孫 昊

一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)

價(jià)值鏈理論最早是邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出的，核心理念是企業(yè)要以客戶為中心進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，有利于獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了價(jià)值鏈，包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈等，分別發(fā)揮出有效作用，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇，會(huì)起到事半功倍的效果。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是指對(duì)收集、處理、提供并利用價(jià)值信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，保證價(jià)值鏈可以高效、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造出最大價(jià)值的一種活動(dòng)。國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，中心思想是通過會(huì)計(jì)管理的方式，提高企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行效率，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)勢(shì)，獲得更好發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)逐漸走向成熟，被廣泛應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中，并且取得顯著成效。未來(lái)面臨社會(huì)環(huán)境會(huì)更加復(fù)雜，為了保證穩(wěn)定發(fā)展，要注重價(jià)值鏈會(huì)計(jì)和成本管理的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有活動(dòng)的把控，及時(shí)解決遇到的問題，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中發(fā)揮的作用

將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)成本管理中具有顯著優(yōu)勢(shì)，和傳統(tǒng)模式比較而言，一方面突破了時(shí)間和空間限制。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)借助先進(jìn)信息技術(shù)，在數(shù)據(jù)整理和分析上更加快速，不會(huì)受到客觀條件影響，為決策制定提供科學(xué)參考依據(jù)，保證具有正確性。另一方面提高優(yōu)化價(jià)值環(huán)節(jié)效率。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分成兩個(gè)板塊，然后再進(jìn)行細(xì)分，通過和同行的比較，就可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)所在。體現(xiàn)出很強(qiáng)的針對(duì)性，為了打開廣闊的市場(chǎng)，要打造自己的特色品牌，樹立起良好社會(huì)形象。了解客戶的個(gè)性化需求，提高產(chǎn)品的價(jià)值，有更大的利潤(rùn)空間。采用動(dòng)態(tài)管理的方式，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)中的變化，掌握最新情況，提供可靠的信息，推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展，產(chǎn)品類型更加多元化。

三、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中運(yùn)用的策略

（一）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等全過程的價(jià)值作業(yè)活動(dòng)集合。在生產(chǎn)中會(huì)消耗大量資源，通過對(duì)價(jià)值鏈成本的分析，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，例如去掉沒有必要的環(huán)節(jié)，或者將兩個(gè)加工程序整合在一起，不僅可以節(jié)省成本，還能夠提高生產(chǎn)效率。首先明確企業(yè)價(jià)值的主要作業(yè)活動(dòng)，抓住生產(chǎn)的重點(diǎn)，更加高效地完成任務(wù)，對(duì)資源進(jìn)行整合。其次對(duì)成本組成分析，增強(qiáng)人員的成本管理意識(shí)，做好自己本職工作。最后分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在發(fā)展中要迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，才能始終立于不敗之地，在同行業(yè)中保持優(yōu)勢(shì)。從這三個(gè)方面入手去做，發(fā)揮出內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的作用，在保證質(zhì)量前提下，盡可能減少成本投入，提高資源利用率。

（二）行業(yè)價(jià)值鏈

也稱之為縱向價(jià)值鏈，是指從原始材料到成品的整個(gè)過程，包括商家和客戶之間的關(guān)系。企業(yè)對(duì)供應(yīng)商和購(gòu)買商進(jìn)行全面分析，明確在行業(yè)價(jià)值鏈中的準(zhǔn)確位置，采取合理方法實(shí)現(xiàn)整合，不斷擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，顧客地位是非常重要的，要進(jìn)行換位思考，才能幫助企業(yè)降低成本投入。分析各種互動(dòng)之間的關(guān)系，如果發(fā)現(xiàn)存在矛盾要盡早解決，從而建立起多方戰(zhàn)略合作的關(guān)系，保證價(jià)值鏈有效對(duì)接，形成一條穩(wěn)定的供銷渠道。企業(yè)只有找準(zhǔn)在行業(yè)中的定位，才能獲得更好發(fā)展，處理好與客戶、供應(yīng)商、銷售商的關(guān)系。在發(fā)展過程中，行業(yè)會(huì)發(fā)生變化，所以要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念，對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈重新定位，才能滿足實(shí)際需求。

