強衛(wèi)印

摘 要：通過分析新時代背景下我國體育經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，指出了我國體育經(jīng)濟發(fā)展的總體思路，明確了我國體育經(jīng)濟發(fā)展的目標，并提出了推動我國體育經(jīng)濟發(fā)展的具體策略，為我國體育經(jīng)濟發(fā)展提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：新時代背景；體育經(jīng)濟；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F24 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）08-0039-02

我國體育事業(yè)發(fā)展比較早，20世紀就已經(jīng)在各大囝際體育賽事中獲得獎項，為我國體育事業(yè)增添了許多光彩。但是體育與經(jīng)濟結(jié)合的時間比較晚，直到21世紀初期，體育經(jīng)濟才開始逐步發(fā)展。雖然體育經(jīng)濟起步較晚，但是發(fā)展速度比較快。在新時代背景下，我國體育經(jīng)濟的地位越來越高，甚至已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟當中不可缺少的重要部分，為我國經(jīng)濟帶來許多新的增長點。

一、新時代背景下我國體育經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢

（一）我國體育經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢分析

1.我國整體經(jīng)濟發(fā)展形勢較好

目前我國經(jīng)濟發(fā)展正處于快速穩(wěn)定發(fā)展階段，而且經(jīng)濟增長速度還有進一步上升的空間。首先，我國現(xiàn)代化建設(shè)還未完成，只是解決了基本的溫飽問題，進入了全面小康社會，所以無論是體育產(chǎn)業(yè)的投資還是體育產(chǎn)品的消費，都存在較大的發(fā)展?jié)摿?。隨著人們生活水平的不斷提高，這些潛力會被不斷挖掘出來，從而為體育經(jīng)濟發(fā)展提供新的經(jīng)濟增長點。其次，我國已經(jīng)具備雄厚的技術(shù)與設(shè)備條件。過去由于交通運輸、設(shè)備及技術(shù)等各方面因素，導致我國體育經(jīng)濟發(fā)展受到制約，而如今，這些基本條件都已具備，主要問題就是如何合理地分配資源，將其有效應(yīng)用于體育經(jīng)濟發(fā)展。最后，市場經(jīng)濟體制解放了社會生產(chǎn)力，為我國體育經(jīng)濟發(fā)展提供了一定動力[1]。

2.國際體育賽事帶來的發(fā)展機遇

2008年，北京舉辦了奧運會，吸引了各國游客前來觀看賽事，為我國體育經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。2008年北京奧運會的舉辦，拉動了我國體育消費的需求，提高了我國體育市場在國際體育市場當中的影響力，為我國體育經(jīng)濟發(fā)展提供重要發(fā)展機遇。

3.體育消費需求越來越大

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平也不斷提高，對于體育消費的需求已經(jīng)不滿足于過去的被動接受方式，開始主動追求體育消費的質(zhì)量。從實用性角度分析，人們開始將剩余資金投入到娛樂、健身、鍛煉等體育方面，用于提高自身身體素質(zhì)；從觀賞性需求分析，人們不僅關(guān)注奧運會、亞運會、世界杯等重要的國際賽事，還關(guān)注NBA、歐冠聯(lián)賽等體育比賽，所以對于與這些賽事相關(guān)的體育消費有一定的需求?？偠灾?，我國的體育消費需求比較大，而且隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，這種需求還有進一步擴大的趨勢[2]。

（二）我國體育經(jīng)濟發(fā)展的劣勢分析

1.體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理理念落后

我國體育經(jīng)濟發(fā)展起步比較晚，體制還未完善，在目前激烈的市場競爭條件下顯得格外脆弱。為保證體育經(jīng)濟體制的正常運行，政府在體育經(jīng)濟發(fā)展早期就開始介入干預，這就導致體育經(jīng)濟發(fā)展受到計劃經(jīng)濟體制的影響，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人員的管理理念也比較傳統(tǒng)。隨著時代的不斷進步、市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，體育經(jīng)濟也開始市場化建設(shè)，但是傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念與新市場體制格格不入，嚴重阻礙了體育經(jīng)濟的市場發(fā)展。

2.缺乏復合型體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才

體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理是一項比較復雜的工作，其不僅要求管理人員對體育項目有一定了解，還要求管理人員具有較高的經(jīng)營管理水平。而當前我國的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人員大多數(shù)都是從運動員退役而來，只了解體育項目，但是缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理知識，不了解市場運行機制，所以在經(jīng)營管理時存在許多問題，嚴重阻礙了我國體育經(jīng)濟的發(fā)展。

