陳雅麗 劉秋香

【摘 要】改革開放以來，我國經(jīng)濟增長十分迅速，為我國建筑工程的發(fā)展提供了良好的機遇，隨著建筑規(guī)模和數(shù)量的提升，建筑施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。一些不法施工單位為了謀取私利，在進行施工時偷工減料，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。此外，施工企業(yè)在投標時存在惡意競標、串標和虛假投標的現(xiàn)象，這對建筑工程的發(fā)展十分不利。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價；特點；動態(tài)控制；方法

1建筑工程造價概述

建筑工程造價主要指建筑工程投入的資金費用。從市場經(jīng)濟發(fā)展層面進行分析，建筑工程造價主要包含固定資產(chǎn)投資費用、意向工程價格總額兩個方面含義。其中固定資產(chǎn)投資費用主要為某項建筑工程項目預(yù)期開支涉及的全部固定資產(chǎn)投資費用，或者建筑工程實際開支涉及的全部固定資產(chǎn)投資費用。即建筑工程在建設(shè)期間涉及的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等費用資產(chǎn)總和；而意向工程價格總額則是在意向工程建設(shè)完畢后，預(yù)先估計所得的工程價格總和，或者實際建設(shè)階段各模塊價格總額，意向工程價格總額又可稱為承發(fā)包價格。

2建筑工程造價特點

2.1動態(tài)變化

建筑工程主要包括建筑項目決策、建筑設(shè)計、建筑施工、建筑驗收等幾個模塊。上述模塊均存在多種不可預(yù)計的施工造價影響因素。如在建筑施工階段，任意施工模塊構(gòu)件信息變換，均會影響整體工程施工造價。

2.2分項組合

建筑工程項目大多為若干個分項工程組合的模式。如房屋建筑工程主要包括土建施工、混凝土工程、鋼筋工程等幾個模塊。據(jù)此，在建筑工程造價管理過程中，就需要預(yù)先進行各分項工程造價預(yù)算及管理。隨后將各分項工程造價管理模塊進行有機整合，最終進行完整建筑項目工程造價的核算。

2.3不可復(fù)制

不同的建筑項目在施工類型、建設(shè)區(qū)域等方面具有較大差異，這就導(dǎo)致建筑工程造價具有獨特、不可復(fù)制的特性。

3影響建筑工程造價的因素

3.1建筑工程設(shè)計對造價水平的影響

建筑工程設(shè)計包含資金使用、計價結(jié)構(gòu)等重要內(nèi)容，這是工程造價重要的組成部分和控制對象，當前建筑工程設(shè)計中存在忽視造價體系建設(shè)的問題，導(dǎo)致建筑工程造價工作的價值難于體現(xiàn)在建筑工程設(shè)計中。特別是在設(shè)計工作中，很多單位出現(xiàn)了突出質(zhì)量、效率而忽視成本、造價的問題，對建筑工程設(shè)計的實施造成困難。

3.2建筑工程施工原材料問題

一是建筑工程施工原材料價格難于控制，設(shè)計和施工過程中沒有針對原材料價格的調(diào)節(jié)與控制體系，造價工作只能單方面接受原材料市場的波動，出現(xiàn)原材料成本過高而引發(fā)建筑工程造價上升的問題。二是建筑工程施工原材料技術(shù)性能和指標控制不嚴，不能達到建筑工程設(shè)計和技術(shù)規(guī)范的要求，原材料巨大浪費，造成建筑工程重大的質(zhì)量和安全隱患。

3.3建筑工程施工中造價管理缺位

很多建筑工程施工企業(yè)對造價工作只停留在傳統(tǒng)和僵化的認知上，這造成整個建筑工程管理和經(jīng)濟體系中缺乏造價機制與控制體系，給建筑工程造價管理帶來制約和影響。在建筑工程造價工作中，不能結(jié)合施工實際，難于獲得建筑工程造價的一手資料和信息，不能對建筑工程實施調(diào)節(jié)和動態(tài)調(diào)控，難于達到建筑工程造價工作的預(yù)計目標和應(yīng)用功能。特別是在建筑工程的過程、環(huán)節(jié)和重點管理體系中，并沒有根據(jù)建筑工程造價工作的要求建立好相應(yīng)的調(diào)整、控制系統(tǒng)，導(dǎo)致建筑工程造價出現(xiàn)失實、錯誤和疏漏。

