施旋

【摘 要】本文主要討論了建筑材料價(jià)格與施工控制成本之間的關(guān)系及其相互影響。列舉了建筑材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)施工成本的影響對(duì)策。最后本文提出建筑材料價(jià)格管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目管理起著重要作用。有效的物料管理在確保項(xiàng)目的質(zhì)量和數(shù)量，加快項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本和降低項(xiàng)目成本方面發(fā)揮著極其重要作用。

【關(guān)鍵詞】物資管理；工程造價(jià)；控制管理

一、引言

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在中國(guó)目前的支柱產(chǎn)業(yè)中取得了快速發(fā)展。面對(duì)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑材料管理已成為建筑企業(yè)成本管理的重中之重。為降低成本，應(yīng)該解建筑材料的價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，以助于建筑業(yè)的投資管理。這也需要注意施工的各個(gè)方面，施工過(guò)程中材料規(guī)劃的準(zhǔn)確性，減少材料消耗，并消除浪費(fèi)。減少庫(kù)存積壓等，最終達(dá)到節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑材料是成本的重要組成部分，因此控制和管理建筑材料的價(jià)格尤為重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑材料的價(jià)格在各種因素的影響下波動(dòng)。建筑材料價(jià)格與控制項(xiàng)目成本之間的關(guān)系需要在很大程度上加以討論，因此控制勞動(dòng)力成本更為重要。

二、建筑材料成本管理中存在的問(wèn)題

2.1物資采購(gòu)不科學(xué)。工程材料采購(gòu)中存在的問(wèn)題點(diǎn)：（1）部分建設(shè)單位沒(méi)有編制屬于自己采購(gòu)職責(zé)的建筑材料預(yù)算，或者編制預(yù)算過(guò)于倉(cāng)促。（2）部分簽訂或簽訂的采購(gòu)合同不完善，出現(xiàn)黑箱操作等不規(guī)范行為，降低了工程材料的質(zhì)量要求。（3）沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃，或者采購(gòu)計(jì)劃太緊急。

2.2非標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)。房地產(chǎn)項(xiàng)目物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題主要有：1.在物資采購(gòu)過(guò)程中，部分建設(shè)單位實(shí)行內(nèi)部控制措施，未制定消耗定額，擅自采購(gòu)物資，導(dǎo)致建筑施工物資采購(gòu)過(guò)多。（2）個(gè)別單位與物資人員勾結(jié)，虛開(kāi)發(fā)票，使得建筑造價(jià)難以控制。（3）對(duì)于低值易耗品或周轉(zhuǎn)材料，結(jié)算后不可忽略。這種粗放的管理使得這些工程材料在發(fā)放后難以回收利用，增加了工程成本。

2.3物料儲(chǔ)存不合理。建筑材料儲(chǔ)存中存在的問(wèn)題包括：（1）工程材料隨意堆放，隔墻不清，標(biāo)識(shí)不明顯，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料誤用和誤用，增加材料成本。（2）儲(chǔ)存物料時(shí)，未采取防潮、防火等措施，導(dǎo)致發(fā)生材料損失。在許多住宅項(xiàng)目中，工程材料在施工過(guò)程中也存在著儲(chǔ)存問(wèn)題，如在露天堆放工程材料，會(huì)因積水而變質(zhì)。或者項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地沒(méi)有隔斷，工程材料對(duì)方無(wú)規(guī)則，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有合理布局，導(dǎo)致增加二次搬運(yùn)的成本。

2.4施工過(guò)程不嚴(yán)格。在住宅項(xiàng)目建設(shè)階段，工程材料的成本控制更為突出。例如，一些建筑工地沒(méi)有防風(fēng)雨棚，導(dǎo)致一些材料浸入水中；無(wú)場(chǎng)地分區(qū)，建筑材料免費(fèi)施工；建設(shè)用地布局不合理。

三、如何有效管理物資價(jià)格變動(dòng)

3.1加強(qiáng)成本控制和管理意識(shí)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理部門(mén)是工程材料成本的基本核算單位，對(duì)項(xiàng)目效益負(fù)有重大責(zé)任，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。一方面，管理者需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定有效的工程材料控制設(shè)計(jì)。另一方面，要求所有員工有意識(shí)地保證項(xiàng)目質(zhì)量，節(jié)省開(kāi)支，降低成本，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。此外，制定控制方案，要認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)方面。有關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)記錄工程材料成本，并與年度，季度，月度和計(jì)劃材料進(jìn)行比較，以盡可能避免超支情況。如果材料價(jià)格不改變其他市場(chǎng)因素，則會(huì)增加整體建設(shè)成本，但也會(huì)對(duì)施工期和承包商產(chǎn)生各種影響。鑒于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和價(jià)格波動(dòng)的多重影響，有必要合理避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)多渠道項(xiàng)目成本的影響。

3.2加強(qiáng)物資采購(gòu)管理?？刂品康禺a(chǎn)項(xiàng)目的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：對(duì)于一般低成本的工程材料，應(yīng)通過(guò)業(yè)主直接報(bào)價(jià)采購(gòu)，供應(yīng)商或廠家直接報(bào)價(jià)采購(gòu)，詢(xún)價(jià)采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)，電話查詢(xún)，傳真報(bào)價(jià)和在線查詢(xún)等方式確定材料價(jià)格。（2）對(duì)于工作量較少，消耗少的工程材料，應(yīng)考慮物料供應(yīng)的支付方式，供應(yīng)商信譽(yù)，售后服務(wù)，采購(gòu)中間成本，供應(yīng)價(jià)格和供應(yīng)質(zhì)量，以確保材料的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)質(zhì)量和價(jià)格。（3）大量、大成本的工程材料消耗更多的市場(chǎng)資源和更大的制造商。

