劉鳳嬌

【摘 要】隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速到來，各個領域都享受著互聯(lián)網(wǎng)帶來的便捷與提升，財務這一領域也不例外，面對國家實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略帶來的新的機遇，企業(yè)的信息化速度也必須緊跟其后。如何回應“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策召喚，對企業(yè)信息化制度進行創(chuàng)新，以提高信息技術在企業(yè)內(nèi)部控制中的應用效率，是目前亟待解決的問題。發(fā)現(xiàn)財務內(nèi)部控制與互聯(lián)網(wǎng)結合的問題阻礙，是所有企業(yè)面臨的困境，而解決這些問題阻礙對企業(yè)的良好發(fā)展具有重大意義。

【關鍵詞】財務內(nèi)部控制；互聯(lián)網(wǎng)；結合；問題及解決方法

一、引言

財務的內(nèi)部控制對于企業(yè)的長久發(fā)展來說是至關重要的，建立一個完善的財務內(nèi)部控制體系，可以提前識別潛在資金風險，做好各項防范措施，有效降低企業(yè)遭遇市場風險的幾率，如今的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，也使企業(yè)面臨著各種各樣的控制問題有待完善，因此，企業(yè)需要加強重視，積極采取有效措施，完善企業(yè)財務內(nèi)部控制工作，規(guī)避風險。

二、當前企業(yè)財務內(nèi)部控制普遍存在的問題

（一）企業(yè)財務內(nèi)部控制制度不健全

當前大部分企業(yè)財務的內(nèi)部控制制度都是照搬法律、法規(guī)，或者照搬其他大公司的規(guī)章制度，并沒有結合自身企業(yè)實際情況去編制制度，這就造成了制度與實際脫節(jié)，執(zhí)行效率低下，并且造成了一系列財務上的漏洞而不自知，也會為了制度而做出大量不必要的工作，產(chǎn)生人力、物力上的大量資源浪費。

（二）企業(yè)財務預算執(zhí)行不嚴

財務預算管理是一項很重要的財務工作，而現(xiàn)在許多企業(yè)預算執(zhí)行不嚴格，更有甚者，企業(yè)的費用支出并沒有預算，財務預算管理一般分零基預算、滾動預算、增量預算，大部分的企業(yè)都會采用增量預算，可以有效的與以往數(shù)據(jù)進行對比分析，也會使今年的數(shù)據(jù)提高準確性，平時應嚴格執(zhí)行財務預算，對于費用超預算要嚴格查其原因，臨時增加預算，不能將預算制度拋與腦后。

（三）內(nèi)部監(jiān)督機制不健全

目前許多企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制形同擺設，內(nèi)部監(jiān)督是保證商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制順利實施的基礎，更是對內(nèi)部控制執(zhí)行有效性的一個客觀評價，在監(jiān)督的過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺陷，并予以糾正和改進。但是目前很多企業(yè)在監(jiān)督機制上存在很多問題，如：并未成立專門的審計委員會，公司內(nèi)部的審計人員均由財務人員兼任，審計部經(jīng)理由財務總監(jiān)兼任，隸屬于公司的管理層，缺乏獨立性、權威性，使審計部門形同虛設，未能發(fā)揮應有的作用。

（四）應收賬款回款期限及政策執(zhí)行不力

許多企業(yè)對應收賬款的回款期限分析不到位，致使應收賬款不能按時回款，給企業(yè)造成了資金流流動緩慢，有的應收賬款因不及時催繳，造成壞賬損失等，給企業(yè)帶來了重大損失，查其根本原因，一是對賒購方?jīng)]有進行足夠的信用調(diào)查，放大賒購權限，二是不經(jīng)常對應收賬款進行賬齡分析，而多次發(fā)生催繳費用，給企業(yè)帶來不必要的損失。缺乏對應收賬款質(zhì)量的監(jiān)督機制。

（五）在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務信息新風險難以防范

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境給財務帶來了許多便捷，但同時也產(chǎn)生了一系列問題，財務信息化具有實時性，開放性的特點，但也因為這些特點，使各個部門之間的財務數(shù)據(jù)存在延遲和不一致，造成數(shù)據(jù)被重復錄入，徒增工作量，財務數(shù)據(jù)的開放，容易造成數(shù)據(jù)被竊取被篡改。傳統(tǒng)的財務管理模式并不重視網(wǎng)絡管理，所以大部分企業(yè)財務網(wǎng)絡安全系數(shù)偏低，容易造成數(shù)據(jù)泄露，給企業(yè)發(fā)展帶來了阻礙，甚至帶來重大經(jīng)濟損失。

