寧麗光

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，各行各業(yè)改革逐漸深入，人民生活水平持續(xù)提高。成品油企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的重要支柱，為適應(yīng)國際原油價(jià)格的變化，在數(shù)字化時(shí)代取得更大的發(fā)展，成品油企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變陳舊落后的經(jīng)營管理模式，將粗放的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的成本管理方式，保證成品油的質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)內(nèi)部不必要的資源浪費(fèi)，通過不斷的改革創(chuàng)新，滿足社會(huì)對成品油的需求，實(shí)現(xiàn)自身的全面進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化時(shí)代;成品油企業(yè);精細(xì)化成本管理

成本管理在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中具有不可替代的作用，在市場經(jīng)濟(jì)逐漸深入發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢之下，越來越多的企業(yè)提高了對成本管理的重視程度。當(dāng)前，傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的市場競爭，并且對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用，為此相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整管理模式。精細(xì)化成本管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對企業(yè)日常運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)化管理與控制，通過精確以及量化的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。成品油企業(yè)普遍規(guī)模較大，人員、物質(zhì)、部門數(shù)量眾多，開展成本精細(xì)化管理需要耐心細(xì)致的進(jìn)行，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)管理人員和基層員工的成本控制意識(shí)，通過對運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的不斷優(yōu)化以及創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的全面提高，促進(jìn)成品油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面增長。

一、數(shù)字化時(shí)代成品油企業(yè)精細(xì)化成本管理存在的主要問題

（一）缺少對產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)有效的精細(xì)化成本管理

現(xiàn)階段，我國成品油企業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)效益逐漸提高，與此同時(shí)，很多企業(yè)對精細(xì)化成本管理的重視程度嚴(yán)重不足，傳統(tǒng)的粗放式管理方法依然占據(jù)主導(dǎo)地位，這樣導(dǎo)致很多企業(yè)無法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，在激烈的市場競爭中逐漸處于弱勢地位。同時(shí)，很多企業(yè)經(jīng)營理念相對落后，管理不夠細(xì)致，很多管理人員缺少精細(xì)化成本管理的知識(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品原材料獲取、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)無法得到全面有效的控制。部分企業(yè)內(nèi)部各類資源和人才分布不合理，成本管理的主體地位逐漸削弱，對各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)缺少必要的監(jiān)督，這些因素阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，不利于成品油企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步。

（二）缺少成本控制意識(shí)，管理體制不夠健全

當(dāng)前很多企業(yè)管理過程主要采用傳統(tǒng)的成本管理模式，一些成品油企業(yè)管理人員成本管理意識(shí)嚴(yán)重不足，普遍注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)各類成本的控制，對企業(yè)管理和市場營銷的重視程度嚴(yán)重不足，企業(yè)成本管理整體水平過低。同時(shí)，很多成品油企業(yè)為完成生產(chǎn)任務(wù)，對產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不夠嚴(yán)格，原材料浪費(fèi)現(xiàn)象極其嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)成本管理效率降低，產(chǎn)品成本提高。大部分企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理模式，管理人員對成本管理的認(rèn)識(shí)程度嚴(yán)重不足，精細(xì)化成本管理模式無法在企業(yè)中得到有效落實(shí)，一些企業(yè)甚至依靠過時(shí)的數(shù)據(jù)資源和主觀臆想制定成本控制目標(biāo)，導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營狀況與制定的方案存在較大出入。另外，成品油企業(yè)缺少完善的成本管理機(jī)制，設(shè)立的成本管理部門無法在工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一些企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行以及成本管理缺少有效的監(jiān)督，導(dǎo)致很多制度和目標(biāo)在實(shí)施過程中存在諸多問題，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

