宋華志 鞏雅婷

[摘 要] 隨著海運(yùn)行業(yè)全面發(fā)展，對(duì)港口罐區(qū)安全管理要求愈來愈高?；て饭迏^(qū)是化工成品與原料的重要集散基地，其對(duì)現(xiàn)代港口儲(chǔ)運(yùn)具有重要作用，在液體化工品海運(yùn)中轉(zhuǎn)過程中處于核心位置。在實(shí)際運(yùn)行中，近年來，因?yàn)榘踩芾聿坏轿?、管理系統(tǒng)不完善等，多次引發(fā)罐區(qū)安全事故，為確保員工生命健康與財(cái)產(chǎn)安全，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，文章分析了化工品罐區(qū)安全管理的意義，探討了化工品罐區(qū)安全管理存在的問題，并提出了安全管理措施，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 化工品罐區(qū) 安全管理 安全意識(shí)

中圖分類號(hào)：E227 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、罐區(qū)安全管理的意義

安全管理可以有效保證罐區(qū)安全，最大限度地避免安全事故的發(fā)生，確保從業(yè)人員的人身安全，保證海運(yùn)中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。罐區(qū)的安全管理是重要的環(huán)節(jié)，高質(zhì)量的安全管理工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，并根據(jù)實(shí)際情況找到最科學(xué)的預(yù)防措施。如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，可能會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，給企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，罐區(qū)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，完善安全管理制度，強(qiáng)化安全管理力度，最大限度地消除罐區(qū)的安全隱患，防止出現(xiàn)重特大安全事故。

二、化工品罐區(qū)安全管理存在的問題

當(dāng)前，雖然各企業(yè)都有制定罐區(qū)安全管理規(guī)章制度，也有對(duì)其進(jìn)行宣傳和員工的教育培訓(xùn)，但由于罐區(qū)在生產(chǎn)企業(yè)中的附屬地位，以及儲(chǔ)運(yùn)操作相對(duì)簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，常常造成罐區(qū)員工對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行力度不強(qiáng)，忽視規(guī)章制度的重要性，罐區(qū)安全問題時(shí)有發(fā)生。罐區(qū)安全設(shè)施不完善，員工安全意識(shí)不強(qiáng)，?；费b卸操作不當(dāng)、操作失誤等原因，對(duì)周邊環(huán)境和人身安全造成嚴(yán)重影響，可能使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。通過同類罐區(qū)事故案例分析可以看出，物品的不安全狀態(tài)即危險(xiǎn)因素是導(dǎo)致事故的真實(shí)存在，而人的不安全行為和外界因素則是導(dǎo)致事故的發(fā)生危險(xiǎn)的因素?；て饭迏^(qū)安全工作需要在各個(gè)方面的共同努力解決，杜絕物品的不安全狀態(tài)，控制人的不安全行為，不斷消除管理缺陷，HSE管理體系不能僅停留在書面資料，更要真正落實(shí)到基層指導(dǎo)日常實(shí)際工作，影響到每名員工，從而有效提升罐區(qū)安全管理水平。

三、化工品罐區(qū)安全管理的措施

（一）完善化工品罐區(qū)安全管理制度

化工企業(yè)需要在國(guó)家的相關(guān)制度之下，結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷完善安全管理制度，并將安全管理制度落實(shí)到實(shí)處?；て髽I(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r做到安全與效益并重，對(duì)現(xiàn)有安全管理制度進(jìn)行完善和落實(shí)，避免生產(chǎn)和管理過程中存在的各種安全隱患。與此同時(shí)，化工企業(yè)要建立自己獨(dú)特的罐區(qū)安全管理方法，不斷的對(duì)現(xiàn)有的罐區(qū)安全管理力度進(jìn)行強(qiáng)化和提升，保證化工品罐區(qū)安全，降低安全問題的發(fā)生。為了杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，防止事故的發(fā)生，應(yīng)健全適用于作業(yè)班組的安全生產(chǎn)制度、安全規(guī)范制度；將控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理軌道上來。當(dāng)基層班組的安全管理體系建立起來后，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，使得員工主動(dòng)遵守制度條例，將罐區(qū)安全管理的基礎(chǔ)抬高。

（二）提高從業(yè)人員的安全意識(shí)

