李琳

摘 要 在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)組成中，國(guó)有企業(yè)是非常重要的組成部分，更是發(fā)展的命脈，不斷地推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通信企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分之一，在社會(huì)發(fā)展中也起到了非常重要的作用?，F(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，改革步伐越來(lái)越快，通信企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，就需要更加重視內(nèi)部管理，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)分析體系，從而促進(jìn)自身快速健康發(fā)展。本文分析財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，然后分析國(guó)有企業(yè)存在的財(cái)務(wù)分析問(wèn)題，并探討解決這些問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的管理工作核心便是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分之一。財(cái)務(wù)分析是指利用專門(mén)的分析體系以及制度，從企業(yè)的多個(gè)角度著手，根據(jù)各類相關(guān)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的過(guò)去以及現(xiàn)狀，并預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)，從而使企業(yè)內(nèi)部的決策者以及外部的投資者都更加了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。目前，在我國(guó)有很大一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都比較落后，財(cái)務(wù)分析工作也差強(qiáng)人意，這不僅不會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幫助，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)分析對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)是企業(yè)的各類會(huì)計(jì)報(bào)表以及財(cái)務(wù)報(bào)告，然后分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)分析會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)指標(biāo)，使相關(guān)的部門(mén)、人員可以反映企業(yè)的負(fù)債以及盈利情況。監(jiān)事會(huì)、決策者、董事會(huì)都可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析掌握財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從而為企業(yè)發(fā)展制定更有利的決策。企業(yè)管理層可以利用財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)果，及時(shí)識(shí)別管理中存在的問(wèn)題，規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的管理決策，并及時(shí)糾正已出錯(cuò)的部分，從而減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失。

（二）可幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核

財(cái)務(wù)分析可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加清晰明了地展現(xiàn)在管理者面前，各種定性以及定量的數(shù)據(jù)可以很直觀地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受到監(jiān)督，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加透明化。利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果制定各類管理決策，可以使企業(yè)價(jià)值越來(lái)越高。另外，財(cái)務(wù)分析也可以幫助完成業(yè)績(jī)考核，提供數(shù)據(jù)保障，使管理者的業(yè)績(jī)被公正、公平地評(píng)價(jià)。將財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)與考核制度掛鉤，可以不斷促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)提升，從而推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度不夠

目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)議，在會(huì)議召開(kāi)過(guò)程中以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，向管理層匯報(bào)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況等事項(xiàng)，使管理層對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況了解得更加全面，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起至關(guān)重要的作用，但是其中有些問(wèn)題也隨之暴露。財(cái)務(wù)分析是近些年從國(guó)外引進(jìn)的，引入時(shí)間較短，管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析并不是十分重視，觀念比較落后，更注重企業(yè)賬面狀況以及企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。另外，國(guó)有企業(yè)有一定的特殊性，具有一定的政策性導(dǎo)向，市場(chǎng)較為穩(wěn)定，因此利潤(rùn)和收入也很好，所以管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析并不重視，只是停留在分析階段，沒(méi)有將其落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。通信企業(yè)亦是如此，管理層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較為重視，對(duì)財(cái)務(wù)分析較為忽視，因此無(wú)法推進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)分析框架及方法較為局限

首先，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，客戶、供應(yīng)商之間聯(lián)系越來(lái)越緊密，這便要求財(cái)務(wù)分析需要分析整體的供應(yīng)鏈。而現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源為企業(yè)的各項(xiàng)歷史數(shù)據(jù)，并未分析整體供應(yīng)鏈，因此分析結(jié)果具有一定的局限性。其次，國(guó)有企業(yè)雖然目的也是盈利，但是其需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任更加重大，在當(dāng)下使用的財(cái)務(wù)分析工具大多是根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并未評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這是不利于國(guó)有企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的。再次，現(xiàn)在運(yùn)用的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)所有企業(yè)使用的方法較為統(tǒng)一，并不能進(jìn)行橫向比較。最后，在財(cái)務(wù)分析中，分析人員往往會(huì)較為重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，這些分析指標(biāo)雖然看上去不會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響，但實(shí)際上是一筆無(wú)形的財(cái)富，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，這便是財(cái)務(wù)分析當(dāng)下的框架局限性。在通信企業(yè)中，創(chuàng)新能力是其發(fā)展的重要手段之一，只有不斷地創(chuàng)新，推動(dòng)科技革新，通信企業(yè)才可以發(fā)展得更好。

