王小琴

【摘 要】目的：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，我國對于市場化的快速發(fā)展，我國相關(guān)醫(yī)院資產(chǎn)的管理模式也需要進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)，而這種改進(jìn)往往是從醫(yī)院的固有資產(chǎn)出發(fā)，對于醫(yī)院資產(chǎn)管理模式的改進(jìn)推動(dòng)作用較小，因此對于探索新時(shí)代背景下醫(yī)院資產(chǎn)管理模式的改進(jìn)，也逐漸成為了當(dāng)前管理人員需要著重思考的問題。另一方面，資產(chǎn)是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要資源和物質(zhì)基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理水平以及相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量水平，都在一定程度上反應(yīng)了我國醫(yī)院的綜合醫(yī)療水準(zhǔn)，也是當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文正是在探索新時(shí)代背景下，深入地談久了醫(yī)院資產(chǎn)管理模式的改進(jìn)形式，以期為相關(guān)管理人員提供一定的理論借鑒和支撐。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代背景;醫(yī)院資產(chǎn)管理;管理模式改進(jìn);資源配置優(yōu)化

【中圖分類號】R197【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1005-0019（2019）13--02

我國改革開放的主要目的便是為了更好地推進(jìn)社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，而將醫(yī)院資產(chǎn)融入到市場，并通過有效的資產(chǎn)管理模式，完成對于醫(yī)療制度的改革，正是我國改革開放的重要組成部分，而其改革效果也將直接影響到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和相關(guān)的改革成效。醫(yī)院屬于市場的重要主體部分，醫(yī)院的交易行為決定了醫(yī)院本身無法脫離相關(guān)的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律而獨(dú)立運(yùn)行，在我國加入WTO之后這種現(xiàn)象的反應(yīng)尤為明顯，而在新時(shí)代的背景下，加強(qiáng)對于醫(yī)院資產(chǎn)管理模式的改進(jìn)，正是推動(dòng)醫(yī)療市場服務(wù)機(jī)制，引入市場競爭的重要時(shí)期。

1 醫(yī)院資產(chǎn)管理概述

這一部分筆者將主要內(nèi)容分為兩部分進(jìn)行闡述，第一部分是醫(yī)院資產(chǎn)管理的概念，第二部分則是醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要意義。

1.1 醫(yī)院資產(chǎn)管理概念 由于醫(yī)院擁有或者控制著能夠以貨幣計(jì)量為主要核算手段的相關(guān)醫(yī)療服務(wù)的經(jīng)濟(jì)資源，其中包括財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、以及其他醫(yī)療服務(wù)權(quán)利，這些都可以稱之為醫(yī)院的資產(chǎn)，這些資源成為資產(chǎn)的前提便是其能夠參與到市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中，并為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)帶來相關(guān)經(jīng)濟(jì)收益，因此將其納入到市場經(jīng)濟(jì)的管理環(huán)節(jié)中，也逐漸成為了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。同時(shí)，對于醫(yī)院資產(chǎn)的管理活動(dòng)是保證醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)和其他互動(dòng)正常運(yùn)行的物質(zhì)保證和前提[1]。

1.2 醫(yī)院資產(chǎn)管理的意義 醫(yī)院的資產(chǎn)管理活動(dòng)，在某種程度上有利于人們更好地了解醫(yī)院的真實(shí)信息，對于醫(yī)院的經(jīng)營狀況和資源支配程度能夠具有一定程度上的了解，同時(shí)也就更有利于相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對于醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和評估。其次，醫(yī)院的資產(chǎn)管理對于醫(yī)院資源配置和相關(guān)管理能力的提升具有重要促進(jìn)作用，進(jìn)而能夠提高醫(yī)院的核心競爭力，并幫助醫(yī)院能夠更好地完善自身的資產(chǎn)管理體系。最后，隨著新時(shí)代的到來，對于我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展自然也提出了新的要求，良好的資源管理活動(dòng)能夠幫助醫(yī)院更好地適應(yīng)新的醫(yī)療形式的需要，同時(shí)促進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，提高效益和效率。

2 現(xiàn)存醫(yī)院資產(chǎn)管理模式的問題

對于當(dāng)前我國醫(yī)院的資產(chǎn)管理活動(dòng)而言，任然存在著許多需要去進(jìn)行相關(guān)改革的問題，其中問題主要體現(xiàn)我國醫(yī)院資產(chǎn)管理模式的制度、人才、以及評估體系三個(gè)部分，其中制度是基礎(chǔ)，人才是發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，而評估體系則是監(jiān)督和了解醫(yī)院資產(chǎn)及發(fā)展?fàn)顩r的重要舉措。

