孫巍巍

摘 要：“十三五”期間，中國石油將繼續(xù)把標準作為質(zhì)量的“硬約束”，以標準化能力提升，促進集團公司提質(zhì)增效。鑒于技能大賽和崗位練兵在企業(yè)標準化工作中的重要作用，課題組對其在油田企業(yè)的現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，并探索推進技能大賽、崗位練兵的新路徑、新方法。

關(guān)鍵詞：技能大賽;崗位練兵;企業(yè)標準化;新路徑

“十三五”期間，中國石油將繼續(xù)把標準作為質(zhì)量的“硬約束”，以標準化能力提升，促進集團公司提質(zhì)增效。對于油田企業(yè)來講，一方面要了解國際國內(nèi)石油行業(yè)標準化的發(fā)展形勢，同時要采用適當?shù)姆绞椒椒▽藴驶男в冒l(fā)揮最大化。技能大賽在強化標準作用、提高標準化影響力上發(fā)揮重要作用;崗位練兵在提高員工標準化操作水平和標準宣貫落實上具有實效性;其作用已越來越被企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認可。

鑒于技能大賽和崗位練兵在企業(yè)標準化工作中的重要作用，課題組對其在油田企業(yè)的現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，并探索推進技能大賽、崗位練兵的新路徑、新方法。

一、油田企業(yè)技能大賽、崗位練兵現(xiàn)狀調(diào)研

（一）油田企業(yè)技能大賽調(diào)研

油田技能大賽是培養(yǎng)高技能人才、擴大標準化影響力的重要途徑，深受油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視。從開展的級別來看，技能大賽的開展主要分集團公司級、大慶油田級、油田下屬二級單位級三個級別。從開展的時間看，集團公司技能大賽是每四年一次，油田公司級大賽會在其之前每二到四年舉辦一次，經(jīng)油田公司技能大賽選拔出的選手再送往集團公司參加比賽;而廠一級別的技能大賽一般是兩年一次，因為組織大賽需要耗費相當?shù)娜肆?、物力、財力，有些單位受綜合實力及生產(chǎn)客觀因素影響，廠級大賽會延后舉辦或不舉辦。

從大賽覆蓋的專業(yè)看，主要集中在重要工種上;從大賽的組織管理來看，集團公司級、油田公司級的賽事安排已相當成熟完善，而廠級的大賽還需要從選手選拔方式方法、培訓(xùn)方法、比賽管理考核規(guī)定、人員安排規(guī)范等方面進一步去完善。從大賽產(chǎn)生的效果來看，技能大賽出身的油田工人在其工作崗位已成為業(yè)務(wù)骨干，其對標準化的認識及對標準化操作的推動上也起到了以點帶面、輻射性發(fā)展的作用。

（二）油田企業(yè)崗位練兵調(diào)研

崗位練兵已成為油田基層單位人才培養(yǎng)常態(tài)，其內(nèi)容覆蓋多方面，主要以專業(yè)技能、專業(yè)理論知識為主，其他方面素質(zhì)培養(yǎng)為輔;時間安排上一般是每周一次，不同專業(yè)崗位有輪訓(xùn)的情況;組織方式上主要是基層單位內(nèi)部技能突出人員講授加崗位員工操練相結(jié)合的方式;練兵要求上突出標注化操作方式方法及一些操作規(guī)程理論的考察;組織管理上出現(xiàn)參差不齊狀況， 管理到位的單位崗位練兵按時按規(guī)范組織，管理較松散的單位崗位練兵出現(xiàn)不確定情況，組織方式亦不夠完善。崗位練兵做得好的標桿單位，員工的標準化操作水平較高，標準化意識強及主動學(xué)習(xí)標準化的態(tài)度較好，其產(chǎn)生的效果包括人員技能操作水平提高、單位生產(chǎn)效益增大。

二、技能大賽、崗位練兵在助推企業(yè)標準化上的實效體現(xiàn)

技能大賽、崗位練兵引關(guān)注，推進標準化意識逐漸形成。崗位技術(shù)練兵、技能大賽的最大特點，從形式上看，是它的群眾性、廣泛性，即員工自覺參與的普遍性，以及活動上的靈活性，通過崗位技能練兵、技能大賽，在最大范圍內(nèi)引起了員工對標準化的關(guān)注。在不斷的訓(xùn)練過程中，員工逐步認識到標準化的優(yōu)越性，油田一些崗位練兵做得好的企業(yè)，在定期練兵的同時會輔以一些標準化的培訓(xùn)，促使員工在思考和應(yīng)用過程中完善對標準化的認知，逐步形成辯證法的標準化思維，標準化意識相對成熟。崗位練兵、技能比賽發(fā)現(xiàn)差異，標準化操作水平逐步提高。

