行進(jìn)一步的約束。面對(duì)組織渙散以及工作不認(rèn)真的員工，可以根據(jù)相關(guān)的制度和明文條件進(jìn)行進(jìn)一步的約束和懲罰，最終對(duì)員工進(jìn)行警戒和改善，促進(jìn)整體工作效率的進(jìn)一步提升，使得人力資源管理工具能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同提升的狀態(tài)。

（三）對(duì)人才培養(yǎng)體系進(jìn)行完善

醫(yī)院在不斷促進(jìn)人力資源管理水平提升的背景之下，人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。在醫(yī)院的內(nèi)部當(dāng)中，利用人力資源經(jīng)濟(jì)分析管理工具的開展，能夠使得知識(shí)文化和素質(zhì)技能的培訓(xùn)計(jì)劃得到全方面的落實(shí)和提升，最終使得整個(gè)醫(yī)院的隊(duì)伍整體水平獲得全方面的加強(qiáng)提升，整體工作的效率和效果。在此基礎(chǔ)之上還要注重拓寬整體培訓(xùn)的環(huán)境，給員工提供更多的外出學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也需要為他們提供進(jìn)一步實(shí)踐的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，在一些優(yōu)秀的組織案例當(dāng)中汲取更多管理方面的經(jīng)驗(yàn)。為了提升整體管理的效果，還是要制定一個(gè)科學(xué)的人才培養(yǎng)規(guī)劃和實(shí)際發(fā)展的需求，對(duì)原有的人才培養(yǎng)體系進(jìn)行完善。

（四）對(duì)績(jī)效管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

除了上述所提到的有效措施之外，我國(guó)還要繼續(xù)創(chuàng)新自身的思路，引入一些更加先進(jìn)的績(jī)效管理模式，例如：把工資的薪酬和績(jī)效考核這兩項(xiàng)重要的內(nèi)容應(yīng)用到醫(yī)院的發(fā)展過程當(dāng)中，從全方面的角度激發(fā)員工本身的工作熱情，同時(shí)也在績(jī)效管理工作當(dāng)中開展一些動(dòng)態(tài)的管理模式，具體的內(nèi)容包含計(jì)算方面的計(jì)劃和輔導(dǎo)，同時(shí)還是要從考核和反饋4個(gè)層面進(jìn)行加強(qiáng)。通過績(jī)效考核方案的實(shí)施，能夠更加科學(xué)的評(píng)定員工在工作當(dāng)中的成果，同時(shí)，也把醫(yī)院的人力資源管理劃分到一個(gè)更加良性循環(huán)的發(fā)展軌道當(dāng)中。醫(yī)院在績(jī)效管理模式當(dāng)中要注重進(jìn)行進(jìn)一步的探索與創(chuàng)新，將其作為人力資源開發(fā)的重要有效工具，激活人力資源的活力與潛力。

結(jié) 語

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直都在不斷的發(fā)展，與此同時(shí)醫(yī)院的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)張，在這個(gè)過程當(dāng)中仍然面臨著更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。在這樣的背景之下，醫(yī)院必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)目前人力資源管理運(yùn)用當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行改善，同時(shí)提出有效的人力資源管理方法，使得人力資源開發(fā)能夠在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中得到充分的運(yùn)用，更好地為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展提供有效的支持。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源的開發(fā)方式將會(huì)越來越豐富，會(huì)在一定程度上將會(huì)為醫(yī)院人事管理工作的發(fā)展提供更多的支持與幫助。

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