（三）資源浪費(fèi)和執(zhí)行力不足

很多成品油企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理體制的影響，對內(nèi)部各類資源節(jié)約不夠重視，生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)落后，生產(chǎn)工序不合理，材料、時(shí)間浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量無法達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)改變經(jīng)營管理模式?，F(xiàn)階段，部分成品油企業(yè)存在材料使用不按照計(jì)劃進(jìn)行、跑冒滴漏、資源浪費(fèi)等問題，企業(yè)生產(chǎn)投入逐年增長。制定的成本管理計(jì)劃無法得到全面有效的執(zhí)行，企業(yè)的投入無法得到相應(yīng)的產(chǎn)出，采購環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督控制，各類企業(yè)會(huì)議無法有效解決實(shí)際問題，部分企業(yè)甚至存在腐敗現(xiàn)象，為此應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變成本管理模式，適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。

（四）對精細(xì)化成本管理的認(rèn)識(shí)水平嚴(yán)重不足，工作流程不夠規(guī)范

數(shù)字化時(shí)代能夠?qū)崿F(xiàn)各類管理知識(shí)的全面共享，這也給企業(yè)提高成本管理能力，實(shí)行精細(xì)化成本管理創(chuàng)造了良好條件。當(dāng)前，很多成品油企業(yè)管理人員缺少必要的學(xué)習(xí)，對精細(xì)化成本管理的認(rèn)知水平嚴(yán)重不足，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)成本節(jié)約以及經(jīng)濟(jì)效益提升。另外，很多成品油企業(yè)精細(xì)化成本管理操作流程不夠規(guī)范，管理過程隨意性較強(qiáng)，這也導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展需求。

二、數(shù)字化時(shí)代下的成品油企業(yè)精細(xì)化成本管理的對策

（一）加強(qiáng)對生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的精細(xì)化成本管理

成品油企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理最重要的環(huán)節(jié)是對原材料進(jìn)行精細(xì)化管理。原材料是產(chǎn)品進(jìn)行加工生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)在運(yùn)營過程中需要保證原材料滿足生產(chǎn)需求，保證自身持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營，由此可見，企業(yè)成本管理離不開對原材料的控制，只有實(shí)現(xiàn)了原材料的精細(xì)化管理才能夠進(jìn)行后續(xù)的成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的成本管理和預(yù)算目標(biāo)。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從預(yù)算環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格控制預(yù)算，加強(qiáng)執(zhí)行過程的監(jiān)督管理，確保預(yù)算計(jì)劃得到全面有效的落實(shí)。針對產(chǎn)品和原材料進(jìn)行成本控制，首先應(yīng)當(dāng)建立起符合實(shí)際需求的目標(biāo)成本，以此為基礎(chǔ)，設(shè)立原材料采購方案，有條件的企業(yè)可以通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行原材料的采購，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)，價(jià)格合理的企業(yè)，建立起長期的合作關(guān)系，保證自身生產(chǎn)所需原材料得到滿足，全面降低采購費(fèi)用。在精細(xì)化成本管理過程中，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)制定預(yù)算數(shù)額，對于大額的支出進(jìn)行專人監(jiān)督管理，避免腐敗行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)階段的精細(xì)化管理。在實(shí)際管理過程中，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對材料的控制，降低生產(chǎn)設(shè)備的能源消耗，提高生產(chǎn)效率，妥善管理產(chǎn)品生產(chǎn)使用的各類材料。加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)，使其能夠使用正確的操作方法，避免原材料不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管控。加強(qiáng)對各類生產(chǎn)設(shè)備的控制，定期檢修，確保在產(chǎn)品生產(chǎn)期間各類設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，避免設(shè)備故障延誤生產(chǎn)時(shí)間，在實(shí)際管理過程中，企業(yè)可以組織生產(chǎn)線工作人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，降低檢修人員的工作強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)成本的有效精細(xì)管理。

另外，加強(qiáng)對銷售過程的成本控制。成品油企業(yè)產(chǎn)品銷售的主要成本包括銷售人員成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及其他類型成本，在進(jìn)行精細(xì)化成本管理過程中，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對勞務(wù)成本的管理控制。在選擇任用銷售人員時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考察其專業(yè)知識(shí)以及銷售能力，加強(qiáng)對銷售推廣效果的考核，也應(yīng)當(dāng)適度考慮銷售人員的工資成本，通過全面細(xì)致的管理，實(shí)現(xiàn)對銷售勞務(wù)成本的有效控制。在進(jìn)行銷售成本精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在前期進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，制定合理的成本管理目標(biāo)，確保銷售過程產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，通過增加效率和降低成本，實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)利潤的最大化。