安全意識(shí)對(duì)于減少事故發(fā)生有著重要意義，如果認(rèn)為安全工作只要做到?jīng)]有事故就行，甚至抱有只要自己不出事故就是安全的態(tài)度，“事不關(guān)己、高高掛起”，安全意識(shí)就只會(huì)原地踏步，不會(huì)有實(shí)質(zhì)性提高，如何提高全員安全意識(shí)？

首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)安全的重視程度?？梢酝ㄟ^開展一些安全知識(shí)講座提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。

同時(shí)開展豐富的安全活動(dòng)和教育，企業(yè)可以定期的開展不同類型的安全知識(shí)競(jìng)賽、大比武、宣講等活動(dòng)，鼓勵(lì)更多的員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)，逐步形成企業(yè)特有的安全文化。

強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，采取有效措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理管理工作，建立健全嚴(yán)密規(guī)范的安全制度，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，形成有效的安全保障機(jī)制，讓安全意識(shí)在責(zé)任意識(shí)的促使下得到落實(shí)和提高。

樹立差距意識(shí)，隨著社會(huì)不斷發(fā)展，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，逆水行舟，不進(jìn)則退。這就要求企業(yè)和員工能夠不斷與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，與同類企業(yè)對(duì)比，找到差距，制定措施。如果始終被慣性思維所控制，認(rèn)為憑已有的經(jīng)驗(yàn)在安全方面已經(jīng)做到位，就不愿去想是否真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。安全事故往往就發(fā)生在這些思想僵化的員工身上，固步自封本身就是一個(gè)重大的安全隱患。

突出行動(dòng)意識(shí)，不僅要想到位、管到位、說到位，最重要的是通過做到位來實(shí)現(xiàn)。而具體的安全行動(dòng)又是通過基層班組成員來實(shí)施，因此，班組長(zhǎng)的有效管理是提高班組成員行動(dòng)意識(shí)的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)要做的職責(zé)明確、分工到位，從自我負(fù)責(zé)做起，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)，遇到安全問題采取行動(dòng)措施絕不猶豫不決，認(rèn)真細(xì)致對(duì)待每項(xiàng)具體工作，持之以恒地對(duì)待管理類工作，不畏難題地開展班組工作，堅(jiān)持不懈做下去形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理

化工品罐區(qū)發(fā)生安全事故的主要原因之一是設(shè)備的老化和不完好，因此在罐區(qū)安全管理過程中，必須要將設(shè)備的狀態(tài)管理納入主要位置。除此之外，也要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備投入比例進(jìn)行重新分配，一定不能過分注重視生產(chǎn)而忽視設(shè)備設(shè)施的管理。罐區(qū)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)低、老、壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、維修、更新，及時(shí)淘汰不合格的設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備的使用期限和效能，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本[1]。

（四）加強(qiáng)安全監(jiān)管力度

安全監(jiān)管重在檢查、發(fā)現(xiàn)、分析和預(yù)防，對(duì)于罐區(qū)安全具有重要作用，應(yīng)將其作為罐區(qū)安全管理工作的重點(diǎn)。在進(jìn)行安全監(jiān)管工作時(shí)應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致，不能只做表面工作，監(jiān)管人員應(yīng)深入一線，細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，提升安全監(jiān)管的水平。進(jìn)行罐區(qū)安全檢查時(shí)，應(yīng)先明確檢查目標(biāo)，既要做到全面檢查還要有重點(diǎn)檢查。有目的性的安全檢查可以準(zhǔn)確消除安全問題，為安全工作提出更有建設(shè)性的意見。在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，監(jiān)管人員應(yīng)明確責(zé)任與監(jiān)管范圍，通過查詢以往的檢查記錄和整改情況，明確檢查重點(diǎn)，做到專項(xiàng)管理、分工明確。此外，還應(yīng)做好檢查計(jì)劃并合理安排安全檢查時(shí)間，確定檢查方法，提高管理效率。安全檢查人員應(yīng)重視每一次檢查工作，并在檢查工作結(jié)束后認(rèn)真填寫檢查記錄，做好總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。通過多次的安全檢查與分析，找到存在問題的類別、趨勢(shì)，根據(jù)問題制定出有效的預(yù)防措施。檢查日志還可以為后期的安全監(jiān)管工作提供有效的指導(dǎo)，提升安全監(jiān)管的水平與質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)罐區(qū)安全控制措施

