顧志杰 王雅潔

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-041-01

摘 要 在改革開放近40年，全國持續(xù)深化改革之際，總結(jié)和提煉南堡油田十年發(fā)展建設(shè)進程中的好經(jīng)驗好做法，結(jié)合實際創(chuàng)新提出“南堡紅”品牌戰(zhàn)略并深入探索實施，用全新視角、立體思維、獨特行動積極踐行全面加強國有企業(yè)黨的建設(shè)和創(chuàng)建特色黨建品牌工作部署。

關(guān)鍵詞 “南堡紅” 品牌建設(shè) 企業(yè)

一、“南堡紅”品牌建設(shè)的重要意義和創(chuàng)意來源

南堡油田作業(yè)區(qū)（以下簡稱作業(yè)區(qū)）2007年投入開發(fā)，連續(xù)十年實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)無上報責(zé)任事故。當(dāng)前地下情況和開發(fā)狀況日益復(fù)雜，海管海纜、油井設(shè)施維保工序日益繁雜，成本壓力日益增大，安全形勢日益嚴(yán)峻，員工思想日益多元，各類問題愈發(fā)顯現(xiàn)。作業(yè)區(qū)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，積極探索特色品牌建設(shè)，塑造能夠?qū)崒嵲谠谥ιa(chǎn)、安全、成本、隊伍全面向好的“紅色”旗幟，為全員指明方向、指導(dǎo)思想、指南行動。

品牌創(chuàng)意源自于“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的“紅色文化”。十年奮戰(zhàn)，南堡油田走過了初生、發(fā)展和騰飛過程，積淀形成了雄厚的資源基礎(chǔ)、寶貴的精神財富、豐富的黨建經(jīng)驗和獨特的文化記憶。品牌創(chuàng)建的根本任務(wù)與“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、低成本”中心任務(wù)相輔相成，其內(nèi)涵與南堡開發(fā)建設(shè)實際高度契合，核心要素傳承了“石油精神”的思想精髓，并絕對服從公司黨建要求，為黨建工作注入新的活力之源。

二、“南堡紅”品牌的建設(shè)構(gòu)架

（一）總體框架

品牌創(chuàng)建方案經(jīng)兩年多的研究醞釀，于2017年1月份確定實施，品牌框架以“黨旗紅”“會旗紅”“團旗紅”三大要素為指導(dǎo)，不斷在實踐中豐富“糧倉”。

（二）三大要素的作用

1.“黨旗紅”引領(lǐng)作用。堅持全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨，落實“兩個責(zé)任”，發(fā)揮政治優(yōu)勢，強化監(jiān)督約束，持之以恒改進作風(fēng)，切實增強基層黨建工作活力，迅速形成“黨委一面旗、支部一堡壘、黨員一窗口”的良好發(fā)展大局。

2.“會旗紅”紐帶作用。把勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，作為服務(wù)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營重要抓手，促進員工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍提升。動員廣大員工在油田生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理主戰(zhàn)場建功立業(yè)。

3.“團旗紅”助力作用。積極搭建“學(xué)習(xí)、實踐、展示、保障”四大平臺，促進青年成長成材，儲備發(fā)展動能。教育和引導(dǎo)廣大青年堅定政治方向、修身立德、奮發(fā)作為、崗位建功。

（三）三大要素之間的關(guān)系

三大要素“黨旗紅、會旗紅和團旗紅”即為三個平臺的重要指導(dǎo)，是新形勢下大黨建格局中一個“加數(shù)”。做大“加數(shù)”就是冀東油田提出的“油氣完全成本公式”，緊密圍繞公式中“做小、做精、做優(yōu)分子，做大、做實分母”要求，嵌入開發(fā)生產(chǎn)中心，不斷做大“加數(shù)”才能做強做優(yōu)南堡黨建工作。

