摘 ?要：通過對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展新趨勢(shì)的解讀，探討傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中通過會(huì)計(jì)制度、人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)共享、管理體系、管理會(huì)計(jì)報(bào)告等方面的構(gòu)建進(jìn)行創(chuàng)新的路徑。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);新趨勢(shì);構(gòu)建路徑

為了貫徹進(jìn)一步的落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)強(qiáng)國戰(zhàn)略，從而提升會(huì)計(jì)工作總體的發(fā)展水平，來不斷的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)更加的有效率，更加的公平，能夠保證它的可持續(xù)的發(fā)展，在2014年10月27日，財(cái)政部根據(jù)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展"十二五”規(guī)劃綱要》，制定發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》），其中涉及了很多的內(nèi)容，比如說，如何進(jìn)一步落實(shí)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，除此之外，還指出了，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的總體發(fā)展的目標(biāo)，圍繞著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的任務(wù)、具體措施和工作要求的部署。這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)正以嶄新的姿態(tài)重構(gòu)中國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的格局。為此，每一名從業(yè)者都應(yīng)積極主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，理性思考，調(diào)整工作思路，跟上新形勢(shì)發(fā)展要求。作為一名長(zhǎng)期在一線工作的財(cái)務(wù)工作者，筆者想結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)歷，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和創(chuàng)新構(gòu)建談一些個(gè)人體會(huì)。

一、 我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)

（一）發(fā)展需求從粗獷式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，隨著信息技術(shù)發(fā)展和組織管理體系的日臻完善，全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大變革，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中尋求出路，就需要依托于準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)單一的、零散化的會(huì)計(jì)信息分析，已經(jīng)無法滿足組織發(fā)展需求，并且不真實(shí)的數(shù)據(jù)信息還會(huì)阻礙組織的發(fā)展，組織需要在體系化的思維下，不斷的完善和建立與自身運(yùn)營特點(diǎn)和管理需求相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，從而在這個(gè)基礎(chǔ)上，來加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行體系化的構(gòu)建。

（二）管理職能從單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為組織進(jìn)行最優(yōu)決策、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。以前的財(cái)務(wù)工作很多局限于現(xiàn)金管理、會(huì)計(jì)核算帳、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制這四塊，而現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)的要求越來越高，從業(yè)人員不僅要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，把已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰記錄，還要站在組織整體發(fā)展的角度以戰(zhàn)略性思維挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，即規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)，也就是說，管理會(huì)計(jì)需要有針對(duì)性地編制計(jì)劃、做出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，記錄以及分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等活動(dòng)，捕捉和呈報(bào)管理信息，并且，直接參與到?jīng)Q策控制整個(gè)過程中。

（三）人員素質(zhì)向綜合技能轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)人才是組織的管理人才，遠(yuǎn)超一般意義上的“會(huì)計(jì)人才”。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常注重的是專業(yè)技術(shù)能力，它可以在短期內(nèi)學(xué)會(huì)并勝任，管理會(huì)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上需要的是綜合素質(zhì)，具體包括職業(yè)道德勝任能力、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略思維能力、規(guī)劃及組織實(shí)施能力、管理決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)力等，同時(shí)還要熟悉國際市場(chǎng)、成本管理、資本運(yùn)作、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)等方面的知識(shí)，利用恰當(dāng)?shù)挠绊懞凸ぞ呓鉀Q問題，引導(dǎo)組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，通過轉(zhuǎn)變達(dá)到成功的商業(yè)目標(biāo)和最好的組織成果。

二、管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建路徑

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就是為協(xié)助管理者規(guī)劃和控制組織的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供信息，從以成本決策和財(cái)務(wù)控制為中心發(fā)展到了以管理控制和決策為中心，管理會(huì)計(jì)工作包括為內(nèi)部管理者收集、分類、處理、分析和報(bào)告信息，其路徑的構(gòu)建，貫穿了組織的戰(zhàn)略制定、計(jì)劃預(yù)算、分析報(bào)告到評(píng)價(jià)考核的全過程。

（一）建立健全的會(huì)計(jì)制度

只有建立健全相關(guān)管理制度，才能夠更好地進(jìn)行管理。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度就必須制定一套彼此聯(lián)系、并且相互制約的程序以及方法，不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，依法理財(cái)，進(jìn)一步的履行財(cái)務(wù)管理職能，來不斷的提升整體管理水平。首先要明確的是，管理會(huì)計(jì)職責(zé)，從而進(jìn)一步的進(jìn)行資源分配，來為組織發(fā)展提供有用的辦法。其次不斷的去完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，并且，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制，保障兩者之間的有效融合，確保整體的工作質(zhì)量。