員工通過崗位練兵和技能比賽可以發(fā)現(xiàn)自身與其他工作人員的差異、比賽高低分的差異，歸根結(jié)底是標準化操作和非標準化操作的差異。在訓(xùn)練對比的刺激和考核標準的引導(dǎo)下，員工會自主的學(xué)習(xí)標注化操作理論和技能方法，自覺按標準化步驟和方法練習(xí)技能操作，提高自身的標準化操作水平，進而提高工作效率，影響企業(yè)的整體質(zhì)量乃至效益。

三、技能大賽、崗位練兵規(guī)范化，完善企業(yè)標準化體系建設(shè)

標準化涉及油田建設(shè)的方方面面，技能大賽主要從崗位員工的專業(yè)技能入手，其不斷規(guī)范完善，提高了員工的專業(yè)技術(shù)水平及企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，利于企業(yè)員工建設(shè)體系和質(zhì)量管理體系的完善;崗位練兵主要從基層單位建設(shè)入手，練兵內(nèi)容涉及基層建設(shè)的生產(chǎn)管理、安全管理、黨群管理等幾項，其不斷規(guī)范化，對于員工整體素質(zhì)的提高和基層單位“三基建設(shè)”體系的完善起到很好的作用。無論采取哪種練兵方式，其目的是要達到學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強基礎(chǔ)、保質(zhì)量的良好效果，反過來也在促進企業(yè)管理體系的建設(shè)和管理水平的提升。

四、技能大賽、崗位練兵增強標準化實效性的新路徑探索

從調(diào)研情況看，當前大慶油田在技能大賽和崗位練兵開展上有成績亦需改進，而在推進標準化工作上還需進一步提高。按照集團公司“十三五”規(guī)劃提質(zhì)增效的要求，在增強技能大賽、崗位練兵促標準化工作的實效性上，可以按照PDCA質(zhì)量管理方法進行完善，可以從以下幾方面完善：完善管理制度、做好計劃，是提高崗位練兵、技能大賽質(zhì)量的前提。

要在制度中要明確舉辦、開展的時間、地點、開展方式;明確規(guī)定組織過程中的相關(guān)要求及獎懲措施;明確計劃、組織、檢查、考核的相關(guān)標準;要考慮到選手的選拔方式的公平性、專業(yè)覆蓋的全面性及人員參與的積極性;在活動計劃上除做好以上內(nèi)容的安排以外，還要還要做好活動組織管理人員的安排及工作標準的要求，以保證活動能按計劃、高質(zhì)量地完成。

（一）加強過程管理，保證競賽、練兵與生產(chǎn)實際相結(jié)合

一是建立技能大賽、活動方案上報制度，活動單位要向上級部門上報書面活動方案，一方面上級部門可以對活動開展進行考察、幫助提高活動開展質(zhì)量;另一方面活動方案是活動開展的基石、是整個活動過程把好質(zhì)量關(guān)的第一步，對活動全程起指導(dǎo)性作用。二是活動過程要分階段、按標準開展，突出重點內(nèi)容的組織管理。要明確每一階段的具體工作內(nèi)容并給出具體要求，對該階段的活動方式方法給予指導(dǎo)，促使每一階段都能按計劃、按質(zhì)量標準完成。三是要明確組織管理人員，專人專管，明確工作標準，以保障大賽、練兵活動順利開展。

（二）強化過程及結(jié)果檢查，控制活動過程及結(jié)果的質(zhì)量

鑒于油田現(xiàn)況，檢查環(huán)節(jié)有所缺失，導(dǎo)致活動開展兩頭重中間輕，影響了整個活動的質(zhì)量。檢查主要是在計劃執(zhí)行過程之中和執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果效果。在這個過程中，組織管理人員顯得尤為重要，要著重發(fā)揮其引導(dǎo)和督促作用，要以標準作為檢查的先導(dǎo)，其中既要包括對參與人員的檢查標準又要包括對組織人員工作質(zhì)量的檢查標準。

（三）優(yōu)化獎懲機制，肯定先進個體、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗和標準

不斷提高獎勵力度、創(chuàng)新獎勵方法，讓選手、參與人員既得到榮譽又得到實惠。對活動優(yōu)秀人員除了頒發(fā)榮譽證書、按技能鑒定管理辦法晉升技能級別以外，還可以組織其到國內(nèi)外學(xué)習(xí)進修等獎勵方式，以提高人員參與的積極性和活動的影響力度。同時充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具進修宣傳，擴大技能人才和標準化方法的影響力，以帶動更多的人參與進來，增強員工對標準化操作的認識。

最后，要明確的是，無論采取哪種練兵方式，最終目的是在現(xiàn)場工作中應(yīng)用。而在助推標準化工作上，技能大賽和崗位練兵都起到了很好的作用，一方面要逐步完善、提高活動質(zhì)量，使其按計劃、按步驟、按標準開展;另一方面要同時對兩種方式進行統(tǒng)籌安排，突出崗位練兵的日常性，及技能大賽的周期性開展，二者同時采用、互補互提升，起到相得益彰的效果。

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