2.1 資產(chǎn)管理制度的不健全 資產(chǎn)管理制度的不健全是當(dāng)前我國醫(yī)院資產(chǎn)管理模式存在的首要問題，也是影響資產(chǎn)管理效率的首要問題，當(dāng)前我國醫(yī)院資產(chǎn)的管理效果多少差強(qiáng)人意，同時(shí)管理人員對于管理制度的不重視也是造成這一問題的重要原因，由于沒有系統(tǒng)化的制度管理，也沒有相應(yīng)的科學(xué)指導(dǎo)，我國 醫(yī)院資產(chǎn)管理往往無法達(dá)到預(yù)期效果。

2.2 管理人才嚴(yán)重缺乏 當(dāng)前我國醫(yī)院行業(yè)的改革剛剛進(jìn)行不久，對于傳統(tǒng)醫(yī)院管理方面的革新進(jìn)行的還不徹底，相關(guān)的人才建設(shè)制度與人才管理制度還不完善，從整體上看與發(fā)達(dá)國家的醫(yī)院管理水平相比，具有較大的水平上的差距。目前我國醫(yī)院對于人才管理方面的建設(shè)活動(dòng)，往往也會(huì)忽視對于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)，這正是造成我國醫(yī)院資產(chǎn)管理人才匱乏的重要原因。

2.3 評估體系不科學(xué) 醫(yī)院的評估體系是影響其管理效果的重要因素，而對于醫(yī)院資產(chǎn)管理狀況的評估體系的建設(shè)一直是當(dāng)前我國醫(yī)院相關(guān)建設(shè)的重點(diǎn)，但這些年的實(shí)踐中任然無法形成一個(gè)具有明確優(yōu)勢的評估體系建設(shè)，同時(shí)資產(chǎn)管理混亂的現(xiàn)象任然存在，對于我國醫(yī)院資產(chǎn)管理評估體系的建設(shè)造成了不良的影響[2]。

3 資產(chǎn)管理應(yīng)用對策

在了解到醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題后，我國相關(guān)管理人員需要能夠針對不同的問題，提出相關(guān)的應(yīng)用對策，筆者在本文中僅進(jìn)行舉例簡述，以期為相關(guān)管理活動(dòng)提供借鑒。

3.1 建立健全醫(yī)院資產(chǎn)管理體系 資產(chǎn)管理活動(dòng)是直接影響到我國醫(yī)院整體發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此需要對管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，即通過建立起科學(xué)合理的資產(chǎn)購置與審批制度，完善對于資產(chǎn)購置方面的管理體系的建設(shè)，而在相關(guān)的資產(chǎn)評估環(huán)節(jié)，需要能夠?qū)λ栉镔Y進(jìn)行準(zhǔn)確的采購調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的評估，從中決定真正需要的相關(guān)資源，給予相關(guān)的資源配置，從而避免由于資源配置錯(cuò)位造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度的作用 內(nèi)部審計(jì)是當(dāng)前我國醫(yī)院資產(chǎn)管理活動(dòng)中，內(nèi)控的重要舉措，也是提高我國醫(yī)院資產(chǎn)管理效率的重要手段，而對于我國內(nèi)部審計(jì)制度效果的控制則需要從財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)除法，需要確保每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員能夠具有高度的職業(yè)素養(yǎng)與道德素質(zhì)，從而完成對于我國醫(yī)院資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)審計(jì)控制，保證相關(guān)部門的持續(xù)監(jiān)控活動(dòng)，從財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)的管理活動(dòng)雙方入手，盡可能地減少醫(yī)院的損失。

3.3 提高財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)水平 對于人才建設(shè)方面的欠缺一直是當(dāng)前我國醫(yī)院資產(chǎn)管理改革無法高速推進(jìn)的重要原因，因此在進(jìn)行相關(guān)的改革前，我們應(yīng)該先完成對于我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的招聘與培養(yǎng)活動(dòng)，進(jìn)而為我國醫(yī)院的資產(chǎn)管理改革提供源源不斷的創(chuàng)新型，以及具有高度專業(yè)素養(yǎng)的人才，從而提高我國醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。

小結(jié)：

資產(chǎn)是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要資源和物質(zhì)基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理水平以及相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量水平，都在一定程度上反應(yīng)了我國醫(yī)院的綜合醫(yī)療水準(zhǔn)，也是當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此我國醫(yī)院資產(chǎn)管理已經(jīng)成為了當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展革新的重要組成部分，必須給予相應(yīng)的重視。

參考文獻(xiàn)

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