詹定舉

【摘 要】近年來(lái)，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題一直是我們關(guān)心的熱點(diǎn)話題，環(huán)境的污染給我們的生活帶來(lái)了很多的危害，所以我國(guó)對(duì)生態(tài)壞境的保護(hù)工作一直是持著大力支持的態(tài)度，對(duì)林場(chǎng)的管控水平也在不斷的提高，尤其是在林場(chǎng)的財(cái)務(wù)方面還存在著許多的問(wèn)題，導(dǎo)致林場(chǎng)的資源損失，不僅降低了經(jīng)濟(jì)效益，而且還加大了自然資源的流失和浪費(fèi)。所以國(guó)有林場(chǎng)必須在財(cái)務(wù)上把好關(guān)，本文章就如何控制國(guó)有林場(chǎng)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行了整體分析。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有林場(chǎng)；財(cái)務(wù)成本；控制

一、國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)上存在的問(wèn)題

控制成本是屬于財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面，現(xiàn)如今，我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)問(wèn)題依舊存在很多的漏洞，只有找準(zhǔn)問(wèn)題，正確分析才能夠更好的去把控成本的輸出，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。本文總結(jié)了幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題，具體如下。

（一）林場(chǎng)內(nèi)部的控制制度問(wèn)題

首先是國(guó)有林場(chǎng)的內(nèi)部管理上，存在著制度的不完善，內(nèi)部管理人員缺乏執(zhí)行力，不能很好的將制度和調(diào)控進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度不能有嚴(yán)格的把控，內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理制度不能成系統(tǒng)的按規(guī)定執(zhí)行到位，只做表面功夫，徒有其表，缺乏內(nèi)容，在遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)也就不能及時(shí)的做出反饋，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)方面漏洞的出現(xiàn)[1]。

（二）林場(chǎng)財(cái)務(wù)的把控問(wèn)題

由于國(guó)有林場(chǎng)的管理制度不健全，沒(méi)有將人員按工作內(nèi)容分門別類，在工作內(nèi)容上不能積極履行個(gè)人應(yīng)有的責(zé)任，整個(gè)財(cái)務(wù)部門顯得凌亂，一盤散沙，沒(méi)有凝聚力，也就沒(méi)有辦法對(duì)抗突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。工作和責(zé)任分配的不明確，降低了工作效率和質(zhì)量，同時(shí)沒(méi)有完善制度來(lái)管理，留下了很多引起問(wèn)題的隱患。財(cái)務(wù)部門是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的命脈，涉及著方方面面的運(yùn)行和操作，疏于管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或者數(shù)據(jù)虛假所帶來(lái)的后果都會(huì)十分嚴(yán)重，從而在根本上影響著林場(chǎng)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題

財(cái)務(wù)對(duì)于各個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)十分嚴(yán)謹(jǐn)和仔細(xì)的工作，容不得任何差錯(cuò)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)所帶來(lái)的后果可能就是一個(gè)十分巨大的缺口。如果想要結(jié)果更精確、更好的反應(yīng)問(wèn)題，最直接的因素就是需要一個(gè)高水平的財(cái)務(wù)管理人員。這樣對(duì)林場(chǎng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題才能有更好的保障，也才能讓林場(chǎng)能通過(guò)數(shù)據(jù)的顯示準(zhǔn)確的找出中間存在的問(wèn)題并給予解決方案，在林場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得更好的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

二、對(duì)國(guó)有成林場(chǎng)成本造成影響的因素

林場(chǎng)成本的計(jì)算是一個(gè)很復(fù)雜的工作，受到了很多方面的影響，不可控的因素大大增加了成本不準(zhǔn)確的情況，現(xiàn)簡(jiǎn)要羅列了幾種情況如下。

（一）人工成本。在國(guó)有林場(chǎng)產(chǎn)業(yè)中，最大的成本支出就是人工的成本，幾乎占到了整個(gè)支出的80%，人工的支出聯(lián)系著勞動(dòng)者是否年輕、是否有勞力、有無(wú)家庭負(fù)擔(dān)和工作效率的高低等問(wèn)題。針對(duì)不同的情況對(duì)其勞動(dòng)者的薪資要做出相應(yīng)調(diào)整。

（二）人為制造的多余成本。根據(jù)我國(guó)不同地方的資源配置以及相關(guān)人員素質(zhì)的不同，所取得的最終效益也未必相同。不排除有些地方會(huì)出現(xiàn)惡意破壞的現(xiàn)象，導(dǎo)致的嚴(yán)重程度不一樣，所付出的林場(chǎng)成本也就大不相同，有時(shí)甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的存亡。

（三）經(jīng)營(yíng)方向的失誤。由于經(jīng)營(yíng)的方向和目標(biāo)的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致入不敷出，跟往年產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有所區(qū)別，難以收回成本，只能繼續(xù)往林場(chǎng)投資更多，期待能有所回報(bào)，最終抬高了成本的支出，就無(wú)法達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、多種方式降低成本和核算成本的條件

