何芬

[摘 要]電力檢修員隊伍建設(shè)工作直接影響整個電力檢修工作的運作水準(zhǔn)。要充分立足現(xiàn)實情況，做好隊伍建設(shè)問題分析，開展隊伍建設(shè)頭腦風(fēng)暴，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，完善管理制度與企業(yè)文化建設(shè)，提升工作人員責(zé)任意識，注重隊伍培養(yǎng)管理方式的多樣化，充分吸收時代科學(xué)技術(shù)與方法的精華，為隊伍建設(shè)提供保障。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài) 電力檢修 隊伍建設(shè)

中圖分類號：F426.61 文獻標(biāo)志碼：A

隨著資源優(yōu)化配置與優(yōu)化再生新常態(tài)的深入推進，在帶給電力新發(fā)展同時，也對電力企業(yè)經(jīng)營管理能力提出了更新、更高的要求。作為以電力檢修為主營業(yè)務(wù)的某電力檢修公司，員工隊伍建設(shè)工作總體水平與新要求相比，還有一定的提升空間，全面提升員工隊伍素質(zhì)，主動適應(yīng)新常態(tài)要求，成為今后一段時期內(nèi)電力檢修企業(yè)員工思想政治工作的重要任務(wù)[1]。

一、電力檢修員工隊伍建設(shè)面臨的新情況和新問題

（一）員工隊伍結(jié)構(gòu)不合理，員工綜合素質(zhì)有待提高

某電力檢修公司目前員工中，既有檢修經(jīng)驗豐富，但身體機能下降、工作積極性不高的電廠職工，也有占一半多的年富力強、檢修經(jīng)驗不足、工作積極熱情、穩(wěn)定性差有公司員工（合同工、派遣工）。

（二）員工責(zé)任感有待提高

受電廠發(fā)展前景影響，部分員工對企業(yè)、對工作積極性和責(zé)任感不足，遇事推諉，抱著多一事不如少一事的思想，缺乏主人翁責(zé)任感，給工作帶來負面影響。

（三）員工隊伍技能水平參差不齊

員工整體綜合素質(zhì)水平不一，部分人員綜合能力難以適應(yīng)新形式下的崗位要求。企業(yè)近年來大力拓展清潔能源電力檢修業(yè)務(wù)，員工對新型發(fā)電機組檢修技術(shù)技能的有待提高。

（四）企業(yè)員工流動性大

員工頻繁流動情況較為凸顯，員工企業(yè)歸屬感差，思想波動大，難以適應(yīng)新常態(tài)下的思想要求。

二、電力檢修員工隊伍建設(shè)對策

人力資本是企業(yè)發(fā)展最重要、最直接的生產(chǎn)力。在新常態(tài)下建設(shè)一支符合企業(yè)發(fā)展要求、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要意義。如何加強員工隊伍建設(shè)，可從以下幾點出發(fā)。

（一）強化黨員的帶頭作用，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用

將企業(yè)員工中的流動黨員，納入公司黨組織管理，讓他們和職工黨員一道，成為干好工作的領(lǐng)頭羊。公司目前有黨員79人，占員工整體的1/10，在工作中，全體黨員要以點帶面，樹立良好的黨員形象，立足本職崗位，以全心全意為人民服務(wù)的思想，在工作中帶好頭，履職盡責(zé)，在群眾中起真正起到先鋒模范的帶頭作用。在工作中黨員同志要嚴(yán)以律己，高于標(biāo)準(zhǔn)干好每一項工作，特別是現(xiàn)場檢修，要把握好每一道工序，干好每一道工藝，保證創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)檢修，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和廠的轉(zhuǎn)型升級提供堅實的保障。

（二）加強制度建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍

重視制度建設(shè)，適時調(diào)整管理制度，建立健全動態(tài)靈活的用人機制，加強人才隊伍建設(shè)的前瞻性，通過建立人才庫、樹立年度標(biāo)桿標(biāo)兵、評選企業(yè)工匠等方法，營造良好的人才培養(yǎng)氛圍，引導(dǎo)員工向著積極健康的方向發(fā)展。加強企業(yè)文化制度建設(shè)，良好的制度可以凝聚人才，良好的環(huán)境能感召人才，加強企業(yè)員工的歸屬感。在黨建、團建方面將企業(yè)員工納入管理，多組織形式多樣的文體活動，動員他們加入電廠各大文體協(xié)會，營造良好的大家庭氛圍[2]。

（三）加強企業(yè)員工團青建設(shè)，提高員工歸屬感

目前，公司員工28歲及以下的團青有170人，平均年齡23.13歲。在團青管理上依托電廠團青組織，參與電廠的日常團青活動。為提升團隊的凝聚力和向心力，有必要根據(jù)實際情況建立公司員工團青組織，或是擴大電廠檢修公司的團青基層組織，通過組織建設(shè)，充分發(fā)揮團組織的領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)作用，積極帶動廣大青年團員參與到電廠和檢修公司的發(fā)展與管理上來，激發(fā)他們的主人翁精神和創(chuàng)造性，提高員工歸屬感，減少人才流失。

（四）注重多樣化培訓(xùn)活動的引導(dǎo)

