劉明岳

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)是以知識(shí)為核心的經(jīng)濟(jì)模式，在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，我國(guó)經(jīng)濟(jì)有著全球化和信息化等新特點(diǎn)，各企業(yè)對(duì)于綜合素質(zhì)良好的知識(shí)型人才的需求是十分巨大的，這些知識(shí)型人才也決定了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。如何在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下，更好的通過(guò)提高人力資源管理成效來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們每個(gè)企業(yè)員工都應(yīng)該思考的問(wèn)題。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的內(nèi)涵

知識(shí)經(jīng)濟(jì)相較于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有著一個(gè)很大的不同，就是生產(chǎn)要素的核心從過(guò)去傳統(tǒng)的實(shí)際物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)能力、技術(shù)能力、科研等級(jí)等無(wú)形資源，高素質(zhì)的知識(shí)人才已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿ΑＨ肆Y源管理與員工的關(guān)系更像是服務(wù)方和被服務(wù)方，通過(guò)對(duì)知識(shí)人才的引進(jìn)、保持、開(kāi)發(fā)和挖掘，讓知識(shí)型人才與企業(yè)變成戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的國(guó)際化和信息化。人力資源管理的具體內(nèi)涵主要包括，對(duì)知識(shí)型人才的引進(jìn)以及合適安排，還有科學(xué)合理的確定員工的薪酬福利和培訓(xùn)晉升，最后則是把握好對(duì)員工的考評(píng)和獎(jiǎng)懲，通過(guò)科學(xué)化、制度化的合理安排每一個(gè)員工，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的新變化

1.管理對(duì)象的變化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)知識(shí)型員工的比例日益上升，而人力資源管理的重點(diǎn)從傳統(tǒng)的人力資源利用變?yōu)閷?duì)企業(yè)知識(shí)型員工的管理，通過(guò)構(gòu)建和完善以知識(shí)型人才為基礎(chǔ)的人力資源管理模式已是勢(shì)在必行。將知識(shí)的轉(zhuǎn)化率和學(xué)習(xí)的成效性作為人力資源績(jī)效考核的重要組成部分進(jìn)行推廣和實(shí)行。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)的產(chǎn)生、傳播和創(chuàng)新速度是十分迅速的，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)怎樣通過(guò)運(yùn)用企業(yè)的知識(shí)來(lái)達(dá)到企業(yè)的創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)員工共同應(yīng)該思考的問(wèn)題。很多企業(yè)都有著二八定律，既百分之二十的知識(shí)型員工產(chǎn)生了百分之八十的企業(yè)效益，那么如何通過(guò)人力資源管理來(lái)有效的發(fā)揮知識(shí)型員工的創(chuàng)造力和實(shí)效性，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我們遇到的新問(wèn)題。

2.管理地位的變化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，人力資源部門(mén)的地位得到了極大的提升，人力資源管理從以往只針對(duì)人力資源部門(mén)內(nèi)部事物管理變?yōu)閷?duì)全企業(yè)員工甚至企業(yè)決策層的管理。這種變化導(dǎo)致對(duì)于人力資源管理人才的專業(yè)性和創(chuàng)新性提出了新的要求，不但需要人力資源管理人員對(duì)組織架構(gòu)、組織設(shè)計(jì)、組織創(chuàng)新有著深刻的理解，還要求人力資源管理人員擅長(zhǎng)商業(yè)運(yùn)作和人員管理，更重要的是要有著良好的人際關(guān)系處理能力和事務(wù)應(yīng)急處理能力。他們不但在人力資源相關(guān)事務(wù)上有著很強(qiáng)的處理能力，還能間接或直接的參與到企業(yè)的決策中去。而人力資源管理更是企業(yè)保持和加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效動(dòng)力。

