段騰譽(yù)

摘 ?要：隨著“十三五”計(jì)劃的不斷推進(jìn)，“綠色”“低碳”“和諧”等字眼映入了大家的眼簾。如何從“人”這一基本要素為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的人力資源管理理念，成了大家熱議的問(wèn)題。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮流的引導(dǎo)下，企業(yè)想要在雨后春筍般的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并在此基礎(chǔ)上獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在戰(zhàn)略性人力資源的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身的資源性管理，以人才為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建具備高素質(zhì)與高科技的人才隊(duì)伍建設(shè)。因此，本文主要是在企業(yè)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，展現(xiàn)人力資源管理的重點(diǎn)地位，并分析人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，科學(xué)地運(yùn)用人力資源管理措施。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟(jì)效益;管理

一、人力資源管理的主要概述

隨著科學(xué)技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)水平的快速增長(zhǎng)，在企業(yè)的多種資源中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分，并在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中展現(xiàn)了承上啟下的重要意義。因此，人力資源管理就是單位或者企業(yè)中，針對(duì)人力資源各種管理活動(dòng)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，并在戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的合理性規(guī)劃，完成優(yōu)化配置，提升人力資源管理效率的關(guān)鍵性問(wèn)題。換句話說(shuō)，人力資源管理不僅為企業(yè)招聘合格的人才，還需要積極為企業(yè)培養(yǎng)各類人才，并加強(qiáng)對(duì)人才的科學(xué)化管理。

二、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系

（1）人力資源為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)

從目前的形勢(shì)上看，企業(yè)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，這個(gè)時(shí)候就需要將人力資源與管理有效地結(jié)合在一起，并在服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)目標(biāo)建設(shè)，利用招聘與培訓(xùn)的形式，尋找到符合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才，合理分配資源，不斷實(shí)現(xiàn)改革與創(chuàng)新。并在此基礎(chǔ)上，挖掘員工最大的潛能，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益提供良好的基礎(chǔ)條件。

（2）人力資源工作效率展現(xiàn)了企業(yè)資源管理的等級(jí)

企業(yè)資源管理不僅需要滿足整體性，還需要在人力資源工作效率的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實(shí)際情況，展現(xiàn)企業(yè)管理中重要的管理水平，并上下一心，將人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起。不僅需要為企業(yè)招聘人才，還需要通過(guò)培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)人才，不斷挖掘企業(yè)人才的潛能，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理措施，優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)有效的優(yōu)化與創(chuàng)新。不僅如此，人力資源管理還需要將自身發(fā)展情況與企業(yè)的發(fā)展步伐有機(jī)地結(jié)合在一起，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（1）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

新常態(tài)的背景下，人力資源構(gòu)建是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。只有不斷地完善企業(yè)人才隊(duì)伍管理建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)人才管理制度的有效完善，幫助企業(yè)立足社會(huì)。不僅如此，還需要在構(gòu)建的基礎(chǔ)上，實(shí)施有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的投入與產(chǎn)出。將人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展巧妙地結(jié)合在一起，最終在共同的作用下，完成工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。例如：人力資源管理是一種支持與配置企業(yè)實(shí)施的重要前提，是在環(huán)境戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建的。人力資源管理的新型理念是為了實(shí)現(xiàn)選人、育人、用人、留人四方面的綠色化，并根據(jù)實(shí)施的情景，探究的路線，形成一個(gè)統(tǒng)一的概念，展現(xiàn)十分重要的意義。

（2）優(yōu)化資源配置

近幾年來(lái)，隨著“十三五”計(jì)劃的不斷實(shí)施，為了穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)化。不管是工業(yè)革命還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從本質(zhì)上，都需要通過(guò)“人”這一主題進(jìn)行探究，接著通過(guò)培訓(xùn)與幫助，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)財(cái)富。因此，合理的構(gòu)架崗位管理，不僅不會(huì)大材小用，還可以將人力資源管理發(fā)揮到最大化的價(jià)值。優(yōu)化配置，整合資源，根據(jù)不同的崗位，配置不同的類型，展現(xiàn)創(chuàng)新的靈活性，構(gòu)建人才的優(yōu)化配置，形成人力資源的最佳狀態(tài)。不僅如此，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合員工的特征，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)合理的結(jié)構(gòu)配置，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量。換句話說(shuō)，人力資源是以集中類型展現(xiàn)的新能源與高科技產(chǎn)業(yè)，也只是工作者的代表，人力資源是主體的變化，也是理念的變化。因此，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理目標(biāo)，應(yīng)該以“人”為中心，有效地整合知識(shí)工作者的經(jīng)驗(yàn)，并未制止工作者提供良好的發(fā)展環(huán)境，利用知識(shí)工作者的創(chuàng)新性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。

