張松

摘要：近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)一路高歌，突飛猛進(jìn)，在很大程度上促進(jìn)了油田企業(yè)工程的發(fā)展，為油田企業(yè)工程發(fā)展提供了雄厚的科技支撐，并為其發(fā)展開(kāi)辟了新一輪市場(chǎng)。但是，從目前發(fā)展情況來(lái)看，油田企業(yè)工程在造價(jià)管理方面存在諸多問(wèn)題，不合理的造價(jià)管理增大了開(kāi)支成本，降低工作效率，不利于油田企業(yè)工程健康持續(xù)的開(kāi)展。因而，本文將對(duì)油田企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析探討，并為其發(fā)展謀策略，這是油田企業(yè)工程發(fā)展的必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)工程;造價(jià)管理;現(xiàn)狀分析;發(fā)展策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0101-01

一、油田企業(yè)工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的重要性

1.有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

油田企業(yè)工程的開(kāi)展，一方面是為了滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)能源發(fā)展的需求，另一方面是為了獲取自身所具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因而，對(duì)油田企業(yè)工程造價(jià)進(jìn)行合理管控和調(diào)配，降低不必要的開(kāi)支損耗，是油田企業(yè)工程持續(xù)開(kāi)展的門(mén)鑰之一。

2.維持企業(yè)內(nèi)部管理秩序的穩(wěn)態(tài)

油田企業(yè)工程造價(jià)管理對(duì)外部而言，是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的價(jià)值性需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理而言，有利于維持企業(yè)內(nèi)部管理秩序的穩(wěn)定性。倘若不對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，容易出現(xiàn)賬本模糊，互相爭(zhēng)利，為己謀私，甚至貪污腐敗的混亂局面，因而，對(duì)油田企業(yè)工程實(shí)行造價(jià)管理方案是大勢(shì)所趨。

二、油田企業(yè)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.工程前期造價(jià)管理重視度薄弱

對(duì)于油田企業(yè)工程而言，在前期施工中主要包括決策階段和設(shè)計(jì)階段，科學(xué)合理的決策和設(shè)計(jì)方案有利于后期工程穩(wěn)定持續(xù)的開(kāi)展，并為其發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的根基。但是從目前發(fā)展情況來(lái)看，油田企業(yè)工程造價(jià)力度重視程度薄弱，再加上法律法規(guī)對(duì)其行為的約束度不足，無(wú)需承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任，導(dǎo)致部分工作人員工作態(tài)度怠慢，精神渙散，因而在決策和設(shè)計(jì)階段漏洞百出，甚至出現(xiàn)造價(jià)失控等惡性局面。

2.造價(jià)信息管理系統(tǒng)不完善不健全

對(duì)于規(guī)模巨大的油田企業(yè)工程而言，其在工程施工初期、執(zhí)行中期、收尾末期，都需要大量的數(shù)據(jù)信息為其工程系統(tǒng)性開(kāi)展提供信息技術(shù)支撐，數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性、合理性關(guān)乎油田企業(yè)工程的施工質(zhì)量，因而，構(gòu)建完善的造價(jià)信息管理系統(tǒng)顯得尤為重要。但是從目前發(fā)展情況來(lái)看，造價(jià)信息管理系統(tǒng)不完善不健全的局面依然存在，信息系統(tǒng)技術(shù)薄弱，信息收集，處理，歸納，分類(lèi)效率低下，不能對(duì)油田企業(yè)工程的開(kāi)展起到良好的導(dǎo)向性作用。

3.工作人員素質(zhì)有待提高

油田企業(yè)工程穩(wěn)定持續(xù)的開(kāi)展，需要高素質(zhì)的工作人員為其提供厚實(shí)的人才基礎(chǔ)。然而，從現(xiàn)階段來(lái)看，油田企業(yè)工程在造價(jià)管理方面中存在的問(wèn)題在很大程度上是由于工作人員自身素質(zhì)薄弱造成的，對(duì)造價(jià)管理工作不甚了解，亦或了解不夠深入透徹，在計(jì)算過(guò)程中周全性、緊密性考慮不到位，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，因此，提高工作人員素質(zhì)，提高工作效率，提高造價(jià)管理工作質(zhì)量是油田企業(yè)工程發(fā)展的必然要求。

三、油田企業(yè)造價(jià)工程管理的發(fā)展策略

1.采用賞罰結(jié)合的制度提高造價(jià)工程管理人員的重視力度

針對(duì)油田企業(yè)造價(jià)工程管理工作人員在設(shè)計(jì)和決策階段中工作重視度不足，精力不集中這一問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部管理層人員可以結(jié)合本單位實(shí)際發(fā)展情況，采用獎(jiǎng)懲機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人，細(xì)分到事，賞罰公開(kāi)，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提高工作人員重視度，擺正態(tài)度，用自身經(jīng)驗(yàn)和能力為造價(jià)管理工作開(kāi)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.完善造價(jià)信息管理系統(tǒng)

提高計(jì)算機(jī)設(shè)備和電子科技設(shè)備的配備，硬件設(shè)施要跟上油田企業(yè)工程造價(jià)管理工作的發(fā)展速度，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的造價(jià)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，將標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理與信息化管理有機(jī)融合，兩者相輔相成，相互促進(jìn)，從而促使造價(jià)信息管理系統(tǒng)更為健全完善。

3.多方位提高工作人員工作素質(zhì)和技能

人是造價(jià)管理工作開(kāi)展的主體，針對(duì)部分工作人員工作素質(zhì)和技能薄弱這一問(wèn)題，需要油田企業(yè)內(nèi)部管理人員結(jié)合員工工作特點(diǎn)和崗位發(fā)展需求，采用多方位、全面性的措施提高工作人員的工作素質(zhì)和技能。其中包括開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專(zhuān)家課題講座，工作人員日清、周清、月清心得，依靠補(bǔ)、拉、推等方式提高工作人員工作技能，充實(shí)其內(nèi)部實(shí)力。當(dāng)然，工作人員自身也要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整心態(tài)，盡快適應(yīng)新一輪的學(xué)習(xí)和工作模式，從而依靠自身實(shí)力在工作的舞臺(tái)上馳騁翱翔。

四、結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)造價(jià)工程管理工作的開(kāi)展是一項(xiàng)規(guī)模龐大的技術(shù)精尖工作，對(duì)工作人員素質(zhì)和信息處理系統(tǒng)技術(shù)要求較高，因此，提高工作人員素質(zhì)，配備精密度高、性能好的硬件設(shè)備，工作人員樹(shù)立正確的工作態(tài)度顯得尤為必要，唯有三項(xiàng)要素齊頭并進(jìn)，多管齊下，方可促使油田企業(yè)造價(jià)管理工作穩(wěn)定持續(xù)的開(kāi)展，并使油田企業(yè)在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。