柏婷

【摘 要】企業(yè)經(jīng)濟效益決定企業(yè)的發(fā)展時限，對于大多數(shù)企業(yè)來講，想要在日益殘酷的市場競爭環(huán)境中保持穩(wěn)定的經(jīng)濟效益水平是較為困難的。所以這就需要有內(nèi)外部的約束和機制來保障企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，而審計就是這個保障。本文探討了審計對企業(yè)經(jīng)濟效益造成的積極影響，分析了企業(yè)未能發(fā)揮審計對經(jīng)濟效益積極影響的原因，并從審計意識培養(yǎng)、外部審計配合和內(nèi)部審計制度建立等層面探討了企業(yè)發(fā)揮審計對企業(yè)經(jīng)濟效益積極影響作用的對策。希望能夠?qū)ζ髽I(yè)運營起到良好的參考和借鑒作用。

【關鍵詞】審計；核心競爭力；經(jīng)濟效益

一、引言

距離上世紀九十年代的全球性金融危機雖然已經(jīng)20余年，但是金融危機所造成的影響并沒有完全消失，尤其金融危機給現(xiàn)代企業(yè)管理者都敲響了警鐘。在多變的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何保證自身經(jīng)濟效益的長期可持續(xù)發(fā)展能力，如何有效的在殘酷的市場競爭中強化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、樹立品牌內(nèi)涵、打造市場核心競爭力已經(jīng)成為很多管理者都必須認真思考的問題。審計作為國民經(jīng)濟穩(wěn)定性的重要保障，其對企業(yè)經(jīng)濟效益所造成的影響是益大于弊的，雖然從表面上來看，審計會暴露企業(yè)一定的問題，甚至會對一些企業(yè)違規(guī)行為予以懲處。但是從長遠發(fā)展的角度上來講，審計所暴露出來問題也是企業(yè)發(fā)展的桎梏和問題，如果能夠解決這些問題的話，企業(yè)的經(jīng)濟效益水平勢必會所有增長。而嚴肅處理違規(guī)企業(yè)的違規(guī)行為，也是保證我國宏觀國民經(jīng)濟穩(wěn)定性的基礎。因此，在經(jīng)濟全球化的背景下，探討審計對企業(yè)經(jīng)濟效益造成的影響，深化企業(yè)管理者對審計的認知，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對審計的態(tài)度對于我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義和價值。

二、審計相關概述

（一）審計的概念

審計是指由國家授權或接受委托的專職機構(gòu)人員依照相關法律法規(guī)對國家各級政府、金融機構(gòu)以及企事業(yè)組織的重大項目和財務收支進行事前監(jiān)督和事后審查的獨立性經(jīng)濟監(jiān)督活動。審計既是國民經(jīng)濟和諧發(fā)展的重要保障，也是改善企事業(yè)單位運營狀態(tài)，促進企事業(yè)單位內(nèi)部治理機制完善的必要條件。

（二）審計的特性

審計具有獨立性、權威性和公正性。其中獨立性是審計的本質(zhì)特征，即獨立性是審計活動區(qū)別于其他經(jīng)濟監(jiān)督活動的核心，也是審計工作質(zhì)量保證的必要條件。審計的獨立性不僅要求組織和經(jīng)費的獨立性，同時也要求流程、人員的獨立性，即審計單位與任何單位都沒有隸屬關系，僅依照國家相關審計法規(guī)履行審計責任。權威性是審計人員行使職權的必要條件，基于審計所具有的獨立性，審計人員受到國家法律法規(guī)保護，任何組織或個人不得以非法理由限制或阻礙審計人員執(zhí)行審計權利，同時不能打擊報復審計人員。在審計人員沒有出現(xiàn)違規(guī)失職的情況下，不能隨意替換。公正性也是審計的核心特性之一，因為審計的公正性是決定審計權威性的必要條件，只有審計機關、審計人員保證審計的客觀性、科學性以及有效性，才能夠讓審計結(jié)果具有價值，審計職權得以落實。

（三）審計的分類

審計從不同的視域下可以劃分為不同的審計類型，按照審計的執(zhí)行主體來劃分的話，審計可以分為政府審計，即由政府的審計機關依法履行審計職權；注冊會計師審計，由會計師事務所承接審計項目，注冊會計師執(zhí)行審計職權的審計活動；內(nèi)部審計，由企業(yè)內(nèi)部設置的審計機構(gòu)進行審計活動。

按照審計的基本內(nèi)容劃分的話，審計有一劃分為財政財務審計和經(jīng)濟效益審計。前者是對被審計單位財政財務收支的真實性和合法合規(guī)性進行審查。后者是對被審計單位經(jīng)濟活動的效率、效果和效益狀況進行審查、評價。當然，除了上述分類方式，還可以從審計時間、財務審計等級角度進行劃分，本文不加以贅述。

