梁媛

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)學(xué)可以幫到每一個(gè)人，因?yàn)樗鼮槿藗兲峁├硇?、科學(xué)的思考方式。作者長(zhǎng)期從事高等院校經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)工作?；趯?duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的深刻認(rèn)識(shí)與課堂教學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從通識(shí)教育的角度梳理并提取經(jīng)濟(jì)學(xué)重要原理，讓更多的人能懂得除模型以外更通俗易懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。本文主要介紹經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本理論。經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的成本和我們通常知曉的成本大不相同，雖然它相對(duì)不易理解，但你一旦掌握它，它將幫你做出更為準(zhǔn)確的決策與判斷。

關(guān)鍵詞：機(jī)會(huì)成本 經(jīng)濟(jì)成本 顯性成本 隱性成本

經(jīng)濟(jì)學(xué)中成本的概念和我們?nèi)粘Ｅ；钪欣斫獾某杀居斜举|(zhì)的區(qū)別。雖然它相對(duì)不易理解，但你一旦掌握，這個(gè)嶄新的成本概念將改變你日常決策的依據(jù)，讓你的判斷更理性、更科學(xué)。

一、機(jī)會(huì)成本的定義與理解

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，有一個(gè)大家都聽說過的概念，即機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本是指由于將資源使用丁某種特定的用途而放棄的其它各種用途的最高收益或價(jià)值。有人會(huì)問，讀大學(xué)的成本是什么？父母?jìng)儠?huì)羅列出一系列的費(fèi)用清單：學(xué)費(fèi)、書本費(fèi)、住宿費(fèi)，以及伙食費(fèi)等等。但這些花銷還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有涉及到你讀大學(xué)最大的成本，即你放棄的最寶貴的稀缺資源：四年的時(shí)間。在這四年當(dāng)中，你可能成為一名高薪H領(lǐng)、你可以去創(chuàng)業(yè)，你也可能成為一名家喻戶曉的明星等等。在其中，哪一個(gè)可以給你帶來最大的價(jià)值，那它就是你上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本。

當(dāng)你做出某個(gè)選擇，意味著你放棄了把你的稀缺資源用作別的用途，而這些用途可能給你帶來的最大價(jià)值便是你的機(jī)會(huì)成本。例如，此時(shí)此刻你正在讀這篇文章。問你一個(gè)問題，你讀這篇文章的機(jī)會(huì)成本是什么？現(xiàn)在你絕對(duì)不會(huì)只認(rèn)為成本是購(gòu)買這本期刊的貨幣，要知道很大一部分成本是你耗散在讀這篇文章的時(shí)間、精力可能給你帶來的價(jià)值。或許是工作帶來的收益，亦或是運(yùn)動(dòng)帶來的健康，再或許是睡覺給你帶來的舒適等等，你應(yīng)該選擇機(jī)會(huì)成本最小的事情來做。

二，經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本

（一）會(huì)計(jì)成本

如果你有一間廠房，你準(zhǔn)備用它來開一家面包廠。請(qǐng)你核算一下面包廠的成本，成本包括同定資產(chǎn)投資、員工薪酬、原料支出。除此以外還有什么？現(xiàn)在你可以說還有我把我的廠房用來開面包廠而放棄把廠房租給其他人可能獲得的租金。的確，在經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中，這種成本是運(yùn)用白有牛產(chǎn)要素的機(jī)會(huì)成本。

會(huì)計(jì)師關(guān)心的成本是資金的直接流出，即企業(yè)在牛產(chǎn)中按市場(chǎng)價(jià)格直接支付的一切費(fèi)用，我們稱之為顯性成本，顧名思義是顯丁會(huì)計(jì)賬面的成本，也稱會(huì)計(jì)成本。在公司經(jīng)營(yíng)與日常牛活中，我們?cè)谫~面上記錄的也是會(huì)計(jì)成本，似乎它更能幫助我們記錄日常開銷。