3.管理模式的變化

當(dāng)主要的管理對(duì)象變?yōu)橹R(shí)型人才之后，管理模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，從以往剛性的管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾?。傳統(tǒng)的企業(yè)模式中，員工只是單純的雇傭關(guān)系，但知識(shí)型人才的涌入，讓員工和企業(yè)更像是利益共同體。管理模式在理念上更加提倡民主、個(gè)性、創(chuàng)造。通過(guò)強(qiáng)調(diào)以人為核心對(duì)知識(shí)型人才進(jìn)行管理，旨在開(kāi)發(fā)每個(gè)員工內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力，讓員工在和諧的工作環(huán)境下更加全身心的投入到工作中，以求達(dá)到提高員工企業(yè)歸屬感、企業(yè)責(zé)任感、企業(yè)凝聚力的目的。而柔性管理是一種反應(yīng)快速、靈活多變、富有人性化的管理模式。

4.管理職能的變化

知識(shí)就是財(cái)富，知識(shí)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，管理的職能得到了分散，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自我和突破自我，就需要加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作和共贏，而人力資源管理職能變化的目標(biāo)在于企業(yè)要突破原有的界限，淡化具體的組織形式，通過(guò)企業(yè)與外部單位的合作中，提高研究新技術(shù)、新產(chǎn)品的能力，達(dá)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。這也是現(xiàn)如今很多企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識(shí)聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生的核心基礎(chǔ)，企業(yè)與企業(yè)通過(guò)對(duì)知識(shí)型人才的最大化整合，從根本上增強(qiáng)了彼此的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.管理手段的變化

在傳統(tǒng)企業(yè)中，對(duì)于人力資源的管理往往更多的依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀感覺(jué)，缺乏科學(xué)性、知識(shí)性的人力資源管理?，F(xiàn)代的人力資源從以經(jīng)驗(yàn)、主觀感覺(jué)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾贫?、以?guī)定為基礎(chǔ)的人力資源管理手段。在了解企業(yè)和員工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出一套科學(xué)、合理的人力資源管理制度，并加強(qiáng)管理制度的公平性和權(quán)威性。在這個(gè)過(guò)程中可以充分利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，從根本上實(shí)現(xiàn)人與科技的有機(jī)融合。

三.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理的新需求

1.對(duì)科學(xué)人才的需求

作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源管理要注重對(duì)于科學(xué)人才的挖掘，這不但是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，更是企業(yè)發(fā)展的合理選擇。在實(shí)際的工作中，不但要促進(jìn)科學(xué)人才的發(fā)展，還要挖掘科學(xué)人才的潛力。對(duì)于科學(xué)人才的需求究其根本是企業(yè)對(duì)自身研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)能力的需求。通過(guò)對(duì)科學(xué)人才的挖掘和開(kāi)發(fā)，能夠很好的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.對(duì)創(chuàng)新人才的需求

創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，不但要求企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品、技術(shù)有創(chuàng)新，還要加強(qiáng)對(duì)于創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和發(fā)展。知識(shí)型人才都有自己的理解、判斷、推理和創(chuàng)新能力，而知識(shí)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)最需要的就是這些能力。通過(guò)將知識(shí)型人才的知識(shí)能力轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新能力，在產(chǎn)品、技術(shù)、管理、市場(chǎng)等多方面進(jìn)行多元化、多角度的創(chuàng)新。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下做好人力資源管理的有效措施

1.借助互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化

借助互聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)員工充分的參與到人力資源管理中來(lái)，發(fā)揮每位員工的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，使企業(yè)更好的健康發(fā)展。

2.樹(shù)立”以人為本”的管理理念

樹(shù)立”以人為本”的管理理念，打造企業(yè)自已的高素質(zhì)人才，以企業(yè)文化，企業(yè)制度，薪酬，獎(jiǎng)勵(lì)措施等制度約束和激發(fā)員工的工作積極性，形成自主創(chuàng)新型工作氛圍。

3.堅(jiān)持科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化的創(chuàng)新管理原則

堅(jiān)持科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化的創(chuàng)新管理原則，使員工養(yǎng)成職責(zé)意識(shí)，激發(fā)員工的主體行為，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，知識(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展起到了不可忽視的重要作用，通過(guò)掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源管理的新需求和新特點(diǎn)，通過(guò)采取“以人為本”，借助互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)以及創(chuàng)新的人力資源管理手段等方式，能夠有效的提高人力資源管理的實(shí)效性，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展。