李志明

摘要：隨著科學技術(shù)和社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)了一批批互聯(lián)網(wǎng)公司。當前，正是我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的時代，但是也面臨著發(fā)展速度加快和調(diào)整更加頻繁多變的壓力，因此，互聯(lián)網(wǎng)公司想要能夠抓住時代給予的機會努力地在社會中站穩(wěn)腳跟，就離不開對公司的發(fā)展有一個非常清晰的方向和對投入預(yù)算有一個健全的管理。因此，本篇文章通過簡單介紹進行戰(zhàn)略預(yù)算管理的相關(guān)概述，并對其存在的挑戰(zhàn)進行重點介紹，最后為互聯(lián)網(wǎng)公司面臨預(yù)算管理挑戰(zhàn)提供相應(yīng)的意見和建議，供大家參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);戰(zhàn)略;預(yù)算管理;發(fā)展

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0284-01

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的不斷壯大，其在飛速發(fā)展過程中的弊端也逐漸暴露出來，因此進行科學有效的預(yù)算管理顯得尤為至關(guān)重要。而傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式并不能很好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)公司，這就對我國互聯(lián)網(wǎng)進行預(yù)算管理帶來了更多的挑戰(zhàn)。而預(yù)算管理工作如果進行的順利，不僅能夠幫助公司更好地進行經(jīng)營戰(zhàn)略部署，還能在充分符合公司發(fā)展特性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)有效規(guī)避風險。

一、戰(zhàn)略預(yù)算管理的相關(guān)概述

預(yù)算管理是一家公司在現(xiàn)有經(jīng)濟實力和業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，對公司內(nèi)部的各個單位和組成人員、各項財務(wù)收支進行統(tǒng)籌的考核和控制，以此實現(xiàn)組織管理的協(xié)調(diào)性和高效性，是任何一家想要長遠發(fā)展的公司都需要予以重視的管理方式。除此之外，進行預(yù)算管理還能夠?qū)崿F(xiàn)分配資源進行合理利用以及實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。因為一旦企業(yè)對自己的現(xiàn)有基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿τ幸粋€更加清晰的認識，就能夠通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進程和完成度，同時能夠達到控制支出和減少不必要花費的目的。

二、互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的預(yù)算管理挑戰(zhàn)

（一）缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)

互聯(lián)網(wǎng)是在時代飛速發(fā)展下催生的產(chǎn)物，但是卻是在獨自摸索中迅速成長的，但是相應(yīng)的因為缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)，所以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的公司往往會出現(xiàn)發(fā)展勢頭迅猛和壽命期限短的現(xiàn)狀。很多互聯(lián)網(wǎng)公司往往不會注重制定戰(zhàn)略目標和明確執(zhí)行方案，常常是走一步看一步的發(fā)展模式，因此只會注重眼前的經(jīng)濟利益卻忽視了長遠的發(fā)展。

（二）盈利模式的不確定性太強

互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)的產(chǎn)品往往模式多樣化，并且不會做過多的市場行情預(yù)算，而是直接將產(chǎn)品投入運行，根據(jù)實際的收入來衡量該項產(chǎn)品的盈利模式。這種盈利模式的不確定性往往無法明確該公司的主要盈利方向，也使得財務(wù)預(yù)算模型無法確定下來。

（三）缺少可參考的財務(wù)數(shù)據(jù)

由于互聯(lián)網(wǎng)公司的出現(xiàn)比較晚，還處于發(fā)展的初級階段，因此并沒有積累很多歷史數(shù)據(jù)，更何談有價值的參考性財務(wù)數(shù)據(jù)。在這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)公司想要借鑒有效的數(shù)據(jù)來制定符合公司自身特色的預(yù)算模型來指導(dǎo)工作，更是難上加難。

（四）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過于頻繁

互聯(lián)網(wǎng)公司作為創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展業(yè)務(wù)往往處于多變的狀態(tài)，并且由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗教訓，因此往往會對組織結(jié)構(gòu)進行多次的調(diào)整。而這種頻繁的變動卻并非總是有利的，而是會造成預(yù)算主體的難以界定，進而會造成責任難以落實的情況發(fā)生。

