李曉琳

摘 ?要：良好的企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控能力是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展必不可少的一部分。結(jié)合我國的現(xiàn)實(shí)情況，本著進(jìn)一步提高我國企業(yè)稅務(wù)管理水平，文章詳細(xì)地分析了企業(yè)稅務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制策略，希望能夠通過這些措施進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的稅務(wù)管理執(zhí)行力度，推動(dòng)我國企業(yè)稅務(wù)管理朝著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);稅務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

一、業(yè)稅務(wù)管理的意義

企業(yè)稅務(wù)管理指的是企業(yè)能夠在遵守國家稅法的前提之下，充分分析和利用國家的稅法相關(guān)規(guī)定，來達(dá)到合理避稅的目的，最終實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。企業(yè)稅務(wù)管理必須在不觸犯法律而且具有正當(dāng)性和合法性的前提之下完成。加強(qiáng)稅務(wù)管理工作對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的意義，其目的不僅在于能合理節(jié)稅，也是對企業(yè)整體管理水平的提升，所以企業(yè)管理人員必須將企業(yè)的資源合理分配，提高企業(yè)的稅收管理能力。

二、我國稅務(wù)管理存在的問題

（1）內(nèi)部控制水平低。內(nèi)部控制主要是企業(yè)管理過程中，內(nèi)部高層管理人員和各部門管理人員和業(yè)務(wù)人員在不斷的溝通過程中制定出的一套針對于企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)部管理體系，主要包括企業(yè)各部門規(guī)章和運(yùn)營制度的制定、實(shí)施和監(jiān)控等一系列的控制活動(dòng)。有效的內(nèi)部控制可以通過事先制定好相關(guān)的計(jì)劃，保證企業(yè)日常經(jīng)營管理的合法性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性、資產(chǎn)的安全性，還有經(jīng)營的效率和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定的有效性的評(píng)定。其中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控就是內(nèi)控工作之一，但是在實(shí)際的實(shí)踐操作過程中，很多企業(yè)并不重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，所以導(dǎo)致企業(yè)在后期的成長中會(huì)遇到稅務(wù)籌劃的困難，這也和相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平相關(guān)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平參差不齊，直接導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)管理的內(nèi)部控制的水平總體偏低。

（2）信息與溝通機(jī)制不健全。信息溝通機(jī)制不完善主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，企業(yè)未及時(shí)的了解國家主管機(jī)關(guān)的相關(guān)稅收政策，通常情況下企業(yè)的管理者更加重視的是企業(yè)的業(yè)績和生產(chǎn)水平，往往忽略了有效的稅務(wù)管理能為企業(yè)帶來的好處。第二，企業(yè)和企業(yè)其他部門之間的稅收風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)不同，導(dǎo)致最終整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和部門之間有很大的目標(biāo)差異，并且這些差異很有可能和現(xiàn)行的相關(guān)法律會(huì)有沖突，所以這也是企業(yè)在制定未來企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的時(shí)候應(yīng)該注意的問題。第三，企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的對立面，如果企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)不能積極有效的溝通，那么在信息傳達(dá)方面就會(huì)出現(xiàn)矛盾，一方面，企業(yè)對于納稅觀念淡薄，如果處理不當(dāng)很容易從合理避稅變成偷稅漏稅。如果還不能和稅務(wù)機(jī)關(guān)人員有效溝通，就很容易導(dǎo)致更大的矛盾。

（3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。現(xiàn)在我國還有很多企業(yè)并沒有從根本上認(rèn)為納稅是自己的最基本的義務(wù)，更多的是完成任務(wù)，有能不交稅就不交稅的思想，這樣的觀念，是不可能讓企業(yè)建立出一套完整的稅收風(fēng)險(xiǎn)體系的。這些思想追根溯源，一是企業(yè)的管理者不重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，缺乏相關(guān)的稅收法律知識(shí)。二是大多數(shù)企業(yè)管理者覺得防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不能給企業(yè)帶來更多的收益，因此會(huì)忽略它。三是很多企業(yè)沒有一個(gè)專門的稅務(wù)管理部門，納稅僅僅是會(huì)計(jì)人員來完成，不是很重視。由于會(huì)計(jì)人員對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)缺乏，找不到潛在的稅收風(fēng)險(xiǎn)，很可能會(huì)給公司帶來損失。四是面對企業(yè)稅收危機(jī)，很多企業(yè)管理者會(huì)通過非正規(guī)渠道進(jìn)行解決，這是不合理的，這種做法會(huì)給企業(yè)留下更多的潛在稅收風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

（1）我國企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估體系構(gòu)建。稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)是企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容之一，企業(yè)的管理者為了有效的識(shí)別企業(yè)未來需要應(yīng)對的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們主要可以通過制定強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理綜合體系來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營在最初就要制定一個(gè)的公司稅收風(fēng)險(xiǎn)清單、財(cái)務(wù)報(bào)表、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素分析以及風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因果分析，通過建立這些機(jī)制，有效的識(shí)別企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）構(gòu)建我國企業(yè)稅務(wù)問題應(yīng)對系統(tǒng)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對系統(tǒng)是指企業(yè)運(yùn)用相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方法根據(jù)企業(yè)自己的實(shí)際情況進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。通過一系列的數(shù)據(jù)分析，最終制定相對應(yīng)的企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對體系和防范措施。該制度應(yīng)該充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，是否可以承受，針對不同的情況制定相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，最后通過總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)向企業(yè)管理者進(jìn)行匯報(bào)，幫助企業(yè)很好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。

（3）企業(yè)溝通活動(dòng)構(gòu)建。溝通的目的是獲取有效的信息，企業(yè)和企業(yè)之間、企業(yè)和個(gè)部門之間、企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)之間都應(yīng)該有一個(gè)很有效的溝通過程，有效的溝通才可以更好的防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，積極的建立企業(yè)與顧客、供應(yīng)商之間有效的信息溝通渠道，使得企業(yè)的管理層可以有效的根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)情況的稅收目標(biāo)。要建立全面的企業(yè)信息溝通機(jī)制，需要要求企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)及時(shí)與各管理部門及相關(guān)部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)、客戶、供應(yīng)商等進(jìn)行溝通，使企業(yè)及時(shí)掌握各類涉稅信息并作出反應(yīng)，可以及時(shí)享受稅收優(yōu)惠政策，有效防范和控制稅收風(fēng)險(xiǎn)的形成。

綜上所述，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展過程中的經(jīng)營特色以及行業(yè)特點(diǎn)制定出一個(gè)適合企業(yè)長久發(fā)展的稅收管理辦法，現(xiàn)今國家對于企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控的力度越來越大，企業(yè)必須要在國家大方向的基礎(chǔ)之上積極調(diào)整內(nèi)部的稅務(wù)管理方案。企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，積極地引進(jìn)一些國外先進(jìn)的管理模式，將這些新型的管理模式應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際發(fā)展歷程之中。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和潛力，所以企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r創(chuàng)造出適合自己的企業(yè)文化管理方式，當(dāng)然其中應(yīng)包括企業(yè)稅收管理領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)長久發(fā)展。

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