（二）提高從業(yè)人員素養(yǎng)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作快速發(fā)展的力量。從業(yè)人員在日常的工作中需要處理很多的財(cái)務(wù)信息還有很多管理信息，為了進(jìn)一步的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，首先就是要提高從業(yè)人員的專業(yè)技能，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)掌握相關(guān)的法律規(guī)范，更新知識(shí)儲(chǔ)備，鼓勵(lì)利用互聯(lián)網(wǎng)等工具進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為兩者的融合提供有效的基礎(chǔ)。其次行業(yè)組織需要定期的召開不同主題的座談會(huì)、研討會(huì)等會(huì)議，對(duì)兩者融合進(jìn)程中的成果和不足進(jìn)行總結(jié)、分析，制定下一步的工作重點(diǎn)和目標(biāo)以提高整體的工作效率。最后要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性，不斷推進(jìn)在職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制。一方面，可以通過淘汰式考核機(jī)制來不斷的提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，另一方面可以通過加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀組織的交流，不斷的分享在人才隊(duì)伍建設(shè)以及管理會(huì)計(jì)等很多方面的經(jīng)驗(yàn)，通過互幫互助來不斷的促進(jìn)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，還需要進(jìn)一步的完善人才資格考試體系，推廣CMA管理會(huì)計(jì)師考試，并且，將管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容作為必考知識(shí)點(diǎn)，以此來突出人才評(píng)價(jià)的效果。

（三）運(yùn)用信息技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)是建立在數(shù)據(jù)分析和信息處理基礎(chǔ)之上的，綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等會(huì)計(jì)信息化新趨勢(shì)和新技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，根據(jù)管理層的要求做好數(shù)據(jù)的積累并找到數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，深挖數(shù)據(jù)的價(jià)值空間，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成內(nèi)部有效管理的途徑，為管理層決策提供信息支持，這是管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)用的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)共享是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，共享不但提升了財(cái)務(wù)管控力度，還能夠加速財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的進(jìn)程，有效調(diào)整財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。我們認(rèn)為，如果從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值來考量的話，標(biāo)準(zhǔn)化以及加強(qiáng)管控，在這個(gè)基礎(chǔ)上為企業(yè)提供增值服務(wù)，這才是共享服務(wù)中心建立的核心動(dòng)機(jī)以及價(jià)值所在。與這個(gè)相適應(yīng)的是，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是屬于“殊途同歸”，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是建立管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)，如果倒過來講，管理會(huì)計(jì)則是進(jìn)一步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的最終目的。

（四） 優(yōu)化內(nèi)部管理體系，拓展財(cái)務(wù)管理職能

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的信息系統(tǒng)和管控系統(tǒng)，通過整合組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)流、現(xiàn)金流、信息流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值管理與組織內(nèi)部主要流程的統(tǒng)一。在有效分析不同組織價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，對(duì)組織經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程進(jìn)行拆解，基于全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略規(guī)劃搭建預(yù)算管理邊界，基于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和國有資本保值增值的總體目標(biāo)設(shè)置管控臨界點(diǎn)，基于內(nèi)部責(zé)任中心的精細(xì)化核算促使全員廣泛參與，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)的有機(jī)閉環(huán)。

（五）健全管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息正在不斷的成為重要的公共產(chǎn)品以及社會(huì)資源，管理會(huì)計(jì)報(bào)告還需要進(jìn)一步的圍繞決策有用和責(zé)任目標(biāo)，來不斷的尋找會(huì)計(jì)信息需求和報(bào)表編制之間的最佳平衡點(diǎn)，報(bào)告應(yīng)涵蓋組織的業(yè)務(wù)流程、信息流程、管理流程、運(yùn)營流程等。管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)工作成效的直接體現(xiàn)，高質(zhì)量的報(bào)告是財(cái)務(wù)人員綜合能力的集中體現(xiàn)，因?yàn)樗枰?cái)務(wù)人員把戰(zhàn)略、商業(yè)、業(yè)務(wù)編譯成會(huì)計(jì)語言去支撐組織的價(jià)值創(chuàng)造過程，基于數(shù)據(jù)的積累和分析來預(yù)測(cè)未來組織的發(fā)展方向。今后，隨著智能財(cái)務(wù)的推廣使用，基于流程自動(dòng)化的財(cái)務(wù)機(jī)器人、基于業(yè)財(cái)稅一體化的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和基于AI的智能決策平臺(tái)，將替代人腦完成大量煩瑣的數(shù)據(jù)收集、審核和挖掘，使財(cái)務(wù)人員集中精力進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和科學(xué)決策，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性和前瞻性。

回首過去，21世紀(jì)以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生著深刻的變化，而且，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式，從而來進(jìn)一步地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，連續(xù)不斷的去實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式的科學(xué)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，今后，我們的管理會(huì)計(jì)發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走，管理會(huì)計(jì)說到底是規(guī)劃未來的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，才能夠推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效構(gòu)建和運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]管理會(huì)計(jì)理論中存在的問題及解決方法[J]. 趙宏姝，費(fèi)燕. 黑龍江財(cái)會(huì). 2003（10）

[2]銀行運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策[J]. 王曉楓. 遼寧財(cái)稅. 1999（05）

作者簡(jiǎn)介：

廉海鷗（1969.6-），女，黑龍江齊齊哈爾人，遼寧省鞍山市人力資源和社會(huì)保障局財(cái)務(wù)中心副主任，高級(jí)會(huì)計(jì)師，從事內(nèi)部控制管理研究。