李海臣

摘要：人力資源是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源，掌握了優(yōu)秀的人才，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著油田人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)有人才的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，能夠有效提升人才崗位勝任力，是提高油田企業(yè)現(xiàn)有人力資源隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段之一。本文立足油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作開(kāi)展現(xiàn)狀，以油田企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)為基礎(chǔ)，充分分析企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合人力資源培訓(xùn)理論與成功案例，提出企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作提升的具體措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);人力資源;培訓(xùn)管理

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0144-01

一、油田企業(yè)人力資源特點(diǎn)分析

受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容及模式影響，油田企業(yè)人力資源管理有著鮮明的特點(diǎn)，以大慶市第五采油廠為例，該公司成立時(shí)間較長(zhǎng)，業(yè)務(wù)范圍包括石油、天然氣的開(kāi)采、銷售等，著點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣;廠址位于世界第十大油田大慶油田所在地大慶，生產(chǎn)地理環(huán)境特殊;員工人數(shù)較多，職工工作崗位分散、崗位工種復(fù)雜;人員來(lái)源及渠道單一，職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，職工隊(duì)伍總體素質(zhì)偏低，高級(jí)熟練操作工作嚴(yán)重缺失，人員流動(dòng)性大。

二、油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

鑒于油田企業(yè)的特點(diǎn)，筆者對(duì)油田企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)歸納出存在的主要問(wèn)題，具體如下：

（一）培訓(xùn)內(nèi)容缺少針對(duì)性，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析

油田企業(yè)職工崗位類別多，覆蓋面廣，每類崗位的培訓(xùn)需求并不相同，目前，大多油田企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)工作前，未開(kāi)展各崗位需求的針對(duì)性分析，培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于寬泛，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，培訓(xùn)效果難以得到保證，最終導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

（二）需要進(jìn)一步豐富培訓(xùn)形式

油田企業(yè)培訓(xùn)通常以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔，培訓(xùn)形式以講授式為主，形式較為單一。沒(méi)有充分考慮參培人員的崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)目標(biāo)，忽略了對(duì)于實(shí)際操作的培訓(xùn)和綜合能力的提升。

（三）需要進(jìn)一步強(qiáng)化師資隊(duì)伍保障

專業(yè)師資隊(duì)伍是開(kāi)展培訓(xùn)工作的基本保障，目前大部分油田企業(yè)，還存在專業(yè)師資隊(duì)伍薄弱的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在培訓(xùn)隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)，教師素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高;專兼職教師比例不合理，專職教師所占比重小。上述問(wèn)題直接影響了培訓(xùn)工作的開(kāi)展和培訓(xùn)成果，需要進(jìn)一步提升培訓(xùn)教師的業(yè)務(wù)水平，增加專職教師數(shù)量，強(qiáng)化師資隊(duì)伍保證。

（四）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入少，培訓(xùn)工作開(kāi)展存在一定的局限性

沒(méi)有設(shè)定合理的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，部分企業(yè)以節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)提升企業(yè)盈利能力，只考慮短期利益，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)以企業(yè)培訓(xùn)需求計(jì)劃為基礎(chǔ)，合理制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)費(fèi)投入合理使用，保證培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。

（五）需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)考核及跟蹤機(jī)制

培訓(xùn)考核是培訓(xùn)效果檢驗(yàn)的重要方式，目前，許多油田企業(yè)的培訓(xùn)浮于形式，培訓(xùn)后未開(kāi)展考核工作，未進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)效果評(píng)估，導(dǎo)致考核不能達(dá)到預(yù)期的效果。

三、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理的措施研究

（一）將人力資源培訓(xùn)工作納入到戰(zhàn)略規(guī)劃層面，層層分解培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的主要模塊之一，是促進(jìn)組織目標(biāo)達(dá)成的重要手段，培訓(xùn)工作的開(kāi)展應(yīng)圍繞企業(yè)人力資源的總體目標(biāo)，應(yīng)納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面。企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃同時(shí)，制定培訓(xùn)規(guī)劃，搭建培訓(xùn)體系，分解落實(shí)培訓(xùn)目標(biāo)，科學(xué)合理的開(kāi)展培訓(xùn)工作。

（二）系統(tǒng)分析企業(yè)培訓(xùn)需求，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、目的性

油田企業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊，應(yīng)結(jié)合企業(yè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn)和隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，逐層逐類的查找問(wèn)題，分別對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，搜集培訓(xùn)需求信息，有針對(duì)性的制定培訓(xùn)需求計(jì)劃。

（三）豐富培訓(xùn)形式和內(nèi)容，調(diào)動(dòng)廣大員工參與培訓(xùn)的積極性

繼續(xù)堅(jiān)持以內(nèi)部培訓(xùn)為主、外部培訓(xùn)為輔，適當(dāng)選派委托學(xué)習(xí)的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)方式，完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，充分調(diào)動(dòng)員工參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的積極性。另外，要通過(guò)業(yè)務(wù)能手輪講、參觀學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練等形式，提升培訓(xùn)的趣味性，提高廣大員工參與培訓(xùn)的積極性，給員工創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，提升員工的企業(yè)歸屬感。

（四）創(chuàng)新培訓(xùn)管理，引入培訓(xùn)學(xué)分制

建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，記錄個(gè)人培訓(xùn)情況，采用學(xué)分制，按照參加培訓(xùn)形式、課程、時(shí)間的不同，對(duì)個(gè)人培訓(xùn)情況進(jìn)行累計(jì)得分記錄，累積培訓(xùn)得分可以作為員工考核內(nèi)容之一，列入職位、薪酬晉升條件。

（五）進(jìn)一步建設(shè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍，適當(dāng)加大培訓(xùn)投入

建立穩(wěn)定、高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，采用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師和外部培訓(xùn)講師結(jié)合的形式，也可以結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，與石油院校或?qū)I(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，建各專業(yè)儲(chǔ)備培訓(xùn)教師資料冊(cè)，形成穩(wěn)定的培訓(xùn)教師來(lái)源。另外，搜集石油行業(yè)專家、各崗位技術(shù)操作能手，將這些資源引入企業(yè)培訓(xùn)中來(lái)。

適當(dāng)加大培訓(xùn)投入，開(kāi)展培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算管理，按年度做好培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃，并開(kāi)展培訓(xùn)費(fèi)用支出考核。

（六）建立健全培訓(xùn)制度，實(shí)施培訓(xùn)分級(jí)管理，強(qiáng)化組織保障

1.建立健全企業(yè)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定專人負(fù)責(zé)，實(shí)行培訓(xùn)分級(jí)管理，明確培訓(xùn)職責(zé)。

2.建立培訓(xùn)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)督促、檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3.建立培訓(xùn)考核機(jī)制，對(duì)于參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果記入年度績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果與年度評(píng)比、獎(jiǎng)金相掛鉤。

4.每季度開(kāi)展一次季度培訓(xùn)總結(jié)會(huì)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人和集體進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮楷模帶動(dòng)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)人力資源隊(duì)伍是油田企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，通過(guò)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理可以有效提升油田企業(yè)人力資源隊(duì)伍的素質(zhì)，提高人力資源效率，進(jìn)而提升油田競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)油田經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文通過(guò)對(duì)油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的研究，就加強(qiáng)油田企業(yè)培訓(xùn)管理工作提出幾點(diǎn)具體措施，力求促進(jìn)油田企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。