（一）降低成本的途徑。成本控制是在國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)中最重要的一部分，通過(guò)改變成本的投入和輸出，就能改變很多的變量，避免高成本、低效益的情況出現(xiàn)。這也是國(guó)有林場(chǎng)成本控制上管理不當(dāng)經(jīng)常出現(xiàn)的情況。市場(chǎng)的存在永遠(yuǎn)是財(cái)務(wù)問(wèn)題的導(dǎo)向，正確的調(diào)整國(guó)有林場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拒絕或是降低高成本和附加價(jià)值小的產(chǎn)品生產(chǎn)，打造品牌的價(jià)值，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力。品牌的基礎(chǔ)就在于產(chǎn)品的質(zhì)量，所以產(chǎn)品的質(zhì)量一定要有嚴(yán)格的把控[3]。針對(duì)如何降低國(guó)有林場(chǎng)的成本，以下提出了幾個(gè)建議。

1.制造成本。根據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)相關(guān)部門的條例，在國(guó)有林場(chǎng)中的產(chǎn)品成本應(yīng)該通過(guò)制造成本的方法來(lái)進(jìn)行計(jì)算，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本與在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本明確區(qū)分，在之后的財(cái)務(wù)記錄中就可除去成本費(fèi)用不做計(jì)算，納入在生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用中，明確的核算劃分不僅有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，還可以將工作責(zé)任追究到個(gè)人，強(qiáng)化了各個(gè)階段和部門的工作職責(zé)，從而做到降低原料、減小浪費(fèi)，如此高效工作方式更有利于提高林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.做好核算把關(guān)。細(xì)節(jié)決定成敗，無(wú)論是多么小的一個(gè)細(xì)節(jié)，都是有減小成本的可能，一次樣品的檢測(cè)、一次工作的簽到、精確的工資進(jìn)出賬等都能影響著整個(gè)林場(chǎng)的財(cái)務(wù)成本。這些細(xì)枝末節(jié)的點(diǎn)都應(yīng)該盡可能詳細(xì)的進(jìn)行記錄，更精確的反應(yīng)林場(chǎng)的成本支出情況，從而探討出更有潛力的發(fā)展方向和途徑，多勞多得，獎(jiǎng)懲分明，追究到人。對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度有嚴(yán)格的把控，按照系統(tǒng)要求對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理制度進(jìn)行執(zhí)行，不只是做表面功夫，缺乏內(nèi)容，在遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)要能及時(shí)的做出反饋。從質(zhì)量、實(shí)踐和成果上嚴(yán)格把好關(guān)，避免隨意增減項(xiàng)目從而導(dǎo)致的成本核算失誤。

3.節(jié)約成本。對(duì)產(chǎn)品的基本性質(zhì)要有完整的了解，得出相應(yīng)的限定指標(biāo)，并降成本支出將成本控制在預(yù)算之內(nèi)，有所限定。首先是要制定相應(yīng)的考核制度，實(shí)施執(zhí)行到生產(chǎn)基層，并對(duì)其進(jìn)行非偶然性的檢查，核對(duì)成本支出是否按預(yù)期限定完成，并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。其次是成本的控制不僅僅只是對(duì)生產(chǎn)原料的控制，還囊括很多的變量因素，包括人力和物力的成本。最后，在最開始就做好一系列的計(jì)算，如何獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大生產(chǎn)力或者是提高生產(chǎn)質(zhì)量，無(wú)論是硬件還是軟件，機(jī)器還是人力都爭(zhēng)取效益最大化，同時(shí)也需要相應(yīng)的工作人員不斷地提高自我修養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的方法最終是落實(shí)到個(gè)人的頭上，還需要所有人一起齊心協(xié)力，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的準(zhǔn)確把控[4]。

（二）成本核算需要具備的條件

要降低成本必不可少的就是要進(jìn)行成本的核算，需要準(zhǔn)確的核對(duì)列出國(guó)有林場(chǎng)的已有資產(chǎn)，才能對(duì)其進(jìn)行成本核算，首先是要制定相應(yīng)計(jì)算制度，制度一定要聯(lián)系國(guó)有林場(chǎng)的實(shí)際情況，可靠和可行。其次是要具備健全的有關(guān)資源調(diào)查的基本數(shù)據(jù)，才能夠更準(zhǔn)確的得出關(guān)于投資建設(shè)所用款項(xiàng)的總和。最后是關(guān)于財(cái)務(wù)方面，不是單方面依靠某一個(gè)人的工作成果，而是應(yīng)該有一支健全的隊(duì)伍為財(cái)務(wù)部門服務(wù)，起到相互幫助、相互制約和相互監(jiān)督的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的分析可以得出，在國(guó)有林場(chǎng)產(chǎn)業(yè)中，林場(chǎng)成本控制的問(wèn)題在財(cái)務(wù)上占主導(dǎo)作用，而財(cái)務(wù)問(wèn)題是把控是否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的根本原因。雖然我國(guó)目前在國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)問(wèn)題上還存在著頗多的漏洞和問(wèn)題，嚴(yán)重影響了在產(chǎn)業(yè)上的經(jīng)濟(jì)效益，并且還造成了不必要的浪費(fèi)和污染，因此就我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)的成本控制問(wèn)題進(jìn)行了一系列的分析并提出了相應(yīng)的問(wèn)題和建議很有研究?jī)r(jià)值。但無(wú)論是制度的完善還是執(zhí)行制度的強(qiáng)度，都需要踏實(shí)走好每一步，堅(jiān)持責(zé)任到人，才是對(duì)國(guó)有林場(chǎng)成本進(jìn)行有效控制。

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