（二）提高企業(yè)成本管理意識(shí)，建立完善的管理機(jī)制

成品油企業(yè)成本管理負(fù)責(zé)人員的工作能力直接決定了精細(xì)化成本管理的實(shí)施效果，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理人員的教育培訓(xùn)，提高管理人員對精細(xì)化成本管理的認(rèn)識(shí)水平，使企業(yè)全體人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化成本管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要作用，通過不斷的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)管理人員進(jìn)行成本管理控制的能力，建立起成品油企業(yè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力。針對當(dāng)前成本管理存在的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起成本管理責(zé)任體制，通過定期考核發(fā)現(xiàn)問題，使全面成員具有危機(jī)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，提高自身管理能力。

預(yù)算是精細(xì)化成本管理的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過綜合的分析，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)成本的主要因素，合理劃分財(cái)務(wù)工作和具體各項(xiàng)業(yè)務(wù)，使各個(gè)崗位工作人員明確自身進(jìn)行成本管理控制的基本職責(zé)。管理人員應(yīng)當(dāng)通過對企業(yè)實(shí)際情況的調(diào)查研究，制定出科學(xué)合理的成本管理計(jì)劃方案，確保方案的可執(zhí)行性，使企業(yè)運(yùn)營過程中的各類支出均在可控范圍之內(nèi)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低各類成本的消耗，建立起完成的生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，通過對管理工作的持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的基本目標(biāo)。

開展精細(xì)化成本管理需求以完善的管理機(jī)制作為保障，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立成本管理部門，賦予其精細(xì)化成本管理的基本職能，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中綜合考慮各種因素，確保成本管理的各項(xiàng)措施能夠落到實(shí)處。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起全員功能共同參與的成本管理模式，提高成本管理措施的落實(shí)效果。人員與成品油企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用密切相關(guān)，為提高成本控制的整體水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對全體員工進(jìn)行成本管理知識(shí)的教育培訓(xùn)，使其能夠掌握最先進(jìn)的管理理念，通過全員共同參與，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的全面提高。

（三）避免企業(yè)各類資源的浪費(fèi)，全面提高精細(xì)化成本管理的執(zhí)行力

為避免企業(yè)各類資源的浪費(fèi)，降低成本，需要樹立起成本管理的先進(jìn)思想，不斷學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，嚴(yán)格控制企業(yè)各類資本的流動(dòng)，積極引進(jìn)新技術(shù)，提高全體員工的基本素質(zhì)，降低運(yùn)行成本，合理利用各類資源，避免不必要的浪費(fèi)，全體員工應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的利用放在首位，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化時(shí)代成本油企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

作為精細(xì)化成本管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度，通過各類財(cái)務(wù)報(bào)表，將企業(yè)的成本管理效果進(jìn)行量化處理，準(zhǔn)確顯示出企業(yè)運(yùn)營過程存在的各類違規(guī)行為。通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)控制，將企業(yè)的每一筆支出和收入，以及各個(gè)時(shí)間段的資金情況進(jìn)行合理有效的預(yù)算控制，并對企業(yè)的成本控制水平進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各類問題。當(dāng)前，很多成品油企業(yè)不了解正確利用金融工具規(guī)避匯率和利率變化風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)，對銀行融資等內(nèi)容缺少深入細(xì)致的研究和學(xué)習(xí)，資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金利用率低，一旦銷售額降低，無法利用現(xiàn)有資金和各類資源維持企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，為此成品油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，樹立起危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)對金融知識(shí)的學(xué)習(xí)以及研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展進(jìn)步。

