朱誠(chéng)

摘要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型變得更加的緊迫。企業(yè)要想進(jìn)一步提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要積極迎合客戶的各種服務(wù)需求。認(rèn)真挖掘客戶的潛在需要，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，更加深入的對(duì)業(yè)務(wù)和決策進(jìn)行學(xué)習(xí)。為企業(yè)績(jī)效考核提供理論依據(jù)，確保財(cái)務(wù)資源、信息以及管理措施的效用最大化，即實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)價(jià)值;融合;創(chuàng)造

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0267-01

一、引言

企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要積極的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。不斷的滿足客戶的需求，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，尋找適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀管理模式。確保企業(yè)、用戶、員工等多個(gè)層面的共贏，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。傳統(tǒng)粗放式的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足要求，信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)計(jì)算以及人工智能的快速發(fā)展，已經(jīng)使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了巨大變革。各種重復(fù)性高的工作被人工智能替代，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)發(fā)展的必然途徑。

二、新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出“科學(xué)、開放、創(chuàng)新、融合”的新形勢(shì)。這種變化的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)要在滿足客戶需求的同時(shí)，對(duì)于因?yàn)榻M織架構(gòu)的滯后而出現(xiàn)不良情況進(jìn)行應(yīng)對(duì)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，財(cái)務(wù)管理要協(xié)調(diào)好客戶需求與市場(chǎng)需求之間的關(guān)系。更好的把控風(fēng)險(xiǎn)，逐步的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.財(cái)務(wù)管理組織的變革

財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型要從人員和結(jié)構(gòu)層面入手，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中，人員可以被分為三種：核算財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。進(jìn)行最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作的人員數(shù)量占財(cái)務(wù)部門總?cè)藬?shù)的70%左右;專業(yè)的財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)的資金、預(yù)算以及并購(gòu)等方面的工作，人數(shù)會(huì)占到財(cái)務(wù)部門總?cè)藬?shù)的20%左右;還是10%的人員做的是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，主要是為企業(yè)的市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)提供決策數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式?jīng)Q定了“事后算賬”的格局，導(dǎo)致實(shí)際工作情況財(cái)務(wù)管理理論脫節(jié)，嚴(yán)重的制約了財(cái)務(wù)工作的順利開展。

2.財(cái)務(wù)人員職能的變化

現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的工作職能是，更加深入的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理工作剝離、集中起來(lái)，采用財(cái)務(wù)共享中心的形式進(jìn)行管理。要制定出統(tǒng)一的制度和政策，用更加標(biāo)準(zhǔn)的流程去督促企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作。財(cái)務(wù)管理人員要能夠?yàn)槠髽I(yè)提供資源配置、決策支持、管理成本以及風(fēng)險(xiǎn)控制等層面的意見(jiàn)和建議，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，最終轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的合作伙伴。

（二）信息化技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型

隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等任務(wù)越來(lái)越復(fù)雜。基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作變得更加的龐雜，采用信息化、智能化的財(cái)務(wù)管理模式，能夠進(jìn)一步的提升財(cái)務(wù)管理的效率。

1.智能化設(shè)備取代人工操作

隨著人工智能的快速發(fā)展，對(duì)于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作可以交于智能軟件來(lái)完成。原本耗時(shí)耗力、重復(fù)性強(qiáng)的工作，憑借成本更低和更快的速度的智能軟件來(lái)完成?，F(xiàn)代化企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作都由有智能機(jī)器人和外包公司來(lái)完成，為財(cái)務(wù)人員留出更多的學(xué)習(xí)時(shí)間。加大財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與感，為企業(yè)進(jìn)行更加全面的財(cái)務(wù)信息分析。幫助企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展制定科學(xué)的決策經(jīng)驗(yàn)。

2.實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，為建設(shè)效率更高的財(cái)務(wù)管理體系提供了可能。在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、成本控制等工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)功能的互動(dòng)。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和信息化集成的手段，將數(shù)據(jù)各財(cái)務(wù)工作有效的融合起來(lái)。各部門的信息系統(tǒng)要進(jìn)行統(tǒng)一，積極的打破信息割裂的局面。運(yùn)用大數(shù)據(jù)讓企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論支持，最終實(shí)現(xiàn)推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代化企業(yè)中的應(yīng)用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度自由的當(dāng)下，現(xiàn)代化企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行管理重心的遷移。由傳統(tǒng)以企業(yè)為核心，逐漸的向著以用戶為核心轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，可以看做是經(jīng)營(yíng)觀念的升級(jí)。企業(yè)在積極的探索從服務(wù)平臺(tái)性逐漸的轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造中心，利用先進(jìn)的管理機(jī)制讓各部門更好的連接起來(lái)，模式上通過(guò)開放鏈接資源形成生態(tài)固。

（一）資本全生命周期管理實(shí)踐

隨著技術(shù)替代勞動(dòng)力，企業(yè)更加重視基礎(chǔ)的生產(chǎn)設(shè)施。核心的生產(chǎn)設(shè)備逐漸的向著智能化、自動(dòng)化發(fā)展，企業(yè)所要投入的資金也越來(lái)越大。技術(shù)復(fù)雜、資金管理風(fēng)險(xiǎn)較高都是企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重大影響作用。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步驟。企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)會(huì)進(jìn)行階段的劃分，在出現(xiàn)決策失誤的時(shí)候，可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理的形式進(jìn)行彌補(bǔ)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理低于經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行分析，完成資產(chǎn)賬務(wù)核算等工作。

針對(duì)資產(chǎn)全生命周期的管理，要著眼與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。將企業(yè)的資產(chǎn)投資細(xì)分為職能化樣板、新產(chǎn)品、維持性投資等多個(gè)管理維度，每一個(gè)維度匹配預(yù)算、項(xiàng)目、業(yè)績(jī)等指標(biāo)，協(xié)助管理人員進(jìn)行跟蹤記錄。財(cái)務(wù)是投資規(guī)則的制定者，讓資源配置和市場(chǎng)變化有效的融合起來(lái)。

（二）財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)單位共贏實(shí)踐

現(xiàn)代化企業(yè)管理更加側(cè)重新業(yè)務(wù)的嘗試和創(chuàng)新，為的是實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏的目標(biāo)。采用全新的管理模式之后，不僅大大的縮短了生產(chǎn)的時(shí)間和成本，還進(jìn)一步簡(jiǎn)化了庫(kù)存的管理工作。供貨方更加深入的參與到生產(chǎn)流程之中，完場(chǎng)了雙方的長(zhǎng)期合作。不僅有助于企業(yè)研發(fā)能力和管理能力的提升，還有效的降低了供應(yīng)商的加工成本。

在整個(gè)新模式的推進(jìn)中，財(cái)務(wù)工作已經(jīng)脫離了資產(chǎn)盤點(diǎn)、成本核算等基礎(chǔ)性工作。財(cái)務(wù)人員更多的參與到供應(yīng)鏈優(yōu)化增值之中，為企業(yè)的增值贏得空間，保證了整個(gè)項(xiàng)目的制定落地和風(fēng)險(xiǎn)控制。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下的業(yè)財(cái)融合模式與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的探索是非常必要的。首先是要明確新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的概念和價(jià)值，為后續(xù)的工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次是對(duì)于業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代化企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行探究分析，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力?？茖W(xué)高效進(jìn)行企業(yè)成本管理和控制，實(shí)現(xiàn)資本全生命周期的管理。不斷的優(yōu)化企業(yè)的成本，完成經(jīng)營(yíng)模式和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的整合，讓企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。