4企業(yè)進行工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的對策和要點

4.1決策階段

在建筑工程的決策階段，要從企業(yè)層面入手進行工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的建設(shè)，要認識到工程造價動態(tài)管理對工程建設(shè)、成本優(yōu)化控制對工程施工的重要價值，站在工程造價動態(tài)管理的角度，確保成本優(yōu)化控制體系的建設(shè)質(zhì)量，以全面成本優(yōu)化控制體系建設(shè)保障工程造價動態(tài)管理工作的實施，進而在決策階段領(lǐng)會規(guī)劃設(shè)計思想，提升建筑工程施工準備的針對性和精確性，提升工程設(shè)計和方案的經(jīng)濟性、可行性，達到提高成本控制、造價工作科學(xué)系統(tǒng)的目標。

4.2招投標階段

企業(yè)進行工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系建設(shè)的重點要放在招投標這一關(guān)鍵時期，必須要對此予以管理上、組織上、建設(shè)上的足夠重視。在招投標階段，工程造價動態(tài)管理工作要明確招投標文件的內(nèi)涵和主旨，利用成本計算和控制方法明確招投標的重點，真正將招投標文件列為工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的基礎(chǔ)，為系統(tǒng)的工程造價動態(tài)管理工作開展和成本優(yōu)化控制功能實現(xiàn)提供基礎(chǔ)平臺。要結(jié)合招投標的實際過程和基本要求，立足于造價管理和成本控制兩項重要工作，進行資格資質(zhì)、工程信息、建筑數(shù)據(jù)、技術(shù)條件、影響因素的收集和整理，為招投標工作的開展提供全面的支持，同時也做到工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系基礎(chǔ)建設(shè)的有力保障。在招投標競標和評標的過程中，工程造價管理與成本控制工作要注意動態(tài)性調(diào)整，要通過造價和成本兩個重要內(nèi)容的強化，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和招投標能力，在激烈的招投標中爭取獲得建設(shè)方的認可。在簽署建筑工程招投標合同中，工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作要做到全程跟蹤和重點審核，立足于合同條款的編制、研討、簽訂，明確合同內(nèi)容、條款的合法性，確保合同相關(guān)主體利益的有效維護，進一步優(yōu)化建筑工程造價和工程建設(shè)成本，在工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制平臺上實現(xiàn)共贏。

4.3施工階段

第一，做好技術(shù)管理。開展施工作業(yè)前，貫徹技術(shù)交底制度，做好施工技術(shù)培訓(xùn)。比如，采用VR技術(shù)或者3D動畫技術(shù)等，進行施工模擬交底，保障施工質(zhì)量，進而減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。第二，合同管理。若想保證工程造價的動態(tài)化管控目標實現(xiàn)，必須要注重合同管理。從簽訂合同環(huán)節(jié)入手，深入分析各項條款，明確不利于企業(yè)的規(guī)定進行協(xié)商，進而制定合理的規(guī)定。加大對索賠條件的研究，進而提出造價控制措施。第三，材料管理。材料成本的控制效果如何，直接影響著工程造價動態(tài)化管控目標的實現(xiàn)。在具體實踐的過程中，依托信息技術(shù)，綜合運用材料數(shù)據(jù)信息，做好全面的分析和整理，提出材料管理措施和方法，進而有效應(yīng)對材料成本控制工作，保障材料管理目標的實現(xiàn)。

4.4竣工環(huán)節(jié)

基于全過程造價動態(tài)管理原理，竣工環(huán)節(jié)也是造價控制的重要階段，造價結(jié)算的過程把控如何，直接影響著工程成本，因此要積極探索如何有效控制的方法。在竣工階段開展工程造價結(jié)算工作，采取動態(tài)化管理手段，必須要做好嚴格控制以及審核，最大程度上確保結(jié)算的科學(xué)性和準確性。除此之外，選擇審計機構(gòu)時，要從信譽度和專業(yè)水平等方面入手，做好嚴格的把控，最大程度上確保審核工作開展的準確性和效果，保障結(jié)算款項的真實性。

結(jié)束語：總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，加強建筑工程造價動態(tài)管理與成本成本優(yōu)化控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。建筑工程行業(yè)往往投入高、周期長，如果管理效率跟不上，勢必會影響整體施工效率，造成嚴重的資源浪費，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展十分不利。做好建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，在提升建筑工程經(jīng)濟效益的同時，也能實現(xiàn)其社會價值。

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（作者單位：南京江星園置業(yè)有限公司）