（二）經(jīng)濟(jì)成本

經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的成本不僅僅是顯性成本，他們還關(guān)注因?yàn)榉艞壈子信．a(chǎn)要素的隱性成本，如剛才例子當(dāng)中使用白有廠房所放棄的租金。讀者可能會(huì)疑惑，租金并沒有成為事實(shí)，只是一種可能、一個(gè)機(jī)會(huì)而已，有什么用呢？經(jīng)濟(jì)學(xué)家想告訴大家，這一部分成本雖然不直接反應(yīng)在會(huì)計(jì)賬面上，但它影響你的決策。所以，經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的經(jīng)濟(jì)成本包括顯性成本和隱性成本，經(jīng)濟(jì)成本就是機(jī)會(huì)成本。如果企業(yè)的總收益中扣除顯性成本（會(huì)計(jì)成本）與隱性成本，剩下的才能稱為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

那么隱性成本究竟怎么影響人們的決策呢？我們舉兩個(gè)例子：

1.第一個(gè)例子是自由資金。如果你有1000萬，準(zhǔn)備辦一家T廠。如果你未來穩(wěn)定的利潤(rùn)是每年20萬。你是否投這個(gè)工廠。有利潤(rùn)，當(dāng)然要做了。這似乎是每個(gè)商人應(yīng)該具備的嗅覺。但經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴你，你不一定選擇辦廠。你要比較，和你辦這家廠的機(jī)會(huì)成本比較，如果你把你的1000萬放在銀行里都可以賺取超過20萬的利息，你何必大費(fèi)周章去辦工廠呢？所以經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們：有時(shí)候有利潤(rùn)，你不一定要行動(dòng)。

2.第二個(gè)例子是關(guān)于自有勞動(dòng)力。如果有兩個(gè)T作機(jī)會(huì)俠你選擇。一是在企業(yè)里當(dāng)一個(gè)白領(lǐng)，月收入10000元;另一個(gè)選擇是自主創(chuàng)業(yè)。如果可以肯定的告訴你自主創(chuàng)業(yè)，你每月的會(huì)計(jì)利潤(rùn)為8000元，你會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)嗎？經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴你，自主創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本是10000元，太高了;你回去當(dāng)白領(lǐng)的機(jī)會(huì)成本只有8000元，你應(yīng)該繼續(xù)做你的白領(lǐng)工作。又有人會(huì)說，不對(duì)啊，自己當(dāng)老板有成就感，自由可貴，那請(qǐng)你把你的這些價(jià)值都以貨幣的形式加入創(chuàng)業(yè)的收益中再來做出決策。

經(jīng)濟(jì)成本雖然不完全體現(xiàn)在你的會(huì)計(jì)賬面上，但它的的確確會(huì)影響你的決策。

三、像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考成本問題

在本小節(jié)中，我將舉幾個(gè)例子，有理論化的、有貼近經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的?？纯次覀兡芊裣窠?jīng)濟(jì)學(xué)家一樣去做出成本決策。

（一）農(nóng)民伯伯教鋼琴的故事

農(nóng)民瓊斯講授鋼琴課每小時(shí)20美元，有一天他在自己的土地上用10個(gè)小時(shí)種了價(jià)值100美元的種子。他引起的經(jīng)濟(jì)成本是多少？他的會(huì)計(jì)師衡量的成本是多少？如果這些種子將產(chǎn)牛價(jià)值200美元的作物，瓊斯賺了多少會(huì)計(jì)利潤(rùn)？他賺到了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)嗎？

你的答案是什么？會(huì)計(jì)成本很好度量，直接支出的費(fèi)用是100美元，會(huì)計(jì)成本就是100美元。會(huì)計(jì)利潤(rùn)就是200美元的收益減去100美元的成本，為100美元。在會(huì)計(jì)師眼中，這個(gè)農(nóng)民伯伯利潤(rùn)頗豐。但經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻說，實(shí)際上農(nóng)民伯伯的成本應(yīng)該IO小時(shí)的鋼琴教學(xué)收入加上100美元的顯性成本，總成本是300美元，即使農(nóng)民伯伯種出了價(jià)值200美元的農(nóng)作物，也是虧損的。所以理性的農(nóng)民伯伯不應(yīng)該做出這個(gè)選擇。

（二）飛機(jī)上兒童安全座椅的聽證會(huì)