（六）企業(yè)財務人員知識更新不及時

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟大環(huán)境不斷變化，財務知識和會計制度也在不斷更新，但是企業(yè)對財務人員的培訓往往并不是那么及時，有的企業(yè)及時進行培訓也是形式上的，并沒有實質(zhì)上的改變或者知識更新，這樣不僅使財務工作進度緩慢，有時也會沒有及時執(zhí)行新的會計制度，導致企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失，也有的財務人員綜合素質(zhì)不高，企業(yè)財務管理存在諸多漏洞，給企業(yè)運營帶來許多潛在風險。

三、問題解決方法分析

（一）完善企業(yè)財務內(nèi)部控制制度

制度的嚴格執(zhí)行是維持企業(yè)平穩(wěn)運營的基本保障，所以制度的不斷更新完善對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重大意義，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，對于商業(yè)企業(yè)來講同樣適用，同時也要注意不能固守制度，我們應該隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，及時完善更新現(xiàn)有制度，使企業(yè)發(fā)展更順暢，明確各級領導及員工權責分工，審批制度，杜絕跨級審批，嚴禁攀關系走后門，達到各部門之間互相監(jiān)督，互相牽制，使企業(yè)內(nèi)部控制更加完善，企業(yè)的運營更加平穩(wěn)。

（二）加強企業(yè)的預算管理

企業(yè)預算總體圍繞收支兩條線進行預算編制，結合企業(yè)庫存、采購、銷售等綜合數(shù)據(jù)進行精確預算編制，執(zhí)行過程中嚴格按流程審批，杜絕形式化，面對臨時突發(fā)情況和市場的突發(fā)變化，應及時作出預算調(diào)整方案，對各個部門進行嚴格的預算監(jiān)控，每日作出收支情況明細并上報有關部門，預算執(zhí)行分析是全面預算管理的一個重要環(huán)節(jié)，對全面預算執(zhí)行情況、預算控制情況、預算目標完成情況、業(yè)務預算情況進行分析和評價，尋找預算偏差原因，揭示預算中存在的問題，以便及時對年度預算或?qū)嶋H經(jīng)營管理予以修正和改進，最終實現(xiàn)企業(yè)年度預算經(jīng)營目標。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制

建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督委員會，避免財務人員兼任監(jiān)督部門職位，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并設立獎懲機制，杜絕監(jiān)督部門形式化，設立內(nèi)部審計機構，定期對企業(yè)財務部門進行審計，例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支持文件，以減少錯誤與舞弊事件的發(fā)生，對財務數(shù)據(jù)進行趨勢分析，也可以對企業(yè)的一些經(jīng)營部門進行經(jīng)營審計，檢查與復核內(nèi)部控制的有效性，提出可以進一步提高業(yè)績與改善管理的建議與意見。

（四）加強互聯(lián)網(wǎng)新形勢下財務信息風險防范

建立和實施互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的內(nèi)部控制平臺，發(fā)布信息，審批流程、交流溝通、獲取資料等等大部分工作都在互聯(lián)網(wǎng)的支撐下才能完成，所以加強網(wǎng)絡風險防范是非常重要的，還有更為重要的是各個節(jié)點之間的銜接，內(nèi)部各個部門之間的銜接，內(nèi)部與外部之間的銜接，管理層和執(zhí)行者之間的銜接，要想建立一個完整流暢的內(nèi)部控制平臺系統(tǒng)，這些節(jié)點的完美串聯(lián)是一個很重要的部分，節(jié)點的完美結合不僅可以使企業(yè)內(nèi)部溝通流暢控制嚴密，也不給外部留下可以攻擊的漏洞。

（五）加強人員培養(yǎng)、提升人員素質(zhì)

對財務人員進行定期的專業(yè)知識培訓提升是非常必要的，隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，只有隨時掌握最新的財務制度，才可以及時制定出適合企業(yè)自身的發(fā)展體系，定期對財務人員進行素質(zhì)培養(yǎng)，還可以提升財務人員的道德標準，通過學習相關的法律知識，可以使企業(yè)避免不必要的經(jīng)濟麻煩，同時，課程結束后，企業(yè)的管理人員要對培訓結果進行考核和測試，不能都是走形式，擺樣子。

財務內(nèi)部控制體系的建立對企業(yè)的長期發(fā)展是非常重要的，一個企業(yè)如果具有一套完整的財務內(nèi)部控制體系，可以避免許多不必要的損失，即使發(fā)生問題，也可以馬上發(fā)現(xiàn)并作出相應補救措施，所以建立一套財務內(nèi)部控制體系并不斷完善它，是維持企業(yè)長期運營并不斷發(fā)展壯大的重要措施。

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