三、互聯(lián)網(wǎng)公司如何應(yīng)對預(yù)算管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)

由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同于傳統(tǒng)的實體行業(yè)，具有信息數(shù)字化、信息源復(fù)雜和數(shù)量多且增速快等特點，因此在發(fā)展的過程中在預(yù)算管理方面面臨的機遇和挑戰(zhàn)也是非常大的，因此，面對不同戰(zhàn)略類型的互聯(lián)網(wǎng)公司，需要采取不同的預(yù)算管理辦法。

（一）防御類的互聯(lián)網(wǎng)公司

防御類的互聯(lián)網(wǎng)公司對待風險的態(tài)度往往是非常嚴謹且力求避免的，因此往往會出現(xiàn)雖然已經(jīng)是成熟的企業(yè)，卻不愿意拓寬自身的產(chǎn)品線，不愿意向未知的領(lǐng)域去發(fā)起挑戰(zhàn)，從而失去了很多很好的發(fā)展機會，這種企業(yè)的管理理念一般是以提高效率為主。

因此，防御類型的互聯(lián)網(wǎng)公司要想做好預(yù)算管理工作，需要鼓起勇氣走出自己的舒適圈，邁向自己的未知的領(lǐng)域?？梢酝ㄟ^設(shè)置預(yù)算目標和彈性預(yù)算的方式來強化執(zhí)行度，從而在明確發(fā)展方向的同時，也可以通過彈性預(yù)算來避免強大的壓迫感。

（二）探索類的互聯(lián)網(wǎng)公司

探索類的互聯(lián)網(wǎng)公司會非常熱衷去發(fā)掘新事物和新商機，因此往往發(fā)展的態(tài)勢是非常迅猛的。但是由于過于積極和樂觀，往往會盲目預(yù)測而忽視可能存在的風險，因此在進行預(yù)算管理的時候需要保持一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，需要注重對歷史數(shù)據(jù)進行積累。通過歷史數(shù)據(jù)對過往產(chǎn)品的生命周期有一個綜合的了解，從而能夠發(fā)現(xiàn)可能存在的風險并及時進行防御。

（三）分析類的互聯(lián)網(wǎng)公司

相比前兩種，分析類的互聯(lián)網(wǎng)公司力求規(guī)避風險的同時又能尋求創(chuàng)新型的產(chǎn)品。而想要保持原有成績的基礎(chǔ)上再去開拓新的市場，這就需要分析類的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃對預(yù)算管理工作進行積極管理，增強全員的凝聚力和向心力的同時也要把發(fā)展計劃進行充分地說明，從而將人力、資金、財產(chǎn)等資源實現(xiàn)充分地調(diào)配和利用。

（四）被動類的互聯(lián)網(wǎng)公司

而被動類的互聯(lián)網(wǎng)公司存在的顯著缺點是對外部環(huán)境缺乏相應(yīng)的控制和競爭力且內(nèi)部機制不夠完善，因此如果沒有一個壓迫點，是不會輕易進行改變的。因此，該類型公司進行預(yù)算管理的方向主要是小范圍地根據(jù)自身實際情況來調(diào)整預(yù)算編制，從而實現(xiàn)穩(wěn)定地成長。

四、結(jié)語

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)作為信息時代的弄潮兒，面臨著機遇的同時面臨挑戰(zhàn)也是不可避免的。因此為了能夠在殘酷的社會中生存下去，互聯(lián)網(wǎng)公司除了要不斷地推出更加滿足人們個性化需求的產(chǎn)品，對互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的治理更是要予以重視和認真對待，尤其是預(yù)算管理這一具有前瞻性的工作，更應(yīng)該成為良好治理的切入點，幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的決策者能夠?qū)崿F(xiàn)更好地經(jīng)營發(fā)展和規(guī)避風險。