三、審計對經(jīng)濟效益的積極影響

（一）促進企業(yè)資金的合理應用

1.挖掘資金的潛在價值

資金是企業(yè)運營發(fā)展的重要基礎，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要資金作為支持來帶動整個流程的運轉(zhuǎn)，包括原材料、設備的采購、人力資源的調(diào)配以及其他的成本支出，這些成本資金共同作用，在迎合市場需求的情況下才會產(chǎn)生企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此資金是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性和持久性的基礎，也是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的必要條件。不過并不是投入成本資金就一定會獲得預期的經(jīng)濟效益，從資金投入到經(jīng)濟效益的回收，期間有很多過程都會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。而審計的作用就是保證企業(yè)資金應用的過程處于合理和科學的層次，切實的挖掘成本資金的潛在價值，并引導企業(yè)將資金應用到迎合市場需求甚至是引領市場需求的經(jīng)營活動中，從而在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)濟效益達成的可能性。

2.調(diào)動資金的活性

審計通過對企業(yè)內(nèi)部財務管理的整體情況進行審查，能夠清楚的把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中所存在的問題，包括存在哪些壞賬、哪些環(huán)節(jié)的成本消耗超過其一般水平，或者是哪些中層管理者出現(xiàn)違法違規(guī)行為等這些問題的發(fā)現(xiàn)能夠給企業(yè)敲響警鐘，而且審計還可以通過對資金應用風險進行評估，在事前就做好資金應用的預期準備和風險防范。這就保證企業(yè)現(xiàn)金流量的活性，避免企業(yè)因為現(xiàn)金流量僵化而出現(xiàn)資金應用的局限，從而保證了經(jīng)濟效益的一般水平。

（二）推動企業(yè)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)

隨著現(xiàn)代科技，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”相關技術對現(xiàn)代企業(yè)的不斷滲透，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)在傳統(tǒng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎上實現(xiàn)了升級。雖然企業(yè)經(jīng)營的效率和質(zhì)量大大增加，但是同樣的企業(yè)治理的風險性也出現(xiàn)了適應性的提高。而且在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)所面對的市場競爭壓力在逐漸增大，企業(yè)想要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營體系的正常運轉(zhuǎn)就必須要清楚的把握財務管理的效果，尤其是要確保財務管理部門與企業(yè)上下各機構(gòu)達成有機聯(lián)系，從而為企業(yè)長短期的發(fā)展決策提供必要的依據(jù)。而審計能夠通過對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進行全面摸查達到收集企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟信息的目的，同時嚴謹?shù)摹⒖茖W的審計活動所提供的審計結(jié)果能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)濟信息與外部經(jīng)濟信息有機的聯(lián)系在一起，這樣就能夠保證企業(yè)當期的市場環(huán)境下，對內(nèi)外部都有清晰的認識。在企業(yè)管理者通過審計對企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有深刻認知之后，其就能有針對性的對有問題的機構(gòu)進行處理或者是結(jié)合外部經(jīng)濟環(huán)境來優(yōu)化或改革某一運營環(huán)節(jié)，以求運營效率和運營質(zhì)量的提高，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）樹立企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

對于我國企業(yè)來講，想要在日益殘酷的市場競爭下樹立自身的核心競爭力首先就要穩(wěn)住自身經(jīng)濟活動中可能出現(xiàn)的風險，尤其是對于內(nèi)部出現(xiàn)的問題要予以填補，從而幫助企業(yè)在市場競爭中保持基本的能力。而審計則是通過對企業(yè)財務進行核算和審查，了解企業(yè)自己資金的動向，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金應用環(huán)節(jié)與市場環(huán)境出現(xiàn)背離的現(xiàn)象，并將該現(xiàn)象匯總成為審計結(jié)果，呈報給企業(yè)管理者，由企業(yè)管理者組織企業(yè)各層級的管理者找到現(xiàn)象的起始點，發(fā)現(xiàn)問題的源頭，從而解決源頭問題，實現(xiàn)企業(yè)資金應用的優(yōu)化，提高企業(yè)的財務管理水平，奠定企業(yè)市場核心競爭力的基礎。這種作用來源于審計能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定財務管理水平，保證企業(yè)資金能夠應用到合理的運營環(huán)節(jié)中，無論是采購、生產(chǎn)還是研發(fā)，都能夠有必要的財力支持，從而保證各個環(huán)節(jié)的競爭力優(yōu)勢，從而共同組成企業(yè)的市場核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的樹立與發(fā)展。