同時(shí)，成品油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對資金運(yùn)行的管理，在常規(guī)賬務(wù)管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，建立完善的資金運(yùn)行系統(tǒng)以及與之配套的子系統(tǒng)。依據(jù)節(jié)約和符合需求的原則進(jìn)行資金籌集，通過精細(xì)化的管理，滿足日常運(yùn)行過程中對于資金的需求。在進(jìn)行籌資決策過程中需要充分分析各類風(fēng)險(xiǎn)因素，節(jié)約企業(yè)資金，保證供應(yīng)充足。在產(chǎn)生各項(xiàng)費(fèi)用的過程中，企業(yè)需要對開支的標(biāo)準(zhǔn)和具體范圍進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)入手，充分發(fā)掘可能降低成本的內(nèi)容。為提高精細(xì)化成本管理的執(zhí)行力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起成本管理考核制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，避免人為因素引發(fā)的成本上漲。加強(qiáng)對銷售收入的管理，制定科學(xué)的銷售計(jì)劃，結(jié)合市場情況，確定產(chǎn)品價(jià)格，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

為保證精細(xì)化成本管理措施得到全面有效的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展事前、事中、事后管理。依據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，制定出全年的成本控制計(jì)劃，分析并研究產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的定額費(fèi)用，明確可變動(dòng)范圍，使成本精細(xì)化控制可操作性不斷提高。事中管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)對生產(chǎn)以及供應(yīng)過程的控制，加強(qiáng)各類能源、器械、工具的管理，建立細(xì)致的經(jīng)濟(jì)核算制度，對于不合理的預(yù)算定額及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)格控制銷售環(huán)節(jié)。重點(diǎn)分析目標(biāo)成本與實(shí)際變動(dòng)產(chǎn)生的原因，發(fā)現(xiàn)變動(dòng)過大的情況，需要深入分析，加強(qiáng)精細(xì)化控制。事后管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)信息反饋機(jī)制的建立，分析工作中存在的各種問題，制定調(diào)整和改善方案，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理水平的全面提高。

（四）提高對精細(xì)化成本管理的認(rèn)識(shí)，規(guī)范工作流程

實(shí)施精細(xì)化成本管理，需要企業(yè)提高認(rèn)識(shí)水平。精細(xì)化成本管理主要是講管理方式由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型，通過精細(xì)化的分析，尋找企業(yè)運(yùn)行過程中存在的各類問題，并制定解決方案，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)透過表面問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)上存在的各類不足，尋找企業(yè)經(jīng)營的基本規(guī)律，確保管理的基本目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化成本管理需要對成品油企業(yè)運(yùn)營以及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化量化的分析，管理人員需要熟悉企業(yè)的運(yùn)行的基本內(nèi)容，確保管理制度具有較強(qiáng)的可操作性。同時(shí)精細(xì)化管理要求企業(yè)全員共同參與，通過分工合作，完成最終的管理目標(biāo)。精細(xì)化成本管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營存在的問題，為此企業(yè)需要不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，調(diào)整銷售等環(huán)節(jié)，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量，通過各個(gè)環(huán)節(jié)的不斷完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)保證工作流程規(guī)范化，將各個(gè)工作環(huán)節(jié)細(xì)分為前后銜接的工作步驟，通過實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)，并不斷調(diào)整完善，任何一個(gè)環(huán)節(jié)無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)影響到后續(xù)環(huán)節(jié)的進(jìn)行。通過規(guī)范化的工作流程和嚴(yán)格的監(jiān)督，成品油企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)發(fā)展需求。

三、結(jié)束語

數(shù)字化時(shí)代為成品油企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇，同時(shí)也產(chǎn)生一定的挑戰(zhàn)，針對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新，不斷調(diào)整，努力適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)成本管理，開展精細(xì)化運(yùn)營，保證企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)均處于可控范圍之內(nèi)，通過完善科學(xué)的精細(xì)化管理體制以及可操作性較強(qiáng)的成本預(yù)算計(jì)劃，使企業(yè)能夠降低運(yùn)營成本，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益，力爭在新時(shí)期為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步。

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