1.儲(chǔ)罐的安全運(yùn)行

在儲(chǔ)罐使用中，尤其在收油作業(yè)時(shí)，操作人員應(yīng)特別注意儲(chǔ)罐裝油高度的控制，同時(shí)儲(chǔ)罐應(yīng)設(shè)置高液位報(bào)警和聯(lián)鎖切斷機(jī)構(gòu)，在“人”和“物”兩方面控制，杜絕發(fā)生冒罐溢油事故。

儲(chǔ)罐呼吸閥必須定期檢查和標(biāo)定，及時(shí)處理和預(yù)防漏氣、卡死、粘結(jié)、堵塞、冰凍以及閥板無法關(guān)閉等故障，使儲(chǔ)罐大小呼吸可靠受控。對(duì)內(nèi)浮頂儲(chǔ)罐浮盤密封設(shè)施的完好性進(jìn)行定期檢查測(cè)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)破損泄漏隱患。降低罐內(nèi)介質(zhì)蒸發(fā)，減少大氣污染，消除區(qū)域危險(xiǎn)因素，避免操作人員健康傷害。

2.加強(qiáng)防雷防靜電管理

首先確保防雷防靜電設(shè)施的完好投用。防雷跨接、管道跨接、靜電消除器、儲(chǔ)罐建筑物防雷接地點(diǎn)等，符合安裝規(guī)范，定期檢測(cè)維修。其次在人員方面加強(qiáng)作業(yè)防靜電和人體防靜電的培訓(xùn)和監(jiān)管，使員工熟練掌握防靜電、消除靜電的作業(yè)方法、工機(jī)具要求、勞保用品使用等。

3.重視腐蝕的防控管理

罐區(qū)的設(shè)備腐蝕不僅造成設(shè)備損壞，影響正常運(yùn)行，而且使設(shè)備效率降低，影響產(chǎn)品質(zhì)量，跑冒滴漏污染環(huán)境，甚至危及人身安全，成為發(fā)生重大事故的導(dǎo)火索。而化工品的腐蝕特性使罐區(qū)的防腐蝕管理尤顯突出，所以化工品罐區(qū)維護(hù)的主要工作量就是對(duì)設(shè)備腐蝕的監(jiān)控和預(yù)防。管道、儲(chǔ)罐應(yīng)按期無損檢驗(yàn)，管道和儲(chǔ)罐堅(jiān)持定點(diǎn)測(cè)厚，對(duì)現(xiàn)有防腐措施的檢查和及時(shí)修復(fù)，死角的識(shí)別和整改等日常防腐管理應(yīng)常抓不懈。

4.嚴(yán)格管控施工用火

分析近年來罐區(qū)著火爆炸案例，檢維修和施工作業(yè)中明火使用監(jiān)管不到位是其中最重要的原因。加強(qiáng)監(jiān)管應(yīng)該多方面并舉，不僅要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)動(dòng)火管理規(guī)定，辦理作業(yè)許可，更重要的是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和防火措施的落實(shí)必須無條件執(zhí)行到位。同時(shí)應(yīng)該遵循幾個(gè)易忽視的原則，一是任何閥門均應(yīng)視為關(guān)閉不嚴(yán)狀態(tài)，能量隔離以加裝盲板為第一手段；二是可不動(dòng)火的一律不動(dòng)，能拆卸的必須移至安全地點(diǎn)動(dòng)火。做到上述原則雖然增加工作量和費(fèi)用，但這是在動(dòng)火安全防控措施方面的必要投入。

四、結(jié)語

綜上所述，化工品罐區(qū)安全管理工作的開展對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)具有重要作用，通過完善化工品罐區(qū)安全管理制度、提高企業(yè)人員的安全意識(shí)、加強(qiáng)設(shè)備管理、加強(qiáng)安全監(jiān)管力度、加強(qiáng)罐區(qū)安全控制措施等多種措施，確保化工品罐區(qū)安全，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，確?；て髽I(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔令虎.化工安全生產(chǎn)及管理模式探討[J].山東工業(yè)技術(shù)， 2018（23）：237.