（四）幫助企業(yè)達到預期利潤目標

企業(yè)發(fā)展的基礎就是通過合法手段保證企業(yè)運營結(jié)果處于盈利狀態(tài)，即企業(yè)能夠獲得與投入相當?shù)睦麧櫍_到預期的利潤目標。但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，受內(nèi)外部因素的影響，企業(yè)的預期利潤目標達成并不容易，而且隨著企業(yè)資本投入的不斷增加，企業(yè)預期利潤也會隨之增加，企業(yè)想要達到預期利潤目標，保證自身的經(jīng)濟效益，就必須要保證企業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)的活性，而這個活性的維護者就是會計審計。不同于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的自我調(diào)節(jié)，基于審計的獨立性，無論是內(nèi)部審計還是外部審計都是從客觀的角度上對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運營系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，它避免了企業(yè)內(nèi)部自我調(diào)節(jié)可能出現(xiàn)的人情效應，保證了企業(yè)財務管理的客觀性和高效性。所以借由審計，企業(yè)可以快速的找到阻礙預期目標達成的因素，通過一系列的決策、方法，解決或規(guī)避預期利潤目標的障礙因素，落實預期目標達成的各個關鍵點，為企業(yè)的經(jīng)濟效益保駕護航。

四、審計存在的問題導致對企業(yè)經(jīng)濟效益影響不足分析

對于企業(yè)來講，如果審計出現(xiàn)問題的話不僅不會給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來積極影響，相反還會帶來一定程度上的消極影響，不能充分發(fā)揮審計的作用，以下對其進行分析：

（一）企業(yè)對審計重要性的認知不足

目前來講，企業(yè)對審計重要性的認知不足最直觀的體現(xiàn)并不是企業(yè)管理者不清楚審計的重要性，而是其不愿意承認審計的重要性。其實審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的積極影響是相對客觀的，因為如果去除人為因素對審計結(jié)果造成的影響，所有的審計結(jié)果的目的都是為了挖掘企業(yè)運營所存在的問題，這對于企業(yè)長期發(fā)展決策將會起到良好的參考和借鑒作用。但是很多時候企業(yè)管理者無法轉(zhuǎn)變自身的思想，將視野更多的局限在短期發(fā)展問題上，認為審計暴露了企業(yè)發(fā)展的問題，不利于企業(yè)公信度的樹立。可是實際上，千里之堤毀于蟻穴，企業(yè)存在的問題即便是不經(jīng)過審計也是客觀存在的，而企業(yè)對審計認知的不足卻是給企業(yè)發(fā)展埋下隱患。

（二）企業(yè)抵觸外部審計活動

1.因違法亂紀而抵觸外部審計

在一些企業(yè)的運營過程中，為了能夠有效的提高企業(yè)的利潤空間，減少企業(yè)運營的成本，尤其是在稅收方面，很多企業(yè)確實企業(yè)在財務會計工作中存在徇私舞弊、偷稅漏稅等違法亂紀行為。而在出現(xiàn)這些問題之后，一些企業(yè)為了能夠有效的規(guī)避相關部門的檢查和懲處，所以企業(yè)管理者抵觸外部審計活動，避免企業(yè)違法亂紀行為被揭發(fā)。

2.因管理經(jīng)驗滯后排斥外部審計活動

現(xiàn)代企業(yè)管理理念高度肯定了外部審計活動對企業(yè)發(fā)展運營的監(jiān)督和引導作用，但是很多企業(yè)的企業(yè)管理者本身缺少先進的管理經(jīng)驗，從主觀思想上排斥外部審計活動，認為外部審計對企業(yè)發(fā)展弊大于利，因此不能積極的配合外部審計活動，甚至是阻礙外部審計活動的落實，最終導致審計結(jié)果不真實，從而影響企業(yè)的發(fā)展決策。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計機制缺失

現(xiàn)階段，雖然大部分企業(yè)都在積極的推動現(xiàn)代企業(yè)管理體系改革，但是真正能夠構(gòu)建內(nèi)部審計機制的企業(yè)其實少之又少，大部分企業(yè)都認為審計活動應該是外部監(jiān)管的事情，而不是企業(yè)內(nèi)部控制體系中的組成部分。但是實際上，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展來說，內(nèi)部審計機制要遠比外部審計活動更重要。因為內(nèi)部審計機制的目的在于不斷的糾正企業(yè)財務管理的錯誤和問題，以便于企業(yè)方向的正確和發(fā)展步伐的穩(wěn)定，外部審計機制本質(zhì)上所起到的責任應該是監(jiān)督和補漏。但是可惜的是，目前大部分企業(yè)都沒有清楚的認識到內(nèi)部設計機制的重要性，從而導致企業(yè)內(nèi)部審計機制缺失。