（3）構(gòu)建績(jī)效考核

現(xiàn)代化人力資源管理需要在人的基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸，然后決定人力資源管理的組織工作目標(biāo)，根據(jù)員工的個(gè)性、能力、特長(zhǎng)等要求，賦予更多的社會(huì)與生態(tài)責(zé)任。因此，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定行之有效的企業(yè)考核制度。在傳統(tǒng)理念下，績(jī)效考核也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才管理的重要舉措。因此，這個(gè)時(shí)候就需要員工的教育培訓(xùn)和勞動(dòng)薪酬有效地融為一體，按照企業(yè)內(nèi)部與外部特征，進(jìn)行客觀分析，對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)。整合整個(gè)價(jià)值鏈，完成新技術(shù)帶來(lái)的高度。企業(yè)人力資源績(jī)效考核制度，更多的是需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的自身利益，這樣才能在社會(huì)主義現(xiàn)代化中，立于不敗之地，將社會(huì)效益與生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益展現(xiàn)出來(lái)。從傳統(tǒng)的人力資源粗放式的績(jī)效考核制度，向著地毯集約化的整合方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

四、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響措施

（1）要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要依據(jù)

新常態(tài)的背景下，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重點(diǎn)是戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)。從一定程度上，戰(zhàn)略性人力資源管理需要在原有的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與把控。并在社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中，制定詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與進(jìn)程方案。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要依據(jù)，進(jìn)行展開(kāi)可行性發(fā)揮。換句話說(shuō)，企業(yè)人力資源管理，需要在實(shí)際的應(yīng)用中，整合資源，創(chuàng)新監(jiān)督管理制度，針對(duì)一些客觀性問(wèn)題，進(jìn)行細(xì)致研究。然后根據(jù)存在的問(wèn)題來(lái)分析問(wèn)題形成的成因，并根據(jù)原因，制定出及時(shí)有效的處理方式，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步延伸。

（2）構(gòu)建健全有效科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

從目前的形勢(shì)上看，企業(yè)管理的過(guò)程中，想要將戰(zhàn)略性人力資源制度發(fā)揮得淋漓盡致，就需要在內(nèi)容管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅可以激發(fā)員工的潛能，還可以在一定的程度上發(fā)揮員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，明確員工的責(zé)任，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。不僅如此，還需要員工秉承終身學(xué)習(xí)的思想，不斷挖掘自身潛能，實(shí)現(xiàn)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)，有效構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新。除此以外，企業(yè)還需要結(jié)合自身的步伐，靈活地運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源。其中，獎(jiǎng)懲制度不僅需要包含了物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，還需要包含精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)時(shí)候，就需要企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督與考核，提升戰(zhàn)略性人力資源構(gòu)建的能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（3）提升員工的教育培訓(xùn)制度

從現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上看，我們已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。因此這個(gè)時(shí)候，戰(zhàn)略性人力資源管理就需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，全面地統(tǒng)籌安排人力資源管理培訓(xùn)工作。秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，在實(shí)際培訓(xùn)與學(xué)習(xí)中，構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，展現(xiàn)企業(yè)的自身特色。對(duì)崗位合理安排，按照不同的人員，合理地規(guī)劃“人才”方面的資源。在創(chuàng)新能力建設(shè)上，積極地倡導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，因地制宜地制定出技術(shù)革新的方向。展現(xiàn)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的綠色化，梳理企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，展現(xiàn)企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益，保持創(chuàng)新性和主動(dòng)性。

五、結(jié)語(yǔ)

新常態(tài)的背景下，隨著社會(huì)生產(chǎn)方式與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)人力資源管理環(huán)境發(fā)生了重要的變化，因此，這個(gè)時(shí)候，就需要秉承科學(xué)發(fā)展觀，制定符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略性人力資源管理方向。理清人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，分析人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。最終，采取有效的解決措施，不斷構(gòu)建符合社會(huì)主義現(xiàn)代化的人力資源管理項(xiàng)目，在長(zhǎng)期的潛移默化中，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，展現(xiàn)“綠色”“低碳”“和諧”的理念，促進(jìn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型。

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