3.缺乏實力較強的龍頭企業(yè)

我國體育經(jīng)濟市場較為分散，大部分都是小型企業(yè)，規(guī)模較小，且經(jīng)營模式單一、產(chǎn)品類型較少、生產(chǎn)效率低、缺乏自主研發(fā)能力，當市場發(fā)生變化時，這些小型企業(yè)無法跟上市場變化的潮流，沒有開發(fā)新產(chǎn)品，所以很容易被市場淘汰。目前我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展最主要的制約因素就是缺乏實力強的龍頭企業(yè)，沒有強大的龍頭企業(yè)帶領(lǐng)，許多小型企業(yè)根本無法得到發(fā)展，自然也不會有更多的大型企業(yè)崛起[3]。

二、新時代背景下的體育經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略

（一）在擴大體育市場規(guī)模的同時要保證體育經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量

我國體育經(jīng)濟市場正處于飛速發(fā)展的階段，人民群眾對于體育消費的需求量迅速提升，且還具有一定的發(fā)展?jié)摿ΑＴ诰薮蟮膬?nèi)需拉動下，我國體育經(jīng)濟市場規(guī)模迅速擴大。體育經(jīng)濟市場規(guī)模的擴大是體育經(jīng)濟發(fā)展的基本條件，如果規(guī)模太小，也就談不上質(zhì)量控制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題。在體育經(jīng)濟市場規(guī)模擴張到一定程度以后，就會面臨激烈的國際市場競爭，許多質(zhì)量與結(jié)構(gòu)問題開始凸顯出來，因此必須要采取相應(yīng)措施提升體育經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高我國體育產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

（二）深化體育經(jīng)濟管理體制改革

管理體制改革對于我國體育經(jīng)濟發(fā)展有重要作用，因此，必須要深入體育經(jīng)濟管理體制改革，為我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。首先，政府部門要完善相關(guān)法律法規(guī)，為體育經(jīng)濟管理提供有效的參考依據(jù)，規(guī)范體育經(jīng)濟管理體系。其次，政府部門要及時轉(zhuǎn)變職能，對體育產(chǎn)業(yè)管理不要過多干預，使其通過市場經(jīng)濟體制自行調(diào)節(jié)，并在關(guān)鍵時刻通過宏觀調(diào)控手段加以引導。最后，出臺短期政策解決現(xiàn)有體育經(jīng)濟管理問題，但是要注意政策的時效，不能將短期的調(diào)控政策長期實施，避免對體育經(jīng)濟發(fā)展造成持續(xù)性的不利影響。

（三）在推動大型體育企業(yè)發(fā)展時注意中小型企業(yè)的發(fā)展

制約我國體育經(jīng)濟發(fā)展的主要因素之一就是缺乏實力強的龍頭企業(yè)，因此，必須采取措施打造企業(yè)著名品牌，將我國大型體育企業(yè)推向世界舞臺。對此，可以出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，支持企業(yè)之間的合并與重組，組建大型體育企業(yè)，提高企業(yè)整體實力，使得我國體育企業(yè)在國際市場中也具有一定的競爭力。但是在組建大型體育企業(yè)的過程中，也要注意中小型體育企業(yè)的發(fā)展。中小型企業(yè)具有分布廣、數(shù)量多的優(yōu)點，可以為大型企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的擴散提供有效支持，因此必須將大型企業(yè)的組建與促進中小型企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

新時代背景下，我國體育經(jīng)濟發(fā)展具有一定的優(yōu)勢，也存在許多的不足，因此，必須要采取合適的發(fā)展戰(zhàn)略，解決體育經(jīng)濟發(fā)展過程中的實際問題，為我國體育經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻：

[1] 王曉微，陳俊萌.論加強中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性[J].體育學刊，2014，（1）：49-52.

[2] 鄒師，章思琪，孫麗雯.體育強國目標下我國區(qū)域體育發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)構(gòu)與特色[J].體育與科學，2010，（1）：9-11.

[3] 孫義良.我國體育產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究——基于體育用品業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的實證分析[J].武漢體育學院學報，2010，（3）：

34-60.

[責任編輯 興 華]