韓秀峰

摘?要：成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著舉足輕重的作用，傳統(tǒng)成本管理方法是一種基于單一會計信息的價值模型，以這種模型為核心的管理已經(jīng)不能適應(yīng)全球化經(jīng)濟的需要，為了提高我國企業(yè)成本管理水平，首先要以分析我國長期以來形成的成本管理模式的弊端及成因入手，文章系統(tǒng)地闡述了目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在的諸多缺陷，并就其產(chǎn)生的原因逐一地加以剖析。文章最后，就如何改進(jìn)我國企業(yè)成不管理中存在的問題進(jìn)行探討，提出了加以改進(jìn)和完善的幾點建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;弊端;成因;改進(jìn)措施

市場經(jīng)濟就是以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟體系，是以價格為導(dǎo)向的競爭經(jīng)濟，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本管理，企業(yè)成本管理的重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑。

當(dāng)今世界，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實際情況，采取有助于加強成本管理，提高經(jīng)濟效益的管理方式，但仍有一部分企業(yè)的成本管理水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端

（1）成本管理側(cè)重于宏觀需要

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略了成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。

（2）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念

成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貸的積壓，將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貸，提高短期利潤，造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，不按市場需求生產(chǎn)，沒有樹立用戶觀念，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。

（3）企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、控制低成本的觀念有待進(jìn)一步提高

許多企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理，只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。有些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無，成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算，注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。缺乏現(xiàn)代化管理手段，現(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性。

（4）成本費用的分配不合理

傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過程過分簡裝化。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所做的這種簡單假定（即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費用），但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占的比例大幅度上升，要使用傳統(tǒng)的成本方法會產(chǎn)生不合理的現(xiàn)象：1、用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用。2、分配越來越多與工時不相關(guān)的的作業(yè)費用。3、忽略不同批次產(chǎn)品實際耗費的差異。

二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因

（1）企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，他與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。目前對成本管理影響最大的經(jīng)濟環(huán)境變化主要有兩個方面，一是我國產(chǎn)品買方市場的建立，二是以電子技術(shù)為特征的變革，二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。

隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升，而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要，企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會使企業(yè)無法立足于市場，企業(yè)在買方市場條件下應(yīng)該在獲得最大經(jīng)濟效益的前提下進(jìn)行全面成本管理。電子技術(shù)的革命是以計算機的普及應(yīng)用為主要特征，計算機的運用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，可以增強業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面的考核、分析成本具有重要意義。

（2）企業(yè)成本管理存在短期行為

企業(yè)的管理者的流動性較強，他們對企業(yè)的承包期短，會使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊，大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提費用等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象。

（3）缺乏成本約束激勵機制

企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而是缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度，對成本管理較好，經(jīng)濟效益有所提高的企業(yè)應(yīng)該實行激勵機制，充分調(diào)動管理者和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵職工減少成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟利益。

（4）企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低

技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接的影響，在一定時期，一定的技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但是一些管理者對技術(shù)創(chuàng)新興趣不高，原因是管理者的任期短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說技術(shù)開發(fā)往往會減少本期利潤，這也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

綜上所述，在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題，市場經(jīng)濟一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳騁的廣闊空間，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須嚴(yán)抓管理，采取各種措施減低產(chǎn)品成本，現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。目前我國企業(yè)的成本管理還存在著各種弊端，必須加以改進(jìn)和完善，創(chuàng)新是改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的首要問題，現(xiàn)在我們需要成本管理觀念的創(chuàng)新，成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新，加強成本控制是改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當(dāng)中，使會計和管理科學(xué)作出適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟化調(diào)整，配合經(jīng)濟發(fā)展的步伐，有節(jié)奏地對現(xiàn)有的成本管理體系實施改革，才能促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展水平的提高。

參考文獻(xiàn)

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