三、“南堡紅”品牌的主要做法和成果

2017年作業(yè)區(qū)黨委正式下發(fā)《關(guān)于作業(yè)區(qū)“南堡紅”品牌創(chuàng)建活動總體安排的通知》，方案明確指出了指導(dǎo)思想、總體思路和具體部署，部署了“黨旗紅”8項、“會旗紅”6項和“團旗紅”4項共18項工程，并排出“三旗”運行大表，保障了 “南堡紅”品牌建設(shè)的持續(xù)推進和高效運行。

（一）“黨旗紅”

1.“政治核心引領(lǐng)”促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。重點落實“三個加強”，即“加強學(xué)習(xí)提高、加強作風(fēng)建設(shè)和加強黨管干部”。創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，實現(xiàn)了“四落實”和“四個有”；干部帶頭踐行“三個面向、五到現(xiàn)場”，為員工辦好事、解難事；建立雙向掛職通道，培養(yǎng)管理和技術(shù)雙優(yōu)人才。

2.“拒腐防變倡廉”展南堡清風(fēng)。強力落實“三書促廉”，黨員干部行為得到有效約束；開通網(wǎng)絡(luò)信箱、訂閱手機報刊等，實現(xiàn)黨建工作信息化。

3.“職工群眾滿意”鑄服務(wù)品牌。通過組建共產(chǎn)黨員服務(wù)隊開展社會服務(wù)；組織“黨員志愿服務(wù)宣講下基層”等活動進行專業(yè)技術(shù)知識宣貫，以提升隊伍整體水平；深化黨員責(zé)任區(qū)等特色實踐活動，滿意度達100%。

4.“企地攜手共建”保健康共贏。按照三“融合”一“跨越”總體思路，開展“企地攜手共建”工程。“三融合”的高效實現(xiàn)，促進了油地經(jīng)濟與社會事業(yè)雙向向好的完美跨越。

5.“渤海岸邊展紅旗”揚正向能量。建立“四講”形勢任務(wù)宣講格局，策劃“五四青年之歌”等7個系列專題，傳播好聲音形成正向合力。

6.“支部工作標(biāo)準(zhǔn)化”助管理提升。結(jié)合自身特點和黨員實際強化“三個關(guān)鍵”。第一，抓好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵。第二，增強基層活力是關(guān)鍵。第三，黨員干部隊伍管理是關(guān)鍵。

7.“黨員先鋒模范”提高戰(zhàn)斗力。鼓勵和帶動全體黨員緊密圍繞中心服務(wù)生產(chǎn)，大力開展“黨員三行”主題活動，即“油氣上產(chǎn)，黨員先行”“安全環(huán)保，黨員先行”和“提質(zhì)增效，黨員先行”。

（二）“會旗紅”

“會旗紅”建設(shè)主要實施6項工程。第一，“奪旗先鋒”工程。以“把握重點、突出亮點、形成特色”為切入點，制定細致可行的勞動競賽方案。第二，“維權(quán)服務(wù)”工程。推進廠務(wù)公開常態(tài)化規(guī)范化，員工的合法權(quán)益得到保障。第三，“溫馨小家”工程。深入開展“春送健康、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”活動。第四，“建功立業(yè)”工程。成立創(chuàng)新工作室。第五，“凝心聚力”工程，定期開展思想道德教育、法制教育、形勢任務(wù)教育。第六，“典型引領(lǐng)”工程，挖掘、培養(yǎng)和選樹優(yōu)秀先進典型，宣講典型事跡，在全員范圍內(nèi)營造見賢思齊的良好氛圍。

（三）“團旗紅”

“團旗紅”建設(shè)大力實施4項工程。第一，“青年聚力”工程。建立“海燕翱翔”公眾號和“海島村”微信群。第二，“青工雙創(chuàng)”工程。舉辦青年科技論壇、“海燕杯”油水井分析大賽等活動。第三，“青春紐帶”工程。通過安全作品巡展、安全演講比賽等活動。第四，“海島心田”工程。組建“心靈撫慰室”增強歸屬感和凝聚力。