（三）財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)分析動(dòng)力

在國(guó)有企業(yè)中，目前普遍存在一種情況：財(cái)務(wù)部門(mén)的地位不高，雖然是企業(yè)必須有的職能部門(mén)之一，但是管理層對(duì)其重視程度不高，而且財(cái)務(wù)人員較少，專業(yè)水平也十分有限，這時(shí)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有動(dòng)力開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作。其工作只停留在表面，整理各類數(shù)據(jù)，沒(méi)有深入分析問(wèn)題，從而陷入一個(gè)循環(huán)，管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析越來(lái)越不重視，財(cái)務(wù)分析工作者也不重視此項(xiàng)工作。這在通信企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯，通信企業(yè)的項(xiàng)目通常都比較大，重心也會(huì)放在科研以及營(yíng)業(yè)銷售中，往往對(duì)財(cái)務(wù)建設(shè)工作較為忽視，其人力財(cái)力大多都投入了工程項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析工作缺乏動(dòng)力。

三、完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策以及措施

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

在我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定了管理層在財(cái)務(wù)工作中需要承擔(dān)的責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人需要保證其會(huì)計(jì)資料以及會(huì)計(jì)工作的完整性以及真實(shí)性。這便要求管理層需要從認(rèn)知上轉(zhuǎn)變，不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度，從而使財(cái)務(wù)分析工作的氛圍更加良好，不斷推動(dòng)其工作開(kāi)展，使其更好地在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用。

（二）拓展財(cái)務(wù)分析框架

如果想完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系，需要從五個(gè)方面著手：首先，明確財(cái)務(wù)分析的范疇，財(cái)務(wù)分析不僅僅需要關(guān)注各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，還需要預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析結(jié)合，使財(cái)務(wù)分析工作把控全局。其次，在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將其邊界拓寬，將供應(yīng)商和客戶、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外政策變化有機(jī)結(jié)合，提升財(cái)務(wù)分析的高度。再者，在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)增加對(duì)社會(huì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這是由國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)決定的。另外，需要具體情況具體分析，在不同企業(yè)中應(yīng)注重從不同方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在通信企業(yè)中，財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)該側(cè)重于工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)效益等方面。最后，需要加強(qiáng)使用非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)展分析工作，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法，從多角度開(kāi)展分析工作，不同的視角可以產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)分析效果。

（三）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作積極性

首先企業(yè)需要明確分配崗位人員，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作人員安排合理，在工作過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及糾正問(wèn)題，使財(cái)務(wù)分析工作更加穩(wěn)重。其次，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)從自身做起，不斷提高知識(shí)儲(chǔ)備，提高專業(yè)水平，并更多地參與生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，從而對(duì)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)更加了解。另外，企業(yè)需要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員，在組織培訓(xùn)時(shí)，不能只培訓(xùn)其專業(yè)素質(zhì)，也需要注重員工綜合素質(zhì)的提升，使其在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)可以保持客觀的態(tài)度。最后，企業(yè)需要監(jiān)督以及約束財(cái)務(wù)人員，保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的完善性以及準(zhǔn)確性。同時(shí)明確人員配置，提升分析人員的素質(zhì)，使財(cái)務(wù)分析可以更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)中，雖然現(xiàn)在的財(cái)務(wù)分析工作還存在各種不足，但是只要不斷地探索和改進(jìn)，財(cái)務(wù)分析工作一定會(huì)發(fā)展得更加合理，從而不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，使國(guó)有經(jīng)濟(jì)不斷煥發(fā)新的活力。

（作者單位為中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江西有限公司）

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