趙喻麗

摘 要：近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也使企業(yè)的競爭更加激烈。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要使企業(yè)的產(chǎn)品符合市場需求，更要注重控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，通過降低成本來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這樣企業(yè)才能具備更強(qiáng)的競爭力，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。隨著經(jīng)營環(huán)境等因素的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的要求，現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)是以企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，從成本與效益的對比中探尋成本最小化。本文分析了傳統(tǒng)成本管理過程中存在的問題，對現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念的轉(zhuǎn)變途徑進(jìn)行探究，希望對現(xiàn)代企業(yè)的成本管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；資源配置；戰(zhàn)略管理

1傳統(tǒng)成本管理過程中存在的問題

1.1缺乏對非生產(chǎn)領(lǐng)域管理的重視

建國初期，我國在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)都是實行計劃經(jīng)濟(jì)，受其影響，部分企業(yè)的成本管理只重視生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，對非生產(chǎn)領(lǐng)域的管理缺乏足夠的重視。而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)在發(fā)展過程中，必然會參與到市場競爭之中，這就使企業(yè)的發(fā)展必然會涉及到流通領(lǐng)域。而且企業(yè)的發(fā)展，也離不開產(chǎn)品的升級和更新?lián)Q代，產(chǎn)品的升級換代必然會涉及到產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品的研發(fā)又必然會涉及到技術(shù)領(lǐng)域。企業(yè)的發(fā)展更離不開高素質(zhì)人才的支持，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須建立完善的人力資源管理制度，這就會涉及到人力資源領(lǐng)域。企業(yè)的發(fā)展離不開市場，市場是企業(yè)發(fā)展的土壤，而市場并不單純的指產(chǎn)品的市場，而是既包括產(chǎn)品市場、技術(shù)市場，也包括人力資源市場和金融市場等。

1.2缺乏對企業(yè)外部環(huán)境變化的重視

在傳統(tǒng)的成本管理過程中，企業(yè)的成本管理主要針對從材料的采購到成品銷售這一過程，并且基本都會將成本管理的重點放在產(chǎn)品的制造過程中。也就是說，大部分的企業(yè)會將較多的精力用在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的機(jī)料耗費(fèi)方面，這使得企業(yè)沒有過多的精力對外部環(huán)境的變化進(jìn)行全面的分析，甚至還有部分企業(yè)根本就沒有認(rèn)識到分析企業(yè)外部環(huán)境變化的重要性。這就導(dǎo)致企業(yè)無法從行業(yè)價值鏈的角度出發(fā)，對企業(yè)與供應(yīng)商、購買商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系進(jìn)行分析，使企業(yè)無法從這三方的戰(zhàn)略關(guān)系中尋求降低成本的途徑。

1.3忽視人的因素

在傳統(tǒng)的成本管理過程中，往往只是重視對較明顯的因素進(jìn)行管理，例如，對材料、人工以及對財務(wù)的管理等。而對一些例如企業(yè)文化、新技術(shù)研發(fā)、管理素質(zhì)、市場拓展以及企業(yè)組織等方面則缺乏足夠的重視，而這些都是影響企業(yè)成本的重要構(gòu)成因素，缺乏對這些因素的重視和管理，必然導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不全面，進(jìn)而影響企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效果。

1.4企業(yè)的成本管理缺乏靈活性

在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理過程中，企業(yè)只是單純?yōu)榱私档统杀径M(jìn)行企業(yè)成本管理，并沒有將企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展階段以及企業(yè)的競爭優(yōu)勢等因素聯(lián)系起來，使企業(yè)錯過了有利的發(fā)展階段，喪失了良好的發(fā)展時機(jī)，在很大程度上影響了企業(yè)的競爭力，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)被市場淘汰。

2現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念轉(zhuǎn)變的途徑

2.1樹立系統(tǒng)管理觀念，實施全面管理

樹立系統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念，首先要認(rèn)識到影響企業(yè)成本的因素不僅僅只是包括人工、材料以及直接費(fèi)用等，成本因素是根據(jù)成本管理的需要而不斷變化的，而且企業(yè)成本因素要隨著企業(yè)成本管理的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)從市場信息的跟蹤、調(diào)查，到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、原材料的采購、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)工具的購置，直至產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)，在這一系列的活動中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)變化都會對成本產(chǎn)生影響。因此，在企業(yè)成本管理過程中，必須樹立系統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念，在進(jìn)行企業(yè)成本管理時，要實施全面管理。

2.2樹立戰(zhàn)略成本管理理念

企業(yè)要想在日益激烈的競爭環(huán)境下取得優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)帄Z更加有利的市場環(huán)境和發(fā)展空間，就必須站在戰(zhàn)略的高度，提升企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，這樣才能使企業(yè)更好的應(yīng)對不斷變化的競爭環(huán)境?；诖?，企業(yè)成本管理也應(yīng)與戰(zhàn)略管理相配合，將企業(yè)成本管理提升到戰(zhàn)略的層次。此外，企業(yè)還應(yīng)建立健全一套靈敏有效的成本信息支持系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)來提高企業(yè)成本管理的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)又好又快地發(fā)展，在日益激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

2.3樹立科技創(chuàng)新觀念

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，可以為市場提供更加獨特的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在產(chǎn)品制造之前，通過規(guī)劃來優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線規(guī)劃和布局，實現(xiàn)成本的縮減。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須及時把握市場脈搏，積極進(jìn)行創(chuàng)新，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。企業(yè)應(yīng)加大科技方面的投入，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)成本管理中的作用，積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，通過科技創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.4樹立動態(tài)成本管理觀念

即使是從總成本管理角度出發(fā)，人們在討論產(chǎn)品成本管理時可能更多地關(guān)注于產(chǎn)品價值鏈各環(huán)節(jié)中各個“獨立發(fā)生”的成本項目，以期求得獨立發(fā)展的各成本之和最低。但事實上，產(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長的內(nèi)部聯(lián)動關(guān)系。例如，從成本角度出發(fā)，花在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計中的成本較多，將極有可能直接降低生產(chǎn)作業(yè)的制造成本；在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)增加對設(shè)備的維護(hù)、員工培訓(xùn)等方面的資源投入，將有助于降低銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本。因此，企業(yè)需要從成本結(jié)構(gòu)的動態(tài)關(guān)系上，系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本，從靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。

2.5樹立以人為本的觀念

人力資源管理是企業(yè)成本管理的重要影響因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人不僅僅只是單純的創(chuàng)造財富的工具，也是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，更是企業(yè)的重要資源和重要財富。人是企業(yè)的主體，也是企業(yè)成本管理的主體，是決定成本高低的關(guān)鍵。人是企業(yè)中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的因素，企業(yè)應(yīng)該確立人在成本管理中的主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮人的能動性。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)樹立以人為本的觀念，建立、健全自身的人力資源激勵機(jī)制，以科學(xué)、合理、適應(yīng)的激勵手段去調(diào)動人的工作積極性、主動性，不斷提升企業(yè)的凝聚力和人的創(chuàng)造力，實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理，必須注重轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念，要全面分析傳統(tǒng)成本管理過程中存在的問題，并針對這些問題積極探索現(xiàn)代成本管理方式，努力將各項成本管理措施落到實處，這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。

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