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈

也叫橫向價(jià)值鏈，可以解決企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)問題，分析如果在同行業(yè)中保持自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)收更大經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深入調(diào)查，具體分析、模擬測(cè)算等，全面掌握產(chǎn)品的成本構(gòu)成以及各項(xiàng)支出情況，和自身的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找到其中存在的差距，通過改進(jìn)逐漸走向完善。企業(yè)要意識(shí)到自身的不足之處，積極學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先進(jìn)技術(shù)和方法，結(jié)合實(shí)際情況加以運(yùn)用，建立更高的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)價(jià)值鏈結(jié)果對(duì)比分析，了解和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比自己所處的地位，創(chuàng)新方法來(lái)降低成本。俗話說(shuō)知彼知己才能百戰(zhàn)百勝，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一個(gè)很好的參考指標(biāo)，通過對(duì)照發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，不斷增加市場(chǎng)份額，在行業(yè)中占據(jù)著領(lǐng)先地位。

四、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中運(yùn)用的保障措施

（一）建立完善價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論體系

隨著價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者都進(jìn)行了研究，但是從實(shí)際情況來(lái)看，仍然沒有建立一套完整的理論體系，在這方面比較缺失。有效運(yùn)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)找到正確發(fā)展道路，指明前進(jìn)的方向，獲得更強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以要加大研究力度，在管理中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以起到正確指導(dǎo)作用。理論體系完善不是一蹴而就的，需要一個(gè)不斷完善過程，才能慢慢走向成熟，被合理運(yùn)用到企業(yè)成本管理中，發(fā)揮出更大的作用。每個(gè)企業(yè)自身情況是不一樣的，所以要堅(jiān)持具體問題具體分析原則，在運(yùn)用的時(shí)候結(jié)合實(shí)際情況，做出適當(dāng)調(diào)整和改變，體現(xiàn)出很好的適用性。理論體系是根本的保障，所以要更新和補(bǔ)充，保證具有先進(jìn)性，開展成本管理活動(dòng)。

（二）創(chuàng)新成本管理理念

在傳統(tǒng)理念下，成本管理的重點(diǎn)是減少投入，沒有深入地分析市場(chǎng)活動(dòng)。即使短時(shí)間內(nèi)可以取得成效，但是時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)暴露出成本管理的弊端，情況沒有得到真正改善。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)成本管理方式不再是單純的降低成本，而且通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，走可持續(xù)發(fā)展道路。要樹立起創(chuàng)新意義、積極轉(zhuǎn)變成本管理理念，從整體上去把控，著眼于未來(lái)發(fā)展。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，所以要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，才能確保處于領(lǐng)先地位，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要用發(fā)展眼光去看待問題，明白成本管理對(duì)于自身發(fā)展的重要性，只有不斷創(chuàng)新理念，才能優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過資源優(yōu)化配置來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高員工素質(zhì)

員工在企業(yè)發(fā)展中起著主導(dǎo)作用，綜合素質(zhì)直接決定了業(yè)務(wù)水平，必須非常重視。將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用到成本管理中，對(duì)員工能力提出了更高的要求，因此要不斷學(xué)習(xí)才能滿足發(fā)展的需求。定期組織培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新理論和技能，優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，加深對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，在工作中嚴(yán)格按照要求去執(zhí)行。同時(shí)各部門之間要加強(qiáng)交流，保證信息傳遞、共享，了解最新情況，朝著共同目標(biāo)邁進(jìn)。提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，將集體利益放在第一位，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)發(fā)展不是依靠一個(gè)人的努力，需要大家團(tuán)結(jié)起來(lái)才能不斷前進(jìn)，因此要提高內(nèi)部凝聚力，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)友愛的氛圍。對(duì)于表現(xiàn)好人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮出模范帶頭的作用，有利于提高員工工作積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用研究具有重要意義，可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持較大的優(yōu)勢(shì)。合理運(yùn)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，創(chuàng)新成本管理方式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。