3.3、降低合同簽定時(shí)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)周期非常長(zhǎng)，在施工過(guò)程中，材料價(jià)格不穩(wěn)定，保證供方和施工方的義務(wù)和權(quán)利，施工單位應(yīng)在合同中增加相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)條款的內(nèi)容。由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)投資大的特點(diǎn)，施工單位應(yīng)在合同中加入相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)條款的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，大型重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息在名單價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。此外，合同中應(yīng)明確解釋和解釋不可預(yù)測(cè)性。不可抗力等因素。由于工程材料市場(chǎng)價(jià)格的靈活性，為減少雙方對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)的爭(zhēng)議，施工單位應(yīng)在38小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位發(fā)出購(gòu)買(mǎi)材料的意向書(shū)。施工單位應(yīng)與業(yè)主單位共同商議變更價(jià)格。

3.4提高員工的整體素質(zhì)。工程材料的更新速度逐步加快，這需要成本控制人員對(duì)材料負(fù)責(zé)，有一定的了解和管理過(guò)程對(duì)材料有清晰的認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)材料的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并創(chuàng)建一個(gè)建筑企業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人員。成本控制人員應(yīng)熟悉各種工程材料和更新，并了解材料。整體管理流程，控制工程材料成本。為了提高成本控制人員的整體素質(zhì)，進(jìn)行定期培訓(xùn)，成本控制人員培訓(xùn)。成本控制人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行預(yù)算審核，并及時(shí)對(duì)施工方進(jìn)行多次調(diào)整。施工隊(duì)伍應(yīng)主動(dòng)審核預(yù)算，采用新技術(shù)調(diào)整施工單位的重復(fù)費(fèi)用，以有效控制施工成本。

3.5為有效引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的成本，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目主要建筑材料的指導(dǎo)價(jià)格。要做好這項(xiàng)工作，就要從以下幾個(gè)方面入手：一是建立一支高素質(zhì)的價(jià)格信息團(tuán)隊(duì)，他們應(yīng)該接受培訓(xùn)并保持相對(duì)穩(wěn)定。我們應(yīng)該定期評(píng)估信息工作者的工作質(zhì)量，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。接下來(lái)，應(yīng)該保持以高質(zhì)量信息引導(dǎo)價(jià)格的權(quán)威。指導(dǎo)價(jià)格是項(xiàng)目預(yù)算和決算的重要依據(jù)。確保出版質(zhì)量，堅(jiān)決防止出版中的錯(cuò)誤和遺漏。第三，確保指導(dǎo)價(jià)格的有效性。指導(dǎo)價(jià)格必須定期并按時(shí)發(fā)布。

3.6對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)階段的投資不到總投資的10%，但設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容決定了項(xiàng)目投資的90%。因此，在設(shè)計(jì)階段，最重要的是要注意成本控制，特別是在材料價(jià)格控制的設(shè)計(jì)階段。目前新材料和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為控制材料價(jià)格提供更多空間。在選擇建筑材料時(shí)，要積極了解市場(chǎng)情況，在滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，選擇價(jià)格低廉，功能好，維護(hù)方便，建筑材料維護(hù)成本低的特點(diǎn)。因此，造價(jià)工程師需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，充分了解使用需求；密切關(guān)注市場(chǎng)狀況，能力掌握價(jià)格走勢(shì)。使用價(jià)值工程選擇材料，找到功能和價(jià)格的正確點(diǎn)，找到維護(hù)方便和價(jià)格之間正確點(diǎn)，并找到維護(hù)成本和價(jià)格之間的正確點(diǎn)。

3.7施工企應(yīng)該因地制宜選擇材料供應(yīng)商，統(tǒng)計(jì)地區(qū)材料價(jià)格信息，及時(shí)了解市場(chǎng)情況，從而有效控制材料成本。物資價(jià)格信息系統(tǒng)主要包括以下內(nèi)容：（1）可接受和處理的多渠道來(lái)源的價(jià)格信息（2）完善建筑材料分類(lèi)編碼系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)材料分類(lèi)查詢(xún)功能；（3）隨時(shí)從所有渠道獲取動(dòng)態(tài)價(jià)格。系統(tǒng)地整合，整理，比較和分析網(wǎng)格信息，根據(jù)成本控制人員的需求計(jì)算出價(jià)格信息，從而降低項(xiàng)目的實(shí)際成本。

四、結(jié)論

在工程建設(shè)中，工程材料價(jià)格波動(dòng)與工程造價(jià)有著緊密的關(guān)系。要在政府引導(dǎo)價(jià)格、招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)計(jì)選型、施工控制等方面采取有效措施加以控制，節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理人員必須明確材料成本控制的重要性，注意存在的問(wèn)題，然后采取相應(yīng)的措施，在保證房屋建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，以現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化基礎(chǔ)將工程材料成本控制到盡可能低的限度。

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