這個(gè)案例摘自斯蒂格利茨：《經(jīng)濟(jì)學(xué)》小品和案例一書。這本書中，作者提出一個(gè)問題：在美國(guó)，許多州都規(guī)定乘坐汽車的兒童必須坐在特設(shè)的安全座位上。那么，飛機(jī)上的小乘客為什么不需要坐在安全座位上呢？你的答案是什么？

為了飛機(jī)上兒童安全座椅的問題，1990年夏天，美國(guó)國(guó)會(huì)為此舉行聽證會(huì)，與會(huì)者都同意至少在幾種特定墜機(jī)情形中，安全座位確有可能保全一名兒童的生命。但是，在充分考慮安全座位的潛在后果及其副作用后，美國(guó)聯(lián)邦航空管理局提出了反對(duì)意見。問題出在成本方面： 從有利方面看，聯(lián)邦航空管理局估計(jì)在每10年的飛行事故中，安全座位平均可能挽救一名兒童。但是，如果規(guī)定攜帶小孩登機(jī)的乘客必須擁有安全座位，那么乘客就要用大約185美元購(gòu)買特別機(jī)票，同時(shí)要為他們的孩子買票。而日前的情況是兒童多半同大人坐在一起，不必另外買票。額外的費(fèi)用必然導(dǎo)致帶小孩旅行的人們轉(zhuǎn)向選擇其他交通工具。

根據(jù)聯(lián)邦航空管理局的預(yù)測(cè)，這樣的家庭將有20%放棄飛機(jī)旅行，改為汽車旅行或留在家中;而因此增加的汽車流量可能引起高速公路事故的受害者總數(shù)上升，同樣以每10年計(jì)算，增加的數(shù)日分別是9人死亡，52人重傷，2300人輕傷。由此看來，挽救一名兒童的生命同然極有意義，但其代價(jià)過丁高昂，甚至引起更大的牛命損失。聯(lián)邦航空管理局的反對(duì)最終取得勝利。

在這個(gè)例子當(dāng)中，這些損失只是一種可能.一種機(jī)會(huì)，沒有發(fā)牛，但它們實(shí)實(shí)在在影響人們的決策。

（三）批發(fā)市場(chǎng)與零售市場(chǎng)的選擇

很多人在抱怨，在城市當(dāng)中牛活成本太高了。在超市買個(gè)商品，零售價(jià)格是批發(fā)價(jià)格的兩倍甚至更多。人們抱怨中間商在中間賺取的利潤(rùn)，抱怨他們的買入賣出行為提高了商品本身的價(jià)格。如果你也在抱怨，我只能說你只看到了會(huì)計(jì)成本，沒有用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光看透問題的本質(zhì)。

批發(fā)價(jià)格的確便宜。試問你可能在工作之余每天跑到各種批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買你所需要的商品嗎？你將耗散掉大量的時(shí)間、精力這些稀缺的資源，他們同樣是你的成本。實(shí)際上，有人能幫你把東西從大老遠(yuǎn)的批發(fā)市場(chǎng)，把各式各樣的商品擺在你家樓下的超市里，你應(yīng)該很知足了，給他們支付費(fèi)用是應(yīng)該的。如果這個(gè)費(fèi)用是多個(gè)中間商競(jìng)爭(zhēng)后的價(jià)格，那你支付的費(fèi)用已經(jīng)足夠低了。

很多時(shí)候，人們?cè)谛睦锛m結(jié)的就是會(huì)計(jì)成本。以為免費(fèi)的就沒有成本。例如節(jié)假日的高速公路，因?yàn)槊赓M(fèi)，似乎大家更愿意出行。但很多人都有親身經(jīng)歷，在類似的高峰期出行，高速公路已經(jīng)不再是高速，而是停車場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候人們支付的貨幣成本為零，但機(jī)會(huì)成本可能相當(dāng)可觀。所以經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為免費(fèi)的高速公路是昂貴的，因?yàn)樗^奢侈，學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)的人可能不愿意去消費(fèi)。

當(dāng)你在看待問題時(shí)，不把眼睛僅僅盯著貨幣成本，那你就正在揭開成本問題的本質(zhì)。