系統(tǒng)性推進檢修隊伍建設(shè)，組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動，不斷提升員工技能水平。培訓(xùn)要有針對性、實效性和前瞻性，培訓(xùn)目標(biāo)需圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和長遠發(fā)展目標(biāo)，以提高員工檢修技能為主，兼顧綜合素質(zhì)的提高，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?。加強技能培?xùn)，解決檢修技能不熟不強問題，各專業(yè)利用好機組檢修機會，做好傳幫帶。充分發(fā)揮職工檢修經(jīng)驗豐富的長處，舉辦專題檢修技能培訓(xùn)，特別要注重技能實操提升的培訓(xùn)，可以是一對一，也可以是小班制，通過師傅講解教學(xué)，徒弟進行反復(fù)操練，來提高檢修技能。開展專項技能培訓(xùn)，依托集團公司和電廠的內(nèi)訓(xùn)師資源，請資深員工進行授課講解，為員工提升檢修技能創(chuàng)造機會與平臺。加強燃氣輪機和光伏發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)性知識的培訓(xùn)，不斷提高清潔能源設(shè)備的檢修技能，為新業(yè)務(wù)拓展打好堅實的基礎(chǔ)。通過形式多樣的培訓(xùn)活動，練好自身本領(lǐng)，在“一核一帶一區(qū)”廣東新的發(fā)展格局中，與企業(yè)同心協(xié)力，抓住機遇，謀求新發(fā)展。

培訓(xùn)形式可以多種多樣，可以運用網(wǎng)絡(luò)線上培訓(xùn)資源開展，也可以通過實體培訓(xùn)課程與實踐培訓(xùn)活動開展。具體方式主要依據(jù)實際情況而定，考慮培訓(xùn)的適應(yīng)性。尤其是當(dāng)下年輕的員工習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)平臺接收信息，企業(yè)可以充分運用多種互聯(lián)網(wǎng)社交平臺發(fā)放與分享培訓(xùn)資源；可以鼓勵員工在實際工作中反饋問題，由此來針對實際案例做針對性的指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)從實際情況出發(fā)，解決實際問題，提升實際操作能力。

（五）強化責(zé)任意識，敢于擔(dān)當(dāng)，切實做好本職工作

作為一名電力檢修工作者，在工作中要全面掌握并熟悉自己工作職責(zé)和任務(wù)，想問題，干事情，都要一步一個腳印，踏踏實實，勤勤懇懇，不敷衍了事。對上級安排的工作，要有計劃、有落實，講求效率，不拖拉，不推諉。強化安全意識，作為電力檢修企業(yè)，安全就是生命線，員工在任何時候都不能掉以輕心，對工期、安全、質(zhì)量方面要有明確的認識，工作中要以認真、嚴(yán)謹、態(tài)度對待，檢修過程中要嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)工序工藝和安全措施，確保作業(yè)安全。

激發(fā)創(chuàng)新意識，培育創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，企業(yè)要鼓勵員工敢于創(chuàng)新，在電力檢修作業(yè)中，技術(shù)要求高，只有把核心技術(shù)掌握在自己手中，才能真正掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán)。激發(fā)員工創(chuàng)新意識，培育創(chuàng)新能力，利用機組大小修解體檢修機會，鼓勵大家多思考、多研究，掌握核心檢修技術(shù)，創(chuàng)新檢修方法。充分利用跟班燃機機組和光伏發(fā)電設(shè)備機組安裝機會，學(xué)習(xí)掌握設(shè)備技術(shù)參數(shù)和組裝關(guān)鍵核心技術(shù)，在豐富工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)新檢修方法，推進電力檢修前沿技術(shù)的研究。

員工是企業(yè)的立根之本，加強員工隊伍建設(shè)，堅持科學(xué)發(fā)展，與時俱進，全面提高檢修隊伍的能力和素質(zhì)，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，執(zhí)行力強，創(chuàng)新能力好的員工隊伍，為企業(yè)在新常態(tài)下取得新突破打下堅實的基礎(chǔ)。

（六）制度管理與人治相結(jié)合，因地制宜有針對性地進行管理

要充分發(fā)揮制度的引導(dǎo)作用，要意識到制度是隱形的管理之手，要樹立制度的權(quán)威性，提升員工對制度的敬畏心理。領(lǐng)導(dǎo)層要嚴(yán)格落實制度管理標(biāo)準(zhǔn)，避免制度流于形式。同時，要注重制度管理與人為調(diào)和管理結(jié)合。制度本身針對的是實際大多數(shù)情況的需求，無法有效地關(guān)注具體細節(jié)情況與特殊案例，因此要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的人性化、靈活性的人為管理能力，發(fā)揮兩種管理手段結(jié)合的優(yōu)勢，彌補制度管理的不足或者漏洞。日常要注重對員工的了解，這樣有助于針對員工實際需求與狀況開展針對性管理；充分運用因地制宜與因人制宜的管理手段，避免管理籠統(tǒng)一刀切與水土不服。

三、結(jié)語

對于電力檢修員工隊伍建設(shè)工作而言，永遠有沒有一勞永逸與一蹴而就的工作方法，需要不斷地分析每個時代情況下的具體問題，做好具體問題具體分析與解決。舊問題在不斷解決控制，新問題也會不斷涌現(xiàn)。人才隊伍的建設(shè)工作也需要保持與時俱進，不斷發(fā)展升級，由此滿足實際情況所需。工作人員需要有發(fā)展意識，保持持續(xù)學(xué)習(xí)與提升的個人職業(yè)發(fā)展觀。

參考文獻：

[1]郭存.芻議電力施工安全與電力檢修[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（33）：2586.

[2]朱超群，鄒磊.電力施工安全與電力檢修問題[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（32）：2059.