五、應對企業(yè)審計的問題對企業(yè)經(jīng)濟效益經(jīng)濟影響的對策

（一）深化對審計重要性的認知

對于企業(yè)來講，不僅是企業(yè)管理者要強化對審計重要性的認識，企業(yè)上下，各組織機構(gòu)都必須要重視審計，并在審計的過程中予以配合，這樣才能夠幫助審計收集到更多有利于企業(yè)綜合審評的信息，從而獲得最客觀、符合企業(yè)實際的審計結(jié)果。企業(yè)應該集中對中高層管理者進行審計重要性認識的培訓，這種培訓并不是簡單的從思想上讓中高層管理者了解什么是審計，而是從企業(yè)實際的角度出發(fā)，讓中高層管理者看到審計對企業(yè)發(fā)展的意義。因為相較于思想上的認識來講，企業(yè)管理者作為決策者，其如果不能對審計有深層次的理解，將會直接影響到審計在企業(yè)內(nèi)部的落實情況。尤其是在外部審計和內(nèi)部審計的權衡下，很多企業(yè)管理者都習慣性的應付外部審計，并忽視內(nèi)部審計體系的建立，這將會導致審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響大打折扣，從而企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)展情況盲目樂觀，甚至是做出錯誤決策。所以管理層的審計重要性意識培養(yǎng)至關重要。

（二）積極迎合外部審計活動

1.提高外部審計的獨立性

對于存在違法亂紀行為而故意逃避外部審計或者是擾亂外部審計活動的企業(yè)，相關部門可以出臺相應的政策，允許外部審計機構(gòu)對被審計單位提起訴訟，并請求強制執(zhí)行外部審計活動。當然，這一政策出臺的同時，也應該進一步完善外部審計機構(gòu)責任落實的監(jiān)督機制，提高外部審計機構(gòu)違法亂紀的懲處力度，從而從多方面提高外部審計的獨立性。

2.優(yōu)化企業(yè)管理者的管理理念

企業(yè)管理者想要挖掘?qū)徲嫷膬r值保證企業(yè)的經(jīng)濟效應，首先就必須要樹立先進的企業(yè)管理理念，積極的迎合外部審計活動，并主動組織企業(yè)內(nèi)部各部門將企業(yè)運營的數(shù)據(jù)信息進行匯總，由審計人員進行審計。當然，企業(yè)主動迎合外部審計活動并不意味著在審計的過程中，企業(yè)不具有獨立性，相反，企業(yè)財務管理人員同樣也是外部審計過程中的一個重要環(huán)節(jié)，一方面是要保證審計人員與企業(yè)各組織部門之間的有機協(xié)調(diào)，而另一方面也是要保證審計人員在審計過程中不出現(xiàn)重大錯報行為，影響企業(yè)聲譽。

（三）構(gòu)建和完善內(nèi)部審計機制

構(gòu)建和完善內(nèi)部審計機制也是保證激發(fā)審計對企業(yè)經(jīng)濟效益良性影響的重要舉措。內(nèi)部審計與外部審計的作用是相輔相成的，不同于外部審計的是，企業(yè)內(nèi)部審計能夠更直接作用于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的維穩(wěn)來講是至關重要的。因為外部審計通常情況下是具有周期性的，但是在周期內(nèi)如果企業(yè)出現(xiàn)問題的話，很難第一時間被發(fā)現(xiàn)和解決。所以內(nèi)部審計的價值就由此凸顯，雖然內(nèi)部審計體系構(gòu)建會加大企業(yè)運營管理的成本，但是從長遠發(fā)展的角度上來看，通過一定的成本來保證企業(yè)運營的穩(wěn)定性，對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展來講具有更重要的意義和價值。而要構(gòu)建和完善內(nèi)部審計機制，企業(yè)應該在現(xiàn)有的財務部門結(jié)構(gòu)的基礎上，單獨成立內(nèi)部審計制度，尤其是要保證內(nèi)部審計部門與最高層管理者的直屬關系，確保內(nèi)部審計部門不隸屬于其他任何部門，僅對企業(yè)各部門履行內(nèi)部審計責任。

六、結(jié)論

綜上所述，審計會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生良性的影響作用，但是目前在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，審計的作用沒有得到最大價值的發(fā)揮。因為部分企業(yè)管理者有意識的在逃避審計，或者是忽視審計重要性。而從企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定性的保護層面上來講，企業(yè)管理者應該提高對審計重要性的認識，并且積極的配合外部審計活動的落實，在條件允許的情況下還應該建立內(nèi)部審計機制與外部審計相互配合，為企業(yè)